返利省钱操作方法精要

返利省钱操作方法路漫漫其修远兮吾将上下而求索生产、劳动与经营第二单元第5课

企业与劳动者第二单元第1框

企业的经营学习目标2导学线索3主干知识梳理4问题探究5探究提示6典题导析7课堂巩固训练8课后强化作业9情景导入1情景导入青岛啤酒股份前身是国营青岛啤酒厂，1993年，青岛啤酒股份成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市，募集的雄厚资金为以后的飞速开展奠定了坚实的根底。此后，青岛啤酒公司在“大名牌战略〞带动下，本着“锐意进取，奉献社会〞的经营理念，以顾客为中心，实施“新鲜度管理〞，“高起点开展、低本钱扩张〞等战略决策，实现了超常规的开展，逐渐形成了品牌、技术、管理等方面的巨大优势；运用自身的优势，青岛啤酒公司实施了“名牌带动〞式的资产重组，率先在全国掀起了并购浪潮。目前，青岛啤酒在全国18个省、市、自治区拥有50多家啤酒生产基地，根本完成了全国性的战略布局。青岛啤酒股份是什么类型的企业？它是怎样逐步取得成功的？学习目标1．了解企业的含义，公司的含义、类型和组织机构，公司制的优点；理解公司经营成功的主要因素，企业兼并与破产的原因及意义。2．区别公司的类型，掌握创办公司的根本技能。3．培养创业意识，依法经营、正当竞争意识，科学管理观念。导学线索主干知识梳理一、企业1．含义：以__________为目的而从事生产经营活动，向社会供商品或效劳的经济组织。2．企业开展生产经营活动，必须守法经营、公平竞争、诚信守约；______________，讲求社会效益。二、公司1．含义：依法设立的，有独立的__________，以营利为目的的__________。2．我国公司的分类：(1)有限责任公司，由____个以下股东出资设立，股东以其______________为限对公司承担责任。只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，称为_________________。营利

承担社会责任法人财产

企业法人

50

认缴的出资额

一人有限责任公司

(2)股份，是全部资本分为_________，股东以其认购的________为限对公司承担责任的企业法人。3．组织机构：股东会或股东大会及________是公司的决策机构，处理公司重大经营管理事宜。________是有限责任公司的权力机构，________是股份的权力机构。董事会聘用的________组成公司的________，负责组织实施公司的日常经营管理事宜。________是公司的监督机构，对董事和高级管理人员的工作进行监督。等额股份

股份

董事会

股东会

股东大会

经理

执行机构

监事会

与公司相关的几个概念的关系如以下图所示三、企业经营成功的主要因素1．要制定正确的__________。2．要提高______________，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。3．企业要__________，树立良好的信誉和企业形象。经营战略

自主创新能力

诚信经营

企业树立良好信誉和形象的途径(1)企业的信誉和形象集中表达在商品和效劳的质量上，树立良好信誉和形象需要提高商品和效劳的质量。(2)广告宣传有利于扩大商品的知名度，树立良好信誉和形象需要加强宣传促销工作。(3)老实守信是现代市场经济正常运行必不可少的条件。树立良好信誉和形象需要诚信经营。四、企业兼并和破产1．企业兼并(1)含义：指经营管理好、经济效益好的__________，兼并那些相对劣势的企业。(2)意义：增强优势企业的实力，以优带劣，提高企业和整个社会的_____________，有益于促进国家经济开展。优势企业

资源利用效率

2．企业破产(1)含义：指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按__________实施破产结算的经济现象。(2)意义：①有利于强化企业的__________，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力；②有利于优胜劣汰和社会资源的__________。法定程序

风险意识

合理配置

问题探究探究点一公司的类型1．李先生和某市政府达成协议，由该市政府出资300万元，李先生以专利技术折算入股100万元，共同创立了生物制药公司，李先生任总裁兼总工程师。李先生创办的公司是什么类型的公司？假设该公司由于经营不善倒闭了，李先生要承担什么样的责任？[答案]李先生创办的是有限责任公司。因为该公司的注册资本只有400万元，不符合股份的最低注册资本500万元的要求。如果公司倒闭了；李先生只以自己的100万元为代价对该公司承担有限责任。2．填写以下表格：公司制的组织机构机构名称股东会或股东大会及董事会董事会聘用的经理监事会性质________机构执行机构________机构职能处理公司________事宜负责公司的______事宜对________和________的工作进行监督意义权责明确、____________，可以有效地提高公司的____________和管理的________，使公司的发展具有充分的活力[答案]

