研发管理制度

研发部产品开发管理制度第一章

总则

第一条为规范新产品开发流程，实行严谨的项目控制规范，提高新产品的开发效率和开发质量，防止错误，加紧新产品商品化的速度，发明更大经济效益，特制定本制度。

第二条研发管理各责任部门的职责为：1．市场部经理制定年度新产品开发计划。研发经理核准项目企划书，审核项目的总体设计输入，参与新产品的评审。2．对应的研发部经理、项目经理负责新产品开发项目的组织和实行、项目总体设计的输入及输出，项目各模块设计输出的审查、试生产的请购，并在项目结束后担任该产品的技术负责人。3．有关项目组组员分工负责各模块的详细设计；4．研发部经理负责部门内部平常行政管理、考核、人员调度，并承担项目进度的督促检查，参与项目立项、开发、评审；5．研发部负责新产品的承包方评鉴、选择与部件物料的认定。6．生产部的技术人员参与新品评审，主导新品的试生产，并为量产制定品质计划；7．有关部门为新产品开发、采购、试生产提供配合。第二章新产品开发需求与企划

第三条新产品开发需求的提出可以分为如下状况：1．新产品开发需求由市场部根据市场需求提出。（1）市场部通过市场调研、顾客反馈分析和产品竞争发展趋势进行产品筹划，提出年度新产品开发计划，报经总经理同意。（2）市场部各产品经理根据年度新产品开发计划，提出阶段性新品开发需求，经总监同意后下达给研发部。2．研发部从自身发展需求出发提出，详细可以是：自主部件开发；为了提高产品质量、减少成本而开发；根据国际、国内技术发展趋势及本司技术积累而开发。3．客户提出委托设计。提出需求单位均应填写“新产品需求表”，必要时附加有关阐明资料，并经权责人员审核同意后下达研发事业部进行新产品企划。

第四条市场部经理主持新产品企划，产品经理参与新产品企划。企划书由市场部经理编制，预调研时必需征求有关销售、技术人员的意见，有关研发部经理监制，并交研发事业部经理核准，计划内投资较大的项目应交总经理同意。

第五条在进行新品企划前，应针对市场分析、技术可行性、配套资源、成本、毛利、投资规模及资金来源等方面进行新产品预调研。

第六条新产品企划应制作新产品企划书，包括如下几种方面：市场分析、产品概念性描述、技术可行性、经济分析、资源分析、开发进度预测、获取专利也许性、其他方面（包括潜在风险分析）等。第三章项目可行性评估、开发立项与设计规划

第七条企划书完毕后应进行开发可行性评估。可行性评估由研发部经理主持，产品经理、研发部工程师、财务主管及有关技术、营销人员参与；若任务由销售部下达，研发部经理与产品经理共同主持，营销、销售有关人员参与。评估内容根据《新产品可行性评估表》。

第八条通过可行性评估后，研发部经理经综合评估核准立项，并任命项目负责人。对风险性较大的立项应加以分析阐明，必要时企划书制定人应根据可行性评估精神，修订企划书，使之成为开发活动指南。

第九条新产品开发立项可以有两种状况：1．项目负责人跨部门挑选合适人员构成项目组，召集各项目小组及有关人员根据“新产品企划书”、“项目控制规范”制定总体开发计划于“新产品总体规划表”，交研发部经理核准后，执行总体设计和各模块设计。2．若需求是由客户提出的，在可行性评估通过后，需依“协议评审程序”同客户签订协议或进行投标作业中标后立项。

第十条总体描述应包括产品名称、产品总体技术指标、需要重点处理的问题、产品重要特色及创新之处、应符合的国家法律、法规及原则及有关对策、目的成本、品质规定。总体设计规划包括如下内容：明确产品应到达的总体性能（功能）及特色、确立产品的构成与构造、确定各重要组件之间的接口方式、初步确定各重要部件的定位。对于自主开发的产品，则产品设计规划应包括如下几种方面：产品的技术指标详细表述、各组件之间的逻辑关系（用方框图表达）、成本及品质的考虑、重要部件的选择、开发工具确定及理由、外部接口的规定、影响内部构造的部件的尺寸规定、测试规定。对于委外开发的部件应包括上述的第一、五、六项。产品设计还应包括如下内容：明确外观规定、明确对影响外观的条件及环境原因、外露件及重要部件规格及规定、明确与构造有关的部件规格及规定、明确该产品必须到达的特殊技术指标。项目经理依“项目控制规范”和“新产品企划书”拟制“项目总体进度表”。第十一条研发部经理、项目负责人召集项目组组员，根据“总体规划评审表”对新产品总体及各模块设计规划进行评审，审查通过后交研发事业部总监核准。各项目组长根据“项目总体进度表”拟制各模块进度表，交项目经理核准。

