IE在制造制造企业管理中的应用

IE摘要：IE在制造中已经得到了广泛的应用，并且在经济效益和社会效益获得显著的效果,工业工程技术的迅猛发展及广泛应用，极大的改变了企业的生产经营环境,对制造企业管理产生了积极的、深远的、多层次、多角度的影响。本文对此进行了全面、系统的探讨,并提出了在工程工业技术的影响下，现代制造企业管理的发展趋势。关键词:IE技术制造企业管理企业信息化的重要推动力。与此同时,如何拓展一个可持续发展的全球经济也即是拓展一个和人们生活水平的不断提高,制造业间的竞争日趋激烈.其竞争的范围也从局部了企业的面前。随着现代信息技术的发展，计算机的应用领域以拓展到政治、经济、文化、军事、科技等人类社会活动的各个方面.既然信息社会的到来对人类社会的各种动，自然面临着巨大的变革。从1954年美国通用电器公司将电子计算机用于工80%的计算机是用于管业社会为背景产生的，不可否认,信息社会给制造企业管理带来了巨大的变革。一:有关概念的界定（一）工业工程的概念工，传递和利用等功能的技术总和.（二）制造企业管理的概念制造企业管理是指对企业的管理,工商管理通常也指工商企业的管理。制造企业管理（BusinessManagement）是对企业的生产经营活动进行组织、计划、产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥,以协调个人的活动;通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求,以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中,制造企业管理就显得愈益重要。二、制造企业管理中的IE研究背景及IE的发展现状（一）制造企业管理中的IE研究背景过去的工业生产很少有生产计划的组织,生产一线的管理人员对工工作业只是口头上的指导,很少进行训练，作业方法很少得到改进和提高，即使有所改进效率低,浪费大.以泰勒和吉尔布雷斯为代表的一大批科学管理先驱者为改变这种状况，以提高工作效率、降低成本为目标,进行了卓有成效的工作，开创了科学管理，为工业工程的产生奠定了基础,开辟了道路.随着经济的深入发展,企业对工业工程管理日益重视.工业工程作为制造企业管理的一项重要内容，已上升至企业的战略位置,特别是在当今经济全球化的环境下，工业工程管理发展为制的一个重要手段。统的竞争方式。工业工程改变产业结构是指它增强饿了供方和买方的竞价能力，性能和顾客服务等的比较，从而更有效地进行讨价还价.产业结构的改变还体现方面的技术使替代产品望而止步,因为，这些技术可以更快、更容易地将不同的特点加入现有产品之中.订货和账单自动处理系统引起了配销企业之间的剧烈竞关注增值量。另外,工业工程使规模生产和柔性生产并举，自动化再也不是产品IE性的应用,其次还有，我们对现有IE的应用在很大程度上是一种无意识的行为,缺乏规划和持续改善，最终导致应用效果不佳。(二）IE发展现状工业工程是企业成功之术，是一门“技术+管理+系统”的科学。它是一门对整体系统进行设计、改进和实施的科学,其组成成员包括有关人员、物质、设备、能源和信息等。它致力于提高企业生产效率和产品质量，降低生产成本,加强企业对市场的快速响应能能力,优化企业组织机构和运作管理方式，促进现代化企业的改革方向.当今的时代，企业若想在新市场、新需求、新技术、新知识、大多数企业在竞争中落后于别人，主要原因是基础差、历史短、不具有知名度.要讲质量、讲效益,更要讲效率。赶上和超过别人的必由之路就是提高时间的价无法占领市场、满足市场需求。例如，海尔仅仅用了17个小时就把一家美国客商无一个商机，且不断地缩小与外国大企业之间的差距，主要是就是凭借着这种时片能力。越来越多企业的目标选择定在了争取速度上。特别是在高科技竞争的企业中，速度已成为其重要优势。三、传统生产制造企业面对的种种挑战与问题Response)和敏捷（Agility）是制造业成功的关货期难以控制外，还包括：（一）设计变更难以控制计，它涉及营销、研发、生产、采购、库存、会计、服务等方面,协调复杂、控制困难。（二）生产流程不稳定的生产排程表。（三）制造现场数据难于获取这是由于现场数据与管理信息分离造成的，包括作业数据和绩效衡量数据，使得计算机系统难于管理生产现场而影响决策。（四）生产成本经常变化料主文件。而且，生产中断和品质问题也将导致生产成本核算困难。四、IE在制造企业管理中的作用对制造企业管理产生的影响(一）IE在制造企业管理中的作用业不断适应外部环境变化,提高自身能力，实现企业低成本、高效益、高质量的竞争目标，也就是全面提高企业的竞争能力。