努力培养提高领导干部战略思维能力(PPT)

努力培养提高领导干部

战略思维能力讲课人:徐东卿THELEADINGCADRE

干训举办新任职干部培训班的目的:主要是为了进一步提升基层领导的素质和能力THELEADINGCADRE

领导者的能力需要在实践中提升，也需要在课堂上学习、交流中提升。当代领导干部主要是提升五个方面的能力：THELEADINGCADRE

1、必须以宽广的眼界观察世界，正确把握时代发展的要求，善于进行理论思维和战略思维，不断提高科学判断形势的能力。2、必须坚持按照客观规律和科学规律办事，及时研究解决改革和建设中的新情况新问题，善于抓住机遇加快发展，不断提高驾驭市场经济的能力。

3、必须正确认识和处理各种社会矛盾，善于协调不同利益关系和克服各种困难，不断提高应对复杂问题的能力。

4、必须增强法治观念，善于把坚持党的领导、人民当家作主和依法治国统一起来，不断提高依法执政能力。

5、必须立足全党全国工作大局，坚定不移地贯彻党的路线方针政策，善于结合实际创造性地开展工作，不断提高总揽全局的能力。THELEADINGCADRE战略思维是什么？在五种能力中起什么作用?

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战略思维是指研究全局性、长远性和根本性认识规律的思维方式,是人们分析和解决宏观性、前瞻性、政策性等重大战略问题的立场、观点和方法。

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※有战略思维能力，不一定是领导者；但作为领导者，则必须具备战略思维能力。

要培养提高领导干部战略思维能力,应着重从以下四方面入手：一、必须把自己定位为领导者；二、必须培养科学思维方式；三、必须在社会实践中增长才干；四、必须培养提高战略思维能力，担负起宝清全面崛起的神圣历史重任。THELEADINGCADRE一、必须把自己定位为领导者1、这次培训就是要培养学员的领导意识、领导素养、领导能力。今天的干训学员，明天的优秀领导。2、全体学员要牢固树立实现中华民族伟大复兴的责任意识，把自己铸造成实现这一理想的领导集群中的一员，我们是当代中华民族的脊骨脊梁。3、要想成为一名优秀的领导者，就必须熟知领导科学知识，积累领导工作经验，提高领导艺术水平。THELEADINGCADRE返回THELEADINGCADRE①什么是领导：

毛泽东：领导就是预见。

邓小平：领导就是服务。江泽民：领导就是创新。西方人：领导就是创造并实现梦想的人。②领导应具有的素质或条件：领导要有一双看到未来的眼睛领导要有一双提供变化并能控制变化的手领导要有一张表达团体意愿和价值的嘴巴领导要有一双听到不同声音的耳朵领导要有充满全身的、感人的人格力量THELEADINGCADRE③领导的职责：中国：领导决策领导用人沟通与协调示范与激励思想政治工作西方：拥有愿景提出战略形成联盟激励鼓舞THELEADINGCADRE④领导训练（培养）：中国：实习、助理、挂职、交流、培训等。西方：西点军校的领导训练(培养自信心、注重领导理念、一切从零开始、服从是领导之母、增强自制力)；CEO；政治家的培养。THELEADINGCADRE⑤领导者的九项行为艺术：自知知人用人安人纳言法治处事教化修身THELEADINGCADRE4、领导与从政从政，民间俗称做官，现代称为领导。从古今中外看，要从政首先是做人，做人以德为本，这是从政的“根”；其次是做官，做官以民为先，这是从政的“干”；第三是做事，做事以实为要，这是从政的“果”。也就是说，从政像一棵树，做人是“根”，做官是“干”，做事是“果”。三者融为一体，方能使从政之树茁壮成长、永绿长青。领导者的三大职能：确定方向、协调一致、激励前进。确定方向即决策，决定走哪条路。协调一致即团结统一，形成合力，把握利益分配，实现多赢。激励前进即赏罚分明，相互鼓励帮助，营造积极向上、轻松愉快、自觉自发的创业氛围。THELEADINGCADRE《跟毛泽东学领导》领导活动围绕人和事两方面：人：用干部，组织动员群众；事：出主意，做决策，调查研究抓落实。调查研究：抓主要矛盾，从结构上静态上看问题；抓规律，从动态上、从历史上看问题。两个结合：一般与个别相结合；领导与群众相结合。THELEADINGCADRE

