坚持精神塑造队伍 建设文化领航企业

坚持精神塑造队伍建设文化领航企业党的“十八大”是我党发出坚定不移地沿着中国特色社会主义道路前进，全面建成小康社会动员令的一次十分重要的大会。会议提出：文化是民族的血脉，是人民的精神家园，全面建成小康社会，实现中华民族的伟大复兴，必须推动社会主义文化的大发展大繁荣，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。学习和响应这一号召，联系到企业工作实践，作为企业管理者，深感职工是社会的细胞，企业是社会的重要基本单位，如何丰富职工队伍的精神生活，并用先进的文化引领企业科学发展？成为贯彻落实“十八大”精神的重要课题之一。一、勤于学习，深刻认识当前打造企业精神和建设企业文化的重要性和紧迫性所谓企业文化，是企业在运作和经营过程中，被全体职工所认同、遵守，并带有本行业本企业特色的价值观念，它是企业经营理念、经营准则、经营作风、道德规范的总和。企业文化是企业的精神实力、是企业持续发展的动力。而企业精神又是企业文化在职工队伍中的外在表现，是企业核心价值观和核心竞争力的重要体现。现代社会既是人才经济、知识经济、技术经济和网络经济的时代,也是文化经济的时代。企业之间的竞争更具体地在文化力的竞争中表现出来。先进的企业文化成为推动企业科学发展的强劲动力，而落后的企业文化阻碍了企业的生存和良性发展，甚至会导致企业在激烈的市场经济竞争中落到衰败的困境。目前，企业经营层和职工中有相当的人员没有重视和认可企业文化建设的工作，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要作用。具体表现一是在思想上简单地认为企业文化建设不能产生直接的经济效益，也不能使企业在短时间内产生质变，因而把企业文化建设当作无所谓的事情；二是在实际工作中只注重技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，造成企业文化建设长期处于放任自流的状态；三是对企业文化建设出现一些认识误区和做法上的形式主义，有的局限地认为企业文化的实质和主要内容就是企业公关宣传活动和职工文体活动，也有的只追求企业的标识，统一的服装等形象设计和形象宣传，误把企业文化建设推上了形式化、表面化、肤浅化境地。针对在企业文化建设中存在的认识误区，需要把企业经营管理者和职工的思想统一到对企业文化建设的正确认识上来。首先要使经营者认识到随着对外开放扩大，信息渠道增多，社会思潮多元，职工思想多变，意识形态工作面临复杂形势，迫切需要发挥社会主义先进文化的教育引导作用，巩固共同理想道德基础，凝聚强化精神力量；其次要使管理者领悟到随着职工生活水平的不断提高，文化需求的日益增长，同时企业改制转型后利益诉求多样化的出现，迫切需要发挥文化滋润心灵，陶冶情操的作用，让职工共享文化建设成果，获得思想教益和精神满足，舒缓职工情绪，提升职工文明素质修养；再次是让全体职工感悟到建设科学发展的企业是大家共同的愿望和目标，迫切需要所有职工共同坚持精神塑造队伍，建设文化领航企业。二、勤于探索，努力创建企业文化新体系和新局面如何加强企业文化建设，构建完整的企业文化体系，如何开创企业文化建设的新局面？需要企业经营管理者带领职工不断地探索和实践，创新切实可行并卓有成效的方法。第一，基于本行业本企业的实情分析确定特色。企业文化必须具有自身的个性特色和特点，在进行文化设计时，就需要对本行业本企业的历史发展、文化背景、经营背景进行深层次的分析和研究。要深入掌握企业的发展历程，熟悉企业的行业及业务特点；要分析企业人员的文化成分、年龄结构、男女比例、地域文化等背景；要梳理和分析本企业过去在文化建设方面的得失及经验教训。只有进行系统的归纳和总结，才能使企业的文化建设充分体现出自身深厚的文化沉淀,体现出本企业文化自身的底蕴和特色。第二，善于提炼企业文化的核心理念。对企业文化核心理念的梳理、提炼是企业文化建设的工作重点。企业的核心理念要得到职工的理解、认同和遵守，对职工产生导向和激励作用，需要注重以下几点：第一是分析企业的定位，提炼企业的愿景。要防止企业在做愿景设计时目标过大、过空、过虚，不切实际。要分析企业在行业和社会中的竞争地位，在自身发展定位的基础上明确制定企业的愿景。从企业自身特点和市场定位出发，更好地提炼和执行这个愿景。第二是分析企业的经营特色，提炼企业的价值观和企业精神。企业自身的经营特色是决定企业需要什么样的价值观、企业精神的基础，要避免企业精神的雷同现象，防止不切企业实际和特点的空洞口号。第三是分析企业的文化特色，探求企业发展需要什么样的文化。具有鲜明特色的企业文化，要在企业内外形成一种亲和力、吸引力和感染力，对职工产生一种归属感、自豪感和荣誉感，能使全体职工自觉自愿地去参与和遵守。第三，化于企业的强大战斗力和核心竞争力。建设企业文化的最终目标，是通过培育高素质、高效能的经营团队和职工队伍，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。如何让经营者和职工群众理解认同并消化企业文化，让企业文化溶入全体职工的思维和行为之中，把企业文化转化为强大的生产力和竞争力，这就需要把企业文化建设与企业的生产经营业务工作紧密地结合起来，避免企业文化与企业生产经营管理“两张皮”。优秀的企业文化，既是一种生产力,同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力,具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖于成长和发展的基石。职工群众只有全面理解并掌握了企业文化和企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化的具体内容含义，才能自觉地积极主动地将企业的经营目标与自身的举止行为结合起来，企业文化才能转化为企业科学持续发展的动力和竞争优势。第四，强于企业职工精神文明建设的各个环节之中。企业精神和企业文化总结提炼出来之后，不能简单地贴在墙上和橱窗里或停留在企业的文件之中，必须通过一系列的工作进行强化贯彻执行，使全体职工做到“入眼、入耳、入言、入行”。一要规范企业各种制度和规程，使原来的各种制度和条规从属并服务于新的企业精神和企业文化理念，原来不适合的各种制度与条规要同时作出修改或更正，从工作程序、工作制度、工作规范、工作标准等各方面都服从和服务于核心理念，以新的程序、制度、规范及标准来感召并约束职工，使核心理念占据职工的思想空间。二要动员全体职工参与，把企业文化建设当作一项长期的、常规的工作任务和工作目标，营造一种人人参与企业文化建设的氛围，让企业文化建设工作在企业的每个部门“落地、生根、开花、结果”。三要发挥经营者和党、团员骨干示范作用，使其既当好企业精神文明建设的领导者、设计者，也当好组织者和带头者。要用骨干的个人魅力、工作风格、管理哲学去影响和激励职工，用文化的手段去改善企业管理，用现代的传播传媒方式去树立企业形象,从而带领全体职工努力创新创造，不断取得企业文化建