1、管理基础的改善与快速累计这里，既有技术问题，又有管理问题；既有物的问题,又有人的问题。这是IE区术,通过对现场作业的改善、规范、保持与提高，实现对企业目标持续的支持。也应用更为先进的管理技术提供了基本前提.就越强，竞争力也就越高.纵观西方发达国家的经济发展过程，可以发现IE是实现管理基础累计的规律性管理手段，在管理累计的过程中发挥着不可替代的作上再下功夫，也只能提半桶水,不可能提满桶水。事实上,几乎所有国外大公司都设有专职的IE部门,而这一现象也随着其进基础,国企中的一汽集团的精益生产系统、广东科龙冰箱公司的IE开发与应用体系的应用等都是创造性应用IE改善企业的管理水平的典型例。2、提升企业竞争力就是提高生产率.”也就是说，提高生产率是IE的出发点的最终目的，是工业工程师的第一使命。管理是一门实践性的科学，其产生、发展、完善的整个过程始的结合上。通常，人们习惯于把技术称作硬件，把管理称作软件，由于两者的性质和功能不同，容易形成分离的局面.IE从提高生产率的目标出发，不仅要研究各部分发挥出最佳效用.作为管理目标实现的基本支撑性技术,IE从产生以来就用并不断创新，可以显著提高企业的竞争力.以日本丰田公司为例，它用30多年的时间创造出来的丰田生产方式，从60本能够在长达20年的时期内，稳定地扩大其在世界汽车量中的份额。而日本其它工业采用这一优越的体制后，日本也很快取代美国，在80年代取得了经济中的领先地位。而丰田生产方式的核心就是IE技术与日本文化的有机结合。3、协调人机关系，促进人的发展现代IE发展到今天的一个非常突出的特征是其已成为一种哲理,尤其强调发挥在于早期的工业工程中，现代IE也在不断深入地探索生产要素优化组合新规律，对人和其他生产要素之间的关系研究为其中心问题.现代工业工程的重要研对所率环取一激其对人的工作环境和生存状态有所改善，对人与社会经济的和谐发展有促进作用,从而推动了社会的可持续发展。4、协调了制造企业内部的各项管理现代人力资源管理已将传统工业工程的的工作评价与考核融入自身。只注培训、绩效考核、薪酬设计等手段,提高了企业利润,确保企业员工的全面发展，成内容就是订制化。适应市场环境变化，满足顾客对产品品种、质量、成本、交调企业按顾客需求,提供丰富多彩的产品和服务这种先进经营模式，把企业与消费者的关系由传统的以产品为中心的提供者和接受者关系,转交为以服务为中心的服务者和被服务者关系。（二)工业工程的应用对制造企业管理产生的影响1.工业工程对组织结构的影响次.随着工业工程的发展和应用，传统的自上而下的“金字塔”式组织结构阻碍化、分散化、网络化、小型化转变,逐步呈现出管理层次少、权力下放、横向联数目减少、机构规模大大缩减.加大了高层管理者的管理幅度，拉近了企业的战略层与作业层之间的距离。2。工业工程对管理思想和企业文化的影响工的一种因自豪而来的约束。中解放出来,有更多的精力投入到更加富有创造性的工作中去。其次，更加重视可以进行充分的信息交流，共商企业发展之大计,民主和平等进一步得到重视和强调。.。最后,崇尚合作与团队精神.在新的企业文化氛围中，每个员工能共享企业远景目标，关心企业的命运,企业领导者从工作监督者、控制者变为了企业的感情联络者.在管理思想方面,企业为了获得稳定、持续的发展，必须时刻进行自我调整源.3。工业工程对管理策略的影响发展影响着企业战略的制定、规划、实施、评价和修正。工业工程为企业的生存和发展提供了有利条件:企业可以利用信息系统及时的了解市场需求和各种资源,大大提高了企业决策层的快速反应能力；还可以随时了解决策的执行情况,并根企业抓住有利时机开发新产品、开拓新市场。结论影响.不仅提高了管理水平，带来了新的生产方式和管理模式，更降低了企业的生产成本.能够使企业及时满足客户多样化的需求，更体现出现代化企业的专业化服务。工业工程的应用,提高了工作效率，改变了商业运作模式。更好重要的是能够为企业带来更大的利益，是企业不断的发展，为社会长早更大的财富.该扮演发动机的角色，制定工业工程的相关政策,加大奖惩力度；鼓励和资助企再吸收等基础性工作，全方位的推动工业工程大变革。在逐年的减少，而成本在逐年增加.为了能够解决这一问题，各公司都在想方设法降低成本，包括降低原材料成本、降低制造费用、降低管理成本等。作为供应本。IE改善手法的运用对制造业降低制造费用和管理成本是一个非常好的选择,正确的应用IE技术的改善手法,可以大幅度降低制造公司的制造费用和管理成本。因此IE技术的改善手法是一个公司持续发展的一个关键因素，有条件的公司可以设置IE工程师和IE部门,更有甚者如富士康还在深圳设立IE过程中把它提高到精益生产.中国的制造企业想要达到完美推行精益生产,还有善公司生产流程中的弊端,使公司朝着正确的方向发展.参考文献[1]