领导者的十大恶习嫉贤妒能偏听偏信结党营私贪财好色夜郎自大不思进取揽功推过朝令夕改急功近利独断专行5、领导与管理领导与管理的差异:1、领导是做正确的事，管理是把事情做正确。2、管理是维持程序，领导是带来变革。3、管理无情，领导有情。4、领导是走在队伍前面的人，管理者是分布在队伍中间的人。5、管理是一次出生的，领导是二次出生的。返回THELEADINGCADRE二、必须培养科学思维方式思路决定出路思想有多远就能走多远毛泽东对科学思维的认识马克思对科学思维的贡献西方现代科学思维的工具

THELEADINGCADRE返回

毛泽东对科学思维的认识：大脑相对于外界事物来讲，只是一个加工厂，思维则是常青树。我们的大脑相对于外界事物来讲，只是一个加工厂。我们只有把我们掌握的情况经过由此及彼、由表及里、去粗取精、去伪存真地思考加工，才能找出最佳方案、最佳办法，才能发现一般的规律性的东西。不思考加工，只能是只见树木，不见森林，只能是想起一来说一，想起二来说二，只能是片面的、孤立的看问题，只能就局部论局部来想问题，而不会站到全局这个角度来办事情。马克思对科学思维的贡献：《辩证唯物主义》有关的主要观点。1、存在决定思维：一切从实际出发，实事求是，理论与实践相结合。当想法与客观不符时，不能用主观代替事实。2、事物是普遍联系和变化发展的：克服孤立、片面，静止、机械地去思维、思想。3、变化发展的规律：质量互变规律：没有量的积累，就不会有质的飞跃。聚沙成塔，滴水穿石。对立统一规律：抓重点、抓关键，看主流、看本质。大处着眼，小处着手。否定之否定规律：新事物脱胎于旧事物，但却不战胜，事物发展总趋势呈螺旋式上升。星星之火，可以燎原。

西方现代科学思维的工具:思维导图和六顶思考帽。什么是思维导图（MindMap）？

首先需要知道什么是大脑的语言。大脑并不是用英语思考，也不是用中文思考。例如，当一个人听到"苹果"这个词，他的脑海里首先反映出的一定是一个苹果的图像。图像和联想才是大脑自己的语言。而思维导图就是帮助大家用图像和联想进行思维的工具。

创立者托尼·布赞说，事实上大脑思维的结构与现在传统教育中教导学生们的那种"从概念到概念"的线形思维完全相反。他说，大脑思维的结构更像不断生长的树根，是由一个概念向四周扩散，那些向四周扩散的思维又会引出更多的分杈直到无穷。

创立者简介托尼・巴赞

他是许多政府机构和跨国公司（包括BP公司、巴克雷国

际公司、数字设备公司、电子数据系统公司、惠普公司和

IBM公司）的顾问，经常应邀在一些国际知名的商业机构和

大学及研究院开办讲座。在“青年总裁组织”的成员中，他经

常被亲切地称作“大脑先生”。他是“记忆联合会”和“世界

记忆冠军赛”的发起人，“奥林匹克思维运动会”和“奥林匹

克大脑运动会”的共同发起人。他的一大部分工作都献给了帮

助有学习缺陷的人。他还保持着全球最高的“创造力智商”纪

录。

托尼・巴赞是国际奥林匹克教练和运动员顾问，“英国奥林

匹克划船队”和“英国奥林匹克国际象棋队”的顾问。他是

“国际心理学顾问委员会”的推选成员和“培训及发展研究院”

