人力资源部自查报告

人力资源部自查报告篇一：人力资源部自查报告人力资源部自查报告一、整体评价（一）整体状况和评级结果概述XX年度，我部依照总分行有关内部控制的要求，从人力资源、企业文化、信息沟通与反馈等各环节入手，踊跃增强人力专业内控建设，内控建设取得有效增强，内控自我评价为满意级。（二）XX年度内部控制改良情况XX年，我部在全力做好服务中心工作的基础上加倍重视内控建设，按期组织部门员工认真学习各项规章制度，并严格依照各项规章制度来开展员工招聘、培训、考核、奖励、惩罚、晋升等专业工作，各项专业工作的规范化水平较往年有了明显提高。与XX年相较，我部内控改良情况比较明显，主要表此刻我部主要负责的“4率”操作性指标均比上一年度有所上升。其中人员持证上岗率得分上升到100分,关键职位轮岗和强制休假率上升到100分,人员流动率上升到94分,当期整改率达到96分。（三）存在的不足XX年，在我部内控建设取得必然成绩的同时，也存在必然的不足，主要表此刻：“4率”操作性指标虽有所上升，但仍与总行的标准分有差距，尚有进一步改良的空间。对本专业各项规章制度的学习、把握水平仍有待于进一步提高。二、具体评价（一）内部控制环境自我评价1.人员、机构设臵与转变情况截至XX年11月末，我分行共有内设机构37个，其中管理部室13个、经营单位24个（含单据中心、支行、营销部、市场部）。截止XX年11月30日，分行共有人员468人，其中：在册行员（编制内）388人（依照有关规定未将借调总行4人纳入统计），临时用工30人（业务职位27人，返聘3人），劳务调派用工51人；六、7级行员48人，八、9级行员87人。在册行员和临时用工中，管理人员（含行领导）123人，占比29%；会计人员119人，占比28%；营销人员（包括客户领导和经营单位班子成员）175人，占比42%。客户领导共111人，客户领导数量比去年同期净增加3人，增幅3%。2.考核鼓励机制目前仍执行XX年度综合经营管理考查办法。经营机构依据综合计划指标完成情况进行量化评价；管理部门依据职能量化指标及履职尽责完成情况进行量化与定性综合评价。经营类个人考核量化业绩；管理类个人考核以挂钩量化指标为主，业绩为辅；会计类个人考核以业务量为主，业绩为辅。干部考核评价以绩效考核结果为主，民主测评为辅。在评价个人综合绩效时，既考虑个人的业绩情况，又适度考虑所在部门的计划完成情况。考核坚持公开、公平、公正和能进能出、能上能下，实行有奖有罚、末位淘汰，充分调动员工踊跃性和主动性。关键职位人员轮岗情况，离任、离岗、强制休假制度执行情况年内关键职位轮岗14人。向稽核部门提出离任、离岗稽核的有15人次，34离职，其中：客户领导20人，柜员4人，其他10人。强制休假共50人，其中：高管人员8人，会计人员22人，其他职位20人。（二）风险识别与评估评价我部坚持对干部人材、薪酬人事、人力资源系统管理和教育培训方面的各项工作进行按期或不按期的梳理，查找风险点。特别是对关键职位轮岗、强制休假、离任稽核、行员回避、绩效考核、持证上岗等方面存在的风险隐患常常检查，对于已经出现的过失坚持执行防范过失重犯机制。（三）内部控制办法1.强化绩效考核和结果运用。绩效考核力度加大、结果运用增强。人力部与相关专业管理部门一路研究，在综合考查办法基础上出台了一系列考核强化办法，包括设臵客户领导国际业务量上岗起点、经营单位完成存款计划最低比例等，考核力度比历年明显增强。考核结果运用及时有效，2个营销部门因考核不合格年内被撤并，2名营销部门干部被降职，7名客户领导被退出。2.增强行员队伍管理，保证分行安全稳健运行。一是强化劳动合同管理。为贯彻实施XX年1月1日起实施的新劳动合同法，依照总行统一部署，年初与全部行员换签了新版本的劳动合同，与规定职位员工签定了保密协议。二是严格员工持证上岗，鼓励员工参加从业资格考试。年内组织员工参加总行持证上岗考试4次，共757人次参加考试。继续组织员工参加理财师资格认证考试，18人取得了CFP、AFP资格证书。继续鼓励员工参加银行业从业人员资格考试，截至11月底已有24人次考试合格。三是增强行员强制休假和轮岗制度。制定了年度行员强制休假及轮岗计划，全年强制休假53人次、轮岗15人次。四是严格因私出国（境）管理。年内累计受理因私出国（境）手续30人次。对备案人员因私出国（境）严格掌控，特别是对负有不良资产责任的离行人员从严控制。篇二：行政人力资源部管理评审自查报告行政人力资源部管理评审自查报告XX年，行政人力资源部严格依照《质量手册》和《程序文件》的要求，规范本部门的管理工作。