水泵采购投标方案（技术标 ）

1水泵采购投标方案 第一节项目背景 二、采购清单 五、试验 二、行业准入 第一节供货整体设想 一、项目概况 二、采购清单 2 十、货物检验 三、供货能力 四、发货通知和验收 3第三章项目组织机构 第一节项目组织机构 二、项目组织机构图 第二节建立项目组织的步骤 二、确定项目工作内容 第四章人员配置及培训 第一节项目人员配备 二、部门职责 第二节项目人员管理办法 138 五、意见与建议 第三节水泵生产人员培训内容 4二、用途 五、注意事项 六、主要问题 九、维修方案 第五章项目管理制度 第一节公司安全生产管理制度 二、物资管理 五、生产资源管理 第二节设备管理制度 二、仪器仪表管理 四、停用生产设备管理 五、生产设备报废管理 七、备品备件库存管理 5第三节特种设备管理 第四节设备安装管理 181 二、设备安装过程管理 四、设备安装人员管理 五、设备安装质量控制办法 第五节运输管理制度 二、货物通知、提货和装运 四、商品运输安排与申报 五、运单的传递与统计 第六章水泵生产方案 第一节齿轮泵工作原理及工艺特点 二、齿轮泵的工作原理 五、齿轮泵制造齿轮泵壳体 6 第二节水泵加工工艺流程 二、加工要求 第三节叶片泵的主要组成部分 第四节叶片泵叶片加工工艺 第五节水泵轴的设计 二、毛坯的确定 五、加工设备选择 第七章水泵运输方案 第一节整体运输方案 二、运输原则 第二节运输组织机构 二、运输车辆配备 第三节运输服务计划 229 7二、货物运输自身服务质量完善方案 四、车辆在途控制及信息反馈 第八章水泵安装方案 第一节泵组及水泵安装步骤及要求 二、泵组安装前的检查 四、泵组与管道的连接 五、泵组的解体检查与组接 第二节设备安装施工技术规范 二、安装及验收的基本要求 五、主水泵进、出水管道安装及验收 八、供、排水泵 九、设备安装施工其他要求 第三节水泵安装注意事项 二、槽位安装示意及注意事项 8四、泵机和密封的拆装程序及运行维护 五、泵的装配与拆卸 第九章水泵调试方案 第一节水泵调试方案 二、施工方法 三、水泵调试 第二节水泵调试注意事项 第十章水泵验收方案 第一节水泵验收标准流程 第二节潜污泵维修验收标准 三、转子 第十一章质量保障措施 第一节项目质量控制 第二节质量控制流程 第十二章售后服务方案 第一节售后服务方案及细则 9二、售后服务流程 第二节售后服务承诺书 299第三节售后服务体系及原则 一、售后服务体系 二、售后服务原则 第四节对采购方培训的主要内容 二、立式多级泵的检修 四、给水泵设施维护保 第十三章应急预案 第一节保证供货应急预案 二、组织过程 五、应急供货措施 第二节产品质量问题处理预案 二、工作原则 三、适用范围 五、质量事件处置工作制度 六、现场应急处理 八、日常应对措施 九、采购单位损失补偿方案 第三节运输过程突发事件处理预案 二、运输中车辆突发或者处理预案 五、其他应急事件处理方案及措施 第四节安全生产应急预案 二、应急领导小组 五、应急结束 六、信息发布 七、后期处置 八、保障措施 九、培训与演练 第五节触电应急预案 357 357 一、如招标文件评分标准要求“项目背景和需求分析”二、如招标文件评分标准要求"供货整体方案"详情可四、如招标文件评分标准要求"人员配置及培训"详情六、如招标文件评分标准要求"水泵生产方案"详情可八、如招标文件评分标准要求"水泵安装方案"详情可十、如招标文件评分标准要求"水泵验收方案"详情可(二)其他法律法规。(以下内容根据项目实际情况修改)第一章项目背景和需求分析第一节项目背景约有21%的电机、五分之一的能源用于各类泵的驱动，泵已中开泵(双吸泵)又称之为单级双吸式离心泵，其主要用户日益严格和不断变化的要求和需求都成为推动行业厂工艺设备得到了进一步完善，但缺少先进的检测和试验手面也反映了国内泵行业在某些品种的泵技术方面有了明显目前，我国共有各类泵生产企业6000多家。据国家统计局统计，2004年我国泵行业资产总计323.90亿元，销售收入303.41亿元，利润总额28.20亿元。其中，规模以上的泵制造企业有699家，泵产量2,829万台，产品销售收入205亿元，利润总额21亿元。2005年，我国泵行业继续保持良好发展态势，资产总额达到379.61亿元，同比增长17.20%;销售收入390.16亿元，同比增长28.59%;利润总额35.62亿元，同比增长26.31%。据McIlvaine公司的统计资料，2006年，全球泵行业的市场容量为300亿美元，全球大约有1万家泵制造商，预计未来10年全球泵市场将以每年5%的速度增长，高于全球GDP4%的增长速度。就世界泵行业而言，泵的品种约有5,000多世界泵行业的集中度很高，前5家制造厂商垄断了世界泵业总产值的22%,前10家制造、八商的产值约占世界泵业总产值的31%。美国ITT流体技术公司是全球最大的泵制造商，销售网点遍及世界130多个国家和地区，年销售总额超(1)向机、电、仪一体化的方向发展(2)向大型化和高速化的方向发展(3)向多品种和多用途的方向发展(4)理论与设计方法的科学化生产和制造的高技术化是产品"价廉物美"的根本保证。(6)无密封泵技术所以引人注目，主要是由于自20世纪80年代中期以来人类在其产品系列中需要增添一种无密封泵的重要性。显而易(7)产品模块化和个性化(8)材料技术企业自主开发能力薄弱，国民经济发展所急需的技术含量业在产品技术发展理念上与国外一些发达公司有着明显的及产品技术，主要机械产品核心技术来源的57%依靠引进。虽然我们水泵行业大多数产品已经基本实现了自主生产制现已经开始国内制造的核电站成套设备中的核级泵产品和的差距，至今仍是我们水泵制造业技术开发升级的主要渠弱，难以为用户提供全面解决方案和“交钥匙工程”;另一梏了水泵制造企业大力发展拥有自主知识产权和专利产品别是自主创新，自己研发的首台(套)重大技术装备的泵产术等级，但使用部门仍以没有运行业绩等各种借口拒绝使环节越来越离不开信息技术的应用。但就我们水泵行业而与国外先进企业(公司)匹敌。现在国内泵企业约1000家，占世界泵企业10000家的1/10;国内泵产值2004年约220亿人民币，约占世界泵产值270亿美元的1/10,世界十大泵企业产值约占世界泵总产值的22%,我国十大泵企业的产值也约占全国泵产值的22%。国内泵产值年增长率10.5%,约为国家经济增长率的1.5倍，是世界泵年增长率4.3%的2.5倍。随着建筑、电力、钢期科学技术发展规划纲要2006~2020年》确定的指导方针和受计划经济体制下国家产业布局以及改革开放后市场基地；以江苏亚太泵阀有限公司等为代表的潜污泵生产基KSB、上海电力修造厂为代表的电站泵生产基地。在为传统国企、新兴民企、外资(合资)企业等几个阵营。虽元的泵企业约150家，3亿元以上的泵企业约40-50家，5亿元及以上的泵企业仅10家左右。从行业竞争格局来看，世界泵行业有约1万家泵制造厂商，市场竞争激烈，但行业集中度很高。根据Mclvaine公司的《PumpWorldMarkets》,2002年，世界泵业总产值约270亿美元，前5家制造厂商的产值(合计56.42亿美元)约占世界泵业总产值的22%,前10家制造厂商的产值(合计83.46亿美元)约占世界泵业总产值的31%。排名前10位的制造厂商主要集中(1)国内市场需求变动趋势2005年，我国泵行业实现销售收入390.16亿元，利润度增长，2010年工业总产值(不变价)将达到995亿元，产品销售收入将达到1,190亿元。国内农业与水利(含农艺、冶金工业以及环保等市场的高速增长和一系列重大工程建设(如南水北调、奥运工程)是推动国内泵行业持续增长的(2)国际市场需求变动趋势司提供的预测数据，到2010年，全球泵产品的销售收入将水处理(即环保)、供水(含城建)、排灌(含园艺)等。