资质申报专员绩效考核表完整

资质申报专员绩效考核表(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）

资质申报员工绩效考核表资质申报专员绩效考核表(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）被考核人姓名部门职务入职时间考核标准分值自评考核内容能够全面独立负责公司各类资质文件的申请、办理、年审、换证、升级等工作。15—20借助资源完成资质文件的申请、办理、年审、换证、升级等工作。9-14不能完成资质办理的工作8以下熟练全面制定战略规划、年度计划及各阶段工作目标分解，起草部门各阶段工作总结和其他文件。15—20协助领导制定战略规划、年度计划及各阶段工作目标分解，起草部门各阶段工作总结和其他文件。9-14不能协助制定战略规划8以下熟练保健品健字号的申报及与功能食品相关研发推广机构的对接,开展茶食品方面的探索性开发及信息搜集工作。15—20能够逐渐熟悉保健品健字号的申报及与功能食品相关研发推广机构的对接，开展茶食品方面的探索性开发及信息搜集工作。9-14不能完成探索性及信息搜集工作8以下随时关注行业动态及相关部委的政策，搜集有价值的行业信息及政策信息，并进行相关荣誉类资质的申请。15-20能够关注行业动态及相关部委的政策，搜集有价值的行业信息及政策信息,进行相关荣誉类资质的申请.9-14没有关注行业动态的习惯8以下善于处理与企业外部机构及人员的关系，对多重任务的管理能力,以及时间规划能力15-20能处理一般企业外部与机构及人员的关系9—14不太会处理外部与内部人员的关系8以下合计领导评语（必填）:（）月度绩效计划及绩效考核表单位（部门）姓名岗位评价期2021年月份项目序号考核指标权重计划目标值考核内容及标准补充说明考核结果得分关键绩效指标(KPI）1检查及竣工验收资料及时提交次数15％不及时提交0次检查及竣工验收前,责任人应及时整理好验收资料，确保检查及验收期间提交。每拖延提交1日或影响一次扣5分2三阶段验收资料完整率20%100％三阶段验收前责任人应提供完整资料作为监理公司及政府管理部门验收通过的依据；完整率=及时提交份数/总应提交的份数*100%3工序验收资料完整率25%100％工序验收前责任人应提供完整资料作为监理公司及业主验收通过的依据；完整率=验收资料及时提交的份数/总应提交的份数*100％4文档台帐的完整率10％100%对分公司内部及外来文档应建立台帐。计算公式:已建立台帐的文档/应建立台帐的文档＊100％一般绩效指标（CPI）1各种会议纪要及时整理5％95％会议结束1个工作日内完成会议纪要整理，每拖1个工作日扣1分。2各种会议及验收人员签到表5%100%协助项目经理在进行工程各种验收时，验收参会人员均要签到。计每少一次签到扣一分。3签证签价变更文档及时配合率5%100%考核责任人是否及时配合协助施工员做好签证签价变更的文档工作。计算公式：签证签价的及时次数/签证签价的总次数*100%4上级指派任务完成情况15％100%本项目得分＝实际完成数－总指派数*100%合计相关指标1工作态度0－5分评价分（按百分制)倒扣分最终得分对应绩效工资系数绩效计划审核确认绩效结果考核确认被考核者签名:日期：考核者签名：日期:被考核者签名：日期：考核者签名：日期：1、指标数量：按照5-7—2、指标权重:关键绩效指标KPI权重应≥70％，一般绩效指标CPI权重应≤30％。工作态度为负向扣分,总分值5分.公司岗位绩效考核表部门：财务部岗位：财务主管姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效主要职责财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道、.审计管理、分管部门管理。A—10B-8C-6D-4E-2工作目标财务预算与控制、财务分析、疏通融资渠道对各部门的成本进行控制、分管部门人员管理;A-10B-8C-6D—4E-2税收有关事宜税金的申报、缴纳工作；协调有关征纳双方关系.A-10B—8C—D—4E-2其他负责定期经济分析；财务软件的使用培训、维护；标准内的报销审核；建立相关指标台帐，进行财务分析，并负责相关的检查、培训、指导；A—10B-8C-6D—4E—2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40％，作为任务绩效的实得考核结果.周边绩效工作责任心尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任;保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C—6D—4E—2工作态度主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发,以公司利益为重A-10B—8CD—4E—2团队合作公正地对下属员工进行考核，年度重点工作完成情况；支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成A-10B-8C—6D—4E—2周边合作认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根据公司规则,合理满足相关部门的合作需求；合作态度愉悦、友善A—10B—8CD—4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果.能力绩效知识掌握力具备充分的读写和计算方面的基础知识,有一定的理论和专业知识;适应岗位工作要求的业务知识；A—10B—8C—D—4E-2执行力按时保质量完成工作任务，能够随机应变,充分发挥自己和他人的作用，对下属知人善用,人尽其用。A—10B—8CD—4E—2理解力能充分理解并把握要点，善于接受新事物心领神会,能正确推测言语不能表达的意思.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。A-10B-8C—6D-4E—2技能掌握工作的要领和要诀。技术操作娴熟，能及时发现并纠正错误。A-10B—8C—D-4E—2判断力明辨是非得失,