员工培训管理制度

员工培训治理制度〔一〕公司通过组织各类培训，不断提高员工的专业技能和综合素养，提高企业核心竞争力，实现企业战略目标。〔二〕帮助员工制定适合自身进展的职业生涯规划，促使员工不断争论成长，激发员工潜能，做到员工与企业的双赢。〔三〕通过形式多样的培训，使员工到达本岗位工作所要求的专业学问、工作技能方面的标准标准；并依据公司战略发展的需要和现代科技、治理的进步，适时对员工进展更学问培训，促进员工专业技能和综合学问向纵深进展。其次条原则结合公司业务进展与组织力气提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动争论型组织的简历第三条适用范围：适用于集团总部及各业务单位培训治理全过程。第四条职责〔一〕集团人力资源部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施，并协调和监视各部门的打算实施、资料存档以及本制度的执行。〔二〕人力资本部〔XXX〕负责本部门内部培训的组织实施记录与资料存档。〔三〕集团总裁负责公司年度培训打算和各部门临时专项培训打算的审批。其次章培训的对象及分类第五条培训工具：集团总部和各业务单位全体员工均为培训工具。第六条培训类别：为便利治理，本制度将员工培训依据培训的组织实施机构〔或方式〕的不同分为内部培训和在职争论两大类；依据培训对象和培训目的的不同分为员工入职培训、专业技能培训、转岗和晋升培训、治理技能培训和综合类培训。〔一〕内部培训本制度所称内部培训是指集团总部和各业务单位分别或联合组织员工集中上课、野外训练的培训活动，由公司内部培训负责人，内部培训师/外聘培训讲师讲课、教练教育，或承受放光盘、录音体式格局上课等。〔二〕在职争论本制度所称在职争论是指经公司批准的包孕各种学历教育、研修班、参观考察、非凡岗位资格培训等需要到内部培训机构〔院校〕参训的培训。详见《员工在职培训治理划定》。〔三〕员工入职培训培训目的：使员工快速了解公司状态、融入工作状况，知晓在本单位最根本的行为准则和各项规章制度。培训内容：公司及各业务单位的根本状况，公司各项规章制度。培训责任人：集团人力资本部〔XXX〕及部门负责人。培训方式：个别沟通或集中上课。培训记录：企业文化及规章制度考试、《员工入职培训签到记录表》。具体见《员工入职培训治理划定》。〔四〕专业技能培训培训目的：提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格。培训内容：财务会计、审计、统计、人力资源治理、电工等特别岗位。培训责任人：集团XXX〔XXX〕和部门负责人。培训方式：在职培训、内部培训。培训记录：考试考核、猎取资格证书。〔五〕转岗和晋升培训培训目的：使员工适应岗位需要培训内容：岗位技能培训培训责任人：集团人力资本部〔中心行政不〕和部门负责人。培训方式：内部培训培训记录：考试考核〔六〕治理技能培训培训目的：提高治理人员的企业治理力气培训内容：依据公司的治理需求和治理者的力气状况确定具体的培训内容培训责任部门：集团人力资源部培训体式格局：在职培训、内部培训培训收益记录：教室作业、培训结业证书〔七〕综合类培训综合类培训涉及通用类、综合性的培训，集团培训部牵头制订培训打算并组织实施，各部门/事业部协作实施及提出需求。〔二〕10月，集团培训部组织制定下一年度集团层面年度培训打算。各事业部、中心视业务进展状况制定本领业部、中心的年度培训打算，并报送集团培训部。〔三〕制定培训打算前，需进展培训需求调查，填写《培训需求调查问卷》，依据员工培训需求，制定培训打算。〔四〕培训打算需报主管领导及集团培训部核定，报总裁批准。第八条实施培训打算〔一〕培训组织者依据培训打算做好培训前的预备工作，联系师资、场地，发放通知，预备培训资料等。〔二〕培训组织者做好培训考核记录。〔三〕集团培训部〔事业部XXX〕组织参与培训的人员填写《培训结果调查表》，或听取学员的反响意见。第九条汇总培训记录〔一〕记录整理：每次培训后集团培训部〔事业部XXX〕要对以下培训记录进展整理：《培训签到表》、考核试卷〔假如考评体式格局承受试卷式〕、《培训结果调查表》、别的培训产生的资料。每次培训完毕，培训实施或组织部门要进展满意度评价，填写《培训满足度统计表》。〔二〕培训总结：结合培训目的，综合培训效果及学员评价，对培训进展全面总结，应包括但不限于以下内容：培训计划完成状况、培训效果如何及改善措施等。第四章师资队伍及资本共享第十条建立内、外相结合的讲师队伍内部讲师指颠末公司内部认证的员工，公司每年聘请一次。内部讲师享受确定的待遇，按课程和课时赐予适当嘉奖〔专业课程〕，具体嘉奖方法见《内部培训师治理划定》。内部讲师指从公司内部聘请的专业讲师，该类讲师的聘请事先需经集团培训部进展资质确认前方可到公司授课。建立员工内、外部“导师制”员工必需由中心/部门负责人指定“导师”，导师原则上应具有一年以上的入奥司龄，高度认同奥瑞金企业文化且业绩优秀。第十一条建立培训资源共享机制由集团培训部负责收集、分析和总结各中心培训工程实施状况，整合培训资源，对中心效果较好的培训工程，加以总结并组织推广。第五章培训费用治理第十二条培训费用定义〔一〕本制度所称培训费用分为内部培训费用和专项培训费用两大类。内部培训费用指用于员工培训的教材、器材的购置、内部培训师费用等专项培训费指用于培训的报名费、考试费、培训费、资料费、学费、交通费、住宿、汽油费、过路过桥费、停车费、租车费、所使用车辆的车船使用税、差旅费、手续费、工时费、与培训相关的费用〔培训期间的工资、补贴、补助、社会保险、住房公积金、福利费等〕及因受训员工补充所支付的人工本钱付费用等。〔二〕培训费用的使用原则：先审批后使用的原则。第