蜗牛游戏商业计划书

跨越成长中的蜗牛让虚拟世界和现实世界成为相互的起点和终点！CopyrightSnailGameCo,AllRightReservers2企业简介市场分析团队介绍目录产品技术财务状况CopyrightSnailGameCo,AllRightReservers3公司简介公司名称苏州蜗牛电子有限责任公司（简称”游戏蜗牛”）成立日期2000年10月公司位置公司总部：苏州工业园区金鸡湖路171号运营中心：上海市徐汇区漕溪路员工人数600余人，其中研发技术人员为350人业务领域网络游戏及网络娱乐互动软件的开发/运营及海外市场拓展股本结构90%公司管理层10%中新苏州工业园区创业投资有限公司（简称“中新创投”)企业官网产品网址公司简介早在2000年10月，中国网络游戏还处于襁褓期，游戏蜗牛就立志成为中国最好的互联网互动娱乐提供商，创业六年间，虽然网游行业起起伏伏，蜗牛依然不焦不躁，强调以自主研发为立身之本，以厚重的技术积累来达成更高远的梦想。2005年，四年磨一剑的《航海世纪》问世，确立了蜗牛在国内网游界一席之地。2006年底开发了近三年又一力作《机甲世纪》横空出世，深受玩家追捧。2007年7月公测的《舞街区》受到业内追捧，市场反应节节攀新高。在积累了多年的开发经验后，蜗牛公司研发水准和效率，推出游戏的数量和质量有了长足的进步，到2008年起还将陆续上市多款自主研发题材各异的游戏产品，2008第三季还将推出《超级武林大富翁》、《天子》等，以及岁末推出和法国Farlan公司合作的航母级大作《黑暗与光明》。CopyrightSnailGameCo,AllRightReservers公司简介更重要的，在2008年初重磅推出了两款全新概念的互联网虚拟世界产品：基于RIA技术的《第一虚拟》网站和3DIM产品《Xnail》蜗牛公司为2008年乃至2009年的产品线作了进一步的布局，目前已经立项并正在开发的还包括《航海世纪2》、《武侠》、《魔兽总动员》等多款特色产品，有这样丰富的产品线在国内算是首屈一指。2007年全年将实现销售额6000万元，净利润近2000万元，预计2008年全年将实现销售额1.5亿元，净利润近8千万元，具备了上市的初步条件。公司股东目前已与深圳国信合作，目标定在2009年第一季度国内创业板上市，为蜗牛的腾飞奠定又一重要的里程碑。CopyrightSnailGameCo,AllRightReserversCopyrightSnailGameCo,AllRightReservers6《航海世纪》入选新闻出版总署启动的“中国民族网络游戏出版工程100”首批21家名单；公司及其产品《航海世纪》，在第一届“中国游戏产业年会”上获得“2004年度中国游戏海外拓展奖”、“中国游戏企业新锐奖”、“中国十佳游戏开发商”三项殊荣；2005年度ChinaJoy展会优秀游戏评选揭晓，《航海世纪》获得最佳原创网络游戏—金翎奖；2005年度中国游戏产业年会上，《航海世纪》获得“获得中国最受欢迎十大民族网络游戏”和“2005年度最佳国产网络游戏”二项大奖；产品《机甲世纪》获得2006年度ChinaJoy展会优秀游戏评选--金翎奖（玩家最期待的十大网络游戏），再次蝉联该奖项；评出了首届中华优秀出版物（游戏）奖，共有7名获奖，其中网络游戏5款，单机游戏2款，航海世纪荣登首届中华优秀出版物（游戏）奖。企业荣誉2004年10月2005年01月2005年10月2006年01月2006年10月2007年12月蜗牛公司及自行开发产品，获得各方面荣誉及奖项近30个，主要有：CopyrightSnailGameCo,AllRightReservers7企业资质2007年5月，获得文化部正式批复，网络文化经营许可证编号：文网文[2007]027。2007年4月，获得江苏省高新技术企业认证；截止2007年底，获得软件著作权证书产品有6种；2005年，来自国家信产部的ICP经营性许可权；2003年7月，获得了江苏省省级软件企业认证；是游戏工作委员会/上海市信息服务行业协会/上海数字内容专委会/上海游戏专业委员/上海市多媒体行业协会等多家政府及行业协会的会员单位。游戏蜗牛拥有所有必备的行业许可牌照和资质要求，以及各种行业荣誉。CopyrightSnailGameCo,AllRightReservers8作为网游自主开发的先行者，蜗牛的发展得到了各级政府的大力支持，先后获得各项扶持和资助：2004年度获得苏州市科技扶持资金20万元在2005年度获得江苏省信产厅科技扶持资金200万元2006年获得国家信产部项目招标项目资金60万元同年又获得苏州市服务业引导资金扶持50万元在2006年度获得江苏省科技厅科技发展资金扶持30万元。