仓储企业调研报告

仓储企业调研汇报在大背景下，伴随经济的全球化和信息技术的迅速发展，现代物流在经济发展中的作用日益突出，发展现代物流能有效的减少成本，提高流通效率和企业竞争力。技术的进步和管理的日益改善使得制导致本的利润空间减少，于是减少物流成本成为第三方利润源。越来越多的企业已经注意到了目前的发展趋势，纷纷采用措施，随之发展起来的物流业成为了社会党宠儿。作为物流业中重要构成部分的仓储企业的发展是怎样的呢？下面，我们组将以南宁为例，根据我们的调查有关仓储企业的发展状况。仓储业的发展迅速是毋庸置疑的，在物流经济利益循环下也不停成立了更多的物流企业，在很大程度上增进了我国经济的发展。以沃尔玛为例，沃尔玛采购管理（1）采购信息管理系统沃尔玛建立卫星通讯网络系统。这套系统的应用，使配送中心、供应商及每一分店的每一销售点都能形成连线作业，在短短数小时内便可完毕“填妥订单—各分店订单汇总—送出订单”的整个流程，大大提高了营业的高效性和精确性。（2）沃尔玛全球采购在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛企业的采购部门负责采购。（3）“一站式”采购小区店是沃尔玛开创的全新经营模式，提供“一站式购物”烟酒礼品，服装等都属于质优价廉的大众商品。通过“一站式购物”购物愈加以便快捷。4）本土化采购沃尔玛与当地供应商建立战略伙伴关系，从供应商出大量进货集中采购，配送，既减少中间环节又减少进货成本。沃尔玛的配送流程管理■物流配送沃尔玛根据收货的数量将配送中心提成不一样的区域，对箱装和盘装的货品进行统一管理。沃尔玛应用复杂的条形码技术和手持式计算机系统，使配送中心的管理变得愈加轻易，每个员工都可以获取所有库存品项的实时库存信息。■库存管理沃尔玛容许各门店管理自己的库存、缩减产品的包装尺码、甚至进行价风格整，从而减少没有利润空间的库存。沃尔玛借助IT提高了畅销品项的库存可用性，而不是为了缩减成本而全面减少所有品项的库存水平。沃尔玛通过电脑与供应商建立网络。此外，沃尔玛还应用一种集中式库存数据系统。门店的作业人员通过这个系统就能确定特定期间内所有产品的库存水平和寄存位置。沃尔玛还应用了条形码技术和无线射频技术管理库存。条形码技术使货品的分拣、收货和库存控制变得愈加有效率，同步订货包装和库存盘点也变得愈加轻易。沃尔玛配送中心存在的问题高度自动化物流系统在高效的信息系统的协同作用下产生的效应使沃尔玛最大程度地减少了商品库存和在途时间，有效压缩了营运成本，其配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货，只需要两天时间。连锁超市配送的现实状况及存在的问题，(1)商品种类多，配送规定高，配送效果不尽人意，零售业连锁超市销售的商品的品种繁多，波及食品、日用品、家居装饰等，决定了对配送的规定高。如对于冷冻食品在运送和仓储过程中要有严格的卫生和保温措施——食品冷链物流。(2)统一配送率低，运作难度高，老式物流资源难以适应零售业连锁超市的配送量波动大，订货频率高，时间规定相对也比较严格。

沃尔玛成功的物流仓储配送模式给我国大型超市的借鉴建立连锁超市自身特性的配送中心,配送中心对连锁超市的发展当然重要，但必须选择合适的形式，建立连锁超市自身特性的配送中心，否则就无法发挥配送中心的优势作用。连锁超市应当根据自身规模、资金状况、发展前景进行理性选择。应当采用统一规划、集中布署、布实行、逐渐到位的方略。自营物流配送规模小，我们要完善配送作业体系，提高配送效率。

沃尔玛运用迅速高效的物流配送中心，以及尖端的计算机技术、完善的物流信息技术和管理系统，实现商品配送规模化，提高商品配送效率，减少成本。

调研总结:这次的仓储与配送的调研任务就是对连锁物流行业的仓储以及配送方面进行调研。而我选择了对沃尔玛的仓储与配送进行调研。沃尔玛是零售业的巨头。因此沃尔玛的仓储与配送也是做得比很好的。给现代的大型超市有了借鉴意义。同步在对沃尔玛调研的同步，明白了现代物流业对我国的某些行业的重要性。不仅是对零售业，还是物流业、运送业等都很重要。并且沃尔玛超市拥有自己的配送中心。这是相对于其他连锁超市而言，是一种很大的特色。无疑拥有配送中心是有很大的优势的。这是我国的连锁超市应当借鉴的。由于伴随科技的进步，生产的分工越来越细，在国外已经出现了许多专门承担配送