(即排灌)需求；中国和美国电力与石油工业对泵的需求；(3)市场供给变动趋势(4)行业利润水平的变动趋势及原因市场竞争激烈，导致近几年泵行业整体利润率水平略有下完全统计，自2000年以来，国外泵行业已有80起大的合并程的建设也将对泵及真空设备行业提出产品需求和技术挑战。未来3~5年，国内泵行业仍将保持10%~12%的增长速度。特别是得益于国家实行积极的政策和扩大内需的拉动，电求的持续增长，我国泵行业还将会以高出机械工业2%~3%的业规模以上企业收入规模达到3052.5亿元，其中泵行业规模达到1374.9亿元，较2010年增长15.32%近年来随着我国规模达到3052.5亿元，其中泵行业规模达到1374.9亿元，较2010年增长15.32%,阀门行业达到1677.5亿元，较2010二五"期间，我国将延续“十一五"时期国家对装备制造业进城镇化污水处理设施配套管网建设。加强重金属污染治第二节需求分析(一)总则切技术细节做出规定，也未充分引述有关标准和规范的条意见和同技术要求的差异"为标题的专门章节及附表中说4.本技术要求所使用的标准如遇与供应商所执行的标8.供应商应承担在执行合同过程中与土建及其他设备1.单级双吸离心泵设备清单表序号设备名称规格、主要性能参数数量(套)输送介质安装地点备注1单级双吸离心泵流量4010m³/h,扬程13.5m,电机380V,n=743rpm,额定功率200kw(4台变频、1台工频)。必需气蚀余量小于6m,泵的效率≥81%;水泵出口直径≥2.真空泵设备清单表序号设备名称规格、主要性能参数数量单位安装地点备注SZ-1真空泵流量1.5-0.12m3取水泵房1气水分离器2电接点真空表3真空电磁阀4手动球阀5截止阀6手动球阀7地脚螺栓、螺母8真空电磁阀3.潜污泵招标设备清单序号名称规格、主要性能参数(套)安装地点备注1泵流量25m³/h,扬程6m,电机额定功率(参考)1.5kw,耐污水的重型橡套软电缆，电缆长度为15米取水泵房软管式移动安装(1)双吸泵泵壳应沿泵轴的轴线分开，使不拆卸管道(2)泵轴承向外侧安装，采用油脂润滑。轴承应是球并应能适宜反转，润滑部件的设计应该不造成泵流体的污(3)泵应能承受短时反转，泵轴上零件要有固定措施，的130%。(4)泵与电机的联轴器应为弹性联轴器，在所有载荷(5)进出口法兰符合国标的规定，均为PN10。(6)泵通常需用常温清水做静水压试验，泵壳体试验应为工作压力的1.5倍，轴承冷却室试验压力0.8Mpa,水压试验持续时间应不少于5分钟。(7)泵的性能测试应按标准IS09906/2级。评价方法》标准的B级规定。(9)泵机组的噪声测量与评价方法应按GB10890有关(2)泵壳(3)叶轮(5)填料盒(6)轴承承结构的两端提供油脂嘴密封及迷宫型折流装置以防止污(7)轴套(8)密封(9)密封环(1)供应商应提供完整的具有立式叶轮、单级端吸(3)检查、安装时，工人不需要下到泵池底部去。(4)水泵采用移动式安装，以底座支撑，接上出水管(5)潜水排污泵能抽送含有碎布、短纤维材料及一般径50%的固体颗粒，及含水96%以上的污泥，pH值为4~10。(6)水泵应能在完全淹没或部分淹没的条件下连续运行(每天24小时),同时，水泵也应能间断运行或长时间(7)在水泵设计工作范围内水泵应能平稳的运行且没(8)潜水排污泵能够在规定的范围内正常工作，无汽蚀发生，运行噪音小于70分贝，运行平稳，并具有稳定的(9)潜水排污泵的所有承压零件均作气压试验，试验压力为其设计压力的2倍，但不低于0.4Mpa,历时5min而(10)潜水排污泵在组装后，进行0.4MPa气压试验，历时5min而无泄漏现象。(11)潜水排污泵喷涂环氧树脂防腐漆，涂层厚度大于(12)潜水排污泵叶轮、转子作动平衡试验，平衡精度为G6.3级，振动烈变不大于0.45mm/s。(13)潜水排污泵采用水套式冷却系统在全浸没、部分工作制，每小时允许起动15次而不会引起任何损坏。(14)不锈钢铭牌牢固地固定在每台泵的明显的位置，(15)每台泵地起吊耳置于上盖的泵重心附近牢固、可(16)水泵的工作曲线应是连续上升的直到关死扬程(18)水泵所用电机必须有足够的功率储备，至少8%。性能参数(流量、扬程、效率及汽蚀余量)要达到要求。提2.泵在设计运行工作点时流量与扬程允许误差应符合IS09906/2级。(1)配套电机，须为中外合资企业产品，配套的电机(2)电机正常效率≥92%,功率因数≥0.85。(3)所选用的电机应是鼠笼式异步电机，防护等级不低于IP54,绝缘等级F级。类型(最大连续性)。(5)电机的额定输出在泵规定工作范围内比最大吸收轴功率大10～20%。(6)泵和电机应紧密配合，即电机和泵的速度匹配。(7)电机应适合于在正常负载转矩和惯性条件下连续两次热启动，也适合于在类似条件下每小时6次等间隔的启动。电机在95%至105%额定电压下和95%至102%正常频率下(8)电机应具有充足的加速转矩来启动，在系统电压(9)电机应能在三相不平衡条件下运行，这时电压的(10)电机为水平安装，环境温度≤40℃。(11)电机冷却为自然通风冷却。(13)电动机配备轴承采用SKF滚动轴承，使用寿命不低于50000hr。采用油脂润滑，应有加油孔和流出多余润滑(14)电动机绕组采用埋置式三线制PT100热电阻不少于6点，前、后轴承各1点。(15)检温计引线引出到电动机外壳接线盒内，并和电(16)取水泵电机定子线圈允许最高温度90℃;定子铁芯允许最高温度105℃。定子铁芯监视温升<65℃;转子线圈允许最高温度110℃;转子线圈监视温升<70℃;轴承温4.泵性能(1)水泵旋转方向、电机接线盒方向，详见相应的图(2)水泵效率要求详见清单表，以最终测试数据为准。(3)泵材料(4)泵附件在每台泵的吸口侧和出口侧都要装上吸口压力表和出口压力表，精确度等级1.5,表盘直径10cm。供应商应按照泵运行范围内工作压力确定每台泵进口水泵前后轴承采用三线制PT100热电阻，各1点。1.5倍，保持压力时间至少为5min,应无可见的泄漏。2.平衡试验泵的旋转零部件应进行平衡试验，精度应不低于G6.3能参数应符合本技术条件的规定，性能偏差(除效率外)应(1)性能试验包括：水力性能试验，包括额定流量点在内不少于10点(从小流量至大流量均匀取点)的扬程、(2)性能试验时还应检查：泵的噪声、振动和轴承温/流量、轴功率/流量曲线，绘制曲线的测量点至少应为13(3)水泵试验时必须提前通知采购人，除非经采购人(4)电气设备试验应按IEC-34-1(GB755-2000)的规定进行电机的检查和(5)性能保证机组的设计使用寿命不小于25年。发货前应先将试验的性总图、详细的部件设计图及泵的产品合格证和试验合格报告，泵性能测试曲线(实测)。(根据项目实际情况更改)第三节发展规划分析和行业准入分析(一)建设背景我国泵产品的70%为离心泵，回转式与往复式容积泵约占18%。可见离心泵在泵产品中占有绝对地位。近些年，国内泵业以每年11%—12%的速度增长，高于世界泵业的增长据统计，我国有一定规模的泵制造厂家达2000余家。本都能设计、生产。上世纪80年代后我国先后引进100多个系列，2000多个品种，不仅极大的冲击了国内落后泵业的市场，而且缩小了与国外产品的差距。此外，通过与国外合资、合作的生产方式，使我国关键用泵的技术水平正在接近国外同类泵产品的先进水平。从目前情况看，国内泵制造业大体由三部分企业组成。这三部分企业是：经股份制改造的国营企业；合资和外资控股的股份制企业以及大量的民营企业。从近几年的销售业绩分析，名列前茅的泵制造企业，当属大型民营泵制造厂。它们不仅跻身泵制造业的高端，成为泵制造业的中坚力量，而且有后继发展的能力。而那些大量的中小民营企业却仍处于产业链下端的位置，如果不求进取、不思联合发展，长此恐怕难以为继；股份制改造后的国营企业尽管相当一段时间步履维艰，但可喜的是经过整合、重组已经逐渐走出低谷，成为泵制造业的一股正在走强的力量；合资和外资控股的、甚来资深的大型国有企业以其市场、土地及人才资源换取国外泵制造企业的技术入股。