如何从开发人员成长为项目经理

2023/9/261如何从开发人员成长为

工程经理吕长青22承诺我承诺我的已经关闭成静音或震动如果我迟到，我给每一位买一支冷饮我承诺我将乐于与他人分享我的心得我相信我能掌握课程的内容并应用到工作中3课程议题软件人员的职业开展路线工程和软件工程的特点成为工程经理前的心理准备工程经理需要哪些技能工程经理生存守那么？讨论时间4开发人员的职业开展道路其中向“管理〞方向开展是广阔开发人员选择最多的开展道路。商业路线技术路线管理路线软件工程管理工作是技术管理工作的范畴，需要有一定技术背景做支持。软件技术人员大多数不爱言语，因此不适合作销售。开发人员吃得是“青春饭〞：软件技术大约18个月更新一次，开发人员要不停的学，否那么就会被淘汰。5工程与软件工程的特点工程是为完成某一特殊产品或效劳所作的一次性的努力。工程的特点软件工程的特点临时性独特性1、软件产品都是从来没有过的。2、正视“变化是绝对的，不变是相对的3、资源缺乏是永恒的，充足的资源是短暂的4、有干扰是必然的，没有干扰是偶然的5、将客户主观的最正确实践转化为客观的代码行。6、软件人员要跨行业掌握其最正确实践｝表现形式是需求调研和沟通上的困难6与客户沟通时的主要障碍行业知识的缺乏，造成信息的不对称性2023/9/26在一次世界儿童大会上，主席给小朋友们提出了一个问题：请大家谈一谈对其他国家粮食缺乏情况有什么自己的看法？结果拉美的小朋友不懂什么叫“请〞欧洲的小朋友不懂什么叫“粮食缺乏〞美国的小朋友不懂什么叫“其他国家〞台湾的小朋友不懂什么叫“国家〞亚洲其他地区的小朋友不懂什么叫“自己的看法〞72023/9/26如何从开发人员成长为工程经理你做好心理准备了吗？8什么是工程经理拥有一平方公里广度的知识面，和拥有一分米厚的技术深度。集“老板〞与“打工者〞角色与一身的人。“超导体〞，要将公司的目标和决策及时、准确地贯彻下去，充当沟通的桥梁。工程经理不是利润的直接创造者，你的下属就是你的衣食父母。“杂技演员〞，是将管理艺术、管理技术和软件专业技术结合起来的人。9IT公司组织架构102023/9/26工程经理的烦恼你要在家庭和事业上付出200%的努力，但你也得不到100%的收获。你要在下属面前保持威严，但你总是会遇到不服管教的野马。你总是想让你的上司或顾客感到满意，但你永远都达不到他们对你的过高期望。永远会在你手头任务没有完成之前，又有了新的任务。你总是会有一份完美的方案，但永远都无法按照方案执行下去。11工程经理之歌-周华健?比较烦?最近比较烦、比较烦、比较烦人生总有，远的近的麻烦太太每天嫌我回家太晚最近比较烦，比较烦，比较烦

我的头发只剩下从前的一半

唉～每天的工作，排得太满，总觉得钞票一天比一天难赚12心理素质开朗的性格，工作就是“痛并快乐着〞的事意志要坚强、忍耐力很重要。具有冒险精神，风险和机遇是并存的。善于总结，失败是成功之母，不要怕失败。要有豁达大度的气量，要学会听取他人的建议做事要有条理细心和好的观察力，及时发现工程潜在的问题132023/9/26如何从开发人员成长为工程经理项目经理需要具备的技能14工程经理需要掌握哪些知识工程管理通用技能PMP的九大知识体系软件工程管理的专业技能CMMI的知识体系CMMIL3为主软件开发和测试等专业知识PMP是根底技能、是不分行业的CMMI是软件行业专用的15PMP-工程管理通用技能五大过程组16PMP-工程管理通用技能目标一致1、工程整体管理基准方案2、工程范围管理3、工程时间管理4、工程本钱管理5、工程质量管理协调资源6、工程人力资源管理7、工程沟通管理8、工程采购管理防患于未然9、工程风险管理九大知识体系17PMP&CMMIPMP和CMMI之间是有一定重叠的PMP九大过程CMMIL3过程域项目范围管理ReqM、RD项目时间管理PP、PMC项目成本管理项目质量管理VER、VAL项目人力资源管理OT项目风险管理RSKM项目采购管理SAM18如何从开发人员成长为工程经理CMMI软件工程管理专业技能19CMMI开展史CMMI(CapabilityMaturityModel–Integrated)是卡内基美隆大学(CarnegieMellonUniversity)的软件工程学院(SoftwareEngineeringInstitute,SEI)在成功开展CMM(CapabilityMaturityModelforSoftware)之后的最新修订版本。CMM方案起始于1984年，因当时美国国防部对软件公司承接与执行软件投标工程的能力无法做有效的评估，因此委托SEI进行研究，试图在软件行业建立一套管理制度，其目的在评估及改善软件公司的开发过程能力。除此之外，CMM还可协助开发者持续改善开发技能与软件质量，进而提升软件公司及工程的软件开发管理能力，到达提高软件性能、缩短开发周期、降低开发本钱及保证质量等目的。20CMMI模型阶段型ML1ML２ML3ML4ML5针对已经建立过程的企业单位连续型针对单一或一组PAPAPA过程域的能力01２345PA成熟度的等级21CMMI1、初始级(Initial)2、管理级(Managed)3、定义级(Defined)4、量化管理级(Quantitativelymanaged)5、优化级(Optimizing)22CMMI过程域的分布组织变革与开展OID原因分析与方案CAR5Optimizing4QuantitativelyManaged3Defined２ManagedContinuousprocessimprovementQuantitativemanagementProcessstandardizationBasicprojectmanagement组织过程绩效OPP量化的工程管理QPM需求开发RD技术方案TS产品集成PI验证Ver确认Val组织过程焦点OPF组织过程定义OPD+IPPD组织培训OT