决策监督重大经营管理日常经营管理董事高级管理人员互相制衡运行效率科学性[点拨1]法人、企业法人、法人企业、非企业法人、法人代表(1)法人只是社会组织在法律上的人格化，它不是具有生命的“人〞，而是在法律上具有民事权利能力和民事行为能力，依照法律独立享有民事权利和承担民事义务的组织。(2)企业法人是指依法成立，有必要的财产，有自己的名称、组织机构和场所，能够独立承担民事责任的经济组织。法人企业就是以盈利为目的，从事生产经营活动的法人。依法经工商行政管理机关核准登记，有符合国家规定的资金数额，有组织章程，组织机构和场所，能够独立承担民事责任的国有企业、集体企业、中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业、私营企业等，都是企业法人。企业法人和法人企业是同一概念，只是提法不同而已。(3)非企业法人是指国家机关、事业单位和社会团体法人。它们是法人，但它们主要从事国家的行政管理活动和社会公益活动，不以盈利为目的。(4)法人代表只是依照法律或者法人的组织章程规定，代表法人行使职权的负责人，法人代表是法定的代表人，简称法人代表。法人代表仍然是自然人，而不是法人，不能等同于法人。探究点二公司的经营与开展3．辨析：企业的信誉和形象的树立依赖广告宣传[答案]这种观点是片面的。企业的信誉和形象集中表现在产品和效劳的质量上。广告宣传对产品知名度虽有一定影响，但企业的形象和品牌的树立不能过于依赖广告的作用，要认识到更深层次的原因，即只有优质的产品和效劳以及诚信才能最终赢得消费者的信赖，才能成为名牌。[点拨2]对“企业的信誉和形象〞认识的误区误区一：有优质效劳，就能使企业立于不败之地。(1)在剧烈的市场竞争中，良好的信誉和企业形象，对企业的生存竞争，有着至关重要的作用。(2)企业的信誉和形象集中表现在产品和效劳的质量上，保证优质的产品和效劳才能使企业立于不败之地。(3)只有优质的效劳，没有好的产品，就会损害企业的信誉和形象，就会失信于消费者，就不可能在竞争中取胜。因此，企业经营者既要有优质效劳，又要重视产品质量，才能使企业立于不败之地。题中观点片面。误区二：树立企业良好的信誉和形象，就是要反对和抵抗不正当竞争。(1)良好的信誉和企业形象，对企业的生存竞争，有着至关重要的作用。(2)企业的信誉和形象集中表现在产品和效劳的质量上，保证优质产品和效劳才能使企业立于不败之地。作为企业经营者，应该在市场上开展正当竞争，反对和抵抗不正当竞争，以优质的产品和效劳，树立良好的信誉和形象，促进企业的开展。(3)可见，说“树立企业良好的信誉和形象，就是要反对和抵抗不正当竞争〞有一定道理，但不全面。误区三：降价属于不正当竞争。(1)不正当竞争是指经营者违反有关法律法规，损害其他经营者的合法权益，扰乱社会经济秩序的行为。往往采取弄虚作假、欺诈和其他损人利己的手段牟取高额利润。(2)降价行为是否为不正当竞争，要具体分析，如果是采用了先进技术，提高了劳动生产率，降低了生产本钱，采取降价手段参与市场竞争，这属于正当竞争行为，应受法律保护，并大力提倡；如果是用低于本钱的价格销售商品，以排挤竞争对手为目的，属于不公平交易行为，就属于不正当竞争，是应依法予以取缔的。(3)因此，笼统地说“降价属于不正当竞争〞是不确切的。探究提示探究问题1提示：(1)略。(2)对国有企业公司制改造后，如果国家或集体控股，可以扩大公有资本的支配范围，增强公有制的主体地位。探究问题2返利网哪个最好提示：二者的主要区别在于资本组织方式上的差异，即公司资本是否划分为等额股份。探究问题3提示：有利于建立现代企业制度，提高企业的经济效益；可以向社会公开募集资金，有利于最大限度地筹集社会闲散资金；有利于调动投资者的积极性。探究问题4提示：(1)企业经营成功的主要因素有：正确的经营战略、独特的竞争优势、良好的企业形象等。(2)要使企业不断开展壮大可以采取如下措施：以市场为导向，制定正确的经营战略；提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；诚信经营，树立良好的信誉和企业形象；通过企业兼并和“强强联合〞提高效益等。探究问题5提示：(1)根本原因在于企业诚信的缺失。(2)事例：某商场存在价格欺诈、龙虾出售前使用洗虾粉等。企业的信誉和形象作为一种无形资产是企业所独有的，是经过长期的努力形成的。公司是否诚信经营，关系到企业的成败。探究问题6提示：(1)企业兼并可以扩大资本规模，提高产品质量，扩大国际市场的份额，增强企业实力，增强企业的国际竞争力，提高经济效益。(2)企业兼并的目的是增强竞争力而非简单的规模扩张。因此，企业的兼并必须着眼于自身的优势，选择符合企业开展战略的企业来兼并，并切实进行以优带劣的调整，才能发挥兼并的效能，促进企业的开展。否那么，盲目兼并只会增加企业的负担，影响企业的开展。典题导析公司的含义及形式 某人与几位朋友合作创办了一家有限责任公司。以下不符合设立有限责任公司标准的是()A．公司按出资比例行使表决权B．公司资本划分为等额股份C．公司财务不必向全社会公开D．股份转让须征得其他股东同意[解析]B中“公司资本划分为等额股份〞是股份的特征，不符合有限责任公司的特征要求，应选B。[答案]B (2021·重庆卷)诺基亚以“可以砸核桃〞的高质量著称，但面对苹果和三星公司在“用户体验〞上的持续创新，诺基亚固步自封，市场份额不断萎缩，最终被微软公司收购。材料说明()A．产品质量是企业成功的关键B．市场竞争是“创造性消灭〞的过程C．提高市场份额才能增强企业竞争力D．企业“如何生产〞比“为谁生产〞重要企业的经营与开展[解析]诺基亚质量很好但在竞争中失败了，主要是因为没有创新，因此，A、C两项不符合题意，且C说法错误；“如何生产〞和“为谁生产〞同样重要，D错误。题目反映了市场竞争中优胜劣汰的事实，B正确。[答案]B (2021·新课标Ⅰ卷)某知名家电企业通过互联网收集消费者的需求信息，并根据他们的特殊需求专门生产了近万台定制彩电。从消费者下单到生产、配送、安装，整个过程仅耗时一个月，比传统批量生产模式(含产供销)少用半年多的时间。与传统的批量生产模式相比，这种定制生产模式能够()①充分发挥企业规模优势，降低生产本钱②以需定产缩短生产周期，减少企业库存③更灵活应对市场变化，满足消费者多样化需求④优化企业决策流程，提高企业技术水平A．①② B．①④C．②③ D．③④[解析]定制生产模式使企业更灵活地应对市场变化，缩短生产周期，减少企业库存，可以满足消费者多样化需求，②③正确；定制生产并不是规模化大批量生产，难以降低生产本钱，①错误；定制生产与优化企业决策流程没有直接，④不符合题意。应选C。[答案]C (2021·新课标全国卷Ⅰ)阅读材料，完成以下要求。H剧团是一家国有经营性文化单位。在加快文化体制改革方针的指引下，H剧团结合自身开展于2007年改制为演艺有限责任公司。经过六年的努力，该演艺公司获得了良好的经济效益和社会效益。其改制前后的比照方下表。

