阐述安全管理的重要性

—论文发表专家—ED国学JK技志厕www.qikanwang,net阐述安全管理的重要性[摘要]安全生产管理是一项国家级的话题，上至党中央、国务院和有关部门下到企业班组施工第一线都在关注、过问。但是要做好这项工作决非易事，涉及方方面面。安全管理和劳动保护已经形成了一门新兴综合性学科。探索安全管理与相关工作的关系，对于把握安全管理，促进安全法规落实，揭示安全管理工作规律不无益处。关键词：安全管理；重要性[abstract]themanagementofproductionsafetyisanationaltopic.itisahardworkinvolvesallaspects.safetymanagementandlaborprotectionhasbeenanemergingdiscipline.exploretherelationshipofsecuritymanagementandrelatedwork,itisgoodforsecuritymanagement,andpromotingtheimplementationofsafetyregulations,revealthelawofsecuritymanagement.keywords:securitymanagement;theimportanceof一、项目安全管理的概念：当前，我国正处在规模经济建设时期。建筑业的规模逐年增加，已经成为继工业、农业、贸易之后的第四位支柱产业。但是，安全生产事故的起数和死亡人数一直较高，部分地区建筑安全生产形势严峻，成为人民群众关注的热点问题之一。关心和维护从业人员的

—论文发表专家—ED国学JK友志厕www.qikanwang,net人身安全权利，是社会主义制度的本质要求，是实现安全生产的重要条件。安全生产事关人民群众的生命财产安全，关系到国民经济持续发展和社会稳定的大局，是贯彻落实科学发展观，构建和谐社会，实现经济发展和社会全面进步的需要。没有安全的保障，便没有职工的高度积极性，就没有施工生产的高效益。因此，安全管理是企业生产经营活动的重要组成部分，是一门综合性的系统科学，也是非常严肃细致的一项工作。项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，树立“以人为木、关爱生命的思想，项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。专职（兼职）安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。实行分包的项目，安全控制应由承包人全而负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。安全生产责任制应根据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则，明确各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全责任。这些人员包括:项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、作业队长、班组长、操作工人、分包人等。二、安全事故发生的因素

—论文发表专家—ED国学JK友志厕www.qikanwang,net发生安全事故的原因有以下几个方面：人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的影响，在工程施工过程中，一旦对危险因素失控，必将导致事故。分析事故的原因，人、物和环境因素的作用，是事故的根本原因，人的不安全行为是人表现出来的非正常行为，施工机械、物料、生产对象等生产要素都有释放和引发事故的可能性。根据我多年来的观察发现，百分之八十以上的事故都是由人的不安全行为引发的，百分之十左右的是物的不安全状态的原因，不可抗拒的和原因不明的在百分之五以下，由此可见，人和物的不安全状态是我们制定安全管理制度的依据。人的不安全行为的主要原因：第一是思想上简单化，依赖性，选择性。经验主义，简单的推断和马虎的工作态度。第二是施工人员的素质，操作水平，熟练程度不一致，操作水平低，操作不熟练，经验缺乏的人就会较多的出现不安全行为。第三是人的生理和心理原因，如超体能，超负荷上岗，饮酒，内心压抑，精神过度紧张，在这种情况下就可能出现信息处理故障，反应退钝而作出错误的判断，产生不安全的行为。第四是由于外界环境刺激出现行为偏差。第五是非理智行为的原因，非理智行为的产生多由于侥幸、投机、逆反、赌气等心理支配，在生产中表现为违章作业，冒险蛮干，违纪现象等；物的不安全状态，与人的不安全行为或人的操作管理失误有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平。那么，消除人的不安全行为，正确判断物的具体不安全状态，控制其发展，

—论文发表专家—ED国学JK友志厕www.qikanwang,net对预防和消除事故有直接的现实意义。三、安全管理核心及地位安全生产管理中应引导员工学会控制自己的情绪，做到胜不骄，败不馁，遇到顺心的事，要乐而自持，不能忘乎所以;遇到不顺心的事，要不为逆境所困，丢得开、放得下，及时解脱。只有保持良好的心理状态，才能具有充沛的精力，旺盛的斗志，才能减少工作中的失误，保证安全生产。项目施工安全管理贯穿整个施工过程，是项目管理工作的重中之重，需要领导重视、全员参与，采取有效措施，确保安全管理目标的顺利实现。安全生产长期以来一直是我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，必须贯彻执行；同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。项目施工安全管理必须强调领导重视，全员参与，过程控制，并密切结合职业安全健康管理体系贯标运作，工作从细，重在落实，切忌表面文章，杜绝工作中走过场，“报喜不报忧”，才能从根本上解决困扰现场安全管理理论与实际操作脱节成两张皮，出事前万事大吉，事后“诸葛亮”、“马后炮”的局面。无论工程大小与否，项目施工均应设置专职安全管理人员，在施工全过程中，不宜更换或调动，项目安全管理人员与土建、安装工程师同样应受到重视，享受应有的待遇。已经有文献报道，随着建

—论文发表专家—ED国学JK友志厕www.qikanwang,net筑施工与国际接规，今后的项目安全管理必须要求注册安全管理工程师参与，企业应注意这方面的发展趋势，并及早培养一支专业的项目安全管理工程师队伍。建筑企业的项目施工安全管理水平是企业可持续发展的有力保障，是企业参与市场竞争的重要指标，更是企业项目管理水平的直接体现。有法不依，有章不循，是建设工程伤亡事故的根本原因，在一系列事件中，突出反映出当地建筑行业安全生产监督管理机制不健全，安全生产责任制度不实。因此，一方面要求政府职能部门牢固树立“三个代表”重要思想，从讲政治的高度对待安全生产工作，恪尽职守，健立社会监督机制，加大监督和查处力度。另一方面要建立责任追究制度，既要对违法情节的责任者依法追究刑事责任，又要对负有管理责任的企业领导依法追究刑事责任。只有通过严肃法规和落实责任，才能有效控制伤亡事故，真正保护人民群众的根本利益。总之，安全管理是企业生产管理的前提，作为工程项目的安全管理人员要认真落实企业的各项管理规章制度，安全检查要做到“四个结合”，自检与抽检相结合，经常性检查和专项监督检查相结合，全面检查和重点检查相结合‘明查和暗查相结合。在施工现场广泛群众性的查