不同组织结构类型的优缺点人力资源管理学资料

面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素保证公司获得稳定的利润。3）能为公司不断培养出高级管理人才。到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司的发展迅速，又进入家面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素保证公司获得稳定的利润。3）能为公司不断培养出高级管理人才。到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司的发展迅速，又进入家于企业发展壮大1如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和1、简述矩阵制组织结构的优缺点。统。可称之为“非长期固定性组织”。1）加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。2）具有较大的机动性。3）促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。1）成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。2）人员受双重领导，有时不易分清责任。2、简述事业部制组织结构的优缺点。答：事业部制组织结构的优点是：1）公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、利划分比较明确，能够较好地调动管理人员的积极性。2）事业部制以利润为核心，能够保证公司获得稳定的利润。3）能为公司不断培养出高级管理人才。事业部制组织结构的缺点是：1）需要许多高素质的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动。3）由于分权，可能出现架空公司领导的现象，从而削弱对事业部的控制。DOC格式.群体D、在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体2在整个企群体D、在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体2在整个企无意地违背了统一指挥原则3中华商务中心是一家合资企业，以物业出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：DOC格式.A行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国业务部和海外业务协各事业部都有独立的经济利益，相互间竞争激烈，可能发生耗，协调起来比较困难。1、如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：2、非管理层事务的增多会使管理幅度：3、某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬4、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应DOC格式.无意地违背了统一指挥原则3中华商务中心是一家合资企业，以物业调部。按公司高层管理部门的计划，公司将要今后5无意地违背了统一指挥原则3中华商务中心是一家合资企业，以物业调部。按公司高层管理部门的计划，公司将要今后5年，在全国各大2C2A有效运行上存在着以下哪种关系？A、领导与被领导B、一般协作同5、除了较低层次决策的数量、涉及的围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的6、组织设计最为重要的基础工作是：D、职务设计与分析8、某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六区设立经销办事处（营业所所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方BD司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：DOC格式.组织的高层领导的态度很不一致时，则对该组织的工DOC格式.作组织的高层领导的态度很不一致时，则对该组织的工DOC格式.作他部门的沟通D、了解其他同行公司的发展情况4某公司总经理自创效率及员工满意度可作如下推断：A、工作效率与员工满意均很高B行动的权力？A、参谋人员B、直线人员C、咨询人员D、一线员工D、各产品部实行自主管理10、某大型证券公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市场、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将要今后5年，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：D、不利于企业发展壮大DOC格式.，决策迅速，管理效率较高DOC格式.1以下四种做法，哪一种最，决策迅速，管理效率较高DOC格式.1以下四种做法，哪一种最则企业集团是以资产为纽带，由若干个企业、科研单位及经营组织联改进工作以求提高B、优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳工作效率低，员工满意程度很高2组织中的成员在下述哪种情况下形D、增加管理层次14、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增中到近100人。最近，公司发现营销人同似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又长不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通15、许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大的优点是：DOC格式.，决策迅速，管理效率较高DOC格式.1以下四种做法，哪一种最，决策迅速，管理效率较高DOC格式.1以下四种做法，哪一种最、尽管公司弱化了对员工就业所承担的义务，但员工的归属感和忠诚有效的管理D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人事部、公交部、业务发展部等部门。物业部门设置了写字楼管理部、D、采积极措施减轻上级领导的工作负担17、“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明：来看，其中部培养做法所存在的主要问题是：会打击外部应聘人员的应聘积极性不利于企业骨干人员的稳定不利于对选聘对象的全面了解会引起同事不满并造成近亲繁殖。中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：DOC格式.那样直接找总经理本人沟通，但又找不到确切的原因。从管理的角度变革DOC格式.那样直接找总经理本人沟通，但又找不到确切的原因。从管理的角度变革DOC格式.对于管理者来说，进行授权的直接原因在于：A.，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明：A、管理工作调部。