项目改制前改制后资金来源财政拨款自负盈亏组织结构团长负责制股东会、董事会和监事会领导下的总经理负责制分配制度按职称，工龄分配按贡献大小分配项目改制前改制后相关职能部门演出部、后勤保障部制作部、演出部、营销部、后勤保障部演出机制政府采购，服务于政府等机关团体，年均5～7场次市场化营销、面向社会提供菜单式服务，年均100多场次经济效益与社会影响剧团发展缓慢，演职员收入低，以传统节目为主，节目数量少、获奖少公司快速发展、演职员收入大幅增长；传统节目得以保留，反映社会发展、群众喜闻乐见的新节目不断推出，多个节目获奖结合材料和所学知识，分析该演艺公司取得成功的经济原因。[解析]此题考查企业成功经营的因素，可从企业经营战略、现代企业制度、科学管理、企业形象等角度组织答案。[答案]改制后，公司经营战略目标明确，市场定位准确；权责明确的现代企业制度和合理的组织机构保证了公司高效运转；科学的管理、高质量的演出节目和市场化的营销形成了公司的竞争优势；合理的分配制度激发了员工的积极性；演出场次增加、多个节目获奖，树立了良好的企业形象。课堂巩固训练一、选择题1．党政机关之所以不是企业，是因为党政机关()A．不独立拥有必要的财产B．没有自己的组织机构和场所C．没有财务会计机构D．对国家不承担纳税义务，不从事以盈利为目的的生产经营活动[答案]D[解析]此题考查企业的含义，党政机关不符合企业的特征，因此不是企业。2．股份和有限责任公司的共同特征是()A．都通过发行股票筹集资本B．都把资本划分为等额股份C．都对公司债务承担有限清偿责任D．公司财务都向社会公开[答案]C[解析]A、B、D是股份的特征，而不是有限责任公司的特征。3．国有大中型企业要按照现代企业制度的方向，进行标准的公司制改革，大力推进股份制，完善公司法人治理结构。对国有大中型企业进行标准的公司制改革，可以()①增强其市场竞争力②提高其经营管理水平③使其掌握世界最先进的技术④稳固其在国民经济中的主体地位A．①② B．②③C．③④ D．①④[答案]A[解析]③夸大了公司制改革的作用，公有制经济是国民经济的主体，故④错误。4．现在有的广告夸大其词，把自己的产品夸得像朵花，对别人的产品那么乘机贬低，如有的广告词是“某某产品，招招领先，傲视群雄〞。对此，有些经济学家指出，产品不能永远靠广告来支撑。经济学家的观点说明()①老实守信是市场经济的根本要求②树立良好的企业形象是企业的最终奋斗目标③企业只要有良好的信誉就能在竞争中取得胜利④企业的产品要真正走向市场，关键是靠产品质量A．②③ B．①②C．①③ D．①④[答案]

D[解析]

企业是以盈利为目的的，树立企业良好的形象是实现盈利的手段和方式，而不是最终奋斗目标，所以②错误，不选；树立良好