(1）由于我国目前的连锁店规模普遍较小，自建配送中心由于不能获得规模效应而导致所得收益局限性以赔偿建设费用。

2）由于专门承担配送任务的企业和连锁店之间是服务和被服务的关系，服务质量的好坏直接关系到配送中心的切身利益。因此，在目前我国企业内部管理能力较差的状况下，由专职配送中心完毕配送任务有助于提高配送效率，反过来又增进了配送业的发展。

3）我国大量的连锁店需要的商品具有品种繁多、批次不一的特点，且多品种、小批量的趋势越来越明显。假如还是按照老式的渠道，按批发业的业种来各自进行配送的话，既会增大物流的成本，且连锁店铺也难于应付增多的送货卡车。把向各店铺配送的商品混装在一辆卡车上配送，对于大幅度提高连锁物流配送效率具有重要现实意义。仓储发展的方向，充足运用已经有的仓储资源的仓储社会化，提高仓储效率和仓储业分工发展的专业化功能，加速满足社会生产发展和增进物流效率提高的仓储原则化，提高仓储自身效率，实现仓储管理的现代化。（1）仓储业社会化、功能化我国仓储业目前的效率低、运用率不高、作业条件差、缺乏自身发展能力，在市场经济的环境中，任何社会资源只有在市场中自由互换才能充足体现其价值，也只有在自由互换体制的鼓励之下，才回更好地发挥其发明性。仓储业需要以“产权明晰、权责明确、整洁分开、管理科学”为原则惊醒现代化改造，建立科学西那金的企业治理构造，成为自负盈亏、自主经营的市场竞争的主体，才能彻底变化我国仓储业的不良状况，真正成为市场资源，向愈加完善的方向发展。储的需要也社会分工是生产力发展的成果，又是增进生产力发展的动力。我国仓储业的技术水平和功能反复的现实状况，只有通过度工和专业化的发展才能得以变化。社会对仓同对其他啊社会资源的需要同样，向着专业化、特殊化、功能化、个性化的方向发展。同步仓储业内部在市场竞争中也只有通过专业化的发展，提高产品个性化的优势。（2）仓储机械化、自动化伴随生产技术的发展，生产机械化已是现代企业生产的基本规定。机械具有承重能力强、效率高、工作时间久、损害低等多种特点。仓储作业大都负荷中，作业两大，作业环境恶劣，时间紧，存在着众多系统性不安全隐患，因而仓储机械化是仓储业发展的必然。仓储企业应通过机械化实现最低的人力作业，加大企业集成度，减少人身伤害和货品损害，提高作业效率的目的，伴随货品运送包装向着大型化，托盘化的发展，仓储也必然要向机械化过渡。（3）仓储信息化、信息网络化对于存货品种繁多、存量巨大的物流与配送中心，要提高仓库运用率，保持高效率的存货流转，实行景区的存货控制，没有计算机的信息管理和处理是不也许实现的。进行货位管理、制作个中单证和汇报表，进行存粮控制，甚至与进行自动控制等。可以说，仓储要实现提高效率、减少损耗，从而减少成本就必须实现信息化。仓储是物流的节点，是企业存货管理的关键环节。企业生产、经营的决策需要仓储及时地把存货信息反馈给管理部门，在充足掌握物品的存粮、储备、寄存地点、消费速度的状况下，才恩可以惊醒精确的生产和经营决策。高效的物流管理是建立在对物流进行控制和组织，要想实现高效的物流管理就需要仓库、厂商、物流管理者、物流需求者、运送工具之间建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，通过信息网络控制物流，做到仓储信息网络化。（4）科学管理仓储管理包括仓储的管理体制、治理构造、管理组织、管理措施和管理目的几种方面。根据不一样的管理体制，仓储活动可以分为向社会提供仓储服务的商业仓储和为企业生产、经营服务的的企业自营仓储。无论管理体制怎样，仓储管理都需要进行科学化管理，是