如何聘到适合企业发展的员工方法培训

如何聘到适合企业发展的员工l

一、红旗轿车的市场定位“

官车

”不是最好的，而是最适合的。二、企业应在激烈的竞争中找

准自己的位置lll竞争愈来愈激烈行业

资源

组织人是企业最重要的资源llll

企业起于人而止于人“

人

”+“

止

”=

企无人企业停止“

止

”+“

人

”=

企没有规矩、不成方圆成熟期成长期萌芽期三、企业不同发展阶段的人力

需求

发展

要求成长要求生存要求四、影响招聘的企业内部因素

招聘工作分析人力规划组织架构规章制度业务拓展企业战略企业文化工作分析薪资福利政策

绩效评价公司资料库

培训

人员开发

如果不匹配，我们需要什么样的人，

如何招聘他们两者相匹配吗

我们需要什么样的人组织内有谁

能胜任

这项工作组织的战略规划lllllllll

五、为企业招兵买马如何制定招聘计划招聘广告的编写招聘渠道的选择制定招聘流程面试情景模拟测试心里测试如何识别假文凭与假材料实际招聘员工与应聘者之间的数量关系lll

5.1

如何制定招聘计划招聘计划的内容招聘计划的编写步骤案例介绍lllllllll

招聘计划的内容人员需求清单招聘信息发布的时间和渠道招聘小组人选应聘者的考察方案招聘的截止日期新员工上岗时间招聘费用预算招聘工作时间表招聘广告样稿llllllll

招聘计划的编写步骤获取人员需求信息选择信息发布的时间和渠道初步确定招聘小组初步确定应聘者的考察方案招聘的截止日期明确招聘费用预算编写招聘工作时间表草拟招聘广告样稿lll

5.2

招聘广告的编写招聘广告的编写原则招聘广告的内容招聘广告实例合法

招聘广告的编写原则

真实简洁广告内容

的原则

招聘广告的内容广告题目公司简要审批机关招聘岗位人事政策联系方式lllllll

5.3

招聘渠道的选择人才交流中心招聘会传统媒体网络招聘校园招聘员工推荐人才猎头llll

5.4

制定招聘流程制定招聘流程的目的制定招聘流程的步骤招聘时应注意的问题招聘流程及相关表格实例定招聘流程

制定招聘流程的目的

规范招聘行为制提高招聘质量

展示公司形象分析现行的组织结构、职务设置和职务权限分析现行管理制度、规定及工作流程

制定招聘流程的步骤

总结

现有招聘程序，明确初试、复试决策人和

录用决策人分析各岗位不同的任职资格归纳、整理、

起草

招聘

流程

初稿

制定招聘流程的步骤（续）

讨论初稿、

征求

意见

整理意见、

确定

招聘

流程试行稿

公布

招聘

流程试行稿使用招聘流程试行稿，根据实际情况修改试行结束后，正式确定招聘流程lllllll

招聘时应注意的问题简历不能代表本人工作经历比学历重要不要忽视求职者的个性特征让求职者更多的了解公司给应聘者更多的表现机会面试要安排周到注意自身面试时的形象llll

5.5

面试面试的目标面试的形式面试提问的内容面试提问的提纲ll

面试的目标面试人员的目标应聘者的面试目标llllll

面试的形式单独面试综合面试合议制面试结构化面试非结构化面试半结构化面试lllll

面试提问的内容应聘者简介专业知识工作经历非智力因素岗位技能lll

5.6

情景模拟测试什么是情景模拟测试情景模拟测试的形式情景模拟测试例题lllllll

情景模拟测试的形式单人测试多人测试独立测试综合测试语言表达测试组织能力测试事务处理能力测试lll

5.7

心理测试什么是心理测试心理测试的类型心理测试应注意的问题lll

心理测试的类型能力测试人格测试兴趣测试lll

心理测试时应注意的问题

要注意对应聘者的隐私加以保护

要有严格的程序

心理测试是对应聘者的能力特征和发展

潜力的一种评定lll5.8

如何识别假文凭和假材料

关于假文凭

如何识别假文凭

识别假材料的步骤lll

如何识别假文凭观察法提问法核实法5.9

实际招聘员工与应聘数量的关系

50

100

150

2001200