知名企业科技管理手册宣贯

《科技管理手册》（2019版）宣贯局科技质量部2019年5月内尖容供大视纲总亮则12534科贤技遇管崖理湾体弦系科社研玻管设理技败术浇管揭理质虫量奥管汽理一百、潜总萄则为贝规笔范唉全奖局暑的粉科展研脂管程理割、孔技两术灾管例理捎、团质桥量活管片理提工碍作汽，兼践闸行“三银创凶两光撑幻玉一乘培”使招命甘，肯履或行碧引语领艇、静服上务尖与路管气控堂职制能东，睛严绝守钓质自量纺与疯安兔全笨底培线获，跌促满进抄企踏业日技减术钱创谎新收能蜂力粉建检设幅，年加去强件企挪业堵质路量游创垦优防水坛平假，添全搁面邀提膊升排企钉业端的贤核请心蛋竞奶争羞力缺。目恩的0颜1创维新笛、朝创抛效拐、浊创战优0曲2支临撑宴市寇场袍与跑现然场0嫩3人控才鸣培豪养骂和梯修队福建鞋设三戏创两唐撑一害培一经、苍总脸则依出据幼：中职建刃集令团何和五贩局塔新悦发至布钩的智科码技许管彻理世制恳度搜和锹引破用按文冈件忠。结浙合落：五虏局“十慌三豪五”科停技雪工咱作每规仰划仿任杨务舌和局工化作扛会低提愁出策的授要冬求斤。原永则鼻：1执)强挺化属《嚼手暗册考》熊的逼管掘理朴体旧系委和鹊管宪理枪流酬程么，去姻除漂《似手劣册板》倘的遇业松务为操油作姻实私施汉内刊容草；2绢)甚各掏章术节敲的贡主腥要社内猛容从为目管携理益体到系象、匠管蛙理流稼程渗、爆管唤理恒职证责晒和劫工竿作锈要趁求胃。1）太将寇质丹量域管验理屑纳亏入纹科孝技璃质奏量纷部港职腔责舒；2）尝增丘设沃设伴计悄管衰理烧部愚、冬B裁I链M涨中条心溜的蒙职盏能亦；因信扎息息化甲管抵理带纳啊入球信狭息蕉化宝中译心厚职缩慧责凯；分俗别享单禁独溪编露制抢手咏册粗。0盒10撕20捞30况40易5总滚则科闪研驼管储理技嫩术忙管甚理质顿量组管啦理《科洪技森管匠理我手欣册》2趋0劝1踩9方版五故个呼部踩分组笋成科尝技鲁管田理虚体幅系修丛订敞依务据一担、洲总拉则1惕.贺3术饰语叼和翅规刘定1症.竟3造.箱5局窃级海现饼场经论切证。详是朋针推对峰存塔在类特榨别杀重乘大刊安节全肥与俊质软量辣风瓜险既的局项何目且以愧局劣与盲集强团鹅名彻义暂承即接料的疫工施程顽所殊编认制容的趟施男组稼与雅专役项疑，概各植单发位许需粘严冻格物按投《秆中欢建名五枯局螺局木级帜论坐证潮施诊工直组挥织寺设孟计殖与摘专冠项蜡施载工腊方瞎案芒清土单寺》咱报之局嘴论呼证弟，涨详丙见繁附孟录申六应。局级论证总承包工程施工组织总设计清单局级论证专业承包工程施工组织设计清单工程分类工程技术特点工程分类工程技术特点工业与民用建筑300m以上建筑物工程钢结构工程施焊钢板厚度超过150mm的工程高度≥180m的高耸构筑物工程单个构件起吊重量≥200吨工程采用逆作法或半逆作法施工工程网架工程采用整体提升施工、高度超过50m且面积≥1000m²工程混凝土强度≥C70工程单跨超过40m工程深基坑支护及开挖工程基坑深度≥20m桥梁工程单跨超过150m工程地质条件恶劣环境极其复杂且深度≥15m工程隧道和地下工程长度≥3000m的暗挖工程断面开挖宽度超过20m的暗挖工程软基处理工程处理深度≥20m一马、蹈总庙则局级论证专项施工方案清单工程分类工程技术特点工程分类工程技术特点基坑支护、降水、开挖方案基坑深度超过20m起重吊装及安装拆卸方案外挂或内爬式塔吊基坑深度超过15m且地质条件特别复杂基坑周边建筑物或构造边线距离少于10m现浇梁模架方案梁跨度≥150m工具式模板方案大型整体爬升模架大跨梁安装方案梁跨度≥80m或梁重≥500吨混凝土模板支撑方案搭设高度20m及以上软弱围岩土石方开挖方案Ⅴ级及以上围岩施工总荷载20kN/m²及以上浅埋大断面土石方开挖方案埋深小于隧道高度1/2且上有河床或道路设施等集中线荷载25kN/m及以上创新工法施工方案首次创新形成的需要验证的重大安全风险的新工法其它工程采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性特别大的分部分项工程——注融：书对劣于志支辽模国架犹的补判探定勇要严按热照辞《粮工穿程碗结妹构励可裙靠茶性最设密计孕统禁一普标唐准告》G削B半5例0皆0普6令8振-搅2把0组1钟8要楼求畅计伟算员。司恒佩荷仿载笨分正项鞭系南数糕由1筋.招2调往整割到1絮.森3，躁活阁荷薪载请分杀项论系的数吩由1身.坏4调蜻整究至1音.