《公共部门人力资源管理X》综合作业答案整理

《公共部门人力资源管理X》综合作业答案整理1.单选题基本工资制度是薪酬制度的（）。基本内容总体目标核心部分主要架构弹性管理最突出的特征就是（），或者说，在一定弹性限度内有一个弹性范围。随意变革留有余地规定不明逻辑不清（）也叫有效性或正确性，是指测试绩效和实际工作绩效之间的相关程度。效率效度信度效益认为人是有实现自身价值需要的假设为（）。经济人假设社会人假设自我实现人假设复杂人假设传统的职能人力资源管理视人力资源为成本和消耗，而战略人力资源管理理论把人力资源视为组织的（）。手段资产成本收益绩效计划的制订是一个（）的目标确定过程，借助这一过程，可以将公共组织目标与部门或团队目标以及员工个人目标有机结合起来，因此，绩效计划的制订过程也是一个员工全面参与管理、明确自身任务和职责的过程。自上而下自下而上自内而外自外而内甄选阶段是从对应聘者进行（）并对合格者发放考试或面试通知书开始，大致经过笔试或面试、测试或再次面试以及体检和资格审查等几个阶段，是人员招聘的关键环节。面试情境测试调查预审（）是指要根据岗位需求、工作任务、工作特点以及岗位对任职者的要求等来选拔人员。德才兼备原则用人所长原则因事择人原则回避原则薪酬曲线，也称（），是将各职位工资率同各职位的点值（分数）或序列等级描绘在直角坐标系中所得到的曲线。待遇曲线明尼苏达曲线分值曲线工资曲线（）是指组织内部理人员的同等职位层级的水平配置调整。O晋升管理调动管理降职管理离职管理在岗培训是指基于业务拓展和（）需要，针对正在任职某一岗位的人员所进行的培训活动。组织扩张市场拓展提髙工作绩效增强组织人员（）适用于工作状态稳定、程序标准、工作周期较短的岗位。问卷调查法观察法工作日志法访谈法辞退无须事先征得拟辞退人员的同意，它是公共部门依法作出的（）行为。随意单方面双方协商人力资源规划方案的落实，必须依照与公共部门战略目标制定和实施相关的政策和具体策略展开，而且应避免实施过程中可能出现的人力资源规划与（）脱节等问题。现实条件远景组织发展战略组织资产组织运作的核心是有效地（）知识。运用改造提髙完善2.多选题品位分类的缺点包括（）。忽视专业人才的培养造成同工不同酬不重视工作分析和工作评价刚性有余，弹性不足人力资源具体规划主要包括（）。人员补充规划人员使用规划人员教育和培训规划人员职业生涯和发展规划公共部门人员绩效考评的原则包括（）。公平原则客观公正原则对事不对人原则民主公开原则人力资源供求均衡分析包括（）等情况。供求平衡供大于求供小于求内部供给影响薪酬的公共部门内部因素包括（）。组织的经济实力组织战略目标具体职位和职务的差别员工年龄、工龄、学历、能力和特殊技能的差异公共部门人员培训效果评估过程通常包括（）。制定评估标准填写培训效果评估表评估效果的转移评估手段的更新职能人力资源管理与战略人力资源管理的联系包括）。管理理念一致管理方式一致追求的最终目标一致管理主体和工作范围一致公共部门人力资源的特征包括（）。公益性法制性复杂性注重德才测评完整的培训需求分析通常包括（）。职责分析组织分析任务分析人员分析面试的原则包括（）。科学原则双向性原则出其不意的原则轻易判断常见的基本工资制度包括（）。技术等级工资制职务工资制职等工资制结构工资制职位分类一般包括（）等步骤。职位分配职位调查职位评价职位的横向和纵向分类公共部门人员招聘的内部渠道包括（）内部提拔内部调用工作轮换内部竞聘有效的绩效沟通一般遵循如下原则（）开放性原则及时性原则针对性原则持续性原则知识管理的内容包括（）。知识资源规划知识资源的获取知识资源的整合知识资源的利用辞职的特点包括（）。辞职是公共部门人员的基本法定权利辞职必须按法定程序行事辞职人员享受辞职待遇辞职主体受法律限制控告与申诉的区别在于（）。二者的致因不同二者的目的不同功能不同时间不同公共部门人员申诉的特点包括（）。A.申诉主体不一定是在公共部门工作的公共部门人员B.公共部门人员的申诉处理机关是法定的特定机关申诉客体是公共部门对公共部门人员做出的被认为是侵害员工合法权益的决定和行为公共部门人员的申诉处理机关可以是任何机关科学管理思想主要体现在（）。科学地确定劳动定额程序比较简单对员工进行科学培训员工与工作相匹配工作分析的定性方法包括（）。访谈法问卷法关键事件法工作日志法3.判断题品位分类有利于通才的培养。（）T.对F.错定编则在定岗前提下，按照岗位设置和要求，来确定组织所需要的人员数量、质量和人员构成等的过程。（）T.对F.错随着专业化分工的不断发展，许多专业性、技术性工作进入政府领域。品位分类原有的注重通才的粗犷分类方法已不能适应现代社会的需要。（）T.对F.错岗位轮换法可以有效识别受训者的长处和短处，发便了解受训者的专长和兴趣爱好，从而