任职资格管理操作手册

文献管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]文献管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]任职资格管理操作手册厦门东南融通系统工程有限企业任职资格管理操作手册 文献编号： 版本：1.0 生效日期：第一章总则1【目的】1.1建立员工能力管理体系，迅速提高员工的任职能力，增强企业的关键竞争能力；1.2扎实人力资源管理基础，提高人力资源管理系统的有效性；1.3建立员工职业化发展通道，推进员工职业化建设；2【合用范围】2.1本制度合用于东南融通全体员工。第二章指导思想3【原则】3.1战略性原则：体现企业的文化导向，有助于企业战略目的的实现；3.2系统化原则：强调与其他人力资源管理系统的联络、衔接；3.3行为导向原则：关注员工工作行为，把实际行为体现作为任职资格管理的关键内容；3.4平衡性原则：任职资格管理既关注专业知识和技能，又关注基本素质；3.5分类原则：以职位类别作为任职资格管理的基础和根据。第三章任职资格管理组织和职责4【任职资格管理组织】4.1任职资格管理组织由人力资源评审委员会、人力资源部、各级管理者和员工等构成；4.2人力资源评审委员会是任职资格管理的最高决策者；4.3人力资源部是任职资格管理的组织者和归口管理部门；4.4各级管理者包括企业领导和各部门正副职，是任职资格管理的详细实行和推进者；4.5员工是任职资格管理的直接参与者。5【任职资格管理职责】5.1人力资源评审委员会5.5.5.5.5.2人力资源部5.5.5.5.5.5.5.5.5.3各级管理者5.5.5.5.5.5.5.4员工5.5.5.5.第四章任职资格原则管理6【任职资格原则设计】6.1对于需要设计任职资格原则的职位类别，人力资源部组织有关专业领域人员进行设计；6.2每类任职资格原则分为若干级别，每级均包括基本条件、基本素质和专业能力等三部分；6.3设计完毕后，报人力资源评审委员会审议，评审确认后以文献形式签发执行。7【任职资格原则维护】7.1人力资源部每年定期对各类别任职资格原则进行统一修订、完善；7.2当企业实际状况发生较大变化时，人力资源部也可随时对对应类别的任职资格原则进行修订、完善；7.3任职资格原则维护措施、程序与任职资格原则设计相似。第五章任职资格认证管理8【任职资格认证原则】8.1客观公正：强调以事实和证据为根据；8.2认证和辅导相结合：认证过程既是评价过程，又是指导过程；8.3逐层认证：员工不能跨级申请认证。9【任职资格认证时间】9.1企业每年组织任职资格认证一次，一般在3-6月份进行；9.2人力资源部可根据企业实际状况调整任职资格认证时间，并对任职资格认证时间进行详细安排。10【任职资格认证组织】10.1针对每一种职位类别，人力资源部组织成立认证小组；10.2认证小组由该类他人员的部分管理者和企业人力资源部专业人员构成。10.3认证小组人数一般不少于3人。11【任职资格认证程序】11.1认证申请11.1.1员工填写任职资格认证申请表，向人力资源部提出认证申请；11.1.2人力资源部根据申请认证的任职资格原则规定，从基本条件、工作绩效等方面对申请人的认证资格进行审查；11.1.3通过资格审查的申请人方可参与当年度任职资格认证。11.2认证准备11.2.1认证小组汇总认证申请，制定认证工作计划，并和申请人沟通确认；11.2.2认证小组和申请人分别搜集、整顿各类认证资料；11.2.3获得的资料应满足真实性、有效性和充足性。11.3认证11.3.1认证小组组员一起围绕任职资格原则及认证资料，就申请人的达标状况进行评判；11.3.2认证过程中，人力资源专业人员须做好记录和资料整顿工作；11.3.3认证研讨结束后，认证小组共同协商确定申请人的认证成果；11.4认证评审11.4.1人力资源部汇总申请人的认证成果和认证资料，报人力资源评审委员会评审；11.4.2人力资源评审委员会对认证过程、证据和成果进行审查；11.4.3凡未通过评审的认证，认证小组须重新进行认证，直到通过评审为止。11.5认证反馈11.5.1认证小组向申请人反馈认证成果，解答申请人的疑问，并与申请人一起制定工作改善计划；11.5.2认证小组指导、督促申请人进行工作改善。12【任职资格认证申诉】12.1员工对任职资格认证过程或成果有疑问时，可向人力资源部投诉；12.2人力资源部会同认证小组对投诉事件进行调查、处理，并于5个工作日内提出书面处理意见；12.3投诉虚假者，人力资源部应对员工进行批评教育。投诉属实者，予以有关负责人必要的行政惩罚；12.4人力资源部公布员工投诉处理意见，并监督执行。13【任职资格认证复审】13.1复审对象：长时间没有获得任职资格晋升，也没有进行职位类别之间轮换者；13.2复审时间：每三年对通过任职资格认证的人员复审一次；13.3复审方式：与任职资格认证方式相似；13.4复审未通过者，限期一年认证通过，否则取消其任职资格。第六章任职资格管理应用14【任职资格原则应用】14.1职业发展：建立职业发展通道和原则，为员工职业发展指明方向；14.2培训管理：为培训需求确实定提供根据，有助于分类别培训课程体系的建设；14.3招聘管理：为人员招聘提供甄选措施和原则；14.4绩效管理：可作为各级管理者进行绩效辅导的重要材料和根据；15【任职资格认证成果应用】15.1职业发展：15.1.115.1.215.1.315.2绩效管理：任职资格认证成果可作为绩效诊断分析的重要根据之一，并指导绩效改善；15.3薪酬管理：15.3.1任职资格认证成果和员工的能力工资挂钩，直接决定员工能力工资的档级15.3.115.4人才储备：任职资格认证能力优秀者可作为人才储备对象；15.5个人荣誉：企业可予以高级别任职资格人员精神嘉奖，并授予对应的资格证书。第七章任职资格管理配套管理措施16【培训管理】16.1根据各类别、不一样级别任职资格原则所规定的关键知识，建立对应的培训课程体系和考核体系；16.2将任职资格有关课程作为培训的重要内容之一，培训资源向这方面倾斜；16.3任职资格有关培训课程必须进行考核，考核平均成绩到达80分以上的员工方可参与对应任职资格原则的认证。17【绩效管理】17.1人力资源部应定期审阅绩效评价体系，保证绩效评价成果和任职资格认证成果的一致性；17.2将绩效评价成果作为申请任职资格认证的资格之一，年度绩效评价成果为B级及以上的员工方可参与对应任职资格原则的认证；18【职位轮换】18.1职位轮换对象：员工在某一种职位上无法到达任职资格原则规定的，企业应予以职位轮换机会；18.2职位轮换原则：18.2.18.2.18.2.18.3职位轮换时间：18.18.18.4职位轮换程序：18.18.18.19【人事管理】19.1人力资源部搜集任职资格管理过程资料，为每位员工建立任职资