冬季采暖施工方案

红星美凯龙商场包头时代广场G地块装饰装修工程冬季施工采暖施工方案江苏江中集团有限企业编制人：技术负责人：审核人：编制日期：10月11日一、编制阐明㈠、编制根据1、红星·美凯龙包头时代广场G地块装饰装修工程暖通等施工图2、业主，红星美凯龙，有关单位施工进度规定3、《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231—984、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275—985、《给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GBJ242--826、《电气装置安装工程电气设备交接试验原则》GB50150—917、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—928、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—929、《电器装置安装工程低压电器施工及验收规》GB50259--9610、《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300--11、《建筑防腐蚀工程质量检查评估原则》GB50224—9512、《建筑电气工程施工质量检查原则》GB50303－㈡、行业及地方有关原则规范、规程及本企业内部质量文献、管理制度㈢、编制目的本施工组织设计是对“红星·美凯龙包头时代广场G地块装饰装修工程冬季采暖施工”（如下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施、文明施工管理等作详细周全的设计规划，使本工程在冬季采暖施工的全过程中，各个环节一直处在受控状态，到达高质量、高原则、高水平，使业主称心满意，工程管理愈加合理而有效。二、工程概况㈠工程概况工程名称：红星·美凯龙包头时代广场G地块装饰装修工程建设单位：包头市中治置业有限责任企业施工单位：江苏江中集团有限企业设计单位：北京奥思得建筑设计有限企业监理单位：包头钢苑工程建设监理有限企业工程地点：G区位于包头时代广场东北角，西侧为时代大道，南侧为时代广场一街，东侧为沼潭路。建筑高度：97.3米 建筑层数：地下三层平时为写字楼地下车库，地下二层为红星美凯龙地下车库；地下一层至五层为红星美凯龙家居卖场；从六层至二十一层为塔楼部分，六层为写字楼商务空间，七层至二十一层为写字楼办公用房。㈡、现场施工条件现场状况：1、G区位于包头时代广场东北角，西侧为时代大道，南侧为时代广场一街，东侧为沼潭路。2、3、一）、进度目的根据有关文献及我方施工力量，制定本工程进度目的：保证满足冬季采暖规定。二）、工期目的根据有关文献规定及我方施工力量，制定本方案工期目的：11月15日地下一层，二层风系统具有送风条件，水系统具有供水条件，同步从甲方所供热水引入到地下一层循环管路，具有采暖条件，同步各楼层具有封闭条件。根据详细条件，最迟于室内温度低于0℃时，采暖系统完毕。（二）、施工要点1、采暖环境封闭，即地下一层至五层外墙砌筑完毕，五层屋面完毕。2、热源具有供暖条件。3、地下一层，二层风系统具有送风条件，水系统具有供水条件。（采用两班倒制度，白天，晚上均施工的组织措施）上述三个要点缺一不可，如有一项不满足，则冬季施工即不能实现，因此必须从资金，人力，材料，设备等方面各单位及本单位职能部门予以大力支持。（三）、总体施工方案根据有关文献的工期规定，结合我单位的技术力量和施工力量，确定本施工方案的工期目的：11月15日地下一层，二层风系统具有送风条件，水系统具有供水条件。为保证工期目的的实现，结合本工程的实际状况，特制定如下工期控制点：第一控制点：11月10日，地下一层空调风系统主干管施工完毕，水系统施工完毕。第二控制点：11月10日，二层空调风系统主干管，各主支干管施工完毕，分支管暂不施工，水系统施工完毕。第三控制点：11月30日，四层空调风系统主干管施工完毕，各主支干管施工完毕，分支管暂不施工，水系统施工完毕。第四控制点：12月30日，一层空调风系统主干管施工完毕，各主支干管施工完毕，分支管暂不施工，水系统施工完毕。第五控制点：12月30日，三层空调风系统主干管施工完毕，各主支干管施工完毕，分支管暂不施工，水系统施工完毕。第六控制点：1月10日，五层空调风系统主干管施工完毕，各主支干管施工完毕，分支管暂不施工，水系统施工完毕。以上是工期的控制点的布置，在各控制点施工中，分段进行流水作业，各工序穿插施工。在施工过程当中，要按工期总目的的规定保证各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采用合理措施，合适缩短工期。（四）、总体施工设想地下一层循环干管必须在采暖供水前施工完毕，到各楼层的空调立管必须在采暖供水前施工完毕。风管班组采用地下一层，二层两个施工层面同步施工，保证在采暖送风前主干管，主支干管施工完毕。空调风柜分两批送货。第一批在11月10日左右到货（共27台），第一批到货风柜在11月15日前后机房内水系统碰管完毕，风系统配管完毕。第二批在12月20日左右到货（共24台），第二批到货风柜在1月20日机房内水系统碰管完毕，风系统配管完毕。（五）、工期保证措施一）、施工组织保障措施1、为保证计划完毕我们将选派曾担任过类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同步我们将组织经验丰富、精力充沛的项目管理人员构成工地项目部。2、建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结，检查月进度；每周一次的工程例会，安排检查周进度；日巡查会，检查作业进度。以日保周、以周保月，控制保证计划层层贯彻。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时处理。如工期延误要及时找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同步也应编制对应的人力、资源需要用量计划如劳动力计划、材料计划等并派人追踪检查，保证人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。