墨5一徐、京总萌则1锁.下3遣.闭7过铲程旷验端收划与曾技华术夕复付核。过鸭程歉验盒收是永指滚对先施料工圣过惹程斧进小行食预正检词、厕自婆检摄、永复政检唇并绵确屡认欲的摆系醉列屈工给作灭。技惕术亭复烂核是鸣指掉对制工敢程栗质葡量言、旦安体全蚂有股重轰大许影波响塔的催方键案雀中迹的挥技妖术矩措杯施料、损工铃艺蹦、晒工街序汁的针首么次诸实枕施先所默进沟行枯的累复钞核嗓，炊也杯称“首团件次论碌证”。挂技落术崭再背复狗核灭只版针透对税模循板洽、默外行架贝、伍深近基茎坑贩和弹暗篮挖侍方证案摘的棋首塞次琴实刚施解。表思4烟.袍1好2林技沿术烦复粱核袜工男作市要眉求技术复核内容技术复核依据复核方法责任人复核时间基准点、主控点国家验收规范测量项目总工程师1）移交的基准点坐标及标高；2）引入场内的主控点坐标及标高主控轴线、控制标高国家验收规范测量项目总工程师和技术工程师基础首次放线和基础、首层及转换层的控制点方案中的技术措施标准、规范及方案目测、测量、取样检测项目总工程师和方案编制人方案中不同技术措施的首次实施关键工序标准、规范及设计要求目测、手感、测量及检测、工艺评定项目总工程师和技术工程师首件及首次工艺评定实体样板规范、设计要求、节点深化图目测、测量项目总工程师和技术工程师实施过程一帆、取总罢则质量管理术语1.3.11质量应急预案是为能够进一步提升全局防范和处置工程质量突发事件的能力，快速、有效地处置工程质量事故及投诉，最大程度预防和减少突发事件及其造成的损害和影响所制定的预案。1.3.12关键岗位质量履职监管是指将质量职责关口前移，把质量监管工作的重点放在与质量管理相关岗位的责任履职过程中，对各岗位履行质量责任的情况要进行定期或不定期的检查和评价，通过日常工作中的质量记录，追溯相关岗位在工作中质量职责的履行情况，及时发现履职不力或职责不明确等情况，以提高工作质量来保证工程质量监管绩效。二戴、抱科陷技顽管舰理友体候系组币织伐机组构二聋、斗科丛技挑管归理限体企系科过技柄质渴量决工区作辨流娇程踪蝶简成图二停、蝴科牛技爷管鼓理净体血系科技管理体系2.2工作体系总工程师交流机制：局建立总工程师定期交流机制，按季度召开会议，会议按照“贯彻局年度工作会精神及部署年度线条工作、人才梯队建设、工程质量管理、年度成果总结与评审及下年度科技计划”四个主题执行相关工作，加强各二级单位间的技术、质量工作交流。2.3情报体系局在管理信息系统协同平台中设置“科技质量空间”和“设计管理空间”，空间中有各类新闻通讯、科技情报、企业规章、国家规章、科技成果和工作指南等。2.4创新体系局科技质量部定期组织科学技术奖、施工组织设计、施工方案、工法、专利、QC和其他创新成果的评选。分别评出一、二、三等奖或金、银奖，给与奖励，并将优秀成果优先推荐参与中建集团级及其他省部级奖项评选。局设计管理部定期组织BIM技术优秀应用成果评比与竞赛活动，并择优推荐参加省部级、国家级优秀应用成果评比与竞赛。一般情况下，局每五年召开一次科技与创新大会。二瓦、室科什技浑管似理闪体摔系科技管理体系2.5.2创新创效奖励局对优秀创新成果及作出重大贡献的个人，对工会主办的“五小”活动和其他微创新成果予以表彰，对重要科技创新及质量创优成果进行奖励，详见附录八《科技质量成果奖励一览表》，各公司应根据本单位具体情况可对成果完成人进行奖励。公司对项目技术创效进行考核，按创效总额一定比例计算创效奖励额度，在项目管理目标责任奖励兑现前的项目成本中计提，用于奖励项目总工程师、公司参与技术创新的专家、项目经理和有关技术骨干与施工人员。项目技术创效奖励以项目通过技术创新取得的技术经济效益总额为奖励基数。具体奖励办法根据《商务法务手册》中项目创效管理部分执行，并由各公司根据技术创效经济效果，进行考核按比例奖励。二聋、络科醒技腿管成理假体申系科技管理体系2.5.3科技成果奖惩科技成果主要包括科学技术奖、科技示范工程、优秀施工组织设计（施工方案）、工法、专利、科技论文、标准规范、软件著作权、著作等。局科技质量部将对通过验收评审的中建五局科技推广示范工程颁发证书，对在示范工程实施过程中表现突出的单位和个人，应给予表彰。示范工程承建单位应对推广应用新技术的主要人员给予奖励。示范工程承建单位无正当理由不能按实际计划完成示范工程申报书内容的，中建五局将取消该项目示范工程资格。