中国建筑项目关键岗位专题培训班(中建网络学院课后题库)

1、甲是乙的分包单位，若甲出现了质量事故，则下列说法正确的是（）A、业主只可以要求甲公司承担责任B、业主只可以要求乙公司承担责任C、业主可以要求甲公司和乙公司承担连带责任D、业主必须要求甲公司和乙公司同事承担责任标准答案:C2、某施工现场运来一批装修的石料，对于这批石料的检查，下列说法正确的是（）。A、对石料质量的检查是监理工程师的责任，施工单位不需要检查B、对石料质量的检查是施工单位的责任，监理工程师不需要检查C、如果石料的厂家出示了产品合格证和质量检验报告，就不需要对其检查D、对石料的检查取样应该在监理工程师的监督下取样标准答案:D3、施工单位不履行保修义务或者拖延履行保修义务的，责令改正，处（）的罚款，并对在保修期内因质量缺陷造成的损失承担赔偿责任。A、2万以上5万以下B、5万以上10万以下C、10万以上20万以下D、20万以上50万以下标准答案:C4、施工过程中，建设单位违反规定提出降低工程质量的要求时，施工企业应当()A、予以拒绝B、征得设计单位同意C、征得监理单位同意D、与相关各方协商一致标准答案:A5、根据《建设工程质量管理条例》关于质量保修制度的规定，供热与供冷系统的最低保修期为（）。A、6个月B、一个采暖期、供冷期C、3年D、两个采暖期、供冷期标准答案:D6、下列关于主合同突破策划中描述错误的是（）A、编制说明中有箍筋和负筋根数向下取整+1计算，实际现场施工过程中，向下取整+1不能满足图纸验收要求，我司申请按照向上取整+1计算B、合同按定额计措施费，后期进场施工后实际施工面积与招标工程量相比减少，请求业主直接对这部分措施费进行补偿。C、合同清单中明确3%以内的细石、水泥砂浆地面找工程量均按最薄处厚度计算。更改建筑做法，用平均厚度字样代替找坡字样，减少审计核减风险，减少我司亏损。D、有PC叠合板的住宅项目，申请按照现场施工要求补偿PC构件边缘外扩模板与支撑架费用。标准答案:B7、建设工程发生质量事故，有关单位应当在（）小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。A、12B、24C、36D、48标准答案:B8、商务策划兑现指专项商务策划实施完成后，项目根据()向分公司(公司)提出兑现申请，并经分公司(公司)审批同意的业务活动。A、预计创效金额B、实际盈利金额C、实际创效金额D、预计盈利金额标准答案:C9、项目承包范围扩大依据合同额可分享补充协议、结算增加、调概算增加等超出原合同额部分1‰的奖励额度，奖励项目管理团队（）A、0、01B、1‰C、0、5‰D、5‰标准答案:B10、建筑物在合理利用寿命内，必需确保（）和主体结构的质量。建筑工程完工时，屋面、墙面不得留有渗漏、开裂等质量缺点；对已发觉的质量缺点，建筑施工企业应当修复。A、屋面工程B、地基基础工程C、防水工程D、给排水暖通工程标准答案:B11、《项目部实施计划》有重大调整时，须报（）审批。A、企业B、企业法人C、项目部D、项目经理标准答案:A12、传统意义的“项目铁三角”，不包含哪个岗位。（）A、项目经理B、项目商务经理C、项目总工程师D、项目安全总监标准答案:D13、根据中建集团《项目管理手册》项目规模分类，建筑面积超过50万㎡的工程是（）。A、特大型项目B、大型项目C、中型项目D、小型项目标准答案:A14、以下所描述的施工单位的质量责任和义务，不正确的是（）A、施工单位应当依法取得相应等级的资质证书B、禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围承揽工程C、禁止施工单位允许其他单位或个人以本单位的名义承揽工程D、施工单位不得违法分包工程，但可以转包工程标准答案:D15、以项目生命发展全过程为主线：从“企业实施营销活动，收到招标文件”开始，到完成（）全部内容、完成工程结算及成本还原、保修期结束并收齐质保金”为止。A、项目部实施计划书B、项目部管理策划书C、项目经理月度报告D、项目部责任书标准答案:D16、根据《建设工程质量管理条例》关于质量保修制度的规定，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程的最低保修期为（）A、6个月B、1年C、2年D、5年标准答案:C17、（）是企业对项目部进行指导、服务及过程管控、监督的依据。A、实施策划书B、实施计划书C、工期计划书D、履约计划书标准答案:B18、以下哪种情况不可向甲方办理签证，确认架料增加费。（）A、地下室外墙采用双排架防护B、甲指分包工期延长，由总包提供脚手架C、PC梁板下部满堂架搭拆D、配合幕墙门窗施工，底部落地脚手架需进行二次搭拆标准答案:A19、在EPC工程总承包项目实施过程中，我们往往用设计指导施工，再通过施工经验和现场管理推动（）。