版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
(完整)专项运输方案(完整)专项运输方案专项运输方案安全牢靠性:学,数据准确真实,操作实施万无一失;经济适用性:输费用,最大限度的削减运输本钱,确保本方案的经济适用性;可操作性:在运输方案制作和审定过程中,认真细致地做好前期预备,对各种可能消灭的风险进展科可操作性;高效快速性:相关规定执行运输操作,高效完成运输任务.运输方案设计依据物资技术参数;目前国内最先进的运输装备和技术手段;类似工程的成功阅历.33.1运输组织设计构代表工程部行使权力,全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织治理,确保大件物资在运输作业过程中处于受控状态.◆运输作业组织措施部协调组织治理,确保物资在运输作业过程中处于受控状态。工程部指定专人担当部门经理。作。运输作业过程中组织四个作业组,分别在卸车装车、大路运输作业过程中相互协作,前后连接.部门经理负责审批技术方案及其它打算;发生;负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决;导不力责任.对工程中消灭的质量事故或甲方投诉负直接质量责任。部门副经理帮助部门经理做好上述工作,作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权.部门工程师安全、质量的检查、指导及审核等工作。负责作业打算及措施的实施,并解决作业过程中的重大技术问题。技术组在部门工程师的领导下,负责整个运输过程中各种技术方案的设计、制定,决作业过程中具体技术问题,并就作业技术方面的问题组织、实施技术革。严格执行工程规定使用的各项标准、程序,参与质量事故调查处理及质量分析活动。安全组过程中每天召开安全作业例会,负责对施工人员的安全生产教育,组织安全作业检查,准时把握安全作业状况,实行相应措施,保证作业安全。参与作业工程安全技台帐。质量组以及质量责任制的落实状况,严格执行各项质量治理及质量保证措施,严把过程质量关。外勤组品。大路运输作业组事宜。3。2◆总体指导思想排,细心操作,确保将物资安全、优质、按时运输到工地现场。◆运输作业安排我公司在人员、技术、物资等方面赐予保障,确保各项工作到位。组织有关技证,确保方案的可行性、科学性和可操作性。对该工程拟投入的车辆机具进展严程都进展认真细致的检查、打算、安排,并做好记录。◆运输前期预备物资起运时间,发运前一周组织人员对道路进展勘察,保证物资顺当实施大路运辆、机具及人员提前到位。◆质量标准及保证措施一、质量方针满足产品。二、质量目标1、信守合同,优质高效;以质量求生存,求效益,求进展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则.2规章等有关规定,确保工程质量到达国家规定的合格验收标准。3、我公司成立以工程经理部为组长,工程技术负责人为副组长,技术主管、高工程质量,确保到达优质工程.工程技术部门依据规模、特点,制定创优打算和量检查和评审。4、建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室,工程队设专程质检理工程师进展全面的施工质量掌握。5、为保证质量体系的有效运行,实现工程质量目标,依据本合同段实际状况,求,运用先进的治理方法,施工工艺,做好工程质量掌握。◆保证措施对运输的掌握应当分四步进展:装载前的验证:装载前,必需对要运输的货物进展核对验收;款。选取和维护运输工具--正确选用运输工具;—-对运输工具进展维护;〔在运输前再次对路线进展勘查,确保运输条件与实际状况相符等〕.用方法的宣传教育。◆安全效劳、文明效劳保证承诺工程设立专职安全员,对参与该工程的施工人员进展质量、安全和施工的技术评估,确定实际需要的运输工具;运行前必需检查装载与捆扎状况;做好超限运输标志;装卸过程中严格执行配载方案;在运输途中如有担忧全的隐患准时实行措施去除,以确保运输工具的安全;运输前必需对运输车辆、封刹工具及灭火器进展严光背心,最大限度地确保施工人员的安全;安全质量监控人员全程跟踪,作好安全记录。1、组织保障:组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。2、根本应急措施:分析和提高作业水平“等措施予以防控.由于第三方责任、不行控因素等导致的实际发生的紧急状况时,将依据预先制定的应急预案,“即时报告、维护现场、恳求支援、替换替代、调整打算”等措施,在客户确实认或授权下处置,必要时,工程部的不利影响.工程部还将通过培训,并制作便于携带的应急预案印刷品等方法,确保每一位具体从事现场操作的工作人员生疏本应急预案内容,进而在紧急状况发生时,实行最为恰当的措施.3、应急预案天气突变应急预案:如在运输作业期间遇天气突变,如降雨降雪等状况,准时对货物进展遮盖并对车辆实行防滑措施,保证货物安全运抵指定地点.车辆故障应急预案:在运输前,通知备用车辆及修理人员待命。如在途中运输车辆消灭故障,马上措施,保证在最短时间内运抵指定地点;道路紧急施工应急预案:最短的时间内完成对施工道路进展整改,确保运输顺当通行;道路堵塞应急预案:制;交通事故应急预案:在运输车辆发生交通事故时,现场人员准时保护事故现场,并上报工程经理、部门在做好记录的前提下“先放行后处理”;加固松动应急预案:运输过程中,因客观缘由导致捆扎松动的状
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度建筑钢材标准采购合同模板版B版
- 2024年度工程安全监管委托协议3篇
- 2024年度工程设计风险管理合同2篇
- 江苏省苏州张家港市一中八年级信息技术《第一课时 VB简介》说课稿
- 二零二四年度版权质押合同(含融资与版权评估)3篇
- 二零二四年度设备租赁合同:建筑企业工程设备短期租赁2篇
- 排球 正面双手传球 说课稿-2023-2024学年高中体育与健康人教版必修第一册
- 九年级道德与法治上册 第二单元 民主与法治 第四课 建设法治中国 第1框 夯筑法治基石说课稿1 新人教版
- 2024年度工地水电工程质量保修与维护合同3篇
- 2024常年企业居间法律咨询与服务协议版B版
- 2024年社区工作者考试必考1000题及完整答案
- 工程核减合同
- 国家公务员考试准考证模板
- TSG-R0005-2022《移动式压力容器安全技术监察规程》(2022版)
- 内容管理系统(CMS)解决方案
- 膝部筋伤PPT课件
- 地籍管理信息系统.PPT
- 《膀胱功能训练》PPT课件.ppt
- TM25--抗曲折测试-对试样表面起皱和破裂的抗性测试
- 物理化学核心教程07_化学反应动力学
- 威尼斯狂欢节长笛钢琴伴奏谱PierreAgricolaGeninC
评论
0/150
提交评论