2014 sl ch16产品成本计算

产品成本计算

本章知识结构

产品成本计算方法品种法★分步法★分批法逐步结转平行结转辅助生产成本分配联产品和副产品分配在产品和产成品分配生产费用分配通用间接费用分配公式JohnXZheng

材料费用的归集和分配职工薪酬的归集和分配外购动力的归集和分配制造费用的归集和分配通用间接费用分配公式按消耗定额进行分配【例16-1】领用某种原材料2106千克，单价20元，原材料费用合计42120元，投产甲产品400件，乙产品300件。甲产品消耗定额1.2千克，乙产品消耗定额1.1千克。JohnXZheng

分配率=42120/(400×1.2+300×1.1)=42120/(480+330)=52（元/千克）应分配的材料费用：甲产品：52×480=24960(元)乙产品：52×330=17160(元)按生产工时进行分配【例16-3】假设某基本生产车间甲产品生产工时为56000小时，乙产品生产工时为32000小时，本月发生制造费用36080元。JohnXZheng

制造费用分配率=36080/（56000）=0.41（元/小时）甲产品制造费用=56000×0.41=22960（元）乙产品制造费用=32000×0.41=13120（元）辅助生产成本的分配直接分配法、交互分配法辅助生产费用的分配JohnXZheng

各个收益单位耗用情况用电用气供电车间120锅炉车间6,000生产成本-基本生产成本-甲产品220,0003,000生产成本-基本生产成本-乙产品130,0002,200制造费用4,20030管理费用1,80020合计362,0005,370各辅助车间归集的成本供电车间单位元锅炉车间单位元生产成本-辅助生产成本21,00089,000目标=将辅助生产成本分摊到基本生产成本、制造费用、管理费用辅助生产费用的分配-直接分配法JohnXZheng

各个收益单位耗用情况用电用气供电车间120锅炉车间6,000生产成本-基本生产成本-甲产品220,0003,000生产成本-基本生产成本-乙产品130,0002,200制造费用4,20030管理费用1,80020合计362,0005,370各辅助车间归集的成本供电车间锅炉车间生产成本-辅助生产成本21,00089,000直接分配法，不考虑辅助生产内部相互提供劳务的情况，不经过辅助生产费用的交互分配。直接将各辅助生产车间的费用分配给辅助生产以外的受益单位或产品。辅助生产费用的分配-直接分配法JohnXZheng

辅助生产成本基本生产成本制造费用管理费用合计供电车间锅炉车间甲产品乙产品供电车间耗用量(度)/600022000013000042001800356000分配率(元/度)0.25金额(元)5500032500105045089000锅炉车间耗用量120/3000220030205250分配率4金额1200088001208021000辅助生产费用的分配-直接分配法JohnXZheng

辅助生产成本基本生产成本制造费用管理费用合计供电车间锅炉车间甲产品乙产品供电车间耗用量(度)/600022000013000042001800356000分配率(元/度)0.25金额(元)5500032500105045089000锅炉车间耗用量120/3000220030205250分配率4金额1200088001208021000辅助生产费用的分配-直接分配法JohnXZheng

辅助生产成本基本生产成本制造费用管理费用合计供电车间锅炉车间甲产品乙产品供电车间耗用量(度)/600022000013000042001800356000分配率(元/度)0.250.250.250.250.25金额(元)5500032500105045089000锅炉车间耗用量120/3000220030205250分配率44444金额1200088001208021000辅助生产费用的分配-直接分配法JohnXZheng

辅助生产成本基本生产成本制造费用管理费用合计供电车间锅炉车间甲产品乙产品供电车间耗用量(度)/600022000013000042001800356000分配率(元/度)0.250.250.250.250.25金额(元)5500032500105045089000锅炉车间耗用量120/3000220030205250分配率44444金额1200088001208021000辅助生产费用的分配-比较JohnXZheng