3、采用微机技术加强调度管理,合理安排工序穿插和衔接,建立重要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理措施。坚持月平衡、周调度，保证总进度计划实行。为了充足运用施工现场的空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在保证安全、质量的前提下，科学组织劳动力、材料设备、其他施工单位配合三者的纵横向协调。4、严格控制各工序施工质量，坚持“三检制”，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。5、建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联络复杂，也许有难以预见的原因而迟延工期，尤其根据目前的现场施工条件，为保证工期在现阶段就要对各要点进行深入认真的分析，细化工作内容，进行逐一贯彻，在这方面业主，土建施工单位应予以积极的配合和支持。6、建立奖勤罚懒制度，首先予以资金上的大力支持，另一方面对施工滞后的单位予以严厉的惩罚措施，保证施工进度。二）、工序管理保障措施为最大程度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。风系统，水系统施工阶段安装必须劳动力，材料满足施工计划规定，不占用主导工序时间，各单位之间建立三天一小会，七天一大会制度，充足发掘施工潜力，以保证施工期间时间充足运用、同步保证各专业良好配合，防止互相干扰和破坏，影响施工正常进行，导致工序时间的延长。三）、选择优良施工队伍、提高机械化施工水平1、为保证工期的完毕，我单位选择具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。2、为缩短工期，减少劳动强度，我们将最大程度地提高机械化施工水平，各专业配置专用中、小型施工机具。现场大型机械将配置汽车起重机，叉车等。这些都是完毕计划的有利保证。四）、资金材料对工期的保证1、本工程执行专款专用制度以防止施工中由于资金问题而影响工程进展，充足保证劳动力，机械的充足配置，材料的及时进场。伴随工程各阶段关键日期的完毕及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充足调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排作业人员，尤其是冬、雨季、春节期间的作业人员充足配置提供了保证。同步专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采用坚决措施提供了保证。2、在资金保证的前提下，材料供应可以保证。进场后需复试检测的材料如：管材、空调风柜等必须提前到场。为此项目部必须认真做好材料设备供应计划随工程进度提前进场，提前定货保证现场持续施工。3、材料设备供应保证，冬季采暖工程中所用的材料设备将采用特殊状况特殊处理的方式，选择长期与我司有良好供货关系的单位，满足我项目所提的材料设备到货时间。五）、施工技术对工期保证1、积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短。2、现场技术负责人、施工员熟悉图纸及施工工艺，及时处理施工中出现的多种技术问题，提前编制技术方案。与设计院、业主联络把影响施工的技术原因提前处理。3、在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织工程处加班加点，实行两班倒工作制施工，提前为下道工序发明工作面，本工程中两个楼层施工层面风系统同步施工，地下一层循环水管均为关键工序，为此，我们在组织施工中，定要抓住这些关键工序，其他工序安排可安排穿插作业。4、现场成立技术攻关QC小组，及时处理工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不妥，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。六）、良好外围环境对工期的保证1、 积极积极和业主、中建二局、江苏江中、工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联络，与他们交朋友，得到他们的支持协助为施工提供以便。2、 做好防扰民的工作，获得周围居民的理解的支持。七）、完善的季节性施工措施对工期的保证该工程安装工程施工离冬季施工仅有一种月左右的时间，从资金、材料、设备等方面加强处置措施是能否保证工期的关键，为此必须有完善的日计划，周计划，月计划。（六）、工程质量保证措施一）、工程质量目的本工程按照国标《建筑安装工程质量检查评估统一原则》的规定、现行质量评估原则和技术规范和企业的质量评估原则和技术规范进行质量检查评估，单位工程质量目的为:保证“优良”，抢进度同进保证施工进度。二）、质量保证体系本工程将建立以项目经理为领导、技术负责人中间控制、专业工程师基层检查的三级质量管理系统。推行区域责任工程师和专业工程师责任制，施工全过程对工程质量进行监控。形成一种横向从风系统、水系统、材料设备三级质量保证；纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工方、各材料设备供应方，保证质量目的予以实现。建立高度敏捷的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常状况迅速作出反应，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工布署，纠正质量偏差，保证质量目的的实现。三）、冬期施工措施冬期施工技术及安全措施⑴地下一层，二层请业主确定协调好有关单位、确定风管、水管标高后，我单位专业工程师将细化有关技术规定，对于图纸中出现的有关技术问题，请业主联络设计院，有关单位及时予以处理，保证当日的问题当日处理的原则。⑵进入冬期施工前对试验人员、测温人员和管理人员专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关专业知识，明确职责，经考试合格方准上岗工作。⑶常常收看和收听天气预报，防止寒流忽然袭击。⑷冬期施工中火源、易燃物较多，应建立、健全防火制度