结合XX年度公司质量目标和部门质量目标，在今年度主要完成了以下工作：一、部门受控文件及文件的发放、回收：依照文件控制程序要求，对文件的受控、发放、借阅、回收、销毁等等进行了有效的控制，同时完善发放记录及签收。截止目前共发放行政、人力资源文件（司发）28个，回收文件0个，销毁文件0个，记录部门受控文件28个。二、公司组织架构、职位工作人员职责及任职要求：结合公司07年度目标计划及人力资源配备需要，肯定了公司组织架构。同时在原有基础上，对各职位进行了分析，修订了职位工作人员职责及任职要求，细化各职位职责分工，明确了职位人员包括学历、专业能力、工作经验、接受培训经历等方面的要求，为公司招募、引进、考核各职位员工提供了依据。并于07年年末，对公司各部门负责人和关键职位的员工进行了评估，以确保公司良性经营运转及符合质量管理体系的要求。三、行政、人事制度的修订和增补：（一）行政制度：结合公司实际需要，增补了《财产物资管理办法》、《印章管理规定》、《公函处置办法》、《会议管理制度》及《通信费用报销规定》等等，将财产物资的管理进行了梳理和权属划分。凡属办公类设施、设备的物资由行政人力资源部负责管理，属生产类设施、设备的物资由生产部负责管理，由此以利于公司财产物资的对口管理和有效利用、保护。另外通过对公司印章、公司公函、会议及通信费用（电话费）等方面实施规定，理顺了行政办公程序和流程，为行政办公的有序开展提供了保障。（二）人事制度：结合组织架构的调整，结合国家规定和公司实际，增补了《考勤与休假制度》、《人事管理规定》、《薪酬福利体系》、《员工行为规范》、《培训管理办法》及《各部门职能及职位说明书》等，对公司各部门职能、员工职位及任职要求说明、人事劳资、薪酬及培训体系、行为规范、职业发展等提供了较为规范的人力资源运作体系和基础，确保了所有在岗人员对自身职责及任职要求的认知，明确了员工发展的平台，对实施人员考核和评估提供了依据，实现人力资源管理的公开、公平、公正原则。四、实施年度培训计划：结合公司人力资源配置要求，行政人力资源部在征求各部门的意见后，编制了“07年度员工培训计划”。在培训实施前制订了较为完善的培训方案，在保证全员培训的受培率达100%的基础上，针对关键职位员工进行了有针对性的职位技术培训（包括外训和内训），培训合格后持证上岗，并按期考核。同时对培训进行了课程讲课质量调查和培训评估，为08年培训工作提供参考及调整依据。今年度全员培训受培率实现了100%的部门质量目标。五、办公环境的保护及办公设施的配备：（一）办公环境的保护：为了营造整洁、整齐、舒适的办公环境，07年度对办公区域进行了分区整改，目前公司下设的三大中心，分区明晰，最大限度的增进了部门沟通，实现了办公场所的合理化利用。在办公清洁、绿化绿植方面，安排行政文员按期巡查，对不规范现象进行及时整改，对未达到清洁卫生标准的予以按期通报（每一个月一次）和惩罚。同时对公司原来张贴的部份口号进行了清理，有效保证了办公环境的良性保护。针对劳动保护的要求，对证检室、测试和验证室实施了通风改造工程，加装大功率排风扇和通风管道，并对通风玻璃窗进行了改装的方案已肯定，将于12月30日进行施工，以确保室内空气流通。针对生产部机加车间和装配车间进行了墙面的从头粉刷和处置，对生产通道进行了清理，对室内破裂玻璃进行了及时改换，为办公环境及劳动者健康提供了有效保护。在企业文化的宣导上，与办公区域的装饰相结合，用亚克力材质对产品图片进行了包装，作为宣传图挂在营销中心和技术中心公共办公区域。同时将“争创手术动力装置第一品牌”的企业目标张贴于技术中心公共办公区域，由此以这种特殊的组合方式，在宣导企业文化的同时对办公环境进行了美化和装饰。（二）办公设施、设备的配置：为了知足各部门工作需要，公司现有电脑50台，打印机8台、机6台、复印机1台，重要部门及职位实现了人均一台电脑。为保证管理有序，行政人力资源部指派专人负责管理和保护，成立了台帐和标帖，实施有效监控，在公司07年度固定资产盘存中，不同率为零。确保办公设施设备在正常损耗的基础上，完好率达100%。六、沟通和协作：为了让员工参与企业民主管理，成立公司领导与员工的有效沟通渠道，及时听取员工意见，07年度重点做了几方面的工作：（一）公司扩大会议：别离于8月－12月，配合总领导针对技术中心、营销中心和技术中心组织了研讨会、宣贯会，对公司发展现状、急需改良的问题及人员调整等进行研讨或宣贯，取得必然成效。