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文档简介

德信诚培训网生产准备、过程管理程序（）1.0目的：生产过程中影响产品质量和要求的各个因素进行控制，能按质按量满足顾客要求。2.0适用范围：适用于生产各过程的控制。3.0用语定义：无4.0职责：4.1时，负责协调处理；确保生产计划的可行性；4.2工程部门：根据生产计划，提供合格、有效的生产设备、工装夹具、仪器仪表和作业指导书；过程异常由工程人员分析；4.3生产部门：负责按“生产计划”做好生产准备与安排，确保产品的质量与交货期。德信诚培训网5.2生产准备生产、品质、工程、仓储等相关部门负责按生产计划各自准备人员、设备、工装夹具、材料、作业方法、作业环境等。5.2.1人员所有从事生产的人员必须经培训后才能上岗。5.2.2物料5.2.2.15.2.2.2IQCQC、生产部门共同确认材料无误后方可投入生产。5.2.3包括工装夹具、量具)工程、生产部门按照《生产设备工装管理程序》的要求对生产设备和工装夹具进行控制，保证生产设备、工装夹具处于正常状态。5.2.4作业方法5.2.4.1工程部门根据生产需要，负责编制产品的工艺规程（作业指导书、工更改申请。5.2.4.2文控按照《文件控制程序》对生产需要的文件和资料进行控制，确保德信诚培训网5.3生产过程5.3.1/组长按产品工艺流程图排序，根据作业指导书将合格物料、工具、设备发放作业员，作业员必须检查所收物料是否符合要求；并按照相应作业指导书的要求进行作业。5.3.2产品在生产前所需清洁用的洗机水、酒精等化学危险品，必须贴有相关标识摆放。5.3.3使用到烙铁的必须点检烙铁温度，使之符合作业指导书要求，并将点检结果记并由QCQC5.3.4生产部门作业员严格按照其作业指导书、设备操作规程进行操作；QC负责过程监督，做首件检查，确认合格后方可生产；产品下线时必须对设备进行清理5.3.5生产部门按生产计划做好进度控制。当生产出现偏离控制时，反馈相关德信诚培训网5.3.8生产过程中产品搬运、贮存、包装保护和交付作业，按照《产品防护控制程序》执行。5.3.9由相关负责人员必须再次确认后方可继续生产。5.3.10作业环境有变更的工位，QC、现场管理人员等应对其作业质量进行重点监控，确保其满足规定的要求，必要时应在记录中特别注明。6.0相关文件：6.1《生产计划控制程序》6.2《生产设备工装管理程序》6.3《文件控制程序》6.4《制程质量控制程序》6.5《产品标识追溯管理》6.6《产品防护控制程序》6.7《纠正与预防措施控制程序》德信诚培训网7.4“修理日报表”7.5“检测日报表

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