公司人事2023工作计划（合集5篇）

第第页公司人事2023工作计划（合集5篇）公司人事2023工作计划第1篇以下是我20XX的工作计划：一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。适时、精准下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作本年度重点做好20XX年X月X日_X人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在肯定时期内工作本领等方面的评价，正确把握每位员工的工作情形，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供给客观依据。依据公司目前生产经营情形，订立人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别予以嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作调配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别予以行政处分或经济惩罚。五、人才储备工作依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20XX年聘请应届大学本科生X名左右，专业重要有：热能与动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好20XX年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。依照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，适时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。3、严格依照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。公司人事2023工作计划第2篇在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，把握实情；加强管理，改进服务；大胆探究人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献。以下是20XX年我作为人事专员的工作计划：1、在20XX年的基础上，全面提高行政人事管理水平。完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善。2、加强员工关系管理。加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工适时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行认真建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝集力。每年一次员工充足度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。3、完成聘请工作，提高聘请质量。聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，搭配公司业务进展，完成聘请任务。录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。4、调整、规范培训工作。加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果，引导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观谙习部门，把新员介绍给部门同事及重要人员，解释部门工作内容等。各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求引导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。加强对管理人员的培训工作：依据20XX年培训预算，开展形式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培训：对有进展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行阅历共享。管理人员读书学习等。尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐形成具公司特色的培训体系。激励员工自学：提倡人人学习、人人努力探求进步的良好风气。5、进一步完善绩效考核评估工作。加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度。公司人事2023工作计划第3篇20XX年是特别繁忙的一年，我们公司由于刚刚才开始建立，上半年工作是特别繁忙的，所幸有各部门的同事搭配，各项事情、各项工作开展的还是特别顺当的，一路过来，有惊无险。经过这半年时间的沉淀，我们公司也渐渐的稳定下来了，下半年的工作里，不会再像上半年的这样忙起来就不可开交了，但我们人事部也不会因此就放松对于工作的要求，我们会紧紧跟随上公司的前进方向，帮忙公司更好的建设。人事部门在公司的管理是特别紧要的，对于每一位员工的管理都是严要求。由于我们公司是新建立的公司，公司的人员还有些不足，各部门的职位还是比较稀缺的，因此在下半年里，我们人事部会广开面对社会进行聘请，首先要做的，就是通过网上在发布聘请，招收人才。但不能由于公司员工的缺少就任意聘请，而要本着宁缺毋滥的原则，我们会首先通过应聘人员的网上简历进行初步的审核，通过初步审核的人员，再通知对方前来公司进行面试。面试之后，假如双方都充足的话，那么就可以让对方留下来。当然，我们会予以对方一个月的试用期，通过考核，而对方又乐意留在我们公司的话，那自然是特别欢迎的。假如不乐意的话，那么我们也不强求。面试是比较多而杂的工作，我们人事部门如今只有四位同事，人手上短时间还是够的，但由于其中两位也是在一两个月前才来我们公司应聘成功的，对于面试，他们的阅历并不是很充分，所以我会对这两位同事进行一个短期的培训，尽快让他们能够适应面试时的情景。由于我们公司的一家新公司，各部门职权布置还是有些不合理的，分工也不是很明确，虽然短时间的安靖下来，但确定还是要进行调整的，我们公司下半年的重要工作并不是以进展为主，而是要将公司内部稳定下来，所以人员的调动就是个大问题了。可以估计到，下半年各部门之间人员的变更会比较频繁，因此我们人事部要认真的做好记录，避开人员变动，而我们人事部没有记录的现象发生。下半年的工作虽然会比上半年要轻松一些，但也可以估计，并不会轻松太多，我们人事部门会牢牢的坚守在岗位上，帮忙公司建设的更好。公司人事2023工作计划第4篇一，近期工作计划（__月份完成）大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。实在工作布置1、依据公司进展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。2、依据各工作岗位职责，订立各工作岗位的绩效考核标准。3、打造狼性团队文化，由培训部进行培训，全体员工在事业开拓当中，自发加入群体奋斗。4、定期定时了解市场部员工心态和工作热诚，进行心理辅导不能调整到狼性的团队标准，予以淘汰。5、依据人员调整情况，通过赶集网、前程无忧、聘请会等聘请渠道，收集公司需要的业务主干，市场总监等精英销售人才完成聘请计划。二，长期工作计划大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作依照公司进展目标日趋科学化，规范化。实在工作布置1、依据公司的进展战略和经营计划订立人力资源计划。包括人员聘请，培训，考核，建立竞争淘汰制。2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。4、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。5、负责办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。6、依据公司进展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。7、依据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。8、依据公司的进展情况，完善人力资源部门的人员配置。9、完成公司领导交代的其他任务。公司人事2023工作计划第5篇一、人员聘请（一）、思路分析1、20XX年是公司快速进展的一年，人力进展将快速加添，并渐渐到位。2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培育储备。3、实行内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。（二）、目标概述公司目前属于进展期，20XX年总体目标首先要考虑充足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）、实在实施方案1、熟人推举：包括员工推举，在公司工作，且技术娴熟程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推举适合公司的优秀人才共同进展，公司将予以一次性嘉奖。2、网络聘请：连续和某聘请网站合作。3、海报聘请：重要面对基层人员聘请。（四）、实施目标注意事项1、聘请渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，适时精准了解需求；进行聘请宣扬：制作聘请海报。二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的计划性和责任心，适时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动工作成果达成。（三）实在实施方案1、连续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公正、有效的绩效评价体系。（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺当推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的看法和建议，适时调整和改进工作方法。三、培训进展（一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度管束力不强。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期进展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝集力的方法之一、2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，加强企业竞争力。（三）实在实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素养测评，确定员工整体素养情况，搭配岗位素养要求和工作职责，确定其待培训的方面。2、重点培训内容：管理学问、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部进展渠道：内部职称进展行政级别进展：（一般职员、主管、经理……）个人薪酬进展：（依据级别订立）内部横向进展：（部门、岗位调整）4、向员工描绘企业进展远景和员工事业前途，挂念员工心理需求，依据员工特性订立适合的职业进展规划，这