第十二条详细设计展开及分部输出评审详细为：1．有关项目人员根据总体规划设计的规定进行新产品详细设计及选型评测。2．项目负责人召集项目组组员及有关主管对各分部输出资料进行评审,确定其输出与否满足各有关规划规定。可以采用如下方式进行：审查有关部门的技术资料、审查有关设计文献、图纸。3．根据开发难度和复杂性于总进度表中确定对应的评审点，届时召开评审会议检讨开发进度、碰到问题，并决策采用有关措施。该评审会必要时可邀请生产部技术人员等有关人员参与。将成果记录于“新产品分部输出评审表DR3”。4．假如有的模具或产品直接采用外来的设计、或直接采用外购品，DR3的分部设计取消5．工程师依“供应商评价程序”与“采购件认定程序”进行对供应商进行评价与认定。6．

工程部依“工业设计规范”进行设计与模具开发与验收。第四章试制及验证

第十三条在各小组有关设计输出的基础上，需进行样品试制，对外来部品、进行评测，并出测试汇报。依原则进行安全性、产品性能测试验证。

第十四条样品评审由研发事业部总监主持，市场部经理、生产技术部、研发部、采购部、计划部等有关部门，依“新产品企划书”“样品设计评审表DR4”进行评审。1．若产品是客户委托设计，则样品需经客户验收通过，进行封样，并与客户依[协议评审程序]签订供货协议。2．若评审通过，即可依[新品试生产程序]转入试生产（DR5）；若评审不通过，则项目组须对原设计进行修改，修改后样品重新评审。3．样品评审合格后，若需进行安全性认证，则由工程技术部“产品安全性控制程序”进行申报工作。

第十五条试生产验证工作由生产部主导,研发部、计划部、等各部门协同配合。1．新品试生产计划由项目负责人制定并请购,项目组必须提供临时性的、或正式的设计文献，以及部件或整机的检查原则或措施；2．

试生产准备阶段，项目组、工程技术部继续通过多种试验和测试验证设计输出与否满足设计阶段输入的规定;工程技术部制定临时工艺、3．

设计确认在试生产通过时进行。

第十六条新品投入量产前项目组必须提供正式的、成套的设计文献、技术原则、部品承认书；研发工程提供正式的工艺文献及BOM、检查规范。

第十七条项目组间的信息传递依“项目信息传递单”进行，项目小组内部的传递由项目组长审核，项目组之间的信息传递由项目经理审核。若信息内容与总体规划书矛盾，应修订“总体规划书”，"项目信息传递单”只能一次性有效。第五章设计变更

第十八条设计阶段，设计变更的管理为：1．“新产品总体规划”作为新产品详细设计输入文献，在阶段性评审、验证过程中若发现需要修订且修订处与企划书不发生冲突时，依“文献与资料控制程序”填写文献更改单，经研发部经理核准后便可修订。2．当设计变更必须修改企划书时应呈报研发事业部总监、产品经理，产品经理必要时召开评审会确定修订“企划书”、“新产品总体规划”；3．

若为客户委托设计则须经客户确认，才能修订“新产品总体规划”，并在“新产品总体规划”中注明已得到市场人员或客户承认。4．若在设计过程中，因多种原因无法实现设计规定而导致新产品开发失败，须召开可行性评估检讨会。对于可行性评估所做结论进行检讨，总结经验，以提高产品开发的成功率。

第十八条量产阶段，设计变更的管理为：1．量产品设计变更由项目经理核准.项目经理应拟就书面“工程变更书”交有关人员核准执行,以书面形式责成有关人员系统变更设计、全套设计文献、品质计划文献（包括随机文献、清单，甚至广告等）。详细按照“工程变更程序”办理。2．采用通用原则部件、软件构建的产品，通过部件、软件版本升级衍生同系列新品，只要不变化总体设计，可依工程变更办理。此类变更从DR3切入进行细部设计变更