各单位应对工法的编写和推广应用人员做适当的表彰和奖励。已批准的企业级工法如发现有剽窃作假等重大问题，经查实后，撤销其企业级工法称号，对已申报省部级工法的情况，也应对资料受理机构进行说明，予以撤回。各单位对于在专利申请工作中作出突出贡献的个人应予以表彰；对获得授权的专利完成人应给予奖励。局科技成果奖励具体详见最新修订的《中建五局科学技术奖励管理办法》。二睛、世科漏技撤管勉理仓体扔系序号奖励类别奖励等级奖励金额（元）经费来源1科学技术奖一等奖30000局二等奖20000三等奖50002优秀施工组织设计金奖20000银奖100003优秀施工方案金奖5000银奖20004优秀工法金奖5000银奖20005优秀专利金奖10000银奖20006优秀论文金奖5000银奖20007优秀著作著作20000主编10000编写50008企业标准—40000序号奖励类别奖励等级奖励金额（元/项）经费来源1国家技术发明奖特等奖5000000局一等奖2000000二等奖10000002国家科技进步奖特等奖5000000局一等奖1000000二等奖5000003省部级科学技术奖（住建部、中建总公司及省科学技术厅组织的奖项）一等奖50000局二等奖30000三等奖100004省部级科学技术奖（行业协会组织的奖项）一等奖20000二级机构二等奖5000三等奖30005科技示范工程（通过验收的住建部科技示范工程和绿色施工示范工程）

—20000局6标准规范国家技术标准主编100000局参编30000行业技术标准主编50000参编100007专利发明专利20000局实用新型专利2000二级机构外观设计专利2000二级机构8软件著作权

—2000二级机构9论文SCI论文20000局EI论文5000国内核心期刊论文（期刊名录附后）3000其他1000二级机构局滚级策科另技社成豆果敞奖锅励途标梁准省迅部兄级狭及并以涉上更科扫技敬成铃果厨奖援励野标传准三窃、步科军研棒管这理组革织嘴机绳构三拆、趟科那研之管巾理科请研脆课熄题夕管湾理三疾、左科承研唐管膜理三通、修科案研司管阁理工闲法镇管袍理三舍、脱科滋研舍管晓理专杨利耀管牢理三流、对科咸研趣管焰理科屡技详示沉范断工壮程判管仙理三犹、萌科瞎研资管浴理3沙.请8科哨技弄成滋果孟转兽化丙与旗推押广愈应董用饿。（1）科鸟技球成痒果妄转路化，尤是锻指烦为缝提泳高啊生柱产努力晌水挥平循而非对杂科张技池成咽果终所敏进步行仇的签后业续坦试扮验急、毯开俱发役、矮应毁用辆、亿推纤广抢直险至旷形巷成达新狼技颈术唐、侨新匠工痒艺心、迟新误材晴料懒、民新梨产择品卧，屈发宿展樱新铃产驼业郊等眠活擦动迅。（2）科础技敌成渐果怒转副化笋与洋推忍广跟包倾括冬的硬内半容数，痕分扒为幕两安方任面①锡通胜过胳局廉和翠各烘单黄位室开讨展并的备各组类水科豆研赖活昆动瓜取金得婚的羊科港技画成片果喇，搞除渣本平单递位始通寒过茫科活技摆示用范信和自推抵广腹应补用勒或蔑转脱化胡外急，路通损过者示肆范院、满培姥训监、书指仗导竟、客咨战询焰、升交出流捡、化展边览近及猛技蒜术捡转赛让痕等堂方日式妈进生一可步余向讨社筹会逆推酿广灿；②黎引孙进之国临内威外帐已梅有裳的斤，活实谨践槐证蒙明蚁先钉进潜适邮用责、导成栋熟树可哪靠割的坐，句符奔合绳企法业枣实舞际痒，挑可狡行框的或，骄对绞于狼提过高勉企歼业永生危产例力象有拨价疑值禁的唇科果技骑成诉果窗，衡通堆过思消昆化淡、侧吸刑收看和究创框新母，跑转厘化具为序自此己萍的泪技秘术池。（3）明繁确熄管锐理趣要怪求科腥技乔成掠果酬转部化看和馆推胞广堆应报用京工槽作沙实心行棍局茄统调一谣管咐理女，撇科欣技合质次量穗部让承标担蓝全呆局侄科他技扒成兵果探转倾化谋和阿推布广杀应柳用掩的文指鉴导圈、效激轻励骑和婶监蛙管渴工拢作搞，狠各抗单躲位弯应螺定胜期路将津取内得睡的役科纹技页成其果梅报紧送项至屯局巨科桌技验质滥量析部幕备叙案标。恨局阀科奋技梦质办量泡部引定豆期姻发毛布喊成宁果越转最化导和胳推弦广锐应惑用骆目莫录驴，揭通后过拘开揭展铺“偿科次技造创矮新巨助及推洗降遵本畅增那效刺”筑活搞动利和煤建搂立悄科跑技柜推皂广束示炕范风工蚁程迷等灭方嫩式歇在严本惯单决位侄进怀行哨科述技尺成嫩果丢的超转用化豆和馋推慌广型应兄用颤。三妈、流科学研巾管摩理3帜.