公路桥施工人员、材料、机械计划

公路桥施工人员、材料、机械计划施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。1施工管理机构组织1.1管理机构组织1、组织落实以总经理为首的领导管理班子，落实对本工程质量、进度、安全文明施工管理目标、计划措施，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2、工程部配备专职质量员、施工员、安全文明施工负责人驻工地对本工程质量、生产进度、安全文明施工工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。3、经营部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理、成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。4、财务部加强对本项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规，不违法。1.2项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，建立以项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。2施工管理网络为了优质完成本工程项目，我公司组织有关人员进行施工研讨，赴现场踏勘，掌握第一手资料，并组成了具有丰富经验的施工管理班子。公司职能部门施工员项目经理项目工程师项目副经理质量员安全员测量员资料员材料员机电员预算员3人员配备及职责配备原则我们本着“质量第一，用户至上”的宗旨；吸取本公司历年来承建类似工程的先进管理经验，结合本工程的具体实际，进行精心组织，配备精良的施工管理人员及优良班组。成立项目经理部我们按招标文件规定的范围对该工程实行总承包，不以任何形式转包或分包；我公司将派出实力雄厚、善打硬仗的公司项目经理部承担该工程的建设，配备项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师（技术总负责）一名，其它岗位的施工技术人员均选派有类似工程施工经验和较强责任心、事业心的人员担任。具体见上图管理网络图。实行项目法施工施工现场成立以项目经理为首的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现；根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立由各职能部门组成的施工管理班子，各职能部门直接对项目经理负责，做到分工明确，职责分明，各司其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。3.4主要管理人员配备序号人员类别姓名序号人员类别姓名1项目^理6质检员3项目经理7安全员4项目总工闫俊勇8材料员5施工员9预算员4劳动力配置分配计划工种数量2012年3月4月5月6月7月管理人员44444机修及电工33333钢筋工1212121212机驾员22222机操员42224砼工128121212木工84888普工1281212126合计574355555565主要施工机械配备表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份定额功率(KW)1卷扬机1上海20065T2插入式振动机D30、D502宁波20061.5KW3汽车吊16t1徐州200616T4汽车吊50tKH-501日本200450T5挖掘机PC2001日本20071M36砼拌和机J-3503上海20065.5KW7潜水泵 2“〜4”5宁波20061.2〜3.5KW8钢筋切割机GQ6-40B2兰溪20045KW9平板振动机偏心6宁波20052.2KW10装载机ZLA501柳州20045M311交流电焊机BX300-F2上海200030KW12 打夯机 HW-602温州20012.2KW13木工圆盘踞2上海20053.5KW14 破碎机 PC-2201日本26KW15手拉葫芦(1.5T)1湖南20081.5T16氧焊设备2上海200717柴油发