的教授之一。他是“企业家研究院”的成员和“伦敦荣誉市

民”，也是剑桥大学和布里斯托尔大学“青年企业家协会”的

赞助人。除了这些荣誉，包括“青年总裁组织”领袖奖之外，

他还获得了EDS公司颁发的“老鹰捕捉奖”――该奖项颁发

给那些尝试不可能的事情并获得成功的人！思维导图的应用：思考是发散式的，次要思想是从中心思想衍生出来的，其他思想要从中心思想向四周发散，并且可在空白处自由添加。要对每个思想概括出一个关键词，分支与主干的连接线要自然弯曲，因为思想不是死板的。要充分利用色彩和图形的形象表达，刺激大脑产生更多新想法。六顶思考帽六顶思考帽：管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情、勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。六顶思考帽的创立者爱得华•德•波诺是横向思维（另译水平思维）理论的创立者，在全世界被公认为创造性和创新思维领域以及思维技能的直接教学领域内的领导者和权威。他在历史上第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上。如今“横向思维”（lateralthinking）一词作为语言的一部分，已经被收入《牛津英语大词典》、《朗文词典》，在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了推广和肯定。他的“横向思维理论”曾被1984年洛杉矶奥委会组织者尤伯洛斯（ueberroth）使用，并实现盈利1.5亿元，一洗奥运会长期亏损的历史。同时他还因创造六顶思考帽和指导注意力工具而闻名于世。德波诺博士写过62本书，被翻译成37种文字，其中《我对你错》一书受到三位诺贝尔奖得主推崇。他的学员既有四岁儿童、少年；也有高层行政人员和诺贝尔奖获得者。德•波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征，他的价值甚至超过了诺贝尔奖得主。由于对人类思维的杰出贡献，爱德华•德波诺在全球享有盛誉。

六顶思考帽这个工具能帮助我们：增加建设性意见充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。六顶思考帽六种颜色六种思考模式不是分类六顶思考帽并不是用来描述思考者的每个思考者都应该会用所有的帽子六顶思考帽为何有效?任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：白帽子中性的事实与数据帽,处理信息的功能；黄帽子 乐观帽,识别事物的积极因素的功能；黑帽子 谨慎帽,发现事物的消极因素的功能；红帽子 情感帽,形成观点和感觉的功能；绿帽子 创造力之帽,创造解决问题的方法和思路的功能；蓝帽子 指挥帽,指挥其它帽子，管理整个思维进程。谁在使用六顶思考帽?

作为思维工具，六顶思考帽已被美、日、英、澳等50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用作为创造组织合力和创造力的通用工具。这些组织包括：微软，IBM，西门子，诺基亚，摩托罗拉，爱立信，波音公司，松下，杜邦以及麦当劳等等。英国Channel4电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多。英国的施乐公司反映，通过使用所学的技巧和工具使他们仅用不到一天的时间就完成了过去需一周才能完成的工作。芬兰的ABB公司曾就国际项目的讨论花了30天的时间，而今天，通过使用横向思维，仅用了2天。J.P.Morgan通过使用六顶思考帽,将会议时间减少80%,并改变了他们在欧洲的文化.返回三、必须在社会实践中增长才干努力当好副职和正职

尽快实现角色转换

确保到新任职单位后能有良好开局、更好更快发展、圆满结局THELEADINGCADRE返回1、怎样当好副职和正职？副职：认清角色地位，出力而不越位。①配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功。核心是维护正职的地位。②善于起缓冲作用。③关键时刻挺身而出，为正职遮风挡雨。

自觉维护强化领导集体的权威。①给正职脸上抹黑就是给班子抹黑。②不要高估自己的形象，不要低估自己的潜力。③正职信息输入大于输出，副职信息输出大于输入。

坚持有限忍耐与合理斗争相结合。期望值要适当。做到“目标同向、工作同力、事业同心”。THELEADINGCADRE1、怎样当好副职和正职？正职：要在三方面有过人之处：见识卓越有出类拔萃之才；胸怀广阔有海纳百川之量；品德高尚有推功揽过之举。实现：带班子、抓队伍、出思路、谋大事、搞协调、抓落实。TH