岗位职责新版

第三讲：岗位职责岗位职责的含义岗位职责：指一种岗位所规定的需要去完毕的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完毕某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容构成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和对应的责任两部分构成。实行岗位职责管理的作用和意义：1、可以最大程度地实现劳动用工的科学配置；2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；4、是组织考核的根据；5、提高工作效率和工作质量；6、规范操作行为；7、减少违章行为和违章事故的发生。怎样确立岗位职责：1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；2、根据岗位工种确定岗位职务范围；3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；5、确定各个岗位之间的互相关系；6、根据岗位的性质明确实现岗位的目的的责任。制定岗位职责的原则：第一，要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为积极工作的动力,而要推进此岗位员工参与设定岗位目的，并努力鼓励他实现这个目的。因此此岗位的目的设定、准备实行、实行后的评估工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手处理掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应当由岗位上的员工积极发挥发明力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完毕。员工必须在本职岗位的工作中积极发挥自我处理、自我判断、独立处理问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应鼓励各岗位工作人员除了积极承担自己必须执行的本职工作外，也应积极参与自我决策和对工作完毕状况的自我评价。第二，企业在制定岗位职责时,要考虑尽量一种岗位包括多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一种多面手的员工充足的发挥多种技能，也会收到鼓励员工积极积极工作的意愿的效果。第三，在企业人力资源许可状况下,可在有些岗位责里设定针对在固定期间内杰出完毕既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同步也营造企业各岗位员工之间友好融洽的企业文化气氛。岗位职责的构建措施：一、下行法下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统措施。详细来说，就是通过战略分解得到职责的详细内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应当饰演什么样的角色，应当拥有什么样的权限。二、上行法上行法与下行法在分析思绪上恰好相反，它是一种自下而上的“归纳法”。详细说，就是从工作要素出发，通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类，形成工作任务，并深入根据工作任务的归类，得到职责描述。虽然上行法较下行法来说不是一种尤其系统的分解措施，但在实际工作中更为实用、更具操作性。运用下行法构建工作职责的详细环节：第一步、确定职位目的：根据组织的战略目的和部门的职能定位，确定职位目的。职位（设置）目的，阐明设置该职位的总体目的，即要精练地陈说出本岗位为何存在，它对组织的特殊（或者是独一无二）奉献是什么。读者应当可以通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目的的不一样。职位目的一般编写的格式为：工作根据+工作内容（职位的关键职责）+工作成果。举例来说，某企业计划财务部经理的职位总体目的可表述为：在国家有关政策和企业工作计划的指导下，组织制定企业财务政策计划和方案，带领部门员工，对各部门提供包括成本、销售、预算、税收等全面财务服务，实行财务职能对企业业务经营的有效支持作用。第二步、分解关键成果领域：通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。所谓关键成果领域，是指一种职位需要在哪几种方面获得成果，来实现职位的目的。我们运用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解，得到计划财务部经理的关键成果领域。第三步、确定职责目的：确定职责目的，即确定该职位在该关键成果领域中必须获得的成果。由于职责的描述是要阐明工作持有人所负有的职责以及工作所规定的最终止果，因此，从成果导向出发，应当明确关键成果领域要到达的目的，并保证每项目的不能偏离职位的整体目的。例如，计划财务部经理的八项关键成果领域要到达目的如下。第四步、确定工作职责：如上所述，我们通过确定职责目的体现了该职位职责的最终止果，那么本环节就是要在此基础上来确定任职者究竟要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能到达这些目的。由于每一项职责都是业务流程贯彻到职位的一项或几项活动（任务），因此该职位在每项职责中承担的责任应根据流程而确定，也就是说，确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所饰演的角色。在确定责任时，职位责任点应根据信息的流入流出确定。信息传至该职位，表达流程责任转移至该职位；经此职位加工后，信息传出，表达责任传至流程中的下一种职位。该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点。第五步、进行职责描述：前面讲到了，职责描述是要阐明工作持有人所负有的职责以及工作所规定的最终止果，因此，通过以上两个环节明确了职责目的和重要职责后，我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即：职责描述=做什么+工作成果。运用上行法撰写职责的环节第一步、罗列和归并基础性的工作活动（工作要素）并据此明确列出必须执行任务；第二步、指出每项工作任务的目的或目的；第三步、分析工作任务并归并有关任务；第四步、简要描述各部分的重要职责；第五步、把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述如何撰写岗位职责：岗位职责很好写，它的用语一般的不能再一般，它不能使用修饰词，不能用形容词，不能用比方，不能用夸张，它必须客观理性、平白直说，所谓“有一说一，有二说二”用在岗位职责写作上最为贴切。岗位职责要写好也很难，多一字不行，少一语有误，多一项不行，少一项更不行。多一字工作变性，少一项工作落空。写岗位职责不需要生花妙笔，写岗位职责需要朴实文风，不能娇柔做作，必须字斟句酌。怎样确定岗位职责呢？那还得从企业战略目的分解开始，然后进行企业决策分类，再从组织架构设置到岗位配置入手，进行职能细分和流程梳理，才能弄清晰该岗位承接的事项和承担的工作。职责明确是写好岗位职责的前提和基础。岗位职责范本：确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责阐明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，杰出完毕岗位职责任务。一份完整的岗位职责应当包括如下内容：部门名称、直接上级(此处输入上级领导头衔）、下属部门、部门性质、管理权限、管理职能、重要职责。各个岗位的职责（范例）：企业管理部经理1.负责企业规范化、原则化管理的推进与实行工作2.负责企业投资与项目开放方案的审议，并参与投资决策工作3.负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作4.负责对企业各个部门工作的开展状况进行搜集、汇总、分析，并提出改善提议5.负责企业内部审计的实行工作行政部经理1.根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文稿2.负责企业资料、信息管理以及宣传报道平常行政事务管理工作3.负责企业平常安全保卫及消防管理工作4.负