仓库管理员岗位职责说明书

岗位设计图人员编制从属关系供应部经理供应部经理直接上级级1人仓库主管仓库主管主管级1人直接下级科员级人间接下级

工作阐明书岗位名称仓库主管岗位编号所在部门供应部岗位定员直接上级工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期5月本职：全面负责企业内、外的多种辅助性支持工作职责与工作任务：1、根据产品需求，定期收发原材料（1）按规定做好原材料的验收和入库，并做好登记工作。（2）根据生产需求及时高效的进行原材料的发放和记录（3）对原材料的周转进行全程跟踪，记录到账，并做到账账相符。（4）入库物资严格把好验收关，做好多种验收数据记录，发现变质货品拒收入库。（5）收发货后有关的单据应迅速分发到有关部门，不容许延误甚至遗失。2、根据生产需要，收发成品货品（1）随时掌握库存状态，保证货品的及时供应。（2）货品出入仓时，仓管员应根据进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，精确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。（3）成品货品做到入库打卡，出库打单，做好库存汇报并向财务主管递交。（4）做好物流协调工作，办理有关单据，清点出厂货品并进行记录。3、保证仓库货品的堆放整洁有序（1）合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。（2）仓库内的每一堆货品应在显眼处挂上货卡，每一堆货品都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。（3）定期对库房进行整顿，保持货品整洁美观，使物资设备分类排列，寄存整洁，数量精确。（4）督促装卸工按指定堆位整洁叠位，发现倾斜要立即纠正，不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。4、做好仓库的防火防盗工作（1）每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施，发现问题要立即整改并向主管汇报。（2）每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。（3）每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常状况要及时各主管汇报。5、做好仓库平常检查工作，保持良好的卫生状况（1）做好每日检查工作，清点货品数量，检查货卡信息，做好平常记录。（2）上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区寄存的物资进行巡查，发现异常立即汇报。（3）要按照有关规定保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门通风，保证物资完整，不易变质。（4）每天打扫库内地面卫生，多种器材要摆放整洁。每周应打扫一次库房内天花板、墙壁上的蜘蛛网及擦窗玻璃。6、完毕上级领导交办的其他任务。权力：1、对不符合质量原则的原材料有停用的提议权。2、对不符合质量原则的材料有停止入库的提议权。3、库存精确性改善计划及库位优化提议权。4、工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系媒体、有关政府部门、上级主管部门等任职资格：教育水平大学本科以上专业企业管理有关专业培训经历企业管理、人力资源管理、财务管理培训经验6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上知识通晓企业行政管理、战略管理知识具有财务管理、法律、证券等方面的知识技能技巧掌握自动化办公软件的使用措施，具有基本的网络知识，具有一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特性正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结考核指标：制度建设完善性、企业网站内容的更新频率、企业在媒体上报道的次数、企业网络运行的稳定性、企业环境卫生状况、企业安全状况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、企业业务骨干和管理骨干培养状况、关键人才引进状况、重要任务完毕状况预算控制状况、下属行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

仓库管理员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核80%序号考核指标权重指标规定评分等级得分自评上级成果1业绩绩效100%台账管理20%台账登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。按规定完毕20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分2仓库安全20%货品寄存安全，有防火防盗防潮防虫等制度原则按规定完毕20分有原则但不完善10分原则少或无原则0分3仓库物品寄存20%环境洁净整洁，按区域摆放，易于货品流动按规定完毕20分个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差错0分4货损20%无货损按规定完毕20分货损率控制在2%以内10分货损率超过2%0分5流转手续20%借用手续完整无缺失，出入单据精确无缺失按规定完毕20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分加权合计

行为考核20%序号考核指标权重指标规定评分等级自评上级成果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并积极接受监督3级：不因自身利益而破坏企业制度4级：积极节省费用，并不影响工作质量5级：由于财务明磊，对其他组员产生影响力和威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任20%1级：承认成果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手处理问题，减少业务流程4级：举一反三，改善业务流程5级：做事有预见，有防止设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日

仓库管理员职务阐明书岗位名称仓库管理员岗位编号所在部门财务部岗位定员2直接上级财务主管工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责仓库数据和货品的管理，科学有序的保管好仓库内物资，做好防火防盗工作，掌握库存状况，充足发挥周转效率，及时收发货品责盘点库存物料。职责与工作任务：职责一职责表述：根据产品需求，定期收发原材料工作任务按规定做好原材料的验收和入库，并做好登记工作。根据生产需求及时高效的进行原材料的发放和记录。对原材料的周转进行全程跟踪，记录到账，并做到账账相符。入库物资严格把好验收关，做好多种验收数据记录，发现变质货品拒收入库。收发货后有关的单据应迅速分发到有关部门，不容许延误甚至遗失。职责二职责表述：根据生产需要，收发成品货品工作任务随时掌握库存状态，保证货品的及时供应。货品出入仓时，仓管员应根据进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，精确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。成品货品做到入库打卡，出库打单，做好库存汇报并向财务主管递交。做好物流协调工作，办理有关单据，清点出厂货品并进行记录。职责三职责表述：保证仓库货品的堆放整洁有序工作任务合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。仓库内的每一堆货品应在显眼处挂上货卡，每一堆货品都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。定期对库房进行整顿，保持货品整洁美观，使物资设备分类排列，寄存整洁，数量精确。督促装卸工按指定堆位整洁叠位，发现倾斜要立即纠正，不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。职责四职责表述：做好仓库的防火防盗工作工作任务每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施，发现问题要立即整改并向主管汇报。每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常状况要及时各主管汇报。职责五职责表述：做好仓库平常检查工作，保持良好的卫生状况工作任务做好每日检查工作，清点货品数量，检查货卡信息，做好平常记录。上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区寄存的物资进行巡查，发现异常立即汇报。要按照有关规定保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门通风，保证物资完整，不易变质。每天打扫库内地面卫生，多种器材要摆放整洁。每周应打扫一次库房内天花板、墙壁上的蜘蛛网及擦窗玻璃。职责八职责表述：完毕上级交办的其他工作任务权力：对不符合质量原则的原材料有停用的提议权。对不符合质量原则的材料有停止入库的提议权。库存精确性改善计划及库位优化提议权。工作协作关系：内部协调关系企业各部门外部协调关系物流企业及运货司机任职资格：教育水平中专及以上专业