供电

车间生产

车间制造费用行政部门锅炉车间供电

车间生产

车间制造费用行政部门锅炉车间直接分配法交互分配法辅助生产费用的分配-交互分配法JohnXZheng

供电车间锅炉车间耗用量单位成本分配金额耗用量单位成本分配金额待分配费用3620000.24598900053703.910621000辅助生产-供电469.27-1203.9106-469.27辅助生产-锅炉-60000.2459-1475.141475.14对外分配费用3560000.247287994.1452504.191622005.86基本生产-甲2200000.247254378.4030004.191612574.78基本生产-乙1300000.247232132.6922004.19169221.51制造费用42000.24721038.13304.1916125.75管理费用18000.2472444.91204.191683.83合计3560000.247287994.1452504.191622005.86①交互分配②对外分配辅助生产费用的分配-交互分配法JohnXZheng

供电车间锅炉车间耗用量单位成本分配金额耗用量单位成本分配金额待分配费用3620000.24598900053703.910621000辅助生产-供电469.27-1203.9106-469.27辅助生产-锅炉-60000.2459-1475.141475.14对外分配费用3560000.247287994.1452504.191622005.86基本生产-甲2200000.247254378.4030004.191612574.78基本生产-乙1300000.247232132.6922004.19169221.51制造费用42000.24721038.13304.1916125.75管理费用18000.2472444.91204.191683.83合计3560000.247287994.1452504.191622005.86第一轮分配：分配标准是总耗用量（包括交互提供服务的耗用量）第一轮分配：待分配金额是交互分配调整前的总费用。辅助生产费用的分配-交互分配法JohnXZheng

供电车间锅炉车间耗用量单位成本分配金额耗用量单位成本分配金额待分配费用3620000.24598900053703.910621000辅助生产-供电469.27-1203.9106-469.27辅助生产-锅炉-60000.2459-1475.141475.14对外分配费用3560000.247287994.1452504.191622005.86基本生产-甲2200000.247254378.4030004.191612574.78基本生产-乙1300000.247232132.6922004.19169221.51制造费用42000.24721038.13304.1916125.75管理费用18000.2472444.91204.191683.83合计3560000.247287994.1452504.191622005.86接受其他辅助车间服务→调增待分配金额对其他辅助车间提供服务→调减待分配金额辅助生产费用的分配-交互分配法JohnXZheng

供电车间锅炉车间耗用量单位成本分配金额耗用量单位成本分配金额待分配费用3620000.24598900053703.910621000辅助生产-供电469.27-1203.9106-469.27辅助生产-锅炉-60000.2459-1475.141475.14对外分配费用3560000.247287994.1452504.191622005.86基本生产-甲2200000.247254378.4030004.191612574.78基本生产-乙1300000.247232132.6922004.19169221.51制造费用42000.24721038.13304.1916125.75管理费用18000.2472444.91204.191683.83合计3560000.247287994.1452504.191622005.86第二轮分配：分配标准是基本生产部门的耗用量(不含交互服务的耗用量)第二轮分配：待分配金额是交互分配调整后的分配金额。辅助生产费用的分配-交互分配法JohnXZheng

供电车间锅炉车间耗用量单位成本分配金额耗用量单位成本分配金额待分配费用3620000.24598900053703.910621000辅助生产-供电469.27-1203.9106-469.27辅助生产-锅炉-60000.2459-1475.141475.14对外分配费用3560000.247287994.1452504.191622005.86基本生产-甲2200000.247254378.4030004.191612574.78基本生产-乙1300000.247232132.6922004.19169221.51制造费用42000.24721038.13304.1916125.75管理费用18000.2472444.91204.191683.83合计3560000.247287994.1452504.191622005.86直接分配法和交互分配法的比较（2）（3）JohnXZheng

直接分配法分配率=辅助生产费用总额/对基本车间提供产品交互分配法：（1）第一轮分配：交互分配分配率=辅助生产费用总额/总产品交互分配法：（2）第二轮分配：对外分配分配率=辅助生产费用总额+交互接受服务金额-交互提供服务金额/对基本车间提供产品直接分配法：简便，但只适用于辅助生产内部相互提供产品或劳务不多，不进行交互分配影响不大的情况。交互分配法：分配结果的正确性提高了，计算工作量也增加了。JohnXZheng

历年真题2012年多选(改编)甲公司有供电、燃气两个辅助生产车间，公司采用交互分配法分配辅助生产成本。本月供电车间供电20万度，成本费用为10万元，其中燃气车间耗用1万度电；燃气车间供气10万吨，成本费用为20万元，其中供电车间耗用0.5万吨燃气。下列计算中，正确的有（

