公园主任个人述职报告

第第#页共3页公园主任个人述职报告各位领导、同志们：回顾年度，本人在上级党委的正确领导下，在同级支部的支持和监督下，团结并带领“班子”一班人，对照年度工作目标，认真履行自身工作职责，较好地完成了上级赋予各项工作任务，现将具体履职情况报告如下，请予评议：一、认真学习，提升了管理水平本人担任公园主任以来，深深懂得，加强党的政策理论和园林专业技术知识的学习，是提升自身政治理论水平和管理领导能力的前题，为此，我在做好本职工作的同时，坚持挤时间和利用各种机会学习不放松，一是积极参加上级党委和同级党支部组织的各项政治学习和集体活动，深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立科学发展观，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保证高度一致。二是自觉钻研园林专业知识，本人在部队工作了十多年，对园林专业知识知之甚少，转业分配到园林处特别是担任公园主任职务以后，购买和订阅了大量的园林专业理论书籍，既从书本上学习，也在实践中虚心请教专业人士，在实际工作中边干边学，不断地丰富自己岗位专业技术知识，从而不断地提升了自己的管理能力和业务水平。二、努力工作，取得了较好成绩 一年来，我牢记岗位职责，努力工作，各方面取得了较好的成绩。一是积极为公园建设改造工程献计献策，公园基础设施和环境面貌得到了较大的改善。年，对于我们公园来说，是具有历史意义的一年，市委、市政府将我园提质改造事项列为当年为民办实事之一，工程总投资900余万元，从去年3月份开始，我积极利用各种渠道查阅大量市志资料，收集整理了有关的人文历史和故事传说，为设计单位提供了较为祥尽的史实材料。在公园改造工程实施过程中，我一方面认真履行在改造工程指挥部中担任的协调组组长的职务，积极支持指挥长协调解决拆迁安置事项和因改造工程涉及的其他事务，认真细致地测算经费、不厌的其烦地做思想工作，使20余个项目（门店）的拆除和搬迁工作均能在指挥部规定的期限内完成，同时工程指挥部节约了大量的拆迁经费。另一方面牢记公园主任职责，利用一切可以利用的时间，积极参加工程组的有关工作会议和工地现场勘察，站在公园的维护管理和经济发展的立场上向指挥部提出了多条合理化建议，大部分得到了设计者和现场施工人员的采纳和改进。在以本单位公司名义承接的公园部分苗木移植和补植过程中，我经常挤出时间到现场带班作业和检查督促，保证了工程质量，得到了指挥部领导和专业技术人员的高度评价。二是努力为公园的经济发展拓展思路、挖潜掘能，单位的经济实力得到进一步稳定，职工的工资福利待遇有了明显的提升。我是年月初开始担任公园主任的，在上任后召开的第一次全体职工大会上，我向职工们承诺：让每一位愿意在单位上班的职工有一个工作岗位，让每一位认真工作的职工有一份稳定的收入。近五年来，我一直在为我的这个承诺努力作为，也兑现了这个承诺，单位的经济收入稳步增长，年度，我园对照上级下达的经济目标任务，超额完成24.04，职工工资待遇较上年度提高了7个百分点，根据上级年终检查核实，此项工作指标我园在全局三大公园中排名第一。三是认真抓好菊花的培植和参展布展工作，公园的化卉种植技术和参加大型展览的组织管理能力得到了进一步增强。今年初，当上级下达的菊花参展任务时，我园花卉班虽早已承包到个人，但我没有以包代管丢包袱的思想，而是积极召集班子成员开会研究，制定方案，经常到现场检查督促，并亲自带领行政管理人员和工勤班组职工到花卉基地开展义务劳动，现场解决花卉班在生产过程中出现的各种问题和困难，极大地激发了花卉工人的劳动积极性，在送展的品种菊花、菊花造型、插花艺术等方面，经省、市园林协会评定共获得24个奖项，同时还获得处工会颁发的综合组织一等奖。三、廉洁奉公，带好了班子队伍 本人作为单位的行政“一把手”，在履行这个“大班长”的职责过程中，注重自身的廉洁奉公形象，时刻牢记“公生明，廉生威”的古训，不论是在职工的岗位调整安置上还是外来客户投资项目建设上，以原则为重，以把事情办好办实为重，保持廉洁，多次拒绝他人的请客送礼，对与当面退不掉的，及时委托办公室工作人员予以退还，同时经常教育身边的行政管理人员，我们的工资来于职工的辛勤劳动，来于外来客商的投资，我们应热情服务于他们，在为他们服务过程中，严格禁止索、拿、卡、要的现象发生，从而既保重了自身廉洁，也带好了班子和行政管理队伍。四、存在的问题和差距一是因为本人从部队转业进入园林界，属于半路出家，对园林绿化专业知识缺乏系统的学习和研究，虽已在这个行业工作了近10年，积累了一点经验，但与自身所担任的公园主任职务和园林公司经理的职务还有一定的差距；二是因为本人的成长经历和性格特点的原因，在对待“班子”成员和职工队伍的管理上，过于强调“情”字，以致于自己领头制定了严格的管理制度，但真正执行起来又下不了狠心去严格，鞭子总是高高举起却是轻轻落下，难以到位；三是因为本人还担任市人大代表职务，社会事务比较多，与职工交心通气少，对职工的工作和生活关心不够。五、新年度的工作打算 207年是我园全面提质改造，实行全开放式管理的第一年，也是考验我们管理水平的关键之年，新年里，我将和班子成员一道从如下几个方面努力开展工作：一是要加强学习，不断给自己充电，提升自己的政策理论水平和组织管理能力；二是要提高认识，针对改造建设后出现的新情况制定出新的工作方案，因事设岗，因岗定人，既要妥善安排职工工作岗位，又要以严格的制度促使每个上岗职工在自己的岗位上认真作为，做出实效，确保改造成果；三是要拓展思路，研究对策，努力发展单位的经济，进一步提高职工的福利待遇。俗话说，金无足