光缆工程(施工组织方案)

XX有限公司XX有限公司#1）、双方建立畅通的沟通渠道，我方将设专人负责;2）、项目部与监理单位进行开工前的沟通，对质控形成方案；3）、在工程进行中做到:（1）配合检理人员的监督、检查，听从正确安排.（2）双方共同做好分（项）工程的检验工作。（3）对于隐蔽工程做到三方签字后转序。（4）对于工程中发现的质量问题做到及时纠正和预防工作。（5）涉及工程变更的，由建方、监理、施工、设计四方共同协商确定（6）对于有争议的问题，由建方、业主、监理、施工四方共同协商确定。十一、应对突发事件的措施1、人身安全事故发生一般事故，当事人所在基层部门应及时处理并立即向主管项目经理及业

务主管部门汇报，报告处理结果情况,并由项目经理向公司上一级主管汇报.A、发生人员伤亡事故，应马上组织抢救并立即向主管项目经理报告情况，项目经理向上一级公司主管汇报,同时通知业务主管部门，并配合公司监督检查部做善后处理工作。B、发生一般事故时,项目经理应在12小时内向公司详细汇报；C、发生重大伤亡事故时，项目经理应在2小时内向公司汇报详细情况.2、运行设备安全事故a\发生一般的关于原有的设备的事故，应当及时向建设单位维护人员汇报，立即组织人员处理,尽快恢复通信。b\发生严重的事故（如全阻、部分阻断等），必须立即通知项目经理及建设单位主管部门。同时启动公司《突发事件应急预案》采取相应的保护措施,尽快恢复通信。3、突发事件应急预案A、目的:坚持安全第一、预防为主的原则。把应对突发事件管理的各项工作落实在日常管理之中，加强施工人员的管理,提高施工人员的安全意识、防范意识，将预防与应急处置有机结合起来。有效控制危机，力争实现早发现、早报告、早控制、早解决，将突发事件造成的损失降到最低程度；B、技术保障：建立应急技术保障小组，由公司拟派定的技术人员组成以满足各种复杂情况下处置各类突发事件的指挥要求；C、资源保障：a、应急实施人员：8名°b、机具、仪表及车辆：工具一套，仪表一套，指挥车辆一辆，施工车辆一辆；D、应急启动：突发事件发生时，现场项目经理报请应急指挥小组启动预案。公司领导、应急指挥部及相关部门负责人立即赶赴现场，并成立现场指挥部，负责参与制定方案，指导、协调、督促有关部门开展工作;E、应急实施小组立即到达现场，负责事件的具体指挥和处置工作；•分析事件原因。•制定抢修方案，并报指挥部批准。•调动有关人员和应急队伍，在现场指挥部的统一指挥下，按照抢修方案分工和要求，相互配合、密切协作，共同开展应急实施工作，同时及时汇报实施进展情况。F、应急实施小组指挥人员随时跟踪事态的进展情况，一旦发现事态有进一步扩大的趋势，有可能超出自身的控制能力，应及时向指挥部提出请求，指挥部根据事态情况，及时调配公司一切可以利用的资源进行支援，保障抢修的顺利进行.G、抢修工作完成后,实施小组就抢修结果向指挥部汇报，指挥部根据现场结果，争取建设单位意见并得到确认后，宣布应急结束。H、现场指挥部适时成立事故原因调查小组，组织专家调查和分析事故发生的原因。I、根据事故调查的结果，对事故责任人进行处理，将处理结果进行通报。总结经验教训，提出改进工作的要求和建议，并进行通报,杜绝类似事故的发生。十二、关于环境保护方面：做为施工单位，本技术文件不考虑项目选址（线）环境保护、项目运行的环境保护、贷款项目的环境保护，只考虑项目建设环境保护，并做好以下安排:1〉、通信线路施工时，应尽量减轻对线路路由所经地段产生不利影响。2〉、在居民楼施工时尽量避开早、中、晚居民休息时间段，以免扰民。3〉、施工人员搭建临时生活设施应符合当地环保部门的要求，防止生活污水和垃圾污染水源，防止破坏自然环境。十三、安全文明施工措施1、为了高质量、高速度完成好本工程,制定如下措施，施工人员要严格遵守：1）、开工前各施工队要在设计文件的基础上详细了解施工路由，重点部位采取防范措施组织专职队伍进行处理，制定防障措施与维护单位签定安全协议，杜绝意外事故发生。2）、施工队伍进入施工现场前与建设单位、维护部门进行联系，取得配合。3）、项目经理全面负责质量及设备、人身安全，加强施工现场管理工作,严格把好每一道工序的质量，与工程监理、随工人员密切合作，搞好施工安排。4）、严格按照施工规范、设计图纸进行施工，遇有问题及时与建设单位、设计单位、工程监理、随工人员一同协商解决，并及时上报工程管理部.5）、加强施工人员的素质教育，确保工程质量，每道工序都要由专人负责，谁出问题谁负责.6）、施工人员一定要做到文明施工，不做与工程无关的事情。7）、发生质量、安全问题时要妥善处理并及时按照有关程序上报。2、严格执行河北省通信建设有限公司《职业健康安全管理体系