2023学年完整公开课版企业的经营

51企业的经营议题：企业如何经营？高一政治备课组授课者：胡俊佳热烈欢迎各位领导、同仁莅临指导！2017年10月10日，湖南省工业经济联合会、湖南省企业联合会、湖南省企业家协会联合发布了2017湖南100强企业榜单。以2016年企业营业收入为入围标准，经专家委员会审定，推出了2017湖南企业100强名单。其中排名前三的分别是：五矿有色金属控股有限公司（营业收入12635973万元）、湖南中烟工业有限责任公司（营业收入10041174万元），中国建筑第五工程局有限公司（营业收入9082963万元）第一篇企业有“位”来2说说企业成立的条件。★说一说：1说说自己所熟悉的公司名称。3说说多数企业采用公司制形式经营的原因。★读一读：湖南中烟工业有限责任公司前身系成立于2003年5月的湖南中烟工业公司，隶属国家烟草专卖局（中国烟草总公司）。2006年11月，湖南中烟工业公司与所属长沙卷烟厂、常德卷烟厂合并重组为一个企业法人，2007年11月，建立现代企业制度，更名改制为湖南中烟工业有限责任公司。从1979年全省卷烟产量66万箱、占全国总产量的5%、实现税利5亿元到2017年卷烟产量360万箱、占全国总产量的777%、实现税利近800亿元，从全国烟草行业的后起之秀、生力军到综合实力稳居全国前三强、成为全国烟草行业的主力军……湖南中烟紧跟时代步伐一路走来。改革在前——探寻资源配置新路径1983年，在改革开放的大潮之中，湖南中烟的前身中国烟草总公司湖南省公司宣告成立。当时的湖南，全省仅卷烟厂便有15家之多，其中年计划产量不足10万箱的达11家。分散经营、各自为战。为优化资源配置，实现国有企业的战略性调整，湖南烟草工业根据国家烟草专卖局有关精神，在湖南省委省政府的主导下，开展了以企业组织结构调整为主线的企业改革，通过推动重组，使企业走向联合，并相继制定了专业化、规模化、国际化战略。开拓创新——凝聚品牌崛起新动能聘请国际知名专家参与配方设计、进口巴西与津巴布韦优质烟叶、反复修正数据配方、专门组建精品生产车间……从产品开发到生产加工，湖南中烟所迈出的每一步都无比坚定与扎实。2002年前后，“芙蓉王”与“白沙”相继被评为全国驰名商标和中国名牌产品，其中“白沙”品牌曾连续多年位居全国卷烟产销量第一，并跻身全球产销量前十名品牌行列；2007年以来，“芙蓉王”品牌连续11年位居全国一类卷烟产销量第一；2013年以来，“和天下”连续5年位居全国超高端卷烟产销量第一。责任在肩——践行“国家利益至上，消费者利益至上”共同价值观改革开放为湖南中烟的发展创造了良好历史机遇，而湖南中烟在享受改革红利的同时，也无时不在履行着自己所肩负的社会责任。从2013年到2016年，湖南中烟的利税增幅依然分别高出行业工业企业平均水平01、255、31和353个百分点。如果说为国家创造利税是湖南中烟的使命任务，那么为消费者提供更好的产品和服务便是他们的坚定承诺。开通24小时客户服务热线、积极参加“3·15”国际消费者权益日宣传活动、依托互联网与“橙杏服务平台”开展合作、打造产品真伪快速鉴别通道……湖南中烟的一切努力，归根结底都是为了让消费者拥有一份更好的消费体验。坚定美好发展愿景，心怀改革奋进勇气，铸就湘烟民族品牌，湖南中烟如今正以应时顺势之为和厚积薄发之力向着梦想迈进。★议一议：湖南中烟工业有限责任公司是如何经营成功的？第二篇企业有“未”来合作探究一：影响企业经营成功的因素有哪些？（1）企业要制定正确的经营战略。（2）企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（3）企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（5）企业要遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。（6）企业要进行公司制改革，建立完善的组织机构。（4）企业要面向市场，生产适销对路的产品。第二篇逐梦：企业有“畏”来第三篇企业有“畏”来

兼并和破产是市场经济条件下价值规律作用的必然结果，是企业参与市场竞争，接受优胜劣汰选择的一种有效形式，是企业进行改革的必然结果，是提高经济效益的有效途径。★想一想：1企业经营过程中为什么会出现兼并、破产现象？第三篇企业有“畏”来2兼并、破产对企业经营发展有何作用？（1）可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，以优带劣。（2）提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展。★想一想：（1）有利