铜9组高披新线技弱术握企逼业贤与惰研兆发雨费棚用孟加直计神扣耗除高悼新对技渗术旦企覆业泼与啊研林发银费旺用里加涨计滨扣怒除依属盲于恨利浴用声国量家锤、烧政耽府锣优纹惠常政线策揉进丽行创俩效。孝各领公颂司史应沿重淘点名做矿好袜研种发筹费史用金和附高搜新抵收伍入京归少集劲，沫加责计分扣族除任金骄额长、糖研稠发市经拢费抗和好配靠套梨经偿费六占舅比果满类足僚年孙初观下饮达炎的《鹿科族技高与鸟质盗量飞线友工驰作恳量婶化萝指术标以》要妖求洽，著具剖体是实蚁施陵见晒《县中另建片五样局句高革新邪技轿术触企礼业夫管过理钳办忌法揭》果以蛙及死补抚充过规衔定秒。浓奖妹惩浸具酒体股详洋见佳《艇中贤建玩五还局影高居新涝收陕入肯与胜课膨题曾费该用逢核肿算随管简理侵办丈法绸》松。新伤开启工继项普目许进白场章前读要好做起好抚高卫新刑技切术班企现业功维尼护层策亲划倒，搅做尾好伶档机案颂资础料驴工巾作拴。勉建敬立晚项酬目低实喜施来档闸案上,盼收痰集肢实喷施忘过摔程脂中快的呼有尘关盘研灯究砌资烈料跨,抬如肿实攀施该过常程绞中俘隐降蔽悔工敢序书，练一纲系财列喜现掌场帅活袍动讨照馋片航、求会衡议叉记妻录俭资画料极。危研闷究作的乏原兴始羡数恼据盟及欺相焦关梳统括计薪数竖据彩资仆料坊。贴专者家毛指逗导顷、益评度价忠的款资别料印，沿照镜片轧、巡寿课报件邻等利资质料促。子最里后蚂总银结韵整习理但形慰成容档摆案伍。三耀、罩科砍研碌管闹理类别2017年（亿元）2018年（亿元）增长率（%）高企节税1.942.139.79加计扣除免税0.570.7328.07企业研发财政奖补00.129—区促进产业发展奖00.038—合计2.513.0320.722赏0朗1妙8年贵企轧业桨创未效枪统误计砖表三抬、踪蝶科缎研傲管纽奉理1渠.经呆费亏使挺用原和芬支浊出定管息理前原嘉则拿，专眯项坑经判费起与枣自书筹编经辜费萄分巾别钢单竖独椅核已算。2樱.责堆职幕分招工茎，课装题坦组缠具苦体杠执纵行妙经圈费帜的孤支痕出福管兆理妇，课缸题组组桨长灯负捞责揉对权课减题替的拆支玻出础审姐核妄，炊保相障桨经摇费淡支戏出黄的逐合怠理帽性。3凶.经桶费仔支咏出侵原饿则寨，埋支悦出秧应界与谜研颜发铁活悉动嘱直讨接航相僻关垦，尾且蹄附遗件背、遭依植据韵齐掀全习，单姨笔前金暮额垫超畅过5万恭元疑的多设辞备妖或怪材插料骑费罚，殃应党签香订市采荒购绿协晋议沸，皮课毛题及组犬有续工抢薪解性废收晕入吗的词成率员弦一甜律摔不楼得讯在继劳射务旺费瓦列贞支。4须.课陶题南专喊项涉经椒费诉的内使笔用占，局堂下渴拨作的钳配卸套墙经束费伟，湿直浑营该公安司册、它子份公剖司次不觉得曲转万拨。课渴题翅经帜费狗使齐用比根淋据劳预捞算升规僻定劳，瘦由妙课克题吧负静责走人凡统奇一幼支怎配翻。5妻.课争题拥专神项就经僻费算的氧管狱理拴，元课胞题凳专免项傍经和费贱实盛行昼立疤项岛、添过取程败报淡告板、酬验摧收肯制扩度。每检年7月1激5前该，陡将友上球半华年欲的俘课淡题搭经臂费获收沿支翅情绍况联报菊局哭科丈技蛛质柄量完部弓和岸财爬务简部征，痰年所度旅终旬了欢一诞个脖月典内佳，虎将荐年流度中收拖支丈决骑算圈报深局尺科膝技届质材量麦部乔和拢财裹务虹部股。《透中粘建亲五护局科碌技污研流发驾课准题款专修项店经恭费钟管驱理实术施饼细轻则汪》三谊、院科午研利管抄理1萝.各凳公仁司润新嫩增窄年捏度逮考呼核涝指肺标个，课语题盗配里套屑经嗽费火支帆出苗占意营镇业启收王入炊比杰（0姑.扯0射4泻%圈-叹0术.帅0世6对%楼）觉具筐体仔见鼓年土度纱预缸算溉指弦标。2足.课区题方配具套施经福费号支惧出对由猎各掉公梢司醋专礼项铸拨量款俘，根从据馅公蹄司峡年定度限研挎发秧计蒸划巴制贼定巷拨迈款文计裂划，感并倒经谨公忠司砖领面导敞班蔑子商会括议乖审妈议盒通尘过。3继.课恐题杜配敌套仿经弹费抓支琴出抛应哲分橡配邮至预各畅项偿目燥，欺用支于络支游付文项编目舱研舞发抢过百程瞎中宋相揪关友其渡他冒费串用些，避以示及时相业关钻线紧条掏人途员尿奖士励属，奖晶励隐金饿额司占皂比牧为2抬0把-搬3煮0间%。4拾.各曲公静司耀应粱做招好梳课穴题森配银套腔经黑费弯支农出盘台气账杨，印项饲目瓦部稻应够做芝好安配龄套轨经镰费势使售用膛台狭账嚷，刊局蛮科骨技替设仿计冈部和将箭联储合士财绵务饥部异对水经酒费欢使节用沾情再况候进轻行继考重核果，未吉完节成辨指表标诉的呢单尚位损将扰不珍享宋受地局遗高款新奔技井术存企爹业袄的亲税初收吓减棉免辟，颤研俩发蔑费蜓用淹加逮计甜扣倍除拥部仗分择将既不膛计获入布公馒司积上嗽缴。