公司产品《机甲世纪》在2006年度获得苏州市服务业引导资金30万元。园区科技局匹配扶持资金200万元。公司于2007年1月获得园区科技部门亮点企业扶持资金150万元。公司于2007年11月获得江苏省科技成果转化专项资金项目扶持资金及贷款贴息共计1000万元。政府扶持CopyrightSnailGameCo,AllRightReservers9企业简介市场分析团队介绍目录产品技术财务状况CopyrightSnailGameCo,AllRightReservers10国内运营模式自主研发+自主运营+区域运营相结合：蜗牛负责游戏的开发和全面宣传，并以空中宣传的方式在全国范围内自主运营。其他地区与区域运营商合作，由当地运营商提供服务器及带宽，以减少铺设网点的费用并提高服务器运行速度，及调动区域运营商当地资源吸引本地客户。区域运营商在签订合同的同时须支付定金或版权许可金，运营后可在运营收入中提取15%-20%的区域运营收入作为分成。支付渠道：直销和渠道商并举：60%的支付通过渠道总代理骏网来实现，其余的网上支付通过蜗牛自己的网站蜗牛商城提供给玩家，蜗牛商城采用的支付渠道为网银，易宝和支付宝，涵盖了几乎所有银行卡服务。CopyrightSnailGameCo,AllRightReservers11海外运营模式模式一：版权销售+运营分成相结合作为一种主要模式，除预付版权金外，国外运营商运营收费后须向蜗牛支付25%-28%的营运收入。这个模式蜗牛无疑是国内最成功的企业，几乎每个海外拓展奖蜗牛都榜上有名，在各公开场合，包括政府有关部门领导人的讲话中，也都作为政府倡导肯定的模范多次提及。模式二：海外自主运营2007年，游戏蜗牛已在北美市场迈出重大的一步，尝试第二种模式，即在海外自主运营《机甲世纪》。在北美这个世界第一市场的自主运营，也标志着实施彻底的国际化战略。作为网络游戏的新生市场，未来将在北美、欧洲、东南亚、印度、俄罗斯等5大区域展开自主运营。公司，架设服务器和计费系统，提供海外客服，并在海外当地市场进行推广。CopyrightSnailGameCo,AllRightReservers12国内合作伙伴渠道总代理骏网公司：成立于2000年底，是由高级管理层人员、成功资本家、投资基金共同投资组建，自创建以来一直致力于打造数字产品综合营销支付平台。骏网强势推出两大线上营销支付平台-骏网在线和骏网一卡通，是国内名列前茅的渠道商。区域运营商蜗牛公司06年展开区域运营后，拓展了500家合作伙伴，签约知名合作伙伴包括上海蓝色国际网络科技有限公司，迅雷科技公司，杭州乐游网络科技有限公司等26家各地经销商。媒体合作蜗牛公司与国内近百家专业和大众平面媒体有密切合作，与数百家网络媒体关系密切，与行业领先17173/PPStream/Pubwin等各大网络媒体及迅雷签署框架合作协议。大学及科研机构游戏蜗牛与浙江大学，上海大学等优秀高校展开合作，共同投资研发“网络游戏开发平台建设”。有大批的研究生和博士参与其内，可将高校科研成果转化为商业化成果。CopyrightSnailGameCo,AllRightReservers13国外合作伙伴 蜗牛公司在全球范围内建立起联系的公司、海外机构达300家，主要合作伙伴有：法国Farlan公司Farlan公司建立于2000年，由法国5名投资人创建，自2001年起开始研发大型MMORPG《黑暗与光明》，并于2005年同游戏蜗牛签约该产品的亚洲区独家代理销售协议，同时由游戏蜗牛进行美术资源的协助制作。后双方进行进一步的深度合作，游戏蜗牛展开游戏设计与美术内容的提供。Farlan公司于2006年中宣布产品《黑暗于光明》在欧洲与美国商业化，并同游戏蜗牛计划将该产品在2008年底投入亚洲市场。德国Yusho公司公司建立于2000年，起初名为Gameserver4uGmbH。公司起初便有大型网络游戏及电子竞技两个运营部门。除MMORPG《VitalSign》的运营以外，该公司也组织电子竞技在线活动、大型工会社区管理以及社团服务器租用业务。公司于2005年更名YushoGmbH，发音来自日本相扑胜利后的口号，意为胜利。日本ExciteJapanCo.,LTD公司主要的业务有海外市场咨询及运营、游戏版权推广等。目前，公司还拥有卡通画万余册。马来西亚

