某公司研发部人员激励管理办法

某公司研发部人员激励管理办法第一章目的为了进一步提高公司研发人员的产品研发效率和产品研发质量，充分调动研发部人员的工作热情和工作积极性，体现按绩效分配、奖优罚劣的基本原则，特制定本制度。第二章范围：适用于研发部打样员、工程师、资料专员、化验员、文员第三章职责第一研发部人员参与制定激励办法第二人事部负责监督执行第四章原则第一公平、公正、公开第二结果考核与过程考核相结合，以结果考核为主第三月度考核与年度考核相结合第五章激励体系第六章绩效考核第一考核流程：包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。一绩效目标设定：在绩效目标的设定过程中，研发部门负责人要与技术人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。其次，对技术人员的考核指标和标准的确定，应该由研发部门的负责人以及技术人员进行共同讨论，取得共识。具体见不同岗位员工的绩效考核内容及标准。二绩效评价：由研发部门负责人对技术人员的工作进行评估，主要对该技术人员在过去一月内所分配的任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。三绩效反馈与沟通：在绩效评估结束后，研发部门负责人要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，对考核结果进行确定。四绩效改进：研发部门负责人要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。第二

考核周期：一月一考核，一季度一总结，一年度一总考核。第三

考核实施：月度考核由研发部门实施，年度考核由技术考核小组实施。第七章激励内容及标准第一

物质激励一

工资调整：研发部每年在5月份举行一次技术岗位定级评定活动（专业技术能力60%+综合素质40%+加分项定级，并后进行理论考核和现场打样考核），确定员工的技术岗位级别。然后进行岗位档级确定，依据是员工的年度定档综合考核（20%)+月绩效考核平均值（80%）。岗位考评和绩效考核作为年度调薪的主要依据。正常情况下由研发部门负责人推荐员工申请晋级考评，按照员工级别晋升步骤对员工进行评定。如员工个人综合能力确有极大提高，员工可自行提出书面申请，经部门领导核准后报人力资源部，可在半年时间时组织一次评定。具体参照《研发部技术人员岗位级别考评办法》进行。二

经营目标奖每年度根据公司经营目标实现情况，由研发部门负责人根据部门内每个员工的贡献大小和绩效考核实际情况，确定每个人的年度经营目标奖额度。三

年终奖根据公司年度经营目标实现情况，由公司确定每位员工的年终奖额度。四其它奖励1打样达人奖励每两个月评选一次。研发部打样人员根据上两个月的成功打样数量，分别评选出粉和膏打样数量最多的人员，授予“打样达人”的荣誉称号，并给予400元的奖励。如果打样配方在客人确认时不能通过、在后续观察时出现不稳定或兼容性问题，或者生产时出现异常且确认与配方相关，则此打样数量不在统计范围内。如上述问题出现在下一个评审期内，则在下一次评审时减去相应数量。2

获得专利奖励获得配方发明专利奖金5000元获得实用新型专利奖金5000元获得外观专利奖金1000元奖金分配额度按照每个人的贡献大小进行分配，每个人的贡献大小由研发总监按照实际情况确定。第二

精神激励一

月度优秀员工评选：在研发部每月评选两位优秀员工，并颁发优秀员工奖金及奖状予以鼓励。奖金目前为200元，如后期公司奖金增加，则以公司标准为额度。二

公司年度评优：根据公司的要求，每年度可进行不同方面的评优活动。参评人员名单由研发部门负责人提供，以员工的绩效考核和年度贡献为依据。第三

情感激励一

休假旅游：对于为公司做出较大贡献员工或优秀员工，每年可享受跟团旅游的机会，旅游时间由公司确定。另外，年度获得3次月度优秀员工称号，经过研发部门负责人提请人事部和公司进行批准，可额外享有1-2天的带薪假期。二

庆功宴会：对于一些突出贡献的技术人员（配方及订单、新品开发、工艺重大提升等），研发部门可召开庆功宴会，提高部门员工的积极性，让做出贡献的技术人员阐述自己的成功经验，分享成功成就感。第四发展性激励一

职位升迁：对于技术人员每年有一次升迁机会，可根据职位等级评定结果进行。升迁者需经过部门负责人提名，由人事部、经总经理审批后方可执行。另外，员工除去正常的职位升迁外，升迁岗位不限于高级打样员、助理工程师、中级工程师、高级工程师、资深工程师和总工程师，还可以包括工艺转化工程师、生产工艺工程师、调制工艺工程师等技术岗位，以及研发主管、总监助理、调制主管、生产部门主管、工程部及品保部等相应岗位。二

行业活动交流：对于贡献十分突出，且有很强学习能力的技术人员，可根据需要安排每年行业举行的相关展会及行业技术交流会进行学习，提高个人的综合业务水平。三

挑战机会：对具有一定能力的技术人员，公司可安排更多的技术项目来负责，对负责项目做出了很好业绩，并给公司带来较大利润，可给予项目利润的1-3%作为奖励。第五降薪降职与处罚标准：一

降薪降职：对于年度考核不合格的技术人员进行降薪降职处罚。主要以年度考评和月度考核内容作为评判依据。二

违反制度处罚：对于违反公司管理规章制度者，按公司日常行政处罚进行惩罚。三质量损失处罚因产品配方不稳定、原材料采购不准确、配方错误导致的公司损失，如损失超过一定额度，则相关责任人需要承担处罚。损失2万~4.99万，处罚500元；损失超过5~9.99万，处罚1000元；损失超过10~19.99万，处罚2000元；损失超过20万，处罚额度由公司确定，但应不低于2500元。个人处罚额度由研发总监根据相关人员承担责任的分值