立项可行性分析报告

机构图标机构图标{订单管理系统}立项可行性分析汇报文献状态：[√]草稿[]正式公布[]正在修改文献标识：Company-Project-PIM-FEASIBILITY目前版本：1.0作者：刘东材完毕日期：-11-10机构公开信息机构公开信息版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注1.0刘东材-11-10~待定目录TOC\o"1-3"\h\z1.市场分析 42.政策分析 43.竞争实力分析 44.技术可行性分析 45.时间和资源可行性分析 56.社会原因可行性分析 51.市场分析提醒：（1）分析市场发展历史与发展趋势，阐明本产品处在市场的什么发展阶段。（2）本产品和同类产品的价格分析（3）记录目前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。（4）产品消费群体特性、消费方式以及影响市场的原因分析。注意：引用数据应当写明数据来源，最佳有直观的图表。2.政策分析提醒：（1）分析有无政策“支持”或者“限制”；（2）分析有无地方政府（或其他机构）的“扶持”或者“干扰”。有政策“支持”、有地方政府（或其他机构）的“扶持”国务院办公厅日前印发《有关增进跨境电子商务健康迅速发展的指导意见》，就增进跨境电商发展提出了五方面详细支持措施。业内认为，这些政策意在营造愈加宽松、便利的发展环境，将有效增进跨境电子商务这一新兴业态健康迅速发展。3.竞争实力分析提醒：（1）分析竞争对手的市场状况；（2）分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力；（3）分析自己的实力。（1）淘宝系：

生态“打造开放的生态系统”一直是马云在电商行业排兵布阵的重要战略。早在，“大淘宝战略”的提出就深入明确了淘宝系的定位是电商开放平台、打造大淘宝生态系统的方向。

事实证明，这个决策还是相称有前瞻性的。，淘宝系突破了一万亿元的交易规模。这样的交易规模已经形成一种巨型的产业链，需要完善的社会分工协作。仅凭淘宝后台的几千个“小二”，是不也许服务好这数亿的消费者和数百万的商家。只有开放平台，将更多的需求和商业机会开放给创业者，才能完毕整个产业链的良性运作。

按照马云的方略，在这个开放的生态体系中，淘宝系自身提供的是“水、电、煤”等基础设施的服务，而更多的应用以及服务的机会则由合作伙伴提供。以软件开发为例，截至10月31日，淘宝开放平台已开放297个API接口，合计注册开发者人数240968个，上线运行中的应用有174449个。在这个庞大的社会化开发的群体中也诞生了像商派、管易软件、百胜软件等销售额过千万，并且获得风险投资注资的企业。

除了软件服务，在淘宝系的整个生态系统中也慢慢形成了专业化分公的企业，例如专注于网店运行，专注于模特拍照，甚至专注于社会化营销的企业。这些既服务于顾客或者商户，又能获取收益的企业越多。淘宝的生态体系就越发达，就轻易产生新机会，从而吸引更多的顾客、商户或者服务商，形成良性循环。通过开放，淘宝系自己有的团体可以将更多的精力放在创新型的业务。整个淘宝体系中，从支付宝的支付服务，到一淘的比价搜索，甚至是聚划算的团购业务以及未来的无线业务，这些业务的发展中又不停地衍生出新业务模式，形成淘宝系的一种巨大的产业链闭环。这其实也是淘宝系成为电商界武林盟主的关键性武器。

（2）京东商城：

近日，京东升级了物流配送系统，在物流方面构建了更高效的信息管理系统，提高了配送人员的工作效率。升级后的系统不仅支持京东自营配送站和自提点的配送业务，还支持对外承接物流配送业务。在实现配送站点收货、验货、配送员收货、配送等正向操作功能的同步，也实现了上门取件、上门退换货等逆向物流的功能；该系统还支持第三方商家逆向上门取件、货到付款等服务。

京东商城可谓电商界的“融资王”。刘强东在接受记者采访时多次强调，京东的大量投资是投在仓储和配送上。自建物流在规模到达一定量时，总体成本比第三方物流更低。更重要的是，自建物流防止了第三方物流的账期，从而加紧了资金周转速度。

除此之外，物流是顾客网购过程中的“最终一公里”，成为顾客体验的重要一环，自建物流更易于提供优化顾客体验的增值服务。例如7月，京东晚间配送服务上线，覆盖北京、上海、武汉、成都、广州五大都市，这样的服务靠第三方物流是很难实现的。

有业内人士分析称，未来电商的竞争归根结底是物流的竞争，而电商想要通过物流来提高服务质量则需要大力付出和坚持。目前，无论是淘宝系还是苏宁易购都看到了物流的价值，并在物流上发力。然而在这个方面，京东已经抢先起跑了。

（3）苏宁易购：

供应链从目前初成规模的电子商务企业的发展历程来看，每一家企业最初均有一种起家的关键产品。例如京东是3C，而当当是图书等。

苏宁易购的起家是其最优势的产品—家电，这是一种对供应链规定很高的品类。老式的“空冰洗彩”(空调、冰箱、洗衣机、彩电)的上游供应商，通过市场竞争已经形成寡头格局。在这种寡头格局下，苏宁通过数年发展已经成为了强势渠道，并在采购上形成了自己的优势。

苏宁易购的执行总裁李斌曾表达，供应商可共享苏宁线上线下的不一样渠道，整个集团有‘采购总部’的概念，采购成本是相似的。据苏宁易购内部人士透露，苏宁易购在大家电上的采购成本比竞争对手4.技术可行性分析提醒：从技术角度分析本产品“做得了吗？”、“做得好吗？”、“做得快吗？”。5.时间和资源可行性分析提醒：（1）按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？来得及（