综合的工程管理IPM+IPPD综合的供给商管理ISM风险管理RKM决策分析DAR需求管理RM工程筹划PP工程监控PMC分供方协议管理SAM度量与分析MA过程与产品的质量管理PPQA配置管理CMProcessAreasLevelFocus｝工程经理需要掌握23如何从开发人员成长为工程经理工欲善其事，必先利其器24工程经理成长利器多观察、善总结从现在的参与的工程开始公司内多讨论三人行，必有我师。多参与工程总结会和头脑风暴会的讨论通过多讨论让公司知道你有成为工程经理的意愿。行业内多交流网站、博客ITPub的沙龙提高个人品牌的意识25工程经理成长利器学海无涯从书本上、资料上摄取工程管理知识。多表现作讲师，将自己的知识分享给其他人，对自己的知识体系进行总结锻炼沟通的能力提高写作能力各种方案、投标拿证书PMP信息系统工程管理师26掌握各种管理的技能配置管理知识集成管理知识度量管理知识质量和测试知识关键路径和网络图技术EV挣值技术回收期和Pert评审方案…………工程经理成长利器27软件项目管理中的常见问题--工程经理生存守那么28工程管理中常见的问题方案没有变化快工程经理生存守那么1---变更是把双刃剑，你变我也变变更有时也是有义的以平常心来看待变化，变化是绝对的，不变是相对的。对变化做分析，日常变更和重大变更。日常变更工程经理负责重大变更CCB负责将重大变更的决策交给高层来决定。不要自己来承担所有的责任和问题，工程管理人员重要的工作是整合资源，而不是作决策。每次变化时一定要作记录，以便必要时向高层和客户进行解释。〔吵架的依据〕29工程方案阶段常做的工作30工程管理中常见的问题工程经理生存守那么2---镀金是错误的只做WBS内定义的工作。多做任何东西都是错误的。客户提出额外的要求工程方案工作量太大工程经理生存守那么3---工程经理是“集成者〞各种方案都不是工程经理主要负责制定的，要让任务具体的执行人来进行评估工时和资源。工程经理可以对其进行评审和纠正。31工程管理中常见的问题工程资源不够工程经理生存守那么4---会哭的孩子有奶吃通过制定工程方案和变更的流程让高层经理知道你的苦衷，和资源缺乏的原因。如果最后还是不能解决，至少工程经理不会被秋后算账32工程管理中常见的问题团队积极性不高工程经理生存守那么5---技术人员不是民工让工程团队成员和相关干系人都参与到工程的管理工作〔制定方案、听取他们的意见等〕中是调动他们积极性的最好手段。以马斯洛理论为依据，技术人员需要得到应有的尊重。不要专制和固执

33工程管理中常见的问题你们是怎么测试的！？工程经理生存守那么6---测试人员不是麻烦的制造者不要一出现问题就埋怨测试人员，缺陷是在开发过程中产生的，而不是测试人员产生的。高层经理经常会问：工程方案为什么不准确！？工程经理生存守那么7---工程方案中的救命草善用工程方案中的“假设〞和“约束〞工程的不确定性都是因为“假设〞造成的。工程时间、资源缺乏往往是“约束〞造成的。在方案中写明工程的难处，让高级经理去签字。34工程管理中常见的问题我再给你5个人，你后天赶快把工程做完。工程经理生存守那么8---工期和工作量是不同的5人/天的工作量不是5个人一天就可以完成的。沟通是有本钱的产品集成是需要时间和本钱的。快速跟进会增加风险的。会议为什么那么多工程经理生存守那么9---开会不怕多重视文档工作，特别是评审会的上收集的意见和签字。注意开会的投资回报率ROI35工程管理中常见的问题为什么缺陷那么多？工程经理生存守那么10---同行评审PeerReview是工程质量的保护神评审是可以提供产品质量的，QC是不会提高产品质量的。36如何从开发人员成长为工程经理