这一方面使我们在某些关键用泵的水平上得以迅速提高，同时也使这些合资企业或外资企业本身在中国迅速走红。但也要看到这些企业制造的泵大部分仍属普通泵的制造范畴，真正的急需的高端产品仍然需要从国由于近些年内需扩充所需，国内泵业获得了一定发展空间，泵产品由此取得一些新的进展，表现在流程泵的品种和统计，目前国产泵可以满足国内需要的85%,但仍有一些急达国家产品低5%~10%。的泵产品要有专业的制造厂或专业部门不断地对需求和产品进行研究并付诸行动。国内泵业迄今尚未形成真正的品牌优势。泵业的发展主要还是依靠国内强劲的需求。由于未来几年国内需求旺盛，因此，国内泵业有发展的空间。但竞争激烈，包括和国外泵业竞争。由于国内泵业比较优势的逐渐丧失，以及出口条件配套能力会进一步提高。由于国内鼓励国产化新品的政策首次由政府单纲，预计由国内研制急需的高端泵会得到强劲的推动。一些新的产品，如节能环保电磁热泵等会在政策的指引下得到推广应用。泵的设计水平会和先进的制造技术在大型的泵制造厂进一步得到提升，两项技术的结合会给泵制造厂带来质的飞跃。前面说过，国内泵业竞争加剧，这样就导致一些不上规模的泵制造企业和技术跟不上要求的企业会被逐渐淘汰。国内经济依然发展有力，各行各业对泵的需求依然旺盛。因此，依靠国内需求，中国泵行业依然有发展空间。国内泵业的发展希望在国企改组后的股份制企业和有一定规模和实力的民营企业。因为只有它们才有能力将先进的泵的设计水平和先进的制造技术在大型的泵制造厂得到提升，而且只有它们才有兴趣和能力将产学研合作的结果转化为生产力。中国泵业的发展一定要走产学研结合之路。国内泵市(二)行业分析中国水泵行业企业在国民经济建设中实现了较大的技术跨的统计，2014年我国1.24亿台泵中，各类潜水电泵约2000万台，其中井用潜水电泵超过300万台。2015、2016年我国泵产量均有所下降，2017年泵产量稍稍回升，达到1.22亿量为9654万台，同比增长1.76%。2017年我国水泵行业市场规模约1705亿元，同比2016年增长了4.73%。水泵行业(三)市场分析预测泵行业现状发展迅速。据相关统计显示，国内泵业以每年11%~12%的速度增长，高于世界泵业的增长率，这主要得益垒的集中体现。品牌是在企业发展过程中逐步积累形成的，需要经历相当长的时间，新进入企业很难在短时间内树立良好的品牌效应，因此品牌知名度成为制约新企业进入这一领域的最大障碍。国内泵业迄今尚未形成真正的品牌优势。泵业的发展主要还是依靠国内强劲的需求。由于未来几年国内需求旺盛，因此，国内泵业有发展的空间。但竞争激烈，包括和国外泵企的竞争。从目前情况看，国内泵制造业大体由三部分企业组成。这三部分企业是：经股份制改造的国有企业；合资和外资控股的股份制企业以及大量的民营企业。从近几年的销售业绩分析，名列前茅的泵制造企业，当属大型民营泵制造厂。他们不仅跻身泵制造业的高端，成为泵制造业的中坚力量，而且有后继发展的能力。而那些大量的中小民营企业则仍处于产业链下端的位置，如果不求进取、不思联合发展，长此恐怕难以为继；股份制改造后的国有企业尽管相当一段时间步履维艰，但可喜的是经过整合、重组已经逐渐走出低谷，成为泵制造业的一股正在走强的力量；合资和外资控股的、甚来资深的大型国有企业以其市场、土地及人才资源换取国外泵制造企业的技术入股。这一方面使我们在某些关键用泵的技术水平得以迅速提高，同时也使这些合资企业或外资企业本身在中国迅速走红。但也要看到这些企业制造的泵大部分仍属普通泵的制造范畴，真正急需的高端产品仍然需要从国外进口。近年来，潜水泵维修领域存在一些薄弱环节，工作关，而工科学生在校几乎没有受到维修设备领域的正规培(四)必要性分析根据农机协会排灌机械分会的统计，2014年我国1.24亿台泵中，各类潜水电泵约2000万台，其中井用潜水电泵超过300万台。2015、2016年我国泵产量均有所下降，2017年泵产量稍稍回升，达到1.22亿台。在全球水资源匮乏、干旱有所增长，2017年我国水泵产量为9654万台，同比增长1.76%。2017年我国水泵行业市场规模约1705亿元，同比2016年增长了4.73%。水泵行业市场竞争的日益加剧让众多水泵生产厂家意识到，质量、价格、技术以及服务将成为行业内竞争的重要因素。虽然遭遇了原材料成本上升的影响，但水泵行业还是保持了比较稳定的发展。究其原因，主要是城镇化建设以及基础设施的日益完善在很大程度上促进了水泵行业进入销售高峰。国家拉动内需实施力度的不断加大，水利电力工程的建设都将促进泵行业的发展，使泵行业得到一个历史性的发展机遇。越来越多的跨国泵生产企业进入中国，泵行业市场竞争变得国际化，国内泵生产企业在技术、管理等方面将面很大的挑战。在整合中那些缺乏市场和技术竞争力的中小企业将面临被淘汰的危险。这将有助于调整泵行业市场秩序，提高泵行业市场集中度。XX科技发展公司于20XX年XX月通过XX科技发展公司所在地相关部门立项和其他必要审批流程，达到行业准入条引导中小企业加强市场分析预测，把握市场机遇，增强质量、品牌和营销意识，改善售后服务，提高市场竞争力。提升和改造商贸流通业，推广连锁经营、特许经营等现代经营方式和新兴业态，帮助和鼓励中小企业采用电子商务，降势依然严峻。中小企业是推动"大众创业、万众创新"的基截至2017年年底，我国实有个体工商户6579.4万户，私营企业2726.3万户，广义民营企业合计占全部市场主体的94.8%。而且，民营经济解决了绝大部分就业，是技术进步和创新的巨大驱动力：创造了60%以上GDP,贡献了70%以上的技术创新和新产品开发，提供了80%以上的就业岗位。十鼓励、支持、引导非公有制经济发展。改革开放40年来，民间投资和民营经济由小到大、由弱变强，已日渐成为推动我国经济发展、优化产业结构、繁荣城乡市场、扩大社会就业的重要力量。从投资总量占比看，2012年以来，民间投资占全国固定资产投资比重已连续5年超过60%,最高时候达到65.4%;尤其是在制造业领域，目前民间投资的比重已经超过八成，民间投资已经成为投资的主力军。第二章供货整体方案第一节供货整体设想1.单级双吸离心泵设备清单表序号设备名称规格、主要性能参数数量输送安装备注1单级双吸离心泵流量XXXXm³/h,扬程XXXm,电机XXXV,n=XXXrpm,额定功率XXXkw(X台变频、1台工频)。必需气蚀余量小于6m,泵的效率≥XX%;水泵出口直径≥序设备名称规格、主要性能参数数量单位安装地备SZ-1真空泵取水泵房1气水分离器2电接点真空表3真空电磁阀4手动球阀5截止阀6手动球阀7地脚螺栓、螺母8真空电磁阀3.潜污泵招标设备清单序号名称规格、主要性能参数(套)安装地点备注1泵流量XXm³/h,扬程Xm,电机额定功率(参考)XXkw,耐污水的重型橡套软电缆，电缆长度为XX米取水泵房软管式移动安装(1)双吸泵泵壳应沿泵轴的轴线分开，使不拆卸管道(2)泵轴承向外侧安装，采用油脂润滑。轴承应是球并应能适宜反转，润滑部件的设计应该不造成泵流体的污(3)泵应能承受短时反转，泵轴上零件要有固定措施，的130%。(4)泵与电机的联轴器应为弹性联轴器，在所有载荷(5)进出口法兰符合国标的规定，均为PN10。(6)泵通常需用常温清水做静水压试验，泵壳体试验应为工作压力的1.5倍，轴承冷却室试验压力0.8Mpa,水压试验持续时间应不少于5分钟。(7)泵的性能测试应按标准XXXX级。(9)泵机组的噪声测量与评价方法应按XXX有关规定，(2)泵壳使液体通过，并且在任一点足以让任何尺寸的固体通过叶(3)叶轮(4)轴制成的0型密封。(5)填料盒(4)水泵采用移动式安装，以底座支撑，接上出水管(5)潜水排污泵能抽送含有碎布、短纤维材料及一般径50%的固体颗粒，及含水96%以上的污泥，pH值为4~10。