项目管理复习题

1、工程建设监理实行细则应在工程施工开始前编制完毕，并必须经（总监理工程师）同意。2、建设工程项目实行阶段筹划的重要任务是确定（怎样组织项目的建设）。3、组织分工反应的是一种组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（管理职能分工）。4、下列各项中属于职能组织构造的特点的是（职能部门可以给非直接的下属部门下达指令）。5、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（竞争性）成本计划。6、施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的贯彻和实行；②编制建设工程项目安全技术措施计划；③安全技术措施计划的验证；④确定每项详细建设工程项目的安全目的；⑤持续改善。其对的次序是（④→②→①→③→⑤）。7、项目构造图是一种重要的组织工具，其反应的是（项目所有的工作任务）。8、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完毕，通过（项目筹划和项目控制）使项目目的得以实现。9、建设工程项目的全寿命周期包括（决策阶段、实行阶段和使用阶段）。10、下列各项中属于施工过程中的投资的计划值和实际值的比较的是（协议价与工程概算的比较）。11、对建设工程项目进度目的进行分析和论证，其目的是（论证进度目的与否合理）。12、反应一种组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（组织构造模式）。13、施工总承包模式和施工总承包管理模式相比，其相似之处是（对分包单位的管理和服务）。14、按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，（每季度）结清劳动者剩余应得的工资。15、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务）。16、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目的控制的责任由（施工总承包管理单位）承担。17、某施工企业进行土方开挖工程，按协议约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元∕立方米；到月底检查时，确认承包商实际完毕的工程量为m3，实际单价为15元∕立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（-0.48万元；0.83）。18、建设工程项目实行阶段组织筹划的重要工作内容包括（建立编码体系）。19、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（工作流程图）。20、某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以处理问题，该措施属于项目目的控制的（组织措施）。1、按照我国现行规定，安全检查的重点是（查三违、查安全责任制的贯彻）。2、按照我国现行规定，事故调查汇报的内容包括（事故发生单位概况、事故发生的原因和事故性质、事故性质、事故的整改措施）。3、有关建设工程施工现场环境保护措施的阐明，对的的是（要使用封闭式容器处理高达建筑物的施工垃圾、在晚10点到次日早6点之间应停止强噪声作业、采用资源化、无害化和减量化的思想处理固体废物）。4、建设工程施工质量的事后控制是指（质量活动成果的评价和认定、质量偏差的纠正、已完施工的成品保护）。5、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50236-），项目经理的权限包括（参与选择物资供应单位、主持项目经理部工作、制定内部计酬措施）。案例1、【背景】某商业用房工程，建筑面积15000㎡，地下一层，地上四层。施工单位与建设单位采用《建设工程施工协议（示范文本）》（GF-99-0201）签订了工程施工协议。协议约定：工程工期字2月1日至12月31日；工程承包范围为图纸所示的所有土建安装工程。协议造价中含安全防护费、文明施工费120万元。协议履行过程中，发生了如下事件：事件一：5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，导致施工现场部分围墙倒塌，损失6万元；地下一层填充墙部分损毁，损失10万元；停工及修复共30天。施工单位就上述损失及工期延误向建设单位就上述损失及工期延误向建设单位提出了索赔。事件二：用于基础底板的钢筋进场时，钢材供应商提供了出厂检查汇报和合格证，施工单位只进行了钢筋规格外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程。监理工程师下达了停工令。事件三：截止到8月15日，建设单位合计预付安全防护费、文明施工费合计50万元。事件四：工程竣工结算造价为5670万元，其中工程款5510万元，利息70万元，建设单位违约金90万元。工程竣工5个月后，建设单位仍没有按协议约定该支付剩余款行啊，欠款总额为1670万元（含上述利息及建设单位违约金），随即施工单位依法形式了工程款优先受偿权。事件五：工程竣工后，项目经理部按“制导致本法”合算了项目施工总成本，其构成如下：直接工程费4309.20万元，措施费440.80万元，规费11.02万元，企业管理费332.17万元（其中施工单位总部企业管理费为220.40万元）。问题：（1）事件一中，施工单位的索赔与否成立？分别阐明理由。（2）事件二中，施工单位对进场的钢筋还应做哪些现场质量验证工作？（3）事件三中，建设单位预付的安全防护费、文明施工费的金额与否合理？阐明理由。（4）事件四中，施工单位行使工程款优先受偿权可获得多少工程款？行使工程款优先受偿权的起止时间是怎样规定的？（5）按“制导致本法”列式计算项目施工直接成本、间接成本和项目施工总成本。案例1、参照答案(1)1）工期索赔成立。因不可抗力导致的工期顺延，应由建设单位承担。2)围墙损失索赔不成立。因不可抗力导致的损失由各自双方承担。3）填充墙损失索赔不成立。因不可抗力导致工程自身的损害由建设单位承担。(2)还应检查材料品种、型号、数量、见证取样送检。(3)不合理。按建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定，协议工期在一年以内的，建设单位预付安全防护、文明施工费用不得低于该项费用总额的50%.本工程协议工期在一年之内，应预付金额为120×50%=60万元＞实际预付的50万元。(4)可获得金额=1670-70-90=1510.00（万元）。起止时间是协议约定竣工之日或实际竣工之日起6个月内。(5)直接成本：4309.2+440.80=4750（万元）间接成本：11.02+332.17-220.40=122.79（万元）项目施工总成本：4750+122.79=4872.79（万元）案例2、【背景】某办公楼工程，建筑面积153000㎡，地下二层，地上三十层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土构造，地上型钢混凝土组合构造，基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程性阿姆管理规范》（GB/T50326-）主持编制了项目管理实行规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目的控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将导致重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之家根据《项目管理目的责任书》进行沟通和协调：外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等多种力量来处理问题。工程进入地上构造施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢构造焊接持续作业。由于受都市交通管制，运送材料、构件的车辆均在凌晨3-6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线耀眼，且不知晓当日施工安排。项目经理拍安全员接待了来访人员。之后，项目经理部行啊政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业企业记性了噪声检测。项目收尾阶段，项目经理部根据项目收尾管理计划，开展了各项工作。问题：（1）项目管理实行规划还应包括哪些内容（至少列出三项）？（2）评估基坑土方开挖施工的风险等级，风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立？指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。（3）指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，阐明对的做法。外部沟通个尚有哪些常见方式？（4）根据《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90），构造施工阶段周建和夜间的场界噪声限值分别为多少？针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采用的对的做法。（5）项目收尾管理重要包括哪些方面的管理工作？案例2、参照答案（1）总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划，资源需求计划、信息管理计划。（2）风险等级IV级。配合安全管理体系和项目管理体系。委派技术管理部门主管风险管理工作不妥。应委托安全管理部门主管风险管理工作。（3）1）指派技术负责人组织编制项目沟通计划不妥；应由吸纳灌木经理自己完毕。2）项目经理部与内部作业层沟通根据《项目管理目的责任书》不妥。应根据《劳动分包协议》和《项目管理实行计划》。3）交底会、例会、联合检查、项目进展汇报、宣传媒体、协调会。（4）1）建筑施