农业企业人力资源管理-人力资源管理规划（农业企业经营管理课件）

——工作分析农业企业经营管理王强到底要什么样的工人“王强，我一直想象不出你究竟需要什么样的操作工人”，“我已经给你提供了4位面试人选，他们好像都还满足工作说明中规定的要求，但你一个也没有录用。”“什么工作说明？”王强答道，“我所关心的是找到一个能胜任那项工作的人。但是你给我提供的人都无法胜任，而且，我从来就没有见过什么工作说明。”李进递给王强一份工作说明，并逐条解释给他听。他们发现，要么是工作说明与实际工作不相符，要么是规定以后，实际工作又有了很大变化。例如，工作说明中说明了有关老式钻床的使用经验，但实际中所使用的是一种新型数字式钻床。为了有效地使用这种新机器，工人们必须掌握更多的数字知识。案例ANLI1工作分析概述2工作分析内容3工作分析流程4工作分析方法目录MULU5职务描述的编写工作分析概述011、工作分析概念工作分析，又称职务分析，是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权利、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作做出明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。2、工作分析的目的企业技术创新带来劳动生产率的提高，需要重新进行定岗、定员。建立调查新制度的需要1234新建的企业或部门由于战略调整和业务发展使工作内容、工作性质发生变化3、工作分析要解决的问题员工需要完成什么样的体力和脑力活动？（What）工作将在什么时候完成？(When)

工作将在哪里完成？(Where)

为什么要完成此项工作？(Why)

员工如何完成此项工作？(How)

完成工作需要哪些条件？(Which)

4、工作分析的意义01030204通过工作分析实现战略传递工作分析明确了职位边界，实现了权责对等工作分析是实现人力资源调控的基本保障工作分析为企业培训方案奠定了基础05工作分析可以为绩效评估提供标准和依据06工作分析为工作报酬决策提供了依据5、工作分析的基本术语

工作要素任务责任职位职务职业工作族职位分类

工作分析的内容021、工作描述01请在此输入你的标题职位名称03工作活动和工作程序04社会环境

工作描述是指在该职位上员工实际工作业务流程及授权范围。具体说明了某一工作职位的物质特点和环境特点，是以"工作"为中心对岗位进行全面、系统、深入的说明，为工作评价、工作分类提供依据。0205聘用条件工作活动和工作程序2、工作说明书主要包括年龄、性别、学历、工作经验等等。主要包括健康状况、力量和体力、运动的灵活性、感觉器官的灵敏度等等。主要包括观察能力、集中能力、记忆能力、理解能力、学习能力、解决问题的能力、创造性、数学计算能力、语言表达能力、决策能力、特殊能力、性格、气质、兴趣爱好、态度、事业心、合作性、领导能力等等。工作说明书一般要求生理要求心理需求

工作分析的流程03工作分析流程计划设计分析结果运用

工作分析的方法04

工作分析的方法访谈法01问卷调查法02观察法03工作日志法04工作分析的方法资料分析法05任务调查表法06关键事件法07工作实践法08

职务描述的编写05职务描述的编写

职务是一系列职位的总称，职务描述就是描述某职务的任务、责任权利关系、主体资格条件以及工作标准的过程。主要包括八项具体内容信息：（一）职务基本信息（五）责任范围与影响程度（二）职务目的（六）工作业绩衡量标准（三）管理权限（七）任职的基本要求和高绩效的要求（四）工作关系（八）薪资收入标准与变化的条件与要求等——人力资源规划制定农业企业经营管理企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。人力资源规划又称人力资源计划，必须适应组织总体计划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内最活跃的因素，因此人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员，实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益最大化。指示引导1

企业人力资源规划的概念2

企业人力资源规划的作用3

企业人员资源规划的环境目录MULU5人力资源规划的程序4

制定企业人员规划的基本原则企业人力资源规划的概念011、狭义的人力资源规划

（1）人员配备计划

（2）人员补充计划

企业按照内外部环境的变化，采取不同的人员管理措施（比如使员工在企业内部合理流动、对岗位进行再设计等）以实现企业内部人员的最佳配置。人员补充计划是企业根据组织运行的实际情况，对企业在中、长期内可能产生的空缺职位加以弥补的计划，旨在促进人力资源数量、质量和结构的完整与改善。（3）人员晋升计划

人员晋升计划是企业根据企业目标、人员需要和内部人员分布状况，制定的员工职务提升方案。2、广义的人力资源规划（1）人员培训开发计划人员培训开发计划就是企业通过对员工有计划的培训，引导员工的技能发展与企业的发展目标相适应的策略方案。

员工薪酬激励计划薪酬激励计划一方面是为了保证企业人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系，另一方面是为了充分发挥薪酬的激励功能。员工绩效管理计划员工职业生涯规划既是员工个人的发展规划，又是企业人员规划的有机组成部分。其他计划其他计划包括劳动组织计划，员工援助计划，劳动卫生与安全生产计划、员工职业生涯计划等。（2）（3）（4）企业人力资源规划的作用02企业人力资源规划的作用

满足企业总体战略发展的要求1

促进企业人力资源管理的开展2

协调人力资源管理的各项计划3

提高企业人力资源的利用效率4

使组织和个人发展目标相一致5企业人员资源规划的环境031、企业人员资源规划的外部环境外部环境1、经济环境（1）经济形势（2）劳动力市场的供求关系2、人口环境3、科技环境4、文化法律等社会因素2、企业人员资源规划的内部环境企业的行业特征企业的发展战略企业文化企业人员资源管理系统内部环境制定企业人员规划的基本原则04制定企业人员规划的基本原则确保人力资源需求的原则与内外环境相适应的原则

与战略目标相适应的原则

保持适度流动性的原则

人力资源规划的程序051、收集信息阶段外部环境分析内部环境分析2、人力资源的供需预测阶段人力资源需求预测（1）企业的业务量或产量（2）预期的人员流动率（3）提高产品或劳务的质量的因素（4）进入新行业的决策因素（5）生产技术水平或管理方式的变化（6）企业所能拥有的财务资源人力资源供给预测（1）内部人力资源储备（2）外部人力资源供给3、人力资源供需平衡阶段

人力资源供不应求

人力资源供大于求

人力资源供给与需求之间的结构关系失调

人力资源供给和需求基本保持平衡4、人力资源规划的制定与实施阶段制定职务编写计划制定人员盘点计划

预测人员需求确定员工供给计划制定培训