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文档简介
第第#页共3页公司人才工作示范点创建方案文化示范点创建方案有限公司人才工作示范点创建方案有限公司从建厂起，就十分重视人力资工作，牢固树立“人力资是第一资”、“人人都是优秀员工”的人才理念，把人才工作放在突出位置，结合公司生产实际和企业发展需要，把人力资开发纳入单位的发展总体规划，定期研究人才队伍建设，提高人力资开发的组织化程度，规范了人力资的利用，将人事、薪酬、培训及劳务4个方面分工明确、各司其职，以提高了工作效率。为做好创建人才示范点的工作，按照中共委组织部《关于开展人才工作示范点创建工作的通知》要求，结合我公司实际，特制定如下方案：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，根据《县中长期人才发展规划纲要（2021-2021年）》和中共县委组织部《关于开展人才工作示范点创建工作的通知》有关要求，以高层次人才为重点，以改革创新为动力，通过示范点的创建，将公司建成一个优势明显、特色鲜明、成效突出的人才基地，示范和带动全县人才资整体开发和人才队伍建设，为经济和社会发展作出应有贡献。二、创建目标聚集和培养一大批高素质的人才，实现人才分布的高密度，人才素质的高水准，人才结构的高对应，人才流动的高活力，人才产出的高效益。三、实施步骤第一阶段：宣传启动阶段（20年5月-6月）公司制定创建工作方案，召开公司员工大会，进行宣传发动，策划并营造人才文化氛围，完善人才工作制度，力求创建工作在公司产生积极的影响。第二阶段：创建培育阶段（20年7月-9月）公司按照创建方案，有计划的开展创建工作，按照上级文件精神要求，制定分月人才工作计划，围绕公司各个时期的中心工作，采取不同的活动载体，发挥人才的典型带头作用。第三阶段：总结验收阶段（20年10月）按照上级人才工作示范点创建标准，进行自我评价，自我验收，总结经验，并纠正存在的问题，待创建目标基本达成时，向上级申报验收指导。四、主要措施：1、健全机构，加强创建工作的组织领导。成立人才工作领导小组并下设办公室，配备专职工作人员，负责具体创建工作。2、制定方案，建立制度。对照创建标准，立足公司实际，对公司人才队伍现状进行全面的分析F，检查人才队伍建设和人才工作方面存在的问题和差距，制定一个完善的实施方案，明确年度人才培养、引进计划，力求与公司中长期发展规划相配套，做到目标明、要求高、措施实。与此同时，建立一整套科学的人才培养、引进、使用等方面的制度，重点建立“引得进，留得住”的激励机制，为示范点创建工作提供强有力的保证。3、落实经费，提供保障。一方面，设立公司人才资开发专项经费，实行专款专用、滚动使用；另一方面，加大对人才培养投入力度。4、严格考核，兑现奖惩
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