科研经费管理制度

-.-..可修编.可修编.-科研经费治理制度目的为了加强科研经费的治理，合理、有效地使用科研经费，依据制度有关规定，结合XX集团XX〔简称公司〕实际状况，特制定本制度。适用围本制度规定了科研经费的来源、支出围、审批与报销、经费的安排、经费的决算和结余经费的安排等治理容，适用于公司?研发课题治理制度?各类研发课题的经费治理。职责起草。技术中心综合治理科〔以下简称综合治理科能，依据制度规定进展治理和监视。承受课题负责人负责制，由课题负责人在综合治理科和财务中心研课题经费，不得超出预算或课题合同规定的开支围。经费来源科研经费的主要来源有:〔1〔2〕国外合作或托付争论的课题合同经费(即横向科研经费)；〔33%的科研经费〔高技术企业的科〔4〕公司科研创基金专项经费〔企业部课题科研经费〔5〕其它经费。5.经费使用围课题负责人负责工程科研经费的预算和支出治理规定经费使用围的要求。科研经费必需用于与争论课题直接有关的争论工作，依据财教【2023434号文?财政部、科技部关于调整科技方案和公益性行业科研专项经费治理方法假设干规定的通知?规定分为直接费用和间接费用。直接费用是指在研发过程中发生的与之直接相关的费用，具体包括：〔1〕设备费：是指在工程争论过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进展升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。 〔2〕材料费：是指在工程争论过程中消耗的各种原材料、关心材料、低值易耗品等的选购及运输、装卸、整理等费用。〔3〕测试化验加工费：是指在工程争论过程中支付给外单位〔包括依托单位部独立经济核算单位〕的检验、测试、化验及加工等费用。〔4〕燃料动力费：是指在工程争论过程中相关大型仪器设备、专用〔5〕差旅费：是指在工程争论过程中开展科学试验〔试验察、业务调研、学术沟通等所发生的外埠差旅费、市交通费用等。差旅费的开支标准应当依据有关规定执行。〔6〕会议费：是指在工程争论过程中为了组织开展学术研讨、询问和公司有关规定执行，并严格把握会议规模、会议数量和会期。〔7〕国际合作与沟通费：是指在工程争论过程中工程争论人员出国与沟通费应当严格执行外事资金治理的有关规定。〔8/文献/信息传播/需要支付的出版费、资料费、专用软件购置费、文献检索费、专业通信费、专利申请及其他学问产权事务等费用。〔9〕劳务费：是指在工程争论过程中支付给工程组成员中没有工资聘用人员的社会保险补助费用。劳务费应当结合当地实际以及相关人员参与工程的全时工作时间等因素，合理确定。〔10专家询问费是指在工程争论过程中支付给临时聘请的询问专家的费用。专家询问费不得支付给参与工程实施的相关工作人员。除公司或上级主管部门有明确规定之外，依据财教2023】428号文?国际科技合作与沟通专项经费治理方法?规定执行： 以会议形式组织的询问，专家询问费的开支一般参照高级专业技术职称人员500-800元/300-500元/员300-400元/200-300元/人天执行。职称人员60-100元/40-80元/人次的标准执行。\〔11应当在申请预算时单独列示，单独核定。直接费用应当纳入财务部统一治理，单独核算，专款专用。间接费用是指担当部门在组织实施工程过程中发生的无法在直的现有仪器设备及房屋，水、电、气、暖消耗，有关治理费用，以及的绩效安排的相关支出。间接费用除公司或上级主管部门有明确规定之外，依据财教【2023434号文?财政部、科技部关于调整科技方案和公益性行业科研专项经费治理方法假设干规定的通知?规定执行，间接费用使用分备购置费后确实定比例核算。间接费用的提取比例如下：500万元及以下局部不超过20500万元至1000万元的局部不超过超过1000万元的局部不超过10%。绩效支出不超过直接费用扣除设备购置费后的5%。与、省相关规定冲突的，依据、省有关规定执行。间接费用由课题负责人统一治理使用课题负责人应当制定间接费用的治理方法和科学可行的绩效考核方案经担当部门领导审核和课题负责人签字后报技术中心综合治理〔以下简称综合治理科〕备案。合规合理使用间接费用, 结合一线科研人员的实绩，公开、公正安排绩效支出,表达科研人员价值，充分发挥绩效支出的鼓舞作用担当部门不得在核定的间接费用以外再以任何名义在科研工程经费中重复提取、列支相关费用。经费审批与报销科研工程经费到达后，由综合治理科准时通知课题负责人。支出各项费用，并将各项费用归结到科研工程专用账号。课题经费的支出承受“经费开支审批单〞制度。在“经费开支审审核签字，报技术中心主任审批。批准后，方可使用科研经费，并由综合治理科备案。办理报销手续时，均应凭具原始票据。原始票据核，审核通过签字后，才能依据公司报销审批流程办理。审核觉察问题，应准时订正；违反预算、情节严峻的，从严考核、并在公司通报；必要时，停顿课题经费使用。科研设备、仪器和资材等物资的购置需要按以下要求办理后，方使用。〔1〕凡属规定的“把握社会公司购置力的商品〞，上不得列〔2〕提报选购方案前，课题负责人先办“经费开支审批单〞，并注明课题费用账号，然后作为选购方案附件一并提报选购部门。资料(含专业学术会议资料)、工具书等归公司档案室全部，报销前须有档案室人员登记验收，并在收据上加盖公章后，方予以报销。凡与科研工程有关的协力人员工资、询问、劳务费等开支，应从严把握。需由经手人和课题负责人签字，由综合治理科科长审核、技术中心主任审批后，方可报销。成果鉴定及有关的各种开支，课题负责人应提前编制经费开支预算方案，报综合治理科审核，由技术中心主任批准，并在综合治理科备案，否那么不予报销。在课题组领用以下课题物资时，均须在领料单上注明课题费用账号，并经课题负责人和综合治理科双方审核。〔1〕在公司领取科研课题所选购的物资。〔2〕属于课题预算围、不需选购即可在公司部领取的物资。跨部门不宜结算的物资，可以实行公司部转账形式支付。研经费的使用。财务部对科研经费的使用进展检查和监视分析会，确保专款专用，防止超出预算。轻重，可暂缓、中止其经费使用，并提出批判或行政处分，以至追究有关人员的法律责任。经费的安排凡属公司科技人员担当的纵向或横向课题拨款(除去合同规定应归还局部)10%的比例提取科研治理经费。用于课题组和公司的试验室建立、学术争论、技术创、学术沟通、科研学习与调研、科研治理、聘请技术外援的酬金等。科研工程提取的绩效经费转入财务部设立的科研工程绩效专项账户。绩效支出依据“重奉献、重实效〞的安排，在绩效考核方案的根底上，由课题负责人依据科技人员实绩，编制安排方案，由综合治理科审核通过后、经公司总裁批准，依据薪资流程发放。绩效支出的发放对象为课题组成员及参与课题争论的相关人员。有绩效规定和〔或〕批复预算执行；没有明确规定的，绩效支出按不得超过直接费用扣除设备购置费后的5%执行。横向科研工程经费到账后，在不违反与托付方合同〔或协议〕商定的前提下，工程负责人可向公30%〔具体比例由工程负责人确定凡属成果转化或转让的工程，从所得转让费中扣回全部投资或〞规定执行。经费的决算和结余经费的安排收回并转入公司科研基金账户，用于