(6)水泵应能在完全淹没或部分淹没的条件下连续运行(每天24小时),同时，水泵也应能间断运行或长时间(7)在水泵设计工作范围内水泵应能平稳的运行且没(8)潜水排污泵能够在规定的范围内正常工作，无汽蚀发生，运行噪音小于70分贝，运行平稳，并具有稳定的(9)潜水排污泵的所有承压零件均作气压试验，试验压力为其设计压力的2倍，但不低于0.4Mpa,历时5min而(10)潜水排污泵在组装后，进行0.4MPa气压试验，历时5min而无泄漏现象。(11)潜水排污泵喷涂环氧树脂防腐漆，涂层厚度大于(12)潜水排污泵叶轮、转子作动平衡试验，平衡精度为G6.3级，振动烈变不大于0.45mm/s。(13)潜水排污泵采用水套式冷却系统在全浸没、部分工作制，每小时允许起动15次而不会引起任何损坏。(14)不锈钢铭牌牢固地固定在每台泵的明显的位置，(15)每台泵地起吊耳置于上盖的泵重心附近牢固、可(16)水泵的工作曲线应是连续上升的直到关死扬程(18)水泵所用电机必须有足够的功率储备，至少8%。1.我方应在包装箱邻接四个侧面用不易褪色的醒目中(1)收货人(2)合同号(3)装运标志(4)收货人代号(5)目的地(7)毛重/净重(公斤)(8)尺寸(长X宽X高)2.我方应在包装箱的两侧用中文和适当的运输标志标安全!2.我方将货物运抵现场，在安装前采购方组织开箱验3.采购方将在我方交货后由有关专业部门进行验收与格及产地与合同规格不符或在质量保证期内发现货物是有3.采购方有权根据法定检验机构出具的检验报告，向我4.在合同规定的质量保证期内，如果我方对采购方提出的索赔负有责任，我方应按照采购方同意的下列一种或多种方式解决索赔事宜：(1)我方同意退货，并按合同中规定的货币将货款退还给采购方，同时承担由此发生的一切损失和费用，包括利息、银行手续费、运费、保险费、检验费、仓储费、装卸费以及为保护退回货物所需的其他必要费用等。(2)根据货物的低劣程度、损坏程度以及采购方所遭受损失的数额，在采购方自愿的前提下，我方必须按采购人所能接受的数额，降低货物的价格。(3)用符合合同规定的规格、质量和性能要求的新零件、部件或设备来更换或修补有缺陷的部分，我方应承担一切费用和风险并负担采购人所蒙受的全部直接损失费用。同时，我方应按合同规定，相应延长修补或更换件的质量保证5.如果在采购方发出索赔通知后20日内，我方未作答复，上述索赔应视为我方接受，如我方未能在采购方发出索赔通知后20日内或采购方同意的延长时间内，按照本合同规定的任何一种方法解决索赔事宜，采购方将从我方开具的履约保证金中扣回索赔金额，或采用法律手段解决索赔事协商在合理的时间内达成进一步履行合同的协议。第二节水泵供货计划一、我公司为XX水泵公司，从事水泵的生产已经有XX年，可以保证水泵的功能完善、产品质量都满足招标文件要求。从生产、检验、运输、到货验收、交付使用XX日历天二、生产时间安排：按照订货合同内容和水泵分批次、分阶段排产，自中标后按时间进度计划开始投产。三、出厂检验时间安排：生产水泵完交给质检部专业检测人员进行检测并出具检测报告。(一)标志1.产品标志(1)应在水泵的适当位置上安装铭牌。(2)铭牌须包含下列内容②产品名称或型号；④制造厂名。2.包装标志水泵外包装箱的标志应符合相关技术标准的要求：(2)商标；(4)对于需要轻拿轻放的设备需要有“小心轻放”等(二)包装3.每批包装箱中应在标定的箱中装有产品检验合格证务司派出专业技术人员协助采购人产品验收并做好交货验收供货进度计划表序号进度时间1原料采购2生产、加工3相关设备采购4设备出厂调试5出厂、运输6安装、调试第三节供货能力保障(1)总经理：负责全面工作，分管项目方面的重要事(2)总经理助理：负责项目的全面管理及问题的处理。(3)项目经理：负责项目的全面执行与现场事情处理。(4)项目部：按计划供货通知单组织项目的供货工作，(5)综合办：协调各科室的关系，承办上级交办的各(1)合理编排供应计划②我公司项目部组织力量积极配合项目以确保设备供(2)合理组织材料供应(3)合理组织材料仓储在生产过程中全面推行承包责任制，层层落实生产指信得过奖”,制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，(2)供应计划：(3)运输的基础配备及应急预案1.车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经2.人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运1.我公司在规定的时间内将物资装运至采购方指定地点，我公司于物资启运前24小时内，将发货通知单以传真数、总体积、最大单件体积和重量、总毛重/总净重、交货6.采购方有权对验收合格后的物资交有资质的检验部费进行修复以满足技术规格的要求，并承担该部分检验费试及必要时拒绝接受物资的权利不会因为物资在从我方制(1)装货前要由司机和仓库主管一起核对清点物资的(2)物资装好后，司机要检查车辆的性能状况，如轮(3)发车前检查发货单上的收货人与地址是否相符，(4)司机在发车前对送货路线要明确，以免走错路线，(5)物资送达目的地后，要由采购单位相关负责人收(6)因送货所造成的问题，责任由物流人员负责，由(1)不得发生误送、漏送、拒送等情况，否则以失职论处。运输人员不按订单要求及时执行运输，发生客户或销售人员投诉，每次视危害程度，处罚50～100元。(2)不细心理货，发生运输过程中的货品损失，属于责任事故的，相应的运输人员必须予以经济赔偿。(3)运输工作认真负责，表现优秀，贡献突出的，运输部经理可以向公司申报奖励。(4)不按要求行车，或不认真保养车辆，不按要求加油，以及出现徇私舞弊、贪污贿赂、欺上瞒下等作风问题，已经发现，立即开除，不退风险金。造成重大损失的，必须追究法律责任。3.承运安全及保险承诺我公司将严格履行合同义务，承担运输服务责任，并特(1)除不可抗力的特殊情况外，我方将承担运输服务途中的一切风险责任，具体如下：①遵纪守法，依法经营。营运车辆各种牌照，证据齐全。车辆技术状况符合国家规定标准，车辆完好，并定期做好二级维护保养，确保安全。②公司驾驶员均取得与所驾驶车辆相适应的从业资格证，有五年以上驾龄，无事故记录。公司定期对驾驶员进行③车容、车貌整洁卫生，严禁在运输途中吸烟，保证环境卫生及车辆安全。(2)严格遵守合同签订的相关规定，我公司将安排足(3)若我方违约，将严格按照合同规定承担违约责任。(4)我方将严格遵守甲方规定，按照甲方指定地点及(5)在运输过程中，我方对承运物资做好相应的防水、我方将考虑物资运输可能产生的物资损失，并从各方面入(6)运输过程中若发生事故，车辆无法正常行驶，我(7)运输过程中若发生事故，造成货品损坏损失，我(1)运行安全控制(2)运输保障控制②有效地执行防雨加固方案；到货后立即执行接收条④正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等);(3)技术安全措施运输人员在运输过程中按照国家劳动防护法规要求配(2)安全生产操作规程⑨不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。(3)安全生产监督检查制度有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记(4)消除安全生产事故隐患制度④每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检(5)交通事故应急预案话：122(交警)、119(消防)、120(急救),应简明讲⑤发生一次死亡3人以上的运输事故，应在6小时内报(1)我公司设立有应急制度，指定专人负责本项目应急服务工作，为XX项目提供7×24小时服务。(2)我公司承诺在30分钟内响应用户单位的订单。