管理学-人力资源管理-课件

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项目八人力资源管理1ppt课件PPT模板下载：/moban/了解员工薪酬与福利管理的内容了解人力资源管理的基础知识掌握人力资源管理的过程1232ppt课件了解员工薪酬与福利管理的内容了解人力资源管理的基础知识掌握人【内容提要】了解人力资源管理的概念、特点和职能；掌握人力资源管理的过程，熟悉每一环节的要点；了解员工薪酬与福利管理的有关知识。3ppt课件【内容提要】3ppt课件任务一

了解人力资源管理的基础知识一、人力资源管理概述（一）人力资源人力资源是指在一定时间和空间条件下，现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和。（二）人力资源管理人力资源管理是指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的获取、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。4ppt课件任务一了解人力资源管理的基础知识一、人力资源管理概述4p二、人力资源管理的特点（一）战略性（二）主体的多元性（三）人本性（四）难以模仿性5ppt课件二、人力资源管理的特点5ppt课件三、人力资源管理的职能（一）吸引与保持吸引是指人类资源管理工作具有为组织吸纳优秀人才的职能。保持是指员工具有一定的工作满意度，愿意留在组织中工作。（二）开发人力资源管理的开发职能是指通过教育、培养、训练等手段，促进员工知识、技巧、能力和其他方面素质的提高，不断保持和增强员工在工作中的竞争地位的过程。6ppt课件三、人力资源管理的职能6ppt课件（三）评估人力资源管理的评估职能是指对员工的工作效果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核和鉴定，并对组织气氛、管理状况和员工士气等进行调查、分析和评估。（四）整合人力资源的整合职能是指使员工认同组织的目标与价值观，接受群体规范，使员工和睦相处，调节与化解矛盾和冲突。（五）调控人力资源的调控职能是指合理配置人力资源的过程。7ppt课件（三）评估7ppt课件任务二

掌握人力资源管理的过程一、人力资源规划（一）评估现有人力资源企业在进行人力资源规划时，首先要对现有的人力资源状况进行通盘考虑。（二）确定人员需要量人员需要量是由组织的目标和战略决定的。（三）制定行动方案将这些因素综合起来，就可以拟定出具体的行动方案。8ppt课件任务二掌握人力资源管理的过程一、人力资源规划8ppt课件二、招聘（一）提出招聘需求对招聘进行分析和判断，然后在各部门内部对人力资源的需求状况进行调查，掌握各个岗位所需要的人员数量以及获得这些人员所需要的资源等。（二）制订招聘计划企业招聘计划的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘预算、招聘时间安排、招聘的程序等。9ppt课件二、招聘9ppt课件（三）选择招聘方式和招聘渠道招聘方式主要有两种，即内部招聘与外部招聘。10ppt课件（三）选择招聘方式和招聘渠道10ppt课件请学生在课前搜集发布招聘信息的各种渠道，在课堂上进行交流，并进一步讨论各种渠道的优势与不足。11ppt课件请学生在课前搜集发布招聘信息的各种渠道，在课堂（四）选拔人员1．简历筛选简历是求职者用来提供其背景材料的书面介绍，可以显示应聘者的学历、成就、特长、性格等。2．笔试笔试的目的是要考察应聘者的业务知识、文字能力和综合分析能力。3．面试面试是指招聘者与应聘者之间正式的、面对面的信息交流过程。12ppt课件（四）选拔人员12ppt课件4．绩效模拟测试绩效模拟测试是指让应聘者做一些实际工作，以判断他是否具备相应的能力。（1）工作抽样法（2）测评中心法5．背景调查及体检背景调查是指对应聘者的与工作有关的一些背景信息进行查证，以确定其任职资格。背景调查的主要内容有学历学位、过去的工作经历、过去的不良记录等。13ppt课件4．绩效模拟测试13ppt课件（五）评估招聘效果1．招聘成效评估主要对招聘结果等进行分析，以此来评估招聘的成效。2．录用人员评估录用人员评估是指根据组织招聘计划和招聘岗位的工作分析，对所录用人员的质量、数量和结构进行评估的过程。3．招聘人员的工作评估即通过对新员工的合格率、职位平均空缺时间、新员工满意度等指标的计算与分析，反映招聘人员的工作效率与效果。4．招聘活动总结招聘活动结束后，应及时进行总结。14ppt课件（五）评估招聘效果14ppt课件三、员工培训（一）员工培训的程序1．分析培训需求分析培训需求是指在规划与制定培训计划前，由有关人员采用各种方法和技术对组织及其成员的目标、知识和技能等方面进行系统的分析，以确定组织内需要接受培训的人员和培训内容。2．确立培训目标培训目标是指培训效果的目的和预期效果。15ppt课件三、员工培训15ppt课件3．制订培训计划培训计划是培训目标的具体化，包括长期计划、中期计划和短期计划。4．实施培训计划培训计划制订好后，要按照既定目标开展培训工作，通过各种培训方法使员工有所收获。5．评估培训效果一般来说，培训效果可以通过以下几个指标来进行评估：①反应；②学习；③行为；④成果。16ppt课件3．制订培训计划16ppt课件（二）员工培训的方法1．讲授法讲解法讲述法演讲法2．案例分析法案例分析法是指为受训者提供组织所面临的棘手问题的书面描述，让受训者分析和评估案例，并提出解决问题的建议和方案的培训方法。3．角色扮演法角色扮演法是指在一个模拟的工作环境中，指定受训者扮演某种角色，借助角色的演练来理解角色的内容，模拟性地处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。17ppt课件（二）员工培训的方法17ppt课件教师在课堂上采用角色扮演法进行教学，设计以下3个场景：（1）有人毛遂自荐当秘书，而原来的秘书恰巧没在；（2）环保局来检查工厂的环保情况；（3）某车间出现人员纠纷，因车间主任休假，所以找厂长解决。18ppt课件教师在课堂上采用角色扮演法进行教学，设计以下3个场景：18p四、绩效评估（一）绩效评估的程序1．制定绩效目标2．收集绩效信息3．评定绩效成绩4．绩效评估的反馈5．评估结果的应用19ppt课件四、绩效评估19ppt课件假如你是一名主管，下属属于以下几种情况时，你将怎样与下属进行绩效考核面谈？（1）优秀的下级（2）与前几次相比没有明显进步的下级（3）绩效差的下级（4）年龄大、工龄长的下（5）过分雄心勃勃的下级（6）沉默内向的下级（7）爱发火的下级20ppt课件假如你是一名主管，下属属于以下几种情况时，你将怎样（二）绩效评估的方法1．实测法实测法是指通过实际测量各种项目来进行评估的方法。2．成绩记录法成绩记录法是指将员工取得的各项成绩记录下来，以最后累计的结果进行评估的方法。3．书面考试法书面考试法是指通过各种书面考试的形式进行评估的方法。21ppt课件（二）绩效评估的方法21ppt课件4．直观评估法直观评估法是指由考评者根据被考评者的一些表现直接作出评估的方法。5．情境模拟法情景模拟法是指通过设计特定情境，考察被考评者现场处理能力的一种方法。6．民主测评法民主测评法是指由组织成员集体打分评估的方法，一般采用问卷法进行。7．因素评分法因素评分法是指分别评估各项考核因素，为各因素评分，然后将各项分数汇总，确定考核结果的一种考核方法。22ppt课件4．直观评估法22ppt课件任务三