EAGLEGAME公司Eaglegame公司为Netelusion集团的子公司，网站：.my。

Netelusion有限公司在新加坡证券交易所主板上市，其总部位于香港，在厦门和北京分别拥有游戏开发团队和游戏虚拟物品交易平台。公司总裁MichaelNg和马来西亚地区总裁JamesLee分别为中国LENOVO（联想）创办人和马来西亚子公司的主席。Netelusion集团计划逐步介绍更多优秀的线上游戏进入马来西亚和新加坡市场，《航海世纪》是其运作网络游戏的首次尝试。CopyrightSnailGameCo,AllRightReservers14商业策略评价

游戏蜗牛利用产品与技术研发优势，牢牢控制了网络游戏价值链的上游：一方面，通过与国内渠道商、区域运营商的合作，降低了其自主运营的风险，开创了国内自主研发自主运营的运作模式；国内营运模式主要优势在于：可快速有效解决运营中出现的“私服”、“外挂”、“盗号”；单款游戏利益最大化；向产业链下游扩张的能力强，较为主动；减少铺设运营网络的大量支出，保证有效的游戏运行速度。另一方面，通过与国外代理商广泛合作，开创了海外国际市场的运作模式，为其它国家市场的拓展带来了示范效应。同时，给同一款游戏的投资带来了更广阔的收入来源，也在一定程度上降低了游戏的开发风险。CopyrightSnailGameCo,AllRightReservers15全球网络游戏市场全球网络游戏的增长速度迅猛；美国和韩国占据最大份额；中国和东南亚地区为代表的新兴国家迅速崛起。网游市场概况国外的产品和投资更多的进入中国；中国网游资本和产品也在向海外输出，和国际上越来越融合。CopyrightSnailGameCo,AllRightReservers16游戏出版物工作委员会(GBC)与国际数据公司(IDC)《2007年中国游戏产业调查报告》，截至2007年12月，中国网络游戏用户数已达到4017万，比2006年增长23%。预计2012年中国网络游戏用户数将达到8456万，2007年到2012年的年复合增长率为16%，高于互联网用户数增长率。國内市场概况截止2007年12月，中国付费网络游戏用户已达到2236万，比2006年增长31.3%。预计2012年中国付费网络游戏用户数将达到5038万，2007年到2012年的年复合增长率为17.6%，高于网络游戏用户数增长率。2007年，中国网络游戏市场实际销售收入为105.7亿元人民币，比2006年增长61.5%。预计2012年中国网络游戏市场实际销售收入将达到262.3亿元人民币，2007年到2012年的年复合增长率为19.9%。Source:IDC&CGPA,2006网游公司上市潮2007年，网络游戏正进入一个前所未有的黄金年代，四家网游公司冲刺海外资本市场成功。完美时空：2007年07月26日于纳斯达克上市金山：2007年10月9日于香港联交所上市巨人：2007年11月1日于纽约证券交易所上市网龙：2007年11月2日于香港联交所上市市场表现：完美时空：股价在开盘当日就获得了超过25%以上的涨幅，之后两天依然持续逆市上扬。金山：发行价3.6港元，融资净额6.261亿港元。首日开盘价3.9港元，比发行价高出8.33%。巨人：发行价为15.5美元，融资8.87亿美元。上市首日开盘价18.25美元，收盘价18.23美元。网龙：发行价13.18港元，开盘价19港元。该股上市当日报收16.46港元，涨幅为24.89%。更多网游公司在2008年突击资本市场，已成为不可阻挡的潮流，但国内股市还没有一家真正意义上的网游公司！2007.3CopyrightSnailGameCo,AllRightReservers17CopyrightSnailGameCo,AllRightReservers18趋势研判