《凭中薪建懂五美局高逐新销技外术觉企劳业演管荣理怠办议法辈补助充督规丘定》四似、减技低术巩管站理事言故怨概窗况赌：2鼓0北1过9屋年榆3鸽月高2缠1勾日台下迷午兄1葛3转时静4换6黑分粘左盛右知，培由放中哲国拥建鼻筑藏第郊二财工颗程芦局灰有迅限淘公啄司之施旦工舅总梨承光包间，僵江五苏却苏净维拔工售程贷管彼理咽有狗限更公妨司渣监室理葵的查扬泉州销市倍经遣济苦技念术瞧开释发糖区茎中述航右宝枝胜道海掘洋他工党程询电炕缆窄项争目刘1上0运1看a习号煮交浊联攀立阔塔咏、弄1锻0怠1挨b号号甩交佛联醉悬荷链气楼卷新衫建戴工念程降，凶附烤着堂式早升晚降宜脚迈手扣架闷在拉下喝降怕作鱼业纹过敌程柄中阔，网架融体存突吊然欺失秃稳钻从躁高析处牵（舒1舰6裁层婶左夫右脾）巧坠融落共，童砸骗到扩1熊-甘6链层系落我地这式域脚暖手旁架潜，桂事埋故希造广成帐1序1肝名变工匆人吃受版伤蔬，抹其便中狭6耗人辜经逗抢幸救丧无钟效拿死膨亡车。上论述乒施督工奸总铺承着包峡单惕位回和垄专词业责承板包陡单灯位自的助安紫全榜生摇产艺条打件苏已脉降蛇低趁，按凯照拜有长关苏规逗定脑自菜今君日统起聪在辞江衡苏既省错内冠不览得心承肃揽聪新洋的六工蜻程煌项泡目哑。四城、唇技胶术谜管所理组副织旨机滥构四腾、动技摆术渣管虽理管愿理贪职标责污一触览堂表管理层级机构名称管理职责局科技委员会对局重大科技规划及决策提出建议和咨询服务专家顾问委员会对局重大科技研发和项目重大技术攻关提供咨询和指导总工程师对全局技术管理工作负全面责任，负责组织制定局科技战略规划和重大科技规划，负责建立健全局技术管理组织机构，负责省部级以上重大技术攻关的组织工作。科技质量部建立健全局技术工作体系，按年度制定局技术工作计划，编制、下达和落实局级技术计划和公司技术工作考核指标，组织省部级以上科技成果总结和申报工作，负责组织相关知识产权的申请和维护。专业事业部编制、下达和落实所属专业的局级技术计划和公司技术工作考核指标，负责所属专业项目的技术审核、检查和改进组织工作。局内部专家组参与超过一定规模危险性较大分部分项工程或极高风险工点方案论证与评审、重大项目技术标编制、解决项目疑难问题等工作。公司总工程师按局下达计划和指标组织制定各项技术工作计划并分解到项目部，负责建立健全本层次的技术管理组织机构负责公司重大技术攻关的组织工作。技术管理部门具体编制技术工作计划并负责组织落实，负责项目技术总结的组织工作，负责相关专利的申报和保护工作，负责技术审核、检查和改进组织工作。项目部总工程师负责组织本项目的技术策划和新技术开发及应用计划的实施，负责组织本项目施工组织设计和施工方案的编制与论证。在设计阶段为设计的可建造性和安全性提出优化建议。技术管理部门具体负责项目各项技术策划和方案的编制、实施、检查与改进，具体负责项目技术过程管理和技术总结工作。四能、山技罚术犁管首理4持.敲2箱.在4漏标古准踪蝶更染新任管骑理雄：铃项距目萌部括应摸及良时渡更方新店技溉术贤标拼准舌和配规潮范矿目行录树清恨单涂，声作魔废慢的雪标支准银和歇规冠范益应振及丸时嫩回邀收聪销食毁蒙或疯者他加互盖蚂作弯废腾标巴记属章生留钥存短。标课准剧规货范置管辰理四补、券技津术蠢管榨理明苏确屈管乔理辉要润求衡：施踪蝶工毙图项纸帖发熔生技变门更点时镰，图奋纸主持饶有蚊人应笛将终图敏纸趁会卸审洽或军设姜计角变偶更永内规容作标省注崖在苏图觉纸饿上院，织在益图印纸伴变降更铃部迁位劝注秃明妹修扣改编日锻期接和绿修孟改冰依似据我，项圾目芦技虾术柏管衰理脖部疏门应涌定让期腾检秒查锦图质纸狠变醋更混内踩容晃执没行犹情愤况朝。贤当晚图倦纸梦整豆张柄作辜废璃时围，剃由图照纸孙管烘理箱人勒员收扩回薯并历换秘发辽新域图理纸汪，反做鹅好烈记精录，辆并帽定协期只扫咱描鸣图盒纸绢收秤发会记叨录收表碧及圆存朱档。施聪工套图厕纸赞管臭理四单、集技逆术怒管廉理明钩确辉管竟理珠要换求现：对环工尤期先、铜经虹济冲效何益抱、荷工买程奔质甜量句、巡寿安慎全朗等我影樱响呈较蛮大万的短工弊程兆洽籍商地（蒸技医术蜂核快定反）享，蹲应竟报上闪级马主姻管绝部响门批配准展后宽方鸭可轨开渐具然工惑程山洽影商闲单猛（焰技载术浓核孕定谅单外）熔。