A、农民工工资支付B、优化设计C、安全隐患防控D、观摩打造标准答案:B20、根据《建设工程质量管理条例》关于质量保修制度的规定，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙防渗漏的最低保修期为（）。A、6个月B、1年C、2年D、5年标准答案:D21、分包分供合同约定工程款支付比例，公司授权（）有权结合项目实践情况在±5%幅度内调节对分包分供工程款支付。A、项目经理B、商务经理C、分公司总会计师D、分公司总经理标准答案:A22、下面哪一项不属于项目考核机制创新“三权”（）。A、人事权B、招采权C、财权D、收款权标准答案:D23、中建集团《项目管理手册》中明确，项目部对施工进度进行日巡查，（）检查，根据现场综合情况进行分析、调整、控制。A、半年、年度B、周、月度C、月度、季度D、月度、半年标准答案:B24、商务策划立项指拟实施的（）经项目部内部评审后，由项目向分公司(公司)提出立项申请，经分公司(公司)审核同意的业务活动A、专项商务策划B、整体商务策划C、专项商务策划和整体商务策划D、专项商务策划或整体商务策划标准答案:A25、EPC工程总承包管理中“E”是指（）。A、采购管理B、商务管理C、施工管理D、设计管理标准答案:D26、对于较大的现场签证时，对外通过方案报批、现场测量等策划，向业主签认较实际（）的量价；对内通过分包招标，将不可签证费用项巧妙的融合在分包施工合同内容中，（）成本支出，达到收支更大差异化。A、少，增加B、少，减少C、多，增加D、多，减少标准答案:D27、设计与概算阶段主要工作为在（）的基础上，根据设计方案复核项目概算，分析项目目标实现的风险，并通过价值工程，挖掘项目价值创造的潜力。A、设计概算B、施工蓝图C、可行性研究D、建筑规划标准答案:C28、已立项的专项商务策划，（）应作销项说明A、因故不能实施的B、未实施完成的C、实施未成功的D、已实施完成的标准答案:A29、下列不属于四个第一单内容的是（）A、试点项目降本增效第一单B、分公司创效审批第一单C、奖金审批第一单D、打到项目经理账户第一单标准答案:D30、项目商务经理月度报告的编制主体是（）。A、项目经理B、项目商务经理C、项目总工程师D、项目生产经理标准答案:B31、在项目首次资源配置过程中，最关键的是做好（）配置。A、项目经理和分包分供资源B、项目经理和商务经理C、管理成果等经验集成D、办公室及外联人员标准答案:A32、11四五中的两个“1”分别指代什么（）A、《项目目标管理责任书》和《业务考核标准》B、《授权清单》和《业务考核标准》C、《授权清单》和《业务板块责任指标》D、《项目目标管理责任书》和《项目年度目标管理责任书》标准答案:B33、中建集团“一创五强”战略目标中“一创”是指创建（）。A、创建价值创造力强的世界一流企业B、创建具有全球竞争力的世界一流企业C、创建文化软实力强的世界一流企业D、创建品牌影响力强的世界一流企业标准答案:B34、施工单位未对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或者未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料取样检测的，责令改正，处（）的罚款；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书；造成损失的，依法承担赔偿责任。A、2万以上5万以下B、5万以上10万以下C、10万以上20万以下D、20万以上50万以下标准答案:C35、商务策划书编制流程不包含以下哪个流程。（）A、召开启动会B、专项商务策划C、技术方案比选D、商务策划任务分解标准答案:D36、施工阶段商务策划的核心理念：包括（），减少没有价值和不能带来增值的活动，通过工序合理穿插，控制关键工序节点，（）;通过设计优化，减少多余工序，提高产品品质;通过工艺优化，提高一次成优率，（）;通过系统性成本优化，整合优质资源，消除无效成本;通过推动项目安全、环境标准化管理，减少标化措施的一次投入率，（）提高资源周转率。以下哪个是正确答案？（）A、拒绝浪费，减少工作面闲置，减少质量缺陷，提高资源周转率B、减少工作面闲置，拒绝浪费，减少质量缺陷，提高资源周转率C、减少质量缺陷，拒绝浪费，提高资源周转率，减少工作面闲置D、提高资源周转率，拒绝浪费，减少质量缺陷，减少工作面闲置。标准答案:A37、建设单位不得任意压缩（）。A、计划工程B、目标工期C、合理工期D、正常工期标准答案:C38、以下哪项内容不属于中建集团“166”战略举措中“六个致力”。（）A、致力实现高质量发展B、致力服务国家战略C、致力加快转型升级D、致力风险防控标准答案:D39、清单错漏项类策划不包括以下哪项（）A、抗渗砼特征描述不符B、特征描述中未说明不同界面处网格布C、门窗二次收口D、外墙根部增加导墙标准答案:C40、下面哪一个不是项目“铁三角”人员（）。