免费运营模式渐趋主流；休闲游戏增速提高比重扩大；运营商收入保持高速增长盈利能力普遍增强；市场多元化，集中度下降；形成梯型结构；国产原创力量成熟，民族网络游戏占领制高点海外市场拓展局面渐开CopyrightSnailGameCo,AllRightReservers19顺应趋势

基于对上述市场趋势的清醒评估，蜗牛预做的很多应变措施将结出硕果。针对免费运营模式渐趋主流，蜗牛旗下的产品从2006年基本采用此模式休闲游戏增速提高比重扩大，对蜗牛公司早在2年前即开始研发的《舞街区》、《超级武林大富翁》形成有利的市场氛围。虚拟世界等社区类网游成为2007年热点，蜗牛早在2005年初就提出了蜗牛的终极目标是“让虚拟世界和现实世界成为相互的起点和终点！”并进行了蜗牛网，3D

IM及类似第二人生的虚拟世界的研发，并将在08年上半年陆续推出。中国游戏制作水平整体提高，以及相比发达国家所具备的成本优势将进一步推动网络游戏向国外输出，作为游戏出口的先驱，游戏蜗牛将受惠于这一发展趋势。由于市场集中度下降，形成梯型结构，加之蜗牛收入保持高速增长预期，蜗牛公司可望在2008年强有力冲击第二阵营。CopyrightSnailGameCo,AllRightReservers20竞争对手Licensing版权许可第一阵营：网易、盛大、九城和巨人，均为美国上市公司；第二阵营中，较为突出的公司为3D原创奇幻题材的完美时空、运营武侠类题材的金山公司，运营音乐舞蹈类休闲游戏的久游网，以及近期在香港上市的天晴公司。有着平台优势的腾讯和并购了光通的中华网，以及运营跑跑卡丁车的世纪天成和运营街头篮球的天联世纪等公司凭借单款产品也取得了较好的市场表现。CopyrightSnailGameCo,AllRightReservers21竞争分析蜗牛公司专业化能力强，核心优势独特，不易复制拥有核心技术能力及自有知识产权强势及丰富产品线研发运营一体化独特题材凸现创意领先以下波士顿矩阵（BCG）针对游戏行业，把游戏开发商，运营商分别归类为：明星，价值链专家，领跑者，跟随者。在一定程度上体现中国网游主要竞争态势。以上波士顿矩阵（BCG）针对游戏行业，把游戏开发商，运营商分别归类为：明星，价值链专家，领跑者，跟随者。在一定程度上体现中国网游主要竞争态势。2007-10-9221）产品线2）研发实力3）运营实力4）规模效应中国游戏产业是一个非常活跃也变化迅速的产业，评价一个企业的行业地位除了财务营收这样明确的指标外，更重要的是产业创新力，产业影响力和可持续发展力。在此可以尝试的给出相关四个关键评价指标(KPI)：综合上述四个关键评判指标，如果从整体来评估在行业中的地位，目前蜗牛公司已具备国内综合竞争力十强之列，这也就具备了进入网游第二阵营的实力。行业地位<研发实力>——全国前三强〈产品线〉——全国前五位研发实力一直是蜗牛公司的核心竞争优势，蜗牛公司专注3D研发已经多年，目前的研发团队可独立开发的项目小组有10余个。事实上国内能够进行3D游戏研发并成功商业化的企业原本就极少，从研发实力来说，蜗牛公司毫无疑问跻身国内前3强，这也是业内广泛认可的。产品线：蜗牛公司先后已经投入运营的游戏有3款，包括《航海世纪》，《机甲世纪》和《舞街区》，即将于07年底上市的《超级武林大富翁》和08年上市的《黑暗与光明》都是人气大作。已经立项准备开发的产品还包括《航海世纪II》、《剑啸江湖》、《闪电战OL》、《魔兽总动员》等题材各异的产品，从产品线的丰富和强势来说，蜗牛公司可在2007年底跻身全国前5位。2007-10-923行业地位〈企业规模〉——全国前列〈运营实力〉——全国前十名企业没有形成一定的规模，是无法抵御风浪寒潮的，也谈不上规模效应的产生。而蜗牛公司目前有员工480余人，其中研发团队约300余人，运营团队180余人。目前公司在苏州国际科技园六期建立新办工场所—IDEA泵站，占地面积5000余平米。企业规模在国内游戏行业也是排在前列。从运营角度来说，由于蜗牛公司迄今也才3款作品上市，从财务角度评价运营成绩在国内不算很好。但从一款运营已经2年半的老产品《航海世纪》目前势头来看，依然保有活跃用户群和较高在线率。此外蜗牛公司无可争议的获得了几乎所有“海外拓展奖”，海外拓展成绩居全国前列，并率先推出了改变行业经营模式的区域运营模式。蜗牛公司的综合运营实力在国内有望跻身前10名。2007-10-924行业地位CopyrightSnailGameCo,AllRightReservers25SWOT分析优势劣势对互联网未来发展及虚拟世界的超前认识，以及多年在挫折中创新所带来的超强执行力，是蜗牛最核心的竞争力。研发团队经验丰富，技术先进，是国内为数不多的具有自主网络游戏平台开发能力的公司之一，受到各级政府的大力支持；