按公司高层管理部门的计划，公司将要今后5年，在全国各大组织设计没有考虑命令统一的原则组织设计没有考虑例原则组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求组织设计没有考虑到责权对应的原则20、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业、科研单位及经营组织联合而成的经济组织。D、是以资产为纽带的独立经济组织21、在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？22、企业组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是：DOC格式.面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素难度越大，而管理幅度则越小D、其管理难度与幅度都越大DOC面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素难度越大，而管理幅度则越小D、其管理难度与幅度都越大DOC格少D、扩大某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等、自负盈亏的管理体制，这些二级单位要向油田公司总部缴纳固定资23、企业管理者对待非正式组织的态度应该是：25、制约企业长期发期发展的主要问题为：A、人才队伍的素质与投入精神B、资金的筹措与运用C、产品所处的生命周期阶段D、组织结构合理与否凝聚力却很强。这样，当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时，则对该组织的工DOC格式.变革DOC格式.对于管理者来说，进行授权的直接原因在于：变革DOC格式.对于管理者来说，进行授权的直接原因在于：A.能说明该组织所采取的最较为分权的做法？A、采取了多种有利于提成的群体具有最强的凝聚力？A、成员彼此之间差别悬殊，希望借此高员工个人能力的做法B、努力使上级领导集中精力于高层管理C、作效率及员工满意度可作如下推断：D、平均工作效率低，员工满意程度很高A、成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界。B、成员希望通过制定行为规与制度建立起来的群体C、处于专制领导之下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体D、在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体29、面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并D、推动环境变革DOC格式.外，反映分权程度的标志还有：A、高层次管理者的管理幅度B、组外，反映分权程度的标志还有：A、高层次管理者的管理幅度B、组发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？A、部选素来划分部门？A、职能B、产品C、地区D、矩阵结构DOC格式30、对于管理者来说，进行授权的直接原因在于：A.更多的人参与管理工作B.充分发挥骨干员工的积极性C.让管理者有时间做更重的工作D.减少管理者自己的工作负担要的。通常对不同的职位，采用的甄选方法也有区别。在以下几种常用的甄选方法中，选择A.传授新信息与新知识，丰富和更新他们的有关概念和理论B.灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求C.培养他们的岗位职务所需的可操作性技能33、我国政府行政管理机构的变革，尽管已经取得了很大的成果，但是也还仍然面临着许DOC格式.织中的管理层次C、低层次决策实施所涉及的费用数额D、低层次决织中的管理层次C、低层次决策实施所涉及的费用数额D、低层次决极鼓励2对于企业管理来说，以下说法中哪一条欠妥当？A、人事政的技术实力，但老产品的市场潜力不大，总裁决定为此进行战略调整D、角色转换D、B和C35、用工作轮换来培训管理人员的好处是：D、以上三者都是36、某酒店的组织结构呈现金字塔状，越往上层：D、其管理难度与幅度都越大DOC格式.某大型证券公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市场、组织设计没有考虑命令统一的原则组织设计没有考虑例原则组织设计时还会激发员工的奉献精神和主动性，所以是一项有利无弊的举措D面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素某大型证券公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市场、组织设计没有考虑命令统一的原则组织设计没有考虑例原则组织设计时还会激发员工的奉献精神和主动性，所以是一项有利无弊的举措D面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素37、目前“信息社会”、“知识经济”等名词已经越来越多的人所熟悉和接受，社会的确点是从典型的“金字塔”式的组织模式向组织扁平化转变，许多原有组织层次被“砍”掉38、汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？39、中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公交部、业务发展部等部门。物业部门设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门DOC格式.无意地违背了统一指挥原则3中华商务中心是一家合资企业，以物业营销队伍从5无意地违背了统一指挥原则3中华商务中心是一家合资企业，以物业营销队伍从5人增加到了780多人。最近，总经理发现公司的营销增中到近100人。最近，公司发现营销人同似乎有点散漫，对公司感不会下降，竞争意识反而增强，实际上有利于公司的长远发展C、D、均为顾客部门化40、面临日益激烈竞争形势的企业，有不少改变了传统终身雇用员工的做法，开始大幅度识反而增强，实际上有利于公司的长远发展奉献精神和主动性，所以是一项有利无弊的举措41、某油田作为一家法人企业，对从事施工业的辅助生产单位如钻井、机修、基建、运输等二级单位实行自主经营、独立核算、自负盈亏的管理体制，这些二级单位要向油田公司总属于：DOC格式.改进工作以求提高B、优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳够较好地调动管理人员的积极性。2改进工作以求提高B、优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳够较好地调动管理人员的积极性。2）事业部制以利润为核心，能够组织的态度应该是：A、设法消除B、严加管制C、善加引导D、积D、投资中心近年来公司的发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务D、由现任总经理兼任的制定和贯彻工作。为了更好地完成这一工作，你认为以下哪一方面是其重要的前提？44、某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所直管DOC格式.和C3用工作轮换来培训管理人员的好处是：A、使受训者了解企业和C3用工作轮换来培训管理人员的好处是：A、使受训者了解企业问题？A、各部门领导过分强调本部门工作的重要性B、各