加气站培训计划

加气站操作人员培训打算为进一步提高加气站操作人员的修理技能，把握加气站设备内部构造及工作原理，进一步做到科学的检修和维护保养，延长设备寿命，改善设备运行状况，到达节能降耗，准时消退设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故的发生。二、培训原则以素养提升力量提升为核心现场对操作员工进展培训。培训完毕后以测评试卷的形式对参与培训人员进展考核并存档。三、培训时间每月一次，每次两课时〔每课时45分钟。《往复式活塞压缩机的安装维护与故障分析》顶峰、刘刚、王世田六、总结培训完毕后依据参与培训人员考试成绩及业务力量的操作水平对培训的效果进展评估，并做总结。附：加气站培训人员培训表篇二：lng加气站培训打算lng一．相关根底学问培训1.自然气的相关学问和2.翘站的根本构造原理与相关操作二．操作培训〔包括加气和卸车操作标准〕加气时的标准操作过程以及消灭的问题和解决方法。卸车时的标准操作过程以及消灭的问题和解决方法。个人的防护突发事故的应急措施篇三：加气站站长岗位作业指导卡哈密捷加气站站长岗位作业指导卡每日工作：1、每天早上9：20上岗，到站上向班长了解当日生产状况、设备运行状况，做出小结及当日工作打算，对影响生产的问题进展必要的汇报〔15。29：25〔10-30。3司相关部门进展沟通和协调，并依据沟通状况进展准时的处置〔实时。4、对站上设备设施进展日常安全检查，觉察问题准时处理〔30-60。5、每日扫瞄oa办公信息，准时按oa〔5-10。6案〔实时。7〔时间不定。8、完成上级领导安排的其他事物性工作〔时间不定。9、每日下午记录治理日志，归纳总结得失，制定次日工作打算〔20-30。每周工作：1安排，传达、宣贯公司会议及文件精神〔2。2、组织进展例行的周安全检查工作，并具体记录存在问题，准时处理或上报有关单位、部门处理〔1-2。3、检查、考核班组周销售状况、生产运行状况及生产指令完成状况〔2。4〔30-60分钟。5、审查设备员设备、安全治理状况，检查相关台帐、记录，做出指导、整改〔30-60分钟。6录〔30-60。7、进展周生产自我总结，制定下周工作打算，组织实施〔时间不确定。85s1〔1。9、每周二参与子分公司安全生产办组织的生产例会〔2。每月工作：125效劳、员工培训、员工思想动态等方面状况进展综合分析总结，对存在问题提出整改建议，25〔1。22525报子分公司〔1。3、每月对站上加气工进展每月一考，以此了解员工培训效果，准时改卷与填写培训记录，并制定下月培训打算〔2。43〔1。5、每月20日前完成加气站员工月度绩效考核兑现发放工作，并将《加气站员工月度绩效考核兑现发放单》报子分公司〔1。618〔1。7、每月25日前完成《设备设施月报表备运行综合状况，上报安全生产办〔5-10。8办〔30-60。928〔3。1025〔1。11、每月20日制定出下月《生产运行费用打算》并于当日上报安全生产办小时或更长。12、每月25日前组织做出本站《月度生产经营〔费用〕分析表》及《加气站月度能耗统计表》并于当日报安全生产办〔1。13、每月按子分公司要求时间负责结清本站的集团客户对帐、结款工作〔不确定。14、每月组织进展一次静电接地系统测试工作〔时间不确定。15、参与公司安全生产办组织召开的生产例会，总结汇报月生产状况，申请解决存在的问题〔时间不确定。每季工作：1cng记录〔3。21〔30-60。3测量装置校准打算，上报安全生产办〔1。4员编制上报压力容器以及安全附件、静电接地检定、检测打算，报安全生产办〔1小时或更长。53〔3。6、每季底28日前制定出下季度《生产运行费用打算》并于当日上报安全生产办〔1小时或更长。71日上报安全生产办〔2。8、每季28日前编制完本钱站下季度治理工作思路、生产作业打算及完成措施，并于次1〔3。93产办〔3。10、每季15日前完本钱站安全自我评价报告，客观、真实的评价本站的生产安全状态，提出必要的改进建议，并于当日上报安全生产办〔3。每年工作：1〔事业部年度生产治理工作思路，并按规定时间提交子分公司〔事业部3天。2、总结、编制本站年度生产经营状况，并提交安全生产办〔3天。3、总结、编制年度个人工作得失，述职报告提交安全生产办〔2。