研发团队稳定，团队协作关系默契，有较好的企业文化，这在国内网络游戏人才短缺的情况下显得更为突出；

市场运作能力，

特别是海外营销能力较强，有助于公司增加同一款游戏的收入并降低游戏开发风险；

运营商的激增形成对优秀游戏作品的代理权的激烈争夺，控制游戏价值链上游内容提供商具有较强的成本价格优势和行业话语权；

资本实力不够雄厚，这将制约游戏蜗牛在市场营销方面的推广力度；

自主开发游戏周期较长，不利于公司根据市场情况的变化及时调整战略方针；

市场占有率小，知名度较弱，在运营方面，还欠缺一款大众化强势产品，达到高市场占有率和高市场营收，即将于7月份公测的《舞街区》公认有这个潜质。

CopyrightSnailGameCo,AllRightReservers26SWOT分析机遇威胁网络游戏在全球，特别是亚太区及中国的迅猛发展；中国网游开发水平迅速提高，并占据成本优势，近年来网游出口会大幅度增加；产业集中度有所下降，一款游戏的成功会迅速改变公司的行业地位；休闲网游的崛起有利于《舞街区》、《超级武林大富翁》2007年的推广；作为文化产品，本土游戏占据市场份额越来越大，但民族游戏的开发速度从总量上来看还不能满足市场需求。作为国内少有的在互联网技术及社区做出前瞻性投资的游戏公司，有可能在近期收获硕果。网络游戏开发、运营投入资金较大，时间较长，而生命周期一般仅为3-5年，产业风险较传统行业为高；国内网络游戏人才极度短缺。产业竞争激烈，国内网络游戏产品以每月20余款的发布速度递增；免费营运的新兴模式尚未成熟，规模小竞争力弱的企业易面临淘汰。CopyrightSnailGameCo,AllRightReservers27网络游戏盈利模式可以分如下5种：不支付任何费用。购买时间付费，除此之外不再付费。向运营商购买道具直接付费的。支付其他费用的，如会员费，CD-key等；免费模式+间接付费。游戏广告植入（IGE）盈利模式蜗牛2006年9月22日把《航海世纪》由直接收费成功改型为间接收费，宣布《航海世纪》永久免费，改型后在线人数和收入均比以往翻了一番。在此成功基础上，2006年推出的《机甲世纪》以及2007年推出各款游戏均将采用间接收费这一主流收费方式。蜗牛目前正在和著名品牌公司洽谈游戏内广告及游戏内植入式品牌专营店的合作协议，预计2007年游戏内广告收入300万元。未来一到两年，市场上可能会出现完全免费的网络游戏，运营商的收入完全依靠游戏内置广告或其他渠道。计时收费、增值服务收费以及完全免费多种盈利模式长期并存，将会成为未来网游行业发展的最大特色。CopyrightSnailGameCo,AllRightReservers28政策风险因素变化防沉迷系统和实名制；2007年14个部委联合印发《关于进一步加强网吧及网络游戏管理工作的通知》；管理团队变动风险目前业内网游开发和高级管理人员极其短缺；规划在上市前为员工作股票期权的安排行业竞争激烈面临生存压力游戏大量增加产品代理价格水涨船高游戏运营的成本被不断推高，利润趋窄。风险与规避上述风险对蜗牛有弊也有利：游戏蜗牛具有成本优势和灵活性既可选择自主运营模式增加单款游戏的总收益，也可交给其他运营商代理，减少收回成本的风险。大量新游戏的推出使玩家有更多的选择一旦游戏宣传不到位或是不能得到玩家认可，会迅速被抛弃而使前期开发费用无法收回。应对这一风险，蜗牛只有练好内功，努力提高游戏的娱乐性和技术含量。以及积极拓展海外市场也可部分降低单款游戏的投入风险。CopyrightSnailGameCo,AllRightReservers29企业简介市场分析团队介绍目录产品技术财务状况ManagementandStaffing管理团队游戏研发总监李永志苏宇总经理石海先生副总经理何一希周颖