A、生产经理B、项目经理C、总工程师D、商务经理标准答案:A41、企业在接收到项目中标书后，最重要的履约管理工作有（）。A、组织前期策划和做好首次资源配置B、制定项目实施计划书C、编制项目总进度计划D、组织现场临建布置标准答案:A42、施工企业在施工过程中发现工程设计图纸存在差错的，应（）A、经建设单位同意，由施工企业负责修改B、经建设单位同意，由设计单位负责修改C、由施工企业负责修改，经监理单位审定D、经监理单位同意，由建设单位负责修改标准答案:B43、目前广泛实施的建设工程投资控制准则中，以下说法正确的是（）。A、估算控制概算B、预算控制估算C、概算与预算无关D、估算与预算无关标准答案:A44、（）阶段主要工作为以精益建造、技术创效、商务优化、风险防控等手段提升项目履约能力。包括整体商务策划和专项商务策划。A、招投标（签约）（非投融资项目）B、设计与概算C、施工D、结算标准答案:C45、（）负责商务策划动态管理。A、分公司B、项目部C、公司D、商务部标准答案:B46、若招标时无图纸，实际项目有跃层结构超高支模，极大增加了施工难度。可通过与业主沟通，楼层高度达到超高模板计量条件，要求超过（）米高度的模板套用超高模板单价来进行调整，区分正常高度模板价格，达到减亏目的。A、3B、3．6C、4D、4．2标准答案:B47、为防范化解房屋建筑和市政基础设施工程重大事故隐患，降低施工安全风险，推动住房和城乡建设行业淘汰落后工艺、设备和材料，提升房屋建筑和市政基础设施工程安全生产水平，根据《建设工程安全生产管理条例》等有关法规，住房和城乡建设部组织制定了《房屋建筑和市政基础设施工程危及生产安全施工工艺、设备和材料淘汰目录（第一批）》（以下简称《目录》），于2021年12月14日发布。下列（）不是禁止类施工工艺。A、现场简易制作钢筋保护层垫块工艺B、卷扬机钢筋调直工艺C、饰面砖水泥砂浆粘贴工艺D、钢筋闪光对焊工艺标准答案:D48、中建集团《项目管理手册》中明确，总进度计划延误30天及以上，企业应予以（）。A、蓝色预警B、紫色预警C、红色预警D、黄色预警标准答案:C49、法人管项目，企业层面对项目部实施（）。A、服务、监管和引领B、服务、监督和引领C、监督、考核和引领D、指导、服务和引领标准答案:B50、某房屋的主体结构因设计原因出现质量缺陷，则下列关于房屋质量保修事宜的说法，错误的是（）。A、施工单位仅负责保修，并有权对由此发生的保修费用向建设单位索赔B、设计单位应当承担此笔保修费用C、施工单位接到保修通知后，应在保修书约定的时间内予以保修D、施工单位不仅负责保修，还要承担保修费用标准答案:D51、施工单位在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的，责令改正，处工程合同价款（）的罚款；造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，负责反正、修理，并赔偿因此造成的损失；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书。A、1%以上2%以下B、2%以上4%以下C、4%以上6%以下D、6%以上8%以下标准答案:B52、下列哪一项不属于“11四五中的四个责任（）A、《项目目标管理责任书》B、项目年度目标管理责任书C、业务板块责任指标D、业务指标考核标准标准答案:D53、“11贰三三”中提到的一个核心是（）。A、以项目工期管理为核心B、以项目风险管理为核心C、以项目成本管理为核心D、以项目降本增效为核心标准答案:C54、塔吊优化不包括（）A、塔吊超期费用确认B、优化塔吊数量C、优化塔吊基础D、缩短工期标准答案:A55、（）阶段主要工作为根据招标文件、合同条款、设计图纸等，拟定施工组织设计，制定报价方案，确定施工总承包价格及合约条款，化解或减少投标风险，为项目顺利履约做好铺垫。A、招投标（签约）（非投融资项目）B、设计与概算C、施工D、结算标准答案:A56、（）是对项目部、项目生产经理及各责任工程师考核的基本依据。A、项目经理月度报告B、项目部责任书C、项目每日情况报告D、项目商务月度报告标准答案:C57、2022年中建集团工作会，将“基础管理提升专项行动”进一步聚焦为（）。A、提升项目履约水平专项行动B、提升工期风险防控水平专项行动C、提升工期计划水平专项行动D、提升项目管理能力专项行动标准答案:A58、项目管理策划的责任主体是（）。A、企业B、企业法人C、项目部D、项目经理标准答案:A59、屋面找平层特征项目描述如下：“保温隔热材料品种、规格、厚度：最薄处30厚轻质材料找坡2%（泡沫混凝土找坡）间隔6m埋设排气管；排气管（DN32PVC管，水平长150，高300，下部90°弯头