了解员工薪酬与福利管理的内容一、薪酬管理（一）薪酬的概念与构成薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后，所获得的经济上的酬劳或回报。1．基本薪酬基本薪酬即工资，是指以一定的货币定期支付给员工的劳动报酬。23ppt课件任务三了解员工薪酬与福利管理的内容一、薪酬管理23ppt2．绩效薪酬绩效薪酬又称奖励薪酬，是与员工的工作绩效直接挂钩的薪酬形式。3．红利红利又称分红，是员工分享企业利润的一种报酬形式。4．股票期权股票期权是一种长期的薪酬形式，它为员工提供购买本企业股票的一种权利。24ppt课件2．绩效薪酬24ppt课件（二）薪酬的功能1．对企业而言增值功能激励功能协调功能配置功能举例说明企业应如何提高薪酬的激励性。25ppt课件（二）薪酬的功能举例说明企业应如何提高薪酬的激励性。2．对员工而言满足生活需求满足保障需求满足精神需求26ppt课件2．对员工而言26ppt课件（三）常见的薪酬管理制度1．计件工资制计件工资制是指按照员工生产的合格产品的数量或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。2．绩效工资制绩效工资的前身是计件工资，但它不是简单意义上的将工作与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。27ppt课件（三）常见的薪酬管理制度27ppt课件3．职务工资制职务工资制是指先对职务本身的价值作出客观的评估，然后根据评估结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种制度。4．年薪制年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。28ppt课件3．职务工资制4．年薪制28ppt课件二、福利管理（一）福利的功能1．为员工提供安全保障2．为企业吸引优秀人才3．降低员工流动性4．提高员工的绩效5．节约成本29ppt课件二、福利管理29ppt课件（二）我国企业员工福利的种类1．福利设施企业为员工提供的福利设施包括为员工建立的食堂、住宅、单身设施、托儿所、幼儿园、浴室、理发室、休息室、保健室等，以及为员工文化娱乐所提供的文化馆、俱乐部、图书馆和体育场等。2．补贴福利补贴福利是指企业根据国家的有关政策和规定，按照企业的性质和员工的福利水平，发给员工的补贴和津贴。