4、参与公司质量治理体系内审和外审工作〔不确定，至少2。5、参与公司年度生产经营总结会〔时间不确定。6、编制年度《办公用品申请打算71118、每年初15日前编制完成《加气站年度经济评价报告〔3天。925提出必要的改进建议，并于当日上报安全生产办〔3。10、每年初按规定时间组织编制完成次年设备定检定修打算报安全生产办〔3。1110〔1。12、落实本站设备定检定修工作〔按定检打算进展。其他工作：1、治理加气站日常工作，处理日常站务，落实上级工作指示和生产指令。2、下达临时生产指令，进而落实。3、进展员工的接收和工作安排，并进展站级安全教育。4、准时处理用户提出的有关问题和意见，处理用户的投诉。5、编制节日值班安排和实施。6、审核各类生产报表、台帐、记录，准时指导订正。7、必要时帮助班组做好加气、车辆引导、指挥、卸气换车等班组工作。8、做好外来人员入站的治理工作，热忱接待，礼貌效劳，安全要求到位。9、作好内联外协与接待工作，保证内联外协各个环节的畅通进展。〔站长岗位应到达的业绩〕1、生产治理到位，生产组织井然有序，生产任务完成率100%；298100%；仪器仪表完好率≥98%；设备设施定检修理率≥95%；3、安全治理到位，事故率小于公司规定指标；安全相关设施完好率100%；员工劳动保护到位。4、物资申领监控到位，物资申报、领用准时率100%；保证设备维护与生产运行所需。5、生产协调治理到位，要气准时率1003%；6、生产信息畅通顺达，信息反响准时率100%；7、质量治理监控到位，加气压力符合规定指标；用户对产品质量满足度高；8、效劳治理到位，用户满足率大于98%；顾客投诉次数小于规定指标；、现场治理到位，不见“脏、乱、锈、缺、漏5s治理要求；11、计量治理监控到位，计量准确，用户满足，计量误差小于公司规定指标；12、员工培训组织到位，站区员工业务技能、操作技能满足生产需要；13、本钱掌握有力，费用掌握合理，不超预算；能耗物耗、治理到位，不超定额，技术经济指标小于公司规定指标；14、员工治理到位，用工合理，绩效考核公正公正，员工满足度高，到达公司综合办要求；15、制度治理到位，公司各项制度健全，满足治理需要；16、回款工作组织有力，回款率到达公司规定指标；17、内协外联工作有力，保证生产系统运作正常；18、团队建设工作有力，员工团结，精神面貌好。篇四：加气站工作打算20142014年马上降临，面对的挑战，本站打算如下：365消防安全是加气站治理中永恒的主题，是加气站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必需坚持“安全第一”的原则。安全生产，预防为主，加强全站员工的安全意识，安全员、班长起到带头作用，把各种隐患扑灭在萌芽状态，避开伤己、伤人、伤设备。并依据不同时期或不同季节的特点，准时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发大事预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发大事的力量。我们的宗旨是“安全百日功，火烧一场空，宁可不生产，也要保安全二.建立设备档案，让设备安全有序的运行在设备某些部件快要到达使用年限时，勤检查、多观看，确保不发生跑、冒、滴、漏问题。避开造成不必要的经济损失。强化效劳质量，提高经济效益。好的效劳质量能给顾客好的心情，我们是窗口行业，必需以“顾客就是上帝”为原则，实行“微笑效劳，细致效劳，人性化效劳的同时仍需进一步加强人员监视治理工作，让员工自律、互助，相互监督，实现人性化与制度化的互补治理模式，加强员工的安全意识、增加责任心，提高团队合作精神。10公里半径内115提高本站的销售量，提高公司的经济效益。2013产制度，狠抓安全，连续加强人员的效劳素养，狠抓效劳，连续发扬加气站的优良传统，狠抓业绩，在成绩中找差距，在差距中找缘由，从缘由中找方法，圆满完成来年的各项工作任务。沈阳华油客运能源重工加气站20131122加气站人员安全教育、培训制度1学问答卷、抢修抢险演练、防火防汛救灾演习、安全生产法规普及等；2、招收或调入的职工及实习人员在安排到工作岗位之前要进展三级教育