网站研发总监蒋孝黄市场行销总监许明/夏侯天平/汪五洲美术部长吴天奇国内运营总监杨健/时涛管理团队信息管理总监常胜技术运维总监陆益平行政管理总监陆星30CopyrightSnailGameCo,AllRightReservers人力资源总监潘国华技术研发总监陆利民管理团队石海。蜗牛公司董事长兼总经理。毕业于南京师范学院艺术专业，是蜗牛公司及多家娱乐餐饮服务业公司的创始人及总经理，也是蜗牛精神的缔造者。

作为一个成功的创业者，他在多方面体现出强烈的创新意识，在商业上的操作也充分显示出其独特的艺术天分，对传统服务业有深刻的理解，对游戏业也有多年资深经验。

作为企业的灵魂人物和最重要的资深项目制作人，他有着灵动的思维和不拘一格的策略，对市场和人性均有深刻的理解，对创办企业有良好的驾驭力，在企业管理和优化资源分配方面有独特心法，现在他主要负责企业的战略方向，亲自指导开发出色的网络游戏，并倾注心血在海外市场。管理团队何一希，游戏蜗牛常务副总经理。何先生毕业于北京中央工艺美术学院平面设计专业，此后就读厦门大学经济管理研究生班，2004年8月就任蜗牛公司副总经理，全面负责产品运营，是蜗牛精神的推动者。

作为一个天才的广告人，曾获得国际广告金奖，他在市场和运营方面有深入地理论素养和独特的运营理念。

何先生是苏州知名广告公司泰世企业传播顾问公司的创始人及总经理，还联合组建利鸿天投资顾问公司，任执行董事。历任苏州福马设计制作有限公司策划、创意总监。管理团队周颖，游戏蜗牛副总经理。周小姐1994年毕业于南京师范大学美术专业，现任公司副总经理，全面负责公司财务、渠道结算和采供等部门。历任西部餐饮娱乐有限公司财务总监等职。周小姐作为蜗牛公司最早一批创业团队成员，以其细致用心的工作态度和诚信务实的业务素质赢得了公司上下和合作伙伴的赞誉。主持和建立了公司早期的财务体系，并在以后的公司发展中根据企业的行业特点和发展中的出现的一些新的问题制定规范适合本企业的财务流程、核算方法及内部控制制度等，是公司发展的坚强后盾，是蜗牛精神的支持者。管理团队李永志，游戏蜗牛项目研发总监。李先生于1996年毕业于山西省工业专科学校应用专业，2001年就职本公司，是最早的一批蜗牛人，也是蜗牛公司一手培养起来的资深制作人，现任公司项目研发总监，是蜗牛精神的体现者。