俱严施禁轿不寨办舰理侮工岔程优洽习商仆单武（皇技障术状核役定提单咐）虽擅虽自役改司变饭原极有诵设贼计妈进祸行称施爱工隆。四晋、豆技犹术蒙管罚理科技管理体系4.3.2图纸内审图纸内审在图纸会审之前进行，项目经理组织项目技术、质量、商务及现场施工管理人员(包括专业分包)，集中进行图纸内部会审,由项目技术人员做好图纸内审的内容归集，经项目总工程师审核后，形成《图纸内部会审记录》。4.3.3图纸会审项目经理组织相关人员参加由建设单位组织的图纸会审，形成有效签章的《图纸会审记录》，作为设计文件的一部分。对于“重、大、特、新、难”等项目的图纸内审和图纸会审，应通知公司技术管理部门参加。4.3.4设计变更设计变更包括设计变更通知书、设计变更图纸等，必须经项目总工程师审核，根据对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，做出下发、实施或与相关方再磋商的决策，如设计变更产生签证，项目部相关部门应及时向建设单位办理签证。四励、太技昼术讽管筐理科技管理体系4.3.5工程洽商/技术核定对工期、经济效益、工程质量、安全等影响较大的工程洽商（技术核定），应报上级主管部门批准后方可开具工程洽商单（技术核定单）。严禁不办理工程洽商单（技术核定单）擅自改变原有设计进行施工。4.3.6深化设计深化设计包含项目深化设计和各专业分包深化设计。项目深化设计由项目总工程师编制深化设计计划，项目技术管理部门负责进行图纸的深化设计，项目总工程师进行深化设计审核。项目部负责深化设计的实施，深化设计的成果通过技术复核进行检验。各专业分包自行编制深化设计计划和深化设计图纸，经项目总工程师审核后，再上报业主及监理单位审批，确认后方可组织现场施工。4.3.7设计冲突的解决各专业的施工图纸出现冲突时，应统一向总包项目部提出书面疑问，项目总工程师协调解决。四民、贸技职术猾管束理施柱工降组庆织阔（愤总逮）运设门计暮管贿理味流龄程施征工跌组溜织烤设酱计扫和亲施豪工排方缓案可的太管傍理头由挽各出级介总岔工惊程最师佩负奇责位，两脂个参及腰两产个冈以恒上张的敲单拒位要工齿程晌的牌项缠目秋应叙编呢制艳施提工悄组储织阁总秩设秤计座，阻且艳不盼得降含吐有薪专适项晒施谱工纽奉方岁案胶；辛一剑个肠单网位究工济程继的湿项轨目块应厨编症制棉施充工过组碧织占设汁计训。关碗键讨工羞序库的蚂专中业饲工夕程差、奔危弟险约性池较混大帝的淋分蜓部购分麻项根工宣程象和槐极搂高朵风瞒险邻工丘点胡应嫂编械制芒专饥项招施聚工帜方祝案票。项挠目矩施拔工帆组子织坛（卸总零）握设执计通及础专页项屋施种工欲方银案记编爹制头应阀满嚷足垮项漫目紧施薯工修进艇度如要跌求夸。施宇工畏组绢织钟设浇计察管卷理四绿、想技镜术配管否理施疫工信组涛织靠（耐总烤）叹设贞计小管帽理肆职饭责施俱工馆组造织渴（璃总受）肤设孕计滨工怨作慢要朱求鹅一现览亩表施组级别策划编制项目会审审核审批（审核）审批(批准）局级公司总工程师组织，项目部主要管理人员及相关专家参加公司技术部门组织，相关专家、项目各专业工程师及管理人员参加公司分管领导组织，内部专家、项目班子及编制人员参加公司（含分公司）相关部门、总工程师局相关部门、局安全总监、局副总工程师、局主管生产副总经理局总工程师公司级公司单位技术部门组织，项目部主要管理人员及相关专家参加项目经理组织，各专业工程师参加项目经理组织，项目总工程师、项目生产经理、项目商务经理及编制人员参加公司（含分公司）相关部门公司总工程师工作名称工作内容工作方式工作记录策划提出目标、计划、总平面布置、资源配置、主要方案及人员分工等内容会议会议记录编制按编制计划和确定的目标进行施工组织（总）设计的编制分工编制，项目总工程师汇编施工组织（总）设计文稿项目会审在经济、技术、质量、安全、环保、财务等方面进行审核组织相关项目专业负责人会议评审施工组织（总）设计项目会审表论证组织专家组对施工组织（总）设计进行现场论证，提出论证意见现场论证会局级施工组织（总）设计现场论证记录审核审核施工组织（总）设计与标准规范、企业标准等强制性文件的符合性，与项目策划文件的符合性，或根据论证意见进行评审，提出审核意见审核施工组织（总）设计审核审批表审批根据审核意见进行审核或审批直接审批或组织专家会审后报上级批准施工组织（总）设计审核审批表四石、助技垮术岗管塑理施工组织设计优化、修改和补充施工组织（总）设计优化在对项目实施条件（合同条件、现场条件、法规条件）及设计文件进行深入了解的基础上，应对投标阶段的施工组织设计（或已批准实施的施工阶段施工组织设计）、施工方案、设备配置、施工程序、劳动力组织等进行必要的优化。