）。供电车间分配给燃气车间的成本费用为0.5万元燃气车间分配给供电车间的成本费用为1万元供电车间对外分配的成本费用为9.5万元燃气车间对外分配的成本费用为19.5万元供电车间对外分配的分配率为0.55元/度燃气车间对外分配的分配率为2.05元/吨ABDEF郑晓博

历年真题2012年多选(解析)(1)甲公司有供电、燃气两个辅助生产车间，公司采用交互分配法分配辅助生产成本。本月供电车间供电20万度，成本费用为10万元，其中燃气车间耗用1万度电；燃气车间供气10万吨，成本费用为20万元，其中供电车间耗用0.5万吨燃气。交互分配法：（1）第一轮分配：交互分配分配率=辅助生产费用总额/总产品供电车间分配率=0.5元/度10万元/20万度燃气车间分配率=2元/吨20万元/10万吨供电车间分配给燃气车间的成本费用=0.5元/度×1万度=0.5万元燃气车间分配给供电车间的成本费用=2元/吨1万元×0.5万吨=1万元郑晓博

历年真题2012年多选(解析)(2)甲公司有供电、燃气两个辅助生产车间，公司采用交互分配法分配辅助生产成本。本月供电车间供电20万度，成本费用为10万元，其中燃气车间耗用1万度电；燃气车间供气10万吨，成本费用为20万元，其中供电车间耗用0.5万吨燃气。供电车间燃气车间辅助生产费用总额10万元20万元调增：接受服务1万元0.5万元调减：提供服务0.5万元1万元调整后的待分配费用10.5万元19.5万元郑晓博

历年真题2012年多选(解析)(3)甲公司有供电、燃气两个辅助生产车间，公司采用交互分配法分配辅助生产成本。本月供电车间供电20万度，成本费用为10万元，其中燃气车间耗用1万度电；燃气车间供气10万吨，成本费用为20万元，其中供电车间耗用0.5万吨燃气。交互分配法：（2）第二轮分配：对外分配分配率=调整后待分配费用/对基本车间提供产品供电车间分配率=0.55元/度10.5万元/(20-1)万度燃气车间分配率=2.05元/吨19.5万元/(10-0.5)万吨在产品和产成品之间的分配待分配费用在完工产品与月末在产品之间分配有两类方法：一是“倒挤法”，即先确定月末在产品成本，再用待分配费用减月末在产品成本得出完工产品的成本；二是“分配法”，即将待分配费用按一定比例在完工产品与月末在产品之间进行分配。JohnXZheng

在产品和产成品之间的分配方法概述在产品和产成品之间的分配倒挤的方法1，不计算在产品成本2，在产品按年初金额计算5，在产品按定额成本计算【定额成本法】分配的方法6，【定额比例法】4，【约当产量法】混合的方法3，原材料：倒挤3，加工成本：分配倒挤的方法倒挤，都是先算在产品，然后倒挤出产成品JohnXZheng

在产品和产成品之间的分配(1)(2)1,不计算在产品成本2,在产品按年初金额计算适用范围：月末在产品1,数量很小2,

适用范围：月末在产品1,数量很小2,数量虽大，变动小本月发生的生产费用=完工产品的成本本月发生的生产费用=完工产品的成本JohnXZheng

月初在产+本月投入=本月完工+月末在产0+本月投入=本月完工+0K+本月投入=本月完工+K在产品和产成品之间的分配(3)定额成本法JohnXZheng

在产品完工产品月末在产品成本=月末在产品数量×在产品定额成本当月产成品成本=月初在产品成本+本月生产投入-月末在产品成本在产品直接计算产成品倒轧成本实际脱离定额的差异完全由完工产品承担。分配的方法及混合的方法JohnXZheng

