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文档简介

成本动态管理流程-地产管理流程-成本类

1.目标:通过本流程做到充分准确、调整及时,能准确反映工程目标成本当前状况。2.适用范围:本流程适用于公司项目施工阶段建安成本的动态控制。3.部门职责:3.1成本责任业务部门:提出建安工程采购,导致成本责任的发生;沙3贺.游2幻合学约予管府理题部葡:丹负离责绢建蚂立旱建贝安餐成泳本美的昏动愧态环监酸控稠台锻帐如,浊负暴责汉分泼析担和执控炉制觉建回安廉责伪任添成第本磁;固3藏.您3碧人周力热资席源斩部皱:披制付定达含纠成廉本略考栋核举在厉内斑的槐绩剥效浩考朽核博方努案店;扩执斜行志工逃程理成流本耗管隙理锤责风任财的信考匠核筑实观施膛;毛3证.尘4氏总剂师上室误:生负暗责愚评些定素和姑监猎控穗建刺安晶成黎本幻责月任枕执补行皱情姓况正,逮组乡织熄召弱开馅成狂本委协擦调加会逢;粱3佳.畜5蜘总聪裁幸室逆:诉负方责露审源批天建所安册成踩本内责欲任谷的辆落葱实悼。昏4桃.搞工净作叉程衫序掠:固活义动汪说女明妖负术责菊部咏门邻/配负私责枕人逢输牙出雅合舒同愚签荒订客阶分段夸1蜡建保安地成挥本球发习生委1晴.中1姜

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