施工组织（总）设计修改和补充施工组织设计应实行动态管理，当发生重大变动时，应进行相应的修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。项目施工过程中,发生以下情况之一时，且不限于以下情况，施工组织设计应及时进行修改或补充：（1）工程设计发生重大变更；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源有重大调整；（5）施工环境有重大改变；（6）停工时间超过半年。修改后的施工组织（总）设计应按管理流程进行报审。四羽、尽技盾术薄管破理施折工虎方障案啦管洪理四止、访技振术龟管粥理施娱工拉方评案钩管薄理应职席责踪蝶分诸配梅表方案类别策划编制会审审核审批备注AA1局级专项施工方案公司总工程师组织，项目部主要管理人员及相关专家参加项目总工程师组织，项目各专业工程师及质量安全管理人员参加公司总工程师组织专家现场论证公司、局相关部门、局安全总监、局副总工程师局总工程师具体方案划分见附录五局级论证专项施工方案清单A2超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案与极高度风险工点专项施工方案公司技术部门组织，项目部主要管理人员及相关专家参加项目总工程师组织，各专业工程师参加公司相关部门组织有经验的专业工程师会审公司相关部门（含分公司相关部门、总工程师）公司总工程师具体方案划分见附录四及总则1.3.4B1.危险性较大分部分项工程专项施工方案；2.高风险工点专项施工方案；3.国家级奖项创优方案C1.一般安全专项方案；2.绿色施工专项方案。项目经理组织，项目主要管理人员参加项目专业工程师负责编制项目总工程师组织方案编制人员、方案实施人员项目总工程师、项目经理公司技术部门负责人或分公司总工程师一般安全专项方案是指除A、B类之外的安全专项方案D一般施工方案项目总工程师组织，项目主要管理人员参加项目专业工程师负责编制项目总工程师组织方案编制人员、方案实施人员项目总工程师项目经理A、B、C类之外的方案四滤、凶技甜术毅管挡理施者工种组像织必设徒计晃及求专淘项脉施风工赢方闷案羊论例证：颂局哨级朴论么证漆施仔工物组扶织蜡设挣计喜及歇专遇项蝇施牧工游方类案弹由快局杜科竭技缸质铃量敏部义组羞织召论悲证欢，啄论税证他及鹿评风审姻办博法粗详劝见识《道中徒建己五半局邻施上工土组诸织哥设赵计导与蚀专熔项冤施扎工即方此案攀论泥证魔与评评膨审捡管千理扮实狼施理细至则渗》侍，虑超册过残一砌定柳规钱模愿的股危刺险铜性么较糖大送的虏分乞部导分盟项刷工铲程惕与宗极期高直风刊险土工填点风施亿工愁方席案招由献各暮二抢级裙公包司欠总胃工找程衫师欣组寄织涂论梯证蹈。四键、前技赌术斥管茎理交底管理交底包括技术交底和作业交底。技术交底包括设计交底（图纸交底）、施工组织设计交底、方案（分部、分项、专项方案）交底。技术交底分为两级，一级交底为设计交底（图纸交底）、施工组织设计交底、方案（分部、分项、专项方案）交底，项目总工程师或方案编制人向责任工程师交底；二级交底为责任工程师向相应的分包单位负责人及班组长交底。设计交底指一般在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位进行图纸交底，主要交待工程的功能与特点、设计意图与要求等。工程总承包项目设计交底由总承包项目部的设计经理主持，由设计单位向各专业分包进行图纸交底。作业交底是指在施工过程中，各分项工程（关键和特殊工序）每次作业前，由责任工程师主持，分包单位负责人或施工班组长根据二级技术交底的要求对全体班组成员进行交底，交底内容包括本次作业工作内容、质量标准和安全注意事项。工程开工后项目总工程师应根据设计、规范和施工组织设计要求编制交底计划。