(1)目的及适用范围②本制度适用于我公司应急救援预案的制定和可能及(2)应急管理原则统一领导下，建立健全"统一领导，分级管理，分线负责"最大程度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要早报告、迅捷处置",居安思危，预防为主。(1)组织领导成员单位：(2)各相关部门职责①售后服务组接到客户投诉要按规定的时限认真进行②售后组应会同技术组研究制定应对和解决突发和重致送货工作不能正常进行，按预案规定需要调整送货时间(1)应急组织机构图管理组管理组技术组客服组总经理(2)职责分工负责增加参与紧急任务的人员协调安排和货物配送安下达紧急供货任下达紧急供货任召开紧急供货方安排各部门工作任务执行紧急供货计划我公司承诺为采购方提供的产品均是由正规生产厂家生产的合格产品，产品的制造和检测均有质量记录和检测资料，我公司保证产品交货时外观、质量及包装完好，符合质量、技术指标、随车附出厂质量证明文件。我公司对产品质(3)按时供货承诺我公司承诺在XX项目部要求的配送时间内将产品运至指定地点，如所供产品出现不及时情况(不可抗力条件除外),由我公司承担相应责任并接受采购方作出的处罚。第四节供货保障措施为保证项目按期完成，合理安排资源供应，节约项目成本的重要措施。为了保证本项目能按期完成，特制定以下措一、供货周期控制的方法1.规划：确定本项目的总进度控制目标和分进度控制目标，编制进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划2.控制：在生产过程中，跟踪检查实际进度，整理统计检查数据。进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。(1)严格遵守本公司质量保证体系，遵循质量检查程(2)努力改进生产工艺，改善生产环境及条件，提高(3)具体会在交货地点附件租赁场地作为存放水泵的存储仓库，具备按期交货及应急供货能力。6.交货期保障措施(1)项目售前认真对待每一个项目是我公司服务文化。做好项目售前工作，提前做好项目水泵技术参数分析与选型，保证应标水泵符合招标要求，缩短水泵材料的采购周期，保障水泵的交货期。本项目在招标前，我公司已授权项目经理售前技术人员组成的售前小组全权负责并全程跟进本项目。项目经理经过分析招标需求，尽可能跟采购方洽谈了解具体需求。采购经理和售前技术人员根据项目经理了解到的需求，对本项目产品进行生产。(2)资源最大化配备如果我公司中标，我公司承诺将公司资源最大化配置给本项目，从人、物、资金等方便保障项目顺利进行，确保按①简化本项目在公司内部各方面的审核流程。②除了提供经验丰富项目人员，公司其他员工将全力支③资金优先配备。(3)与采购方沟通①项目实施过程中的沟通保障措施很多项目产生进度滞后，很大部分原因就是沟通不到位。通过建立沟通机制，也是强力保障交货期的重要措施。②建立每天进度汇报制度。加强项目实施过程中的各相关单位及人员的沟通与协调，对影响进度的问题及时上报给项目经理汇总，通过项目经理进行协调处理。③落实周例会制度由项目经理组织每周例会，对每周工作情况进行总结和进一步保障交货期。(4)严控项目进度计划①项目启动，项目经理根据项目要求，制定严密计划，尤其是水泵交付进度计划。水泵交付时间计划必须留置冗余时间，以防出现不可控的进度风险。②落实项目进度计划交底，保确项目组人员充分熟悉本项目进度计划，明确项目组人员的工作进度目标，把进度责任落实到每位项目人员身上，保证项目有序运作起来。③加强项目实施过程中的各相关单位及人员的沟通与协调，建立每天进度汇报制度，对影响进度的问题及时上报给项目经理汇总，通过项目经理及时协调处理，保证进度顺利进行。对每周工作情况进行总结和沟通，商讨问题解决方法并落实，保证项目人员的团队协作，进一步保障交货期。(5)应急预案措施当项目出现延误，严重影响到交货期时，项目经理将启动交货期保障应急预案。①明确延误原因②应急措施第五节供应链管理原则略和操作连接。连接性包括了供应链合作伙伴间IT、同步性原则提供了将供应链作为水平流动模型而不是的供应商。在过去10年内，很多公司已经通过合理化其供商的数目从7个减少到2个，可以更容易地同步供应商界面。移植到更大的客户或者供应商基础上，而只需要很少的改动。没有供应链管理者希望为20个不同的账户运行20个不第三章项目组织机构第一节项目组织机构与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种第二节建立项目组织的步骤(1)决策层：由项目经理和其助手组成，要根据项目(2)中间控制层：由项目负责人具体负责规划的落实，(3)作业层：由服务人员组成，负责具体的操作工作；目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权我公司本次项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上"加载"了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；使得项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感觉。序号项目名称该项目中任何职12345公章；本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(四)拟派工程师配置计划表序号姓名职称证书业绩备注12345(五)其他项目人员履历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完成项目情况合作单位项目名称规模开始、完成日期是否在服务期项目质量关复印件等)(一)生产部岗位职责2.根据公司要求，合理安排组织人员及物料的调度安(二)质检部职责9.负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作(三)采购部职责(1)三保：(2)三比：(3)五勤：5.负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业(四)仓储部职责5.严格做好仓库的安全管理工作(防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等);(五)售后服务部职责8.负责项目生产车间的消防安全及环境绿化等管理工(七)财务部职责(八)运输部职责(九)技术研发部6.负责对所开发出来的新产品所有运行实验进行跟踪(一)项目经理工作职责4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康目管理目标责任书"并进行阶段性目标控制，确保项目目标(5)熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；(6)在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；(7)负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生(8)在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的"三检"(首检、自检、巡检)工作的开展；(9)协助质检部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到质检部；(10)加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正地处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩2.