（二）利用培训与制度学习的平台：组织了“办公设施设备操作培训”、“办公用品管理培训”和“档案管理培训”，实现全员培训的同时，与基层员工进行交流，就操作执行层面的职位要求进行重申，并听取各方面意见，实现有效管理。（三）员工活动：“十一”国庆节，在海兰云天温泉度假村组织了公司全部员工活动，在活动中安排了各部门的研讨会，对各部门的工作现状和急需解决的问题，听取了员工意见和建议。通过员工活动，为员工彼此的交流和协作提供了平台，从另一（转载自：xiaocaOfaNWen小草范文网:人力资源部自查报告）方面增进了了解，增加了公司凝聚力。（四）员工面谈：行政人力资源部以按期及不按期的方式，与员工进行面谈，就目前的工作状况、心理状态、疑难疑惑及对公司的建议等听取员工的想法，并给员工提供好的建议。通过员工面谈，增进对公司员工结构及情况的了解，为人力资源计划提供真实信息。（五）总领导信箱：对总领导信箱放置位置进行了调整，从公司会议室调整到前台公共通道处，以便员工、特别是新入职员工了解及知晓。（六）年度“公司满意度调查”和“培训满意度调查”：针对07年度的整体工作，在全公司范围内组织了“公司满意度调查”及“培训满意度调查”，对具体工作状况及员工需求进行了解，为员工表达意见和建议提供了一个平台，并为08年度工作的有效开展提供参考依据。七、08年度展望：（一）通过7月－12月半年的尽力，07年度11月、12月人员流失率从之前的高达7%－46%，别离控制在了2.5%、1.3%，力争08年度人员流失率控制在5%之内。（二）07年度公司内训师已初具基础，08年度力争使公司内训师队伍更为稳定及成熟。（三）强化与生产类员工的交流和沟通。（四）对涉及质量管理体系的各项工作进行重点推动和强化。八、对改版后的《质量手册》和《程序文件》的评价：改版后的《质量手册》和《程序文件》加倍全面及系统化，并通过与质量管理人员的交流，对涉足到行政人力资源方面的质量管理工作有了更清楚的熟悉，更具指导意义。不足的地方，敬请指正。行政人力资源部：二零零七年十二月二十六日篇三：人力资源管理专项提升活动自查报告XX工业公司人力资源管理提升活动自查报告为深切贯彻落实集团公司《关于印发〈XX集团公司人力资源管理专项提升活动实施方案〉的通知》和XX公司《XX有限责任公司人力资源管理专项提升活动实施方案》文件精神，切实提高XX工业公司（以下简称XX公司）人力资源管理水平，实现人力资源科学开发和有效管理°XX公司人力资源部在公司领导的正确指导下，以公司目前科研生产经营和公司未来发展目标为基础，行之有效地开展了管理提升活动。依照XX公司管理提升活动的统一部署，该项工作现阶段的主要内容是：全面梳理、查摆问题。我XX公司通过对企业人力资源管理诸环节的管理制度建设和实施、管理效果的运行的实际状况进行分析，查明了人力资源管理工作目前存在的问题：一、人材队伍建设存在问题：人材队伍总量不足，高层次创新型人材匮乏，经营管理人材、专业技术人材、技术人材队伍结构不合理。由于公司地处城郊，在地理位置上不占据优势；另一方面虽然公司最近几年经济形势开始好转，但薪资福利在K市地域属仅属中等水平，薪资福利和地理位置对人材吸引力不强。整改目标：继续大力实施“人材强企”战略，调整和优化三支人材队伍数量和结构，对管理人员进行定岗定编工作；按照集团公司“百万万”人材工程和高层次人材培训计划，成立多元化人材培育机制，增强干军队伍建设，不断优化人材成长环境，拓展人材成长通道；盘活选人用人渠道；加大员工教育培训力度，通过内部培育、提拔骨干人材、外部聘用公司紧缺人材，招聘和引进高层次人材等多种方式来充实人材队伍，以保证XX公司发展战略目标的实施。二、全员业绩考核体系建设存在问题：为增强全员业绩考核工作，XX年xx公司出台了一系列针对不同类别员工的绩效考核制度，并制定了相应考核流程，但在具体执行进程中还存在一些不足，如员工业绩考核评价体系不够健全，下属单位全员业绩考核工作开展不够到位，绩效鼓励机制还需完善。整改目标：结合现有的全员业绩考核评价体系的运行情况，修改和完善全员业绩考核相关制度，进一步成立和完善绩效考核鼓励机制，开展对下属单位绩效考评工作及指导、督查工作；通过完善全员业绩考评机制，提高员工整体素质。三、薪酬体系建设存在问题：薪酬分派制度体系运作中，内部份派鼓励机制还有欠缺，针对不同类型人员，如何运用薪酬进行鼓励，需进行相关的完善。在劳动工资基础管理方面工作还不够到位