在产品和产成品之间的分配(5)定额比例法JohnXZheng

在产品完工产品原材料加工成本材料费用按定额消耗分配其他费用按定额工时分配在产品和产成品之间的分配(5)定额比例法JohnXZheng

材料费用按定额消耗分配其他费用按定额工时分配在产品和产成品之间的分配(4)混合法JohnXZheng

3，在产品成本按其耗用的原材料费用计算，其他费用全部由完工产品负担。适用范围：原材料在在产品成本中所占比重大，而且

原材料在生产开始时一次全部投入。在产品完工产品原材料加工成本在产品和产成品之间的分配(6)约当产量法JohnXZheng

在产品约当产量完工程度完工程度的测算JohnXZheng

对原材料而言的完工程度1，原材料在生产开始时一次投入：在产品对原材料完工程度为100%。2，原材料随着加工费用均匀投入对原材料而言的完工程度=对加工费用而言的完工程度。对加工费用而言的完工程度（累计工时法）：（1）通常假定处于某工序的在产品只完成本工序的一半：本工序完工程度=（前面工序工时定额之和+本道工序工时定额×50%）÷产品工时定额（2）题目告诉了在产品所处工序的完工程度时，则：某道工序完工程度=（前面工序工时定额之和+本道工序工时定额×本道工序平均完工程度）÷产品工时定约当产量法-情形1情形1：材料均匀投入【例16-7】某产品本月完工26件，月初无在产品，月末在产品10件，平均完工程度40%，本月发生生产费用3000元。JohnXZheng

月初在产+本月投入=本月完工+月末在产=26+10=100%+40%=26+40+3000=？+？0+3000=3000+3000约当产量法-情形2情形2：材料在开始时一次投入【例16-9】假设甲产品本月完工产品产量600件，在产品100件，完工程度按平均50%计算，原材料在开始时一次投入，其他费用按约定产量比例分配。甲产品月初在产品和本月耗用直接材料费用共70700元，直接人工39650元，燃料和动力85475元，制造费用29250元。JohnXZheng

月初在产+本月投入=本月完工+月末在产=600+100对于材料费用来说的完工程度=100%+100%对于材料费用来说的约当产量=600+100对于其他费用来说的完工程度=100%+50%对于其他费用来说的约当产量=60050约当产量法-情形2JohnXZheng

月初在产+本月投入=本月完工+月末在产=600+100对于材料费用来说的完工程度=100%+100%对于材料费用来说的约当产量=600+100材料费用：70700=70700+70700对于其他费用来说的完工程度=100%+50%对于其他费用来说的约当产量=600+50其他费用：=154375154375总计=203100+21975第一道工序第二道工序总计定额工时20小时30小时50小时完工程度(20×50%)÷50=20%

(20+30×50%)÷50=70%/在产数量20个30个50个约当产量4个21个25个约当产量法-分工序计算约当产量【例16-7】JohnXZheng

为了简化核算，如果题目没有特别说明，在计算各工序内在产品完工程度时，按照平均完工50%计算。历年真题（2007单选）甲产品在生产过程中，需经过二道工序，第一道工序定额工时2小时，第二道工序定额工时3小时。期末，甲产品在第一道工序的在产品40件，在第二道工序的在产品20件。作为分配计算在产品加工成本（不含原材料成本）的依据，其期末在产品的约当产量为（）件A.18 B.22 C.28 D.36B第一道工序第二道工序总计定额工时235完工程度2×50%÷5=20%(2+3×50%)÷5=70%/在产数量402060约当产量40×20%=820×70%=1422联产品和副产品的成本分配联产品JohnXZheng

人工费原料成本制造费用+继续加工费+继续加工费销售价格销售价格销售价格可变现净值可变现净值联产品，是指使用同一种原料，经过同一生产过程同时生产出来的两种或两种以上的主要产品。如炼油厂，投入原油后，经过加工过程，生产出汽油、柴油等。JohnXZheng

人工费原油成本制造费用+继续加工费+继续加工费销售价格销售价格销售价格可变现净值可变现净值联合成本分离点分配方法实物数量法售价法可变现净值法实物分配法【例16-12】某公司生产联产品A和B。1月份A和B在分离前发生联合加工成本500万元。A产品560吨，B产品440吨。解：A产品的成本=500×560÷(560+440)=280万元B产品的成本=500×440÷(560+440)=220万元JohnXZheng

分配方法实物数量法售价法可变现净值法售价法【例16-10】某公司生产联产品A和B。1月份A和B在分离前发生联合加工成本500万元。A和B在分离点上的销售价格总额为3000万元，其中A产品销售价格总额为1800万元，B产品销售价格总额为1200万元。解：A产品成本=500×1800÷(1800)=300万元B产品成本=500×1200÷(1800)=200万元JohnXZheng