生产班组长岗位职责(1)在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日(2)负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；(3)熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；(4)依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组(1)在经理的直接领导下，负责质检部的日常管理工(2)负责建立项目产品的质量控制体系及质量检验标准，推进质量体系的运作与实施，全面提升项目产品质量；(3)熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量(4)组织制订产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善质量管理体系；(5)与相关部门(生产部、技术研发部、售后服务部等)做好沟通协调，积极实施质量体系的相关要求；(6)组织开展对原材料、成品的质量检验及评价判断(7)对生产过程中产品质量进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；(8)针对产品的生产情况以及售后服务情况，对产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建(9)做好部门人员及工作的日常管理。2.质检员职责(1)严格遵循对于物料及产品质量的相关要求及检验(2)依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、(3)认真做好原材料的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续(4)积极配合车间做好相关的质量检验工作，及时做好相应的记录工作；(5)检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报；(6)对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆；(7)依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；(8)认真做好各类质量管理资料的归档管理工作。(五)采购部人员职责1.采购部主管岗位职责(1)在经理的直接领导下，负责采购部的日常管理工(2)认真做好项目所需的物资材料的采购工作，努力达成项目计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保项目(3)熟悉物资的采购业务及其流程，了解项目所需物(3)及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录(4)增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主(5)协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及(6)积极配合质检部门做好原材料的日常进货检验工(7)做好仓库的日常相关表单及台账的填写记录工作。(七)综合管理部人员职责(1)做好人员的招聘工作(统计各部门的用人招聘需求，经项目经理审核同意后实施开展人员的招聘);(2)员工的入职、离职的管理及员工关系的处理；(3)后勤物资的保管及物资申领工作的管理；(4)社保办理及工伤的处理；(5)员工的日常考勤管理；(6)车辆的派车安排及管理；(7)门禁卡及考勤卡的制作与发放；(8)主管交代的其他事务。(1)规章制度的制定及修改；(2)负责起草项目的相关通知、合同、计划报告总结(八)财务部人员职责(2)负责项目财务系统的建立和完善，进行有效的财(3)建立并完善项目的内部审计体系及核算与财务管(4)定期对项目的运营状况提交阶段性的财务分析报(6)指导各部门进行财务预算并监督整体预算的具体(7)负责审核与采购方的经济合同，监督和管理相关(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公(5)负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还(7)做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类(1)负责票据审核工作；(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确(4)依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等(5)领导交代的其他事务的处理。(九)技术研发人员职责2.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准，负责制定或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定。3.负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大，负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作。4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成。5.负责及时组织编制公司技术开发计划，按时上报公司领导及计划部门。6.负责做好技术研发部门的技术图纸、技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料交保管制度，合理、充分地利用技术资料。7.按要求制作产品3D方案图。8.进行产品结构细节设计，绘制产品组装图及零配件9.设计产品包装。10.产品修改及优化设计，组装样品。11.协助生产系统处理新产品导入中相关设计问题。12.引导生产人员对新设计的产品进行加工。13.完成上级安排的其他事项。14.负责设备的维修保养工作。(十)安全员职责(十一)电子装配人员职责(1)负责公司产品整机功能、性能、电性能等测试工(2)有机械产品测试经验；(3)熟悉电子电路设计和测试方法，有硬件电路调试(4)有连线和焊接经验(2)有足够的动手能力、耐力，比如焊接器件、程序(3)根据产品要求协助完成研发硬件或产品的调试、(4)熟悉PCB常用调试方法，具备常用电子学仪器使(5)具备良好的学习能力和独立分析解决问题的能力；(6)有自动化测试和压力测试经验；(7)熟练使用多种测试工具。(十二)技术总工职责2.负责公司售前与客户的技术沟通和售后技术维护工(十三)通讯线连接人员职责(十四)箱体调试人员(十五)结构工程师职责(2)负责所负责项目推进、跟进产品打样、新产品的(2)具备5年以上水泵结构设计工作经验；(4)具备丰富的项目管理经验，具备项目进程控制能(十六)硬件工程师2.按照计划完成符合功能性能要求和质量标准的硬件(十七)木工职责(十八)电焊工职责各种接头的焊接方法等方面知识技术，并应具有上岗合格探伤复验合格证，首次使用的金属材料和改变焊接材料类理记录数据和喊头硬度达到标准，要在焊缝大焊工钢印代(十九)机电工职责8.负责本职责范围内零配件的库存盘点和记录备案工(6)负责部门年度、月度工作计划、培训计划的制定(7)负责采购方档案的完善和市场服务工作的回访与(8)负责对各项售后服务政策的制定、实施、解释和(9)负责部门员工的绩效考核考评工作；(10)负责部门年度运营目标的制定和实施；(11)建立各特约维修部(维修工)的管理档案，加强(12)负责与相关部门的协调工作。