李先生技术娴熟，熟练掌握MSVS6开发工具，具有独立开发2D、3D引擎，网络和COM应用程序的能力，有大型项目开发经验，先后任程序员、系统分析员、主策划、项目经理。

曾在多个项目中担任主要制作人和项目经理，现全面负责新技术开发及多个游戏项目指导。管理团队常胜，游戏蜗牛总经理助理/信息中心总监。常先生在西北大学获得他的化学工程学学士学位，后就读于首都经济贸易大学产业经济研究生班，2004年进入蜗牛公司，现任公司信息中心总监，负责公司战略规划，无形资产管理，投融资关系，是蜗牛精神的诠释者。

之前曾任国内游戏业最知名的专业媒体《大众软件》运营总监、市场总监等职务。历任《电脑新时代》杂志执行主编，《大众软件》编辑部副主任等职。常先生有10年的游戏行业从业经验，7年的传媒经验包括5年编辑记者经历，是IT行业资深人士。对于互联网信息产业有着深刻全面的理解，对于企业战略和企业文化有长期的研究，敏于思考有理论见地，曾在国内多个一流杂志开设专栏，并主编过多本书籍，有新闻出版署颁发的专职主编证书，受过正规的项目管理（PMP）培训及认证。管理团队陆星，游戏蜗牛总经办主任/行政总监。陆先生1996年毕业于毕业于浙江大学文学院，现任公司人事行政部长，历任西部餐饮娱乐有限公司营运部经理等职。陆先生作为蜗牛公司最早一批创业团队成员，以其令人惊讶的行动力和顾全大局的平衡感而著称。主持和建立了公司早期人力资源和行政体系，并将传统产业的丰富经验引入。在任期间无论大事小情均处置得宜，对于公司的健康稳定发展起到坚定的柱石作用，是蜗牛精神的力行者。管理团队杨健，游戏蜗牛国内运营部总监。杨先生2000年毕业于辽宁大学市场营销专业。2003年进入游戏行业，2004年就职本公司，是一个从基层发展起来的老员工。一路从沈阳办事处，到推广经理，到国内销售经理，到客户经营中心。他可谓是公司里面最兢兢业业的员工，他的执着和努力获得了公司同事一致的认同。在游戏蜗牛的4年里，他在销售第一线感触着市场的脉搏，见证了公司一步步的发展和壮大，用自己的信念支撑着将蜗牛做大做强的梦想，并在努力的过程中不断的提升自己，用更高的目标严格要求自己，成为蜗牛精神的杰出代表。管理团队时涛，游戏蜗牛国内运营部副总监。2003年毕业于苏州大学广告学专业，现任公司产品运营中心部长职务。因对游戏行业的热爱加入蜗牛公司，因自身不断的努力和缜密的执行能力，使其成为蜗牛公司运营的核心成员之一。时先生是在蜗牛成长及蜗牛最早培养的一线游戏运营人员，其经历了蜗牛公司全部产品的运营阶段。参与运营过《航海世纪》，后来负责《机甲世纪》《舞街区》产品运营工作，并统一管理游戏蜗牛产品运营部门工作。时先生加入蜗牛4年，一直深刻把握蜗牛精神。对其负责的工作认真负责，不断改进创新，总结经验。其致力于产品运营工作，不断将蜗牛的战略目标实现付诸行动。管理团队蒋孝黄，游戏蜗牛网站研发中心研发总监。蒋先生毕业于大连理工大学，计算机网络专业。拥有多年的软件开发及项目管理经验，对于大型网络应用及分布式数据库设计有深入研究，在系统架构方面颇有见解，熟悉互联网Web相关开发前沿技术，思维敏捷，富于创造力，在团队管理方面有较深的理解和实践。2004年就职蜗牛公司，负责网游计费平台相关项目开发管理，之后又组建并带领第一虚拟网研发团队进行大型社区类网站(Web2.0&RIA)的研发。现任网站研发心研发总监，负责计费平台相关项目及第一虚拟网的总体架构、监制和指导。管理团队夏侯天平，游戏蜗牛市场行销1部总监。夏侯先生2000年毕业于山东工艺美术学院，主修装潢(广告)，并同时自学完工商企业管理本