分配方法实物数量法售价法可变现净值法可变现净值法【例16-11】某公司生产联产品A和B。1月份A和B在分离前发生联合加工成本400万元。A和B在分离后继续发生的单独加工成本分别为300万和200万元，加工后A产品的销售价格总额为1800万元，B产品的销售价格总额为1200万元。解：A产品的可变现净值=1800-300=1500万元B产品的可变现净值=1200-200=1000万元A产品的成本=400×1500÷(1500)=240万元B产品的成本=400×1000÷(1500)=160万元JohnXZheng

+继续加工费销售价格可变现净值副产品副产品副产品，是指在同一生产过程中，使用同一原料，在生产主要产品的同时附带生产出来的非主要产品。它的产量取决于主产品的产量，随主产品产量的变动而变动，如甘油是生产肥皂这个主产品的副产品。JohnXZheng

主产品人工费原料成本制造费用联产品和副产品的比较JohnXZheng

联产品副产品Co-ProductBy-Product联产品都是企业的主要产品是企业生产活动的主要目标副产品是企业的次要产品，不是企业生产活动的主要目标销售收入较高，对企业收入有较大贡献。销售收入<<主产品，在企业收入中的比重很小。将联合成本分配于各联产品将副产品成本从总成本扣除同时确定各联产品成本先确定副产品成本再确定主产品成本产品成本计算基本方法品种法、分批法、分步法JohnXZheng

品种法和分批法的比较JohnXZheng

品种法分批法成本计算对象=产品品种成本计算对象=产品批次成本计算周期=报告周期成本计算周期≠生产周期（定期计算成本）成本计算周期≠报告周期成本计算周期=生产周期（不定期计算成本）会涉及生产费用在完工产品和在产品之间的分配一般不涉及生产费用在完工产品和在产品之间的分配★适用范围★适用范围大量大批的单步骤生产产品标准化、同质性高（如封闭式车间/流水线管理)单件小批的生产产品定制化、差异性高（如造船/重工）NA新产品试制、在建工程设备修理作业品种法和分步法的比较JohnXZheng

品种法分步法大量大批生产大量大批生产单步骤生产多步骤生产管理上不必按步骤计算成本管理上要求按步骤计算成本大量大批单件小批单步骤多步骤分步法分批法品种法分步法分批法品种法JohnXZheng

历年真题（2009年）甲制药厂正在试制生产某流感疫苗，为了核算此疫苗的试制生产成本，该企业最适合选择的成本计算方法是（）品种法分步法分批法品种法与分步法相结合C分步法下：逐步结转

JohnXZheng

半成品在产品在产品逐步结转分步法JohnXZheng

人工成本制造费用原料成本半成品成本制造费用人工成本原料成本产成品成本一车间半成品库二车间实物流实物流实物流逐步结转分步法JohnXZheng

产成品成本成本流成本流实物流逐步结转分步法JohnXZheng

逐步结转分步法JohnXZheng

原材料期初库存当期采购生产领用期末库存一车间期初在产生产费用完工产品期末在产二车间期初在产生产费用完工产品期末在产半成品库期初库存本期入库本期出库期末库存产成品期初库存本期入库销售成本期末库存逐步结转分步法-成本还原JohnXZheng

产成品半成品成本人工成本制造费用原料成本原料成本制造费用人工成本成本还原就是从最后一个步骤起，把所耗上一个步骤的半成品的综合成本还原成原材料、工资及福利费、制造费用等原始成本项目，从而求得按原始成本项目反映的产成品资料。原料成本分步法下：平行结转

JohnXZheng

在产品平行结转分步法JohnXZheng

人工成本制造费用原料成本半成品成本制造费用人工成本原料成本产成品成本一车间半成品库二车间产成品成本平行结转分步法JohnXZheng

一车间在人工成本产原料成本品制造费用在人工成本产原料成本品制造费用二车间产成品成本平行结转分步法JohnXZheng

一车间

二车间实物流实物流成本流成本流成本流成本流成本流成本流平行结转分步法JohnXZheng

平行结转分步法（优点和缺点）1，各步骤同时计算成本、平行汇总成本，不必逐步结转；2，直接提供按原始项目反映的的产成品资料，不必成本还原。JohnXZheng

1，实物流和成本流分离，不能为各个生产步骤在产品的实物和资金管理提供资料。2，各生