保证工期的技术措施

保证工期的技术措施进度控制及保证措施一、保证工期的组织措施（1）组织指挥保证措施①建立高效的工程指挥机构，由项目部项目负责人负责贯彻项目进度控制人员。②进行项目分解，如按项目构造、项目进展阶段、协议构造分解并建立编码体系。（2）确定各专业施工的检查要点①做好施工前准备工作。②加大资源投入，保证混凝土的供应；配置足够的设备，提高机械化施工水平；准备好周转料的供应，以满足工程进度的需要。③在内部组织合理有序的施工道路，将会使材料直接运到施工现场，减少二次转运的时间。④督促各专业班组制定原材料、半成品及机电设备的订货计划，贯彻货源和设备来源，及时组织进货和机械进场。⑤做好雨季施工措施，在浇筑混凝土点，钢筋、金属焊接点搭设临时活动遮雨棚，浇筑完的混凝土要加盖雨布。（3）保证人力、物力措施①本招标工程所使用劳动力，我企业将从人力组织上保证工期，设置劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程项目的施工，保证工期。②对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采用如下措施：1）合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，因此将减短材料进场的时间。2）加强各专业施工单位的材料的进场沟通、协调，规定项目部每月都编制材料的进场时间，以便协调进场时间及次序。③各施工段的材料使用调配根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。二、保证工期的管理措施按业主指定工期规定，确定各阶段工作日。应做好如下工作：（1）教育员工充足认识协议的严厉性工程建设协议一经签订，就具有法律效力，我司严格履行协议中所规定的条款。工程大，工期紧，必然会碰到重重困难，我司宁可不签也不能乱签，签了就是赔本也要认真执行，从而严守协议，按程序办事，在协议期内全面不折不扣地履行协议各项条款。（2）全盘筹划、狠抓协调综合工程施工的每一种环节、细节进行全盘筹划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。在保证控制好施工总进度的前提下，根据现场实际状况如场地条件、材料供应，动态调整周计划，“运用时间、运用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。重要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体，碰到事情时多商议、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行，各装修工序得到高度衔接，实现高效运转。（3）以实效衡量工作工期紧，必然存在许许多多困难，我司不讲太多的“理由”、不强调困难，以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件贯彻完毕，做到今天能完毕的事决不能拖到明天。（4）顾全大局、服从大局，一切以大局出发本工程施工队伍多，哪个项目、环节出了问题都会直接影响到工程总体进展的严重性。我司保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一种整体，随时服从业主、监理单位总筹划。（5）采用奖罚的鼓励机制对于企业下属的某些不能迅速优质完毕任务的施工班组，进行惩罚。对于积极积极，迅速优质完毕任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证迅速完毕。（6）严厉进度计划，保证关键线路目的任务顺利完毕根据协议规定，结合施工方案、施工措施及材料供应状况，制定工程总控制进度网络计划，并在施工过程中严格执行，保证在协议总工期内完毕所有任务。制定的施工计划具有严厉性，不得随意变动。完毕不了的计划，必须采用有效措施补救，千方百计通过主观努力保证工程关键线路的目的任务顺利完毕。三、保证工期的技术措施（一）编制各时期的控制计划、各阶段性计划（1）总讲度计划总进度控制计划是我企业根据与业主签订的施工协议，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的状况，对施工全过程作出的战略性布署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定重要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工次序及互相衔接的关系，通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同步，通过度析预测，确定各项经济指标应到达的水平及采用确实良对应措施。总进度控制计划必须报业主和监理企业审批后实行，并接受业主和监理企业的监督检查。（2）月度计划、周计划月度施工计划是根据已同意的总进度控制计划并结合计划内的实际状况编制的，是确定计划期内应完毕的施工内容、工程数量、施工产值等应到达的指标。施工所需的劳动力、材料及重要施工设备的进退场时间作出安排，确定为完毕施工计划而采用的措施。各工种交叉、搭接作业面较多，具有规模较大、施工难度较大、工期紧的特点。因此，施工作业计划不仅需编制月计划，还要编制周作业计划，才能满足指导施工的规定。使月度、周计划详细细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务贯彻到实处。月周作业计划由我企业编制，报建设单位和监理企业审批，调整及同意后实行。（二）计划的检查施工计划的检查，以经业主和监理企业确认的总进度计划和月周计划作为检查各专业施工单位计划的根据，在检查中发现问题应及时制定纠编措施，力争保证计划按期完毕，将计划期内实际完毕状况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理企业确定。在实际施工过程中，可采用在计划图上画前锋线的措施检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握目前施工进度状况的问题，进而揭示处理问题的有效途径。（三）工程进度分析、计划的调整（1）伴随施工进展外部环境在不停发生变化，势必对工程项目自身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。因此，施工计划的实行过程是一种动态过程，因而计划人员要精确掌握施工进度状况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。处理措施是确定所有应调整的关键工序及其有关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，以满足总控工期的需要。（2）编制要点施工计划要可以体现如下几种重要方面：①体现关键节点和关键线路在协调施工进度计划时，首先要详细理解各工种、各工序之间的搭接关系，找出每阶段的关键节点，另一方面找出影响计划的重要矛盾，最终，通过采用加强劳动力安排、增长设备、协调工种搭接次序等提高效率的措施，以“抓大放小”宏观监控的原则来保证关键线路的顺利进行，把已滞后的施工进度逐渐消化在后来的施工进度中。②体现分区域分专业管理计划将突出编制的指导思想，体现分区域、分专业管理的特点，月计划要早作计划早安排。③体现与施工技术的结合施工技术与计划管理是亲密有关的。施工技术、施工方案的优化不仅可以减少绝对施工周期，并且还可以减少某些不必要的费用支出。因此，计划管理要与施工技术相结合，通过运用科学的施工技术及施工方案来为施工总进度计划的实现提供全面的保证，体现计划的先进性。（四）编制切产可行的施工方案，保证总工期（1）在施工前，组织各有关部门的管理人员，尤其是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出整体施工方案及各个分部分项的施工方案和专题方案。（2）在施工过程，严格按照国家和省市的有关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。（3）选派高素质的管理人员和挑选纯熟的工人我企业将选派高素质的管理人员进驻现场进行管理。对第一线的工人，都挑选较有经验的纯熟工人进行施工。对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传到达工地的每一种操作者。对每一道工序的