中小农业公司财务管理问题与创新

中小农业公司财务管理问题与创新摘要：在我国农业发展领域中，中小农业企业的经营与管理水平决定着农业经济的发展水平，围绕理念与制度推行改革，是相对科学的管理方式与路径，对于现代中小农业企业来说，发展虽然是硬道理，但管理也要持续跟进，方可确保企业的经营状态与经济基础持续稳定。关键词：中小企业；财务管理；发展表现；提升路径；目前，财务管理已经被引入农村企业发展的考核范畴，更多企业开始围绕农业科技、农业经济发展、农业产品特征等客观因素，讨论如何优化、完善财务管理工作。发展背景与进步思想被共同推广，会更广泛地推动中小农业企业财务管理水平的提高。1问题与不足农业企业的财务管理思想单一、框架简单，除了正常的“收”“支”账目之外，大部分企业都没有财务风险理念或是财务控制管理想法，越小的企业这类问题越多。另外，中小农业企业的生产线普遍较长，资金回流慢且短期收益利润不高，给企业财务管理无形当中带来了很大的压力。在制度建设和人才培养方面中小农业企业也做的不够完善，为了节约管理成本，企业往往会投入大量的人力资源成本用在产品开发、产品销售上，反而在管理上投入不足，聘用非财务人员的企业比比皆是。财务人员的专业能力低下，就会让相关财务制度、工作执行不到位，这里面的必然联系，很多中小农业企业都没看到，有的即使看到了，也不愿意投入过多的管理成本。2创新之路围绕发展与提升的讨论历来都离不开不足和问题，从当前我国中小农业企业在整个农业领域中的占比超过70%的份额便不难看出，这些企业所控制的农业经济也占多数。财务问题是企业每天需要面对的问题之一，其是经营与管理的核心，也是重要媒介，但对于中小农业企业来说，产品生产、产品销售所带来的财务管理影响，在一定程度上已经为企业财务管理定型，要想改变并不容易。只有通过理念优化、管理制度改革、管理实践与监督等办法，对中小农业企业的财务管理水平进行提升。首先，理念优化。农业企业需要吸收现代企业财务管理方面的经验和教训，学习新知识、认识新的发展背景，摒弃原来“坐井观天”的思想，积极主动的学习、建设、培养财务管理的基本组织框架。如企业可以试着根据当前农业产品的行情、销售情况，对不同营销业务、管理执行办法做风险评估；又如阶段性业务的现金流也要稳定流动，在确保各部分资金稳定、科学、系统、安全运转的同时，给予财务管理充分的预见考量机会，风险要控制、要预防，同样，财务管理中的发展契机也要牢牢把握。其次，管理制度改革，制度是管理执行行为的标杆，同样也是考核的标杆，所以作为从事财务会计的人员，应当要配合企业纠正、完善企业的财务管理制度。例如，按季度做决算、预算；当决算和预算出现偏差的时候，追求相关部门或责任人的责任；对涉及到财务管理的其他部门进行联合管理监督，确保财务制度可以由上而下统一执行；净化财务制度管理环境，对企业存在的应收账目进行限期管理，对企业其他合作方启用信用管理政策等。财务管理制度涉及到企业日常经营的方方面面，其改革并不是一朝一夕就能够完成的，需要企业管理层和其他部门多方配合。最后，管理实践与监督，本文分两个步骤解释。一方面，管理实践要拥有执行人，中小农业企业要摒弃以往节约管理成本的意识，更多地聘用、培养专业的财务人员，企业虽然不大，但仍然需要财务部门掌控会计、财务以及企业核心经济的任务。从事于财务部门的员工除了要具备全面的财务知识之外，还要接受企业的能力考核、技能考核，每一个阶段，这个考核就会循环一次，以确保人才的能力、能量最大限度的发挥管理影响。另一方面，管理实践要懂得监督、学会监督，由上而下的监督包括企业管理层对财务部门管理账目、经济风险防控、资本运营等能力的了解与监督，平衡交互的监督是由企业其他部门对财务部门工作状态与能力的监督。两方面监督双管齐下，可以为财务管理提供更多的借鉴，就像一面镜子，财务管理方面的诸多问题尽早呈现、尽早发现，对于财务管理行为的改变与优化来说意义非凡。无论是管理实践，还是管理监督，都能够给财务管理创造优质的工作拓展空间，专业人才的管理理念、管理技术被推行，其他工作人员的管理想法、管理反馈被发现，二者之间的配合，能让中小农业企业财务管理水平更上一个台阶。3结语