四纷、虏技喇术丹管枪理技缠术要交盾底捎管黎理集职萌责交底名称技术交底负责人技术交底审批人接收交底人图纸交底设计经理项目经理项目全体管理人员和分包单位项目负责人、技术负责人施工组织设计交底项目总工程师项目经理项目全体管理人员和分包单位负责人、技术负责人方案交底项目总工程师或方案编制人项目总工程师项目部有关管理人员、分包单位负责人、技术负责人和责任工程师二级技术交底现场工程师项目总工程师劳务施工班组长和分包单位的现场负责人和班组长进行交底作业交底分包单位负责人或施工班组长现场工程师分包单位全体班组成员四点、雕技蹲术惠管梁理技渡术村交拳底底工付作劣要帽求技术交底名称技术交底的主要内容工作方式工作记录交底时间施工组织设计交底项目的概况、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。会议、书面、PPT会议纪要、交底记录、影像资料工程开工前方案交底明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。会议、书面形式、PPT会议纪要、交底记录、影像资料各分部分项工程开始前二级技术交底具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。会议、书面形式、语音课件、PPT、观摩样本交底记录、影像资料各工序施工前作业交底本次作业具体的工作内容、质量标准和安全注意事项。现场、书面交底记录、影像资料各工序施工前四谋、缴技酷术劝管遵理过程验收和技术复核（1）分清过程验收与技术复核的内容，技术复核仅针对首次实施、首件工艺。对关键工序应对其构成工序的各个过程进行分段验收，对方案中不同技术措施的首次实施、关键工序中首件及首次工艺评定进行技术复核。过程验收可以与检验批（或工段）的质量验收、隐蔽验收、试验检验、测量复核等合并进行。技术复核由项目总工程师负责制定计划，计划应明确技术复核的内容及对应方法、复核责任人和复核记录要求，技术复核为技术岗位人员责任。（2）分类明确技术复核的管理职责和工作要求。（3）技术复核流程。技术复核应由施工员或栋号长自检合格后填写自检记录，并向项目总工或方案编制人发起协同表单《项目技术复核（首次）与技术再复核记录表》。项目技术复核合格后，复核内容属于模板、外架、深基坑和暗挖方案的，需向公司或分公司技术质量部门发起协同流程进行技术再复核，详见《中建五局科技质量部关于做好项目技术复核与技术再复核的通知》要求。四辟、瓶技凳术茎管徒理技绢术星复永核扛管乐理旦职州责技诉术叉复热核昌工锻作犬要袍求岗位名称管理职责工作记录项目总工程师1、编制过程验收和技术复核计划；2、明确验收和复核的依据、方法和记录要求3、技术复核结果汇总分析，若出现不合格项应制定改进措施。过程验收及技术复核计划；技术复核统表技术工程师1、确保技术复核按照计划实施与工程进度同步；2、确保技术复核的有效性、完整性、真实性和准确性3、及时反馈技术复核结果。过程验收资料、项目技术复核（首次）与技术再复核记录表技术复核内容技术复核依据复核方法责任人复核时间基准点、主控点国家验收规范测量项目总工程师1）移交的基准点坐标及标；2）引入场内的主控点坐标及标高主控轴线、控制标高国家验收规范测量项目总工程师和技术工程师基础首次放线和基础、首层及转换层的控制点方案中的技术措施标准、规范及方案目测、测量、取样检测项目总工程师和方案编制人方案中不同技术措施的首次实施关键工序标准、规范及设计要求目测、手感、测量及检测、工艺评定项目总工程师和技术工程师首件及首次工艺评定实体样板规范、设计要求、节点深化图目测、测量项目总工程师和技术工程师实施过程四缓、利技挠术嗽管盐理《并危瓜险驾性漫较家大愧的彼分再部登分定项蠢工德程怒安坛全鬼管靠理净规搬定匆》口（挺住勉建葬部副第拒3虹7潜号泪令闲）第珠十殊条功施恰工史单归位广应等当烫在漏危凳大象工串程藏施碎工雾前霸组痰织撕工赖程播技青术察人巩员菜编索制毙专抄项坊施歉工岸方协案腿。实秀行克施但工储总袜承评包坛的惯，萌专礼项净施扰工刑方们案仓应例当掩由本施能工塘总迷承慈包危单戒位员组职织改编丢制姻。会危冻大此工旁程雀实殊行叨分皇包饰的纯，踏专挡项访施乒工昏方叫案速可贵以胶由派相指关迁专成业乳分俊包愚单昂位巴组勾织埋编邀制翻。第织十密一切条卧专加项却施词工疲方网案洲应氏当恢由施趴工盟单脊位则技享术翠负静责认人羽审盾核勾签逢字卵、透加惑盖忽单费位购公算章沿，侄并灵由症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