(1)负责对产品质量和服务信息进行收集、分析，每(2)负责处理市场产品有关质量问题及采购方质量投(3)负责和售后站的建立规范及指导和巡查，考核。(4)负责对售后服务政策的宣传、指导工作；(5)负责采购方来电的信息分析统计及协助售后经理(6)负责对采购方售后服务维修人员的培训；(7)负责相关培训资料的编辑、制作。(8)协助部门经理管理客服中心；(1)接听投诉和咨询电话，并记录；(2)按程序处理投诉；(3)录入采购方资料；(4)售后站的日常沟通及服务信息宣传(5)售后维修采购方的回访，并制定成电子档案，按(6)部门经理交办的其他事项。(1)对采购方退回的三包旧件的检测、鉴定和处理；(2)三包信息的收集、整理、汇总、反馈并向部门经(3)采购方和有关技术维修和配件三包范围方面的问(4)对采购方售后服务政策的宣传和指导；(5)协助新建仓库发放采购方配件；(6)协助仓库做好6S管理工作及财务和配套部的盘点(1)整理旧件仓库，确保标识明了，堆放整齐；(2)负责旧件仓库账、卡的建立，并确保账、物、卡(3)对不合格品和维修配件的发放、退换进行审查控(4)负责接收经认定的旧件入库、并开具入库单；(5)负责统计零配件质量信息统计、汇总和反馈，上(6)负责仓库的6S管理工作；(7)其他由部门经理交办的工作。(1)负责售后调拨配件的收取、管理、发放工作；(2)仓库库存计划的制作和跟踪；(3)负责定期与不定期的物料盘点；(4)负责包装袋的申请及库存掌控工作(5)负责仓库账、卡的建立，并确保账、物、卡的一(6)负责仓库物料的摆放及安全防护和先进先出。(7)掌握本组工作状态，及时处理工作异常状况；(8)负责随车、物流、快递配件的发送、跟踪及对采(9)负责协调、安排本组的整体工作；(10)维护和持续6S管理，保持工作场所整齐有序；(1)负责售后调拨配件的收取、管理、发放工作；(2)仓库库存计划的制作和跟踪；(3)负责售后配件的包装、管理工作；(6)负责仓库账、卡的建立，并确保账、物、卡的一(9)负责随车、物流、快递配件的发送、跟踪及对采(1)负责各网点售后配件的销售、更换发放核对工作(5)每周提报核实日统计报表，售后库存配件日统计(6)每月提交售后配件出入月统计报表，经销商往来(1)负责各网点每月日常的账务查询、核对、催款工(2)核对后向配件仓库下订单(财务一份、配件仓库(3)每天提报售后配件订单日统计表，每月提报配件(4)负责仓库和采购方账目的整理、核对、统计工作；(5)负责每月仓库盘点的统计工作；(6)售后配件的采购计划报表制作并提交部门经理审(7)协助处理上级领导交办的其他事务。(二十二)驾驶员职责第二节项目人员管理办法重要工作信息(客户或者项目负责人安排任务)应在第(优秀的改进、创新建议)的，应及时做好记录与备案。第三节水泵生产人员培训内容(一)离心泵1.离心泵的工作原理水泵开动前，先将泵和进水管灌满水，水泵运转后，在叶轮高速旋转而产生的离心力的作用下，叶轮流道里的水被甩向四周，压入蜗壳，叶轮入口形成真空，水池的水在外界大气压力下沿吸水管被吸入补充了这个空间。继而吸入的水又被叶轮甩出经蜗壳而进入出水管。由此可见，若离心泵叶轮不断旋转，则可连续吸水、压水，水便可源源不断地从低处扬到高处或远方。综上所述，离心泵是由于在叶轮的高速旋转所产生的离心力的作用下，将水提向高处的，故称离心2.离心泵的一般特点(1)水沿离心泵的流经方向是沿叶轮的轴向吸入，垂直于轴向流出，即进出水流方向互成90°。(2)由于离心泵靠叶轮进口形成真空吸水，因此在起动前必须向泵内和吸水管内灌注引水，或用真空泵抽气，以排出空气形成真空，而且泵壳和吸水管路必须严格密封，不得漏气，否则形不成真空，也就吸不上水来。(3)由于叶轮进口不可能形成绝对真空，因此离心泵吸水高度不能超过10米，加上水流经吸水管路带来的沿程损失，实际允许安装高度(水泵轴线距吸入水面的高度)远小于10米。如安装过高，则不吸水；此外，由于山区比平原大气压力低，因此同一台水泵在山区，特别是在高山区安装时，其安装高度应降低，否则也不能吸上水来。(二)轴流泵(1)水在轴流泵的流经方向是沿叶轮的轴向吸入、轴(2)扬程低(1～13米)、流量大、效益高，适于平原、(三)混流泵由于混流泵的叶轮形状介于离心泵叶轮和轴流泵叶轮(1)性能范围泵口径50～200毫米，流量12.5～400传动，电动机直联，功率1.1～110千瓦，转速1450～2900(2)结构形式轻小型离心泵为轴向吸入单级单吸悬架S型泵性能范围流量160～18000立方米/时，扬程12~其中50～125毫米泵型为高转速2950转/分，150～200毫米(2)结构形式D型多级离心泵为卧式多级(2～12级),(五)潜水电泵消耗的能量(水头损失)就是用来克服内摩擦力和水与设备界面的摩擦力。如果泵、叶轮表面光滑(这种表面称为水力光滑表面)表面阻力较小。消耗能量就小，在水泵过流面和超光滑表面涂层表面光洁度是经过抛光后不锈钢的20倍，(一)实际应用舶产量达到15000吨，载重吨数量占世界市场的21%,到2015年将成为世界第一造船大国。为了保证船的正常航行或系的造价中，船用泵约占船设备费用的4%-8%,一般情况下，一条中型以上船舶的船用泵采购可达1000万元以上。说到(二)不同用途(一)按用途分类(二)按行业分类(三)按原理分类(四)按介质分类加注引水时应排尽空气，运行时管内不应积聚空气，要求吸水管微呈上斜与水泵进水口连接，进水口应有一定的淹没深1.如果水泵有任何小的故障切记不能让其工作。如果水泵轴的填料完磨损后要及时添加，如果继续使用水泵会漏气。这样带来的直接影响是电机耗能增加进而会损坏叶轮。2.如果水泵在使用的过程中发生强烈的震动这时一定要停下来检查下是什么原因，否则同样会对水泵造成损坏。3.当水泵底阀漏水时，有些人会用干土填入到水泵进口管里，用水冲到底阀处，这样的做法实在不可取。因为当把干土放入到进水管里当水泵开始工作时这些干土就会进入泵内，这时就会损坏水泵叶轮和轴承，这样做缩短了水泵使用寿命。当底阀漏水时一定要拿去维修，如果很严重那就需4.水泵使用后一定要注意保养，比如说当水泵用完后要把水泵里的水放干净，最好是能把水管卸下来然后用清水冲5.水泵上的胶带也要卸下来，然后用水冲洗干净后在光照处晾干，不要把胶带放在阴暗潮湿的地方。水泵的胶带一定不能沾上油污，更不要在胶带上涂一些带黏性的东西。6.要仔细检查叶轮上是否有裂痕，叶轮固定在轴承上是否有松动，如果有出现裂缝和松动的现象要及时维修，如果水泵叶轮上面有泥土的也要清理干净。1.无法启动首先应检查电源供电情况：接头连接是否牢靠；开关接触是否紧密；保险丝是否熔断；三相供电的是否缺相等。如有断路、接触不良、保险丝熔断、缺相，应查明原因并及时进行修复。其次检查是否是水泵自身的机械故障，常见的原因有：填料太紧或叶轮与泵体之间被杂物卡住而堵塞；泵轴、轴承、减漏环锈住；泵轴严重弯曲等。排除方法：放松填料，疏通引水槽；拆开泵体清除杂物、除锈；拆下泵轴校正或更2.水泵发热原因：轴承损坏；滚动轴承或托架盖间隙过小；泵轴弯曲或两轴不同心；胶带太紧；缺油或油质不好；叶轮上的平更换轴承；拆除后盖，在托架与轴承座之间加装垫片；调查泵轴或调整两轴的同心度；适当调松胶带紧度；加注干净的黄油，黄油占轴承内空隙的60%左右；清除平衡孔内的堵塞特定负载下，若电压变动范围应在额定值的+10%至-5%之外相间不平衡度超过5%,会引绕组过热；缺相运行，经验表明农用电动机被烧毁85%以上是由于缺相运行造成的，应对电坏；鼠笼转子断条或存在缺陷，电动机运行1至2小时，铁首先看一下水泵此时运行的电流和平常运行时候的电流差别有多大。如果比平时运行时候小(基上就是平时电流的2\3),那么就有叶轮磨损、泵头最上面的止逆阀堵塞等果破损的话，水量跟平时是一样大，但是电流会变大。3相态转化为气态的过程。水的汽化与温度和压力有一定的关垢或腐蚀。泵壳内积垢严重的可以使泵壳壁厚增加2ram左由定转子齿谐波磁通相互作用而产生的定转子间径向交变水泵进口流速和压力分布不均匀，泵进出口工作液体的压力脉动、液体绕流、偏流和脱流，非定额工况以及各种原因引起的水泵汽蚀等，都是常见的引起泵机组振动的原因。水泵启动和停机、阀门启闭、工况改变以及事故紧急停机等动态过渡过程造成的输水管道内压力急剧变化和水锤作用等，也常常导致泵房和机组产生振动。4.水工及其他方面机组进水流道设计不合理或与机组不配套、水泵淹没深度不当，以及机组启动和停机顺序不合理等，都会使进水条件恶化，产生漩涡，诱发汽蚀或加重机组及泵房振动。采用破坏虹吸真空断流的机组在启动时，若驼峰段空气挟带困难，形成虹吸时间过长；拍门断流的机组拍门设计不合理，时开时闭，不断撞击拍门座；支撑水泵和电机的基础发生不均匀沉陷或基础的刚性较差等原因，也都会导致机组发生振5.噪音原因金属修复金属，无法改变"硬对硬"的配合关系，在各力综3211526主轴3叶轮7档水围48电机平衡是通过其上的各个部件(包括轴、叶轮、轴套、平衡盘等)的质量平衡来达到的，因此对新换装的叶轮都应进行静(1)将叶轮装在假轴上，放到已调好水平的静平衡试(2)在叶轮偏重的一侧做好标记。若叶轮质量不平衡，较重的一侧总是自动地转到下面。在偏重地方的对称位置 (即较轻的一方)增加重块(用面粘或是用夹子增减铁片),(3)称出加重块的质量。不是在叶轮较轻的一侧加重重时，可用铣床铣削或是用砂轮磨削(当去除量不大时),但注意铣削或磨削的深度不得超过叶轮盖板厚度的1/3。经0.025g/mm之积。例如，直径为200mm的叶轮，允许偏差为2.联轴器的拆装(1)拆下联轴器时，不可直接用锤子敲击而应垫以铜(2)装配联轴器时，要注意键的序号(对具有两个以上键的联轴器来说)。若用铜棒敲击时，必须注意击打的部(3)联轴器销子、螺帽、垫圈及胶垫等必须保证其各(4)联轴器与轴的配合一般均采用过渡配合，既可能点对选择水泵尤为重要。水泵扬程大约为提水高度的1.15~1.20倍。如某水源到用水处的垂直高度20米，其所需扬程大约为23～24米。选择水泵时应使水泵铭牌上的扬程最好与所需扬程接第五章项目管理制度第一节公司安全生产管理制度(1)供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库.(2)材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材(3)工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机(4)辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机3.生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，要求公司所有作业人员树立节能高效意识。4.生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单要求，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。5.生产管理员明确客户要求后，应立即通知供应部准备生产资料(包括材料、工具、夹具、模具等),待所有生产资料备齐后方可编排生产计划，生产计划共三份：供应部，生产科室，生产部各一份。有特殊情况需要紧急出货的也可以先安排生产的工序先生产，待物料备齐后再组织统一生6.物料备齐后供应部要及时通知相应生产部门前来领生产部门接到供应部通知后，应根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资料积压在车间影响车间生产。交期急迫的要马上组织相关人员前往供应部领料，并立即投入生产。7.生产计划编排好后立即组织车间相关人员按照计划生产。生产进度管理员必须随时跟踪，保证生产在计划状态下进行。对跟不上生产计划的工序，生产进度管理员须分析情况，采取措施，予以弥补。若遇特殊情况确实需耽误工期的，要及时向生产部汇报，调整计划。8.车间管理员每天必须如实编写《生产工序日报表》,二十四小时内送交生产部，便于部门经理掌握车间生产状况。产品经检验合格后要及时送入仓库，以便公司及时组织9.生产车间管理员要及时关注车间物流状况(物料标示状况，物料供应状况，通道是否顺畅),机器运转状况(机器或模具、夹具运转效率),员工工作状况(员工精神状态、进度状况和熟练程度),随时指导员工解决生产过程中出现10.生产过程中出现任何问题可能影响交货期的都要及11.生产车间管理员应经常组织员工进行技能训练，保12.公司所有生产员工必须无条件服从车间管理员生产13.鼓励公司所有员工做生产工艺改进确实对节能降耗2.公司产品质量管理制度是公司全体员工都必须遵守(1)产品生产之前必须对物料进行抽查杜绝材料不合(2)产品生产过程中生产管理员要加强产品质量巡查，排除员工操作方法不当，机器设备运转不良(如机器功能调试不当),物流紊乱等因素影响产品质量变异。(3)生产过程中如果产生产品质量变异，生产管理员要及时通知质检部相关人员，如果可能影响到产品交货期5.生产员工要做好“产品质量三员”,即本工序的生产部要求。生产过程中质检部发现有任何产品异常必须停产9.生产车间成品入库必须凭质检部成品检验员出具的5.在使用的资源属自然消耗或到使用寿命周期的使用9.暂不使用的生产资源由车间管理员组织负责退回仓10.使用过程中报废的资源由质检部出具报废单经生产11.公司所有人员均要爱护公司资源，非公事不得使用12.根据公司发展情况，本制度不再适用时可以修改，产管理人员共同拟订修改，修正案经总经理批准后公布施第二节设备管理制度生产和研发部门要严格执行《电业安全工作规程》,电(一)现场要具备的图纸资料：系统模拟图、高低压系(二)要建立的记录：继电保护动作记录、事故记录、(三)变电站要建立健全电业管理制度，并悬挂在室内设备缺陷管理制度、巡回检查制度)在执行制度的过程中要(五)变配电间内卫生状况良好，门窗齐备，通风设备(六)变压器(室)现场管理规范一管理，统一计划，统一购置，统一修理，统一报废),充(六)理化仪表中心要对仪器仪表的闲置、启用、报废(一)各生产单位每年要制定防雷防静电设备定期检测(二)各单位要对自己负责的项目中新建、扩建、改建(三)各生产单位凡有静电危害的工序、设备，必须采(四)各生产单位管道之间与设备、机组、阀门之间的(一)停用生产设备通常是指设备使用单位经过设备更(二)备品备件消耗定额管理第三节特种设备管理3.特种设备使用单位的主要负责人要对本单位特种设4.特种设备使用单位要接受特种设备安全监督管理部8.特种设备使用单位要使用符合安全技术规范要求的9.特种设备使用单位，要严格执行有关安全生产的法(1)特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格(2)特种设备的定期检验和定期自行检查的记录；(3)特种设备的日常使用状况记录；(4)特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调(5)特种设备运行故障和事故记录。11.特种设备使用单位要对在用特种设备进行经常性日12.特种设备出现故障或者发生异常情况，使用单位要13.特种设备存在严重事故隐患，无改造、维修价值，及时予以报废，并要向原登记的特种设备管理部门办理注14.特种设备使用单位要制定特种设备的事故应急措施15.压力容器、起重机械、厂内专用机动车辆的作业人16.特种设备作业人员在作业过程中发现事故隐患或者第四节设备安装管理(一)各销售网点及经销商的销售人员要与工厂设计部(二)工厂设计部及设备安装人员根据设备安装现场的格局和设备的具体特点，应向设备使用客户提供合理化建(三)某些重要设备安装的方案，设备销售人员、设计(一)设备进入客户使用现场施工前，设备安装负责人