总包管理交底内容

金科米兰A35、38#楼总包单位进场治理交底及沟通会区工程工程部2014-3-1435#38#总包治理交底一、进度治理二、质量治理〔构造做法〕三、安全文明四、合同治理五、信息治理六、现场治理、协调治理目标和要求1100%95%。2、35#、38#实体质量要到达优质构造，坚持“打算、实施、检查、处理”PDCA循环工作方法，技术交底、样板点评、实测数据承受可视化信息栏上墙公示，持续改进过程的质量掌握，严格执行质量锤治理制度。主体构造实测实量合格率要到达85%90%。3、安全文明目标建设、总包、监理单位落实各项治理制度，强化日检、月检、专项检等各级检查要求。创无锡市文明工地。4、201435#、38#组织工法样板和安全文明观摩一次。打算治理〔总进度打算范围内，进度打算保证措施是否得当。工程协调会，以分析影响进度的缘由〔如设计变更、报批报建、气候、供给材料、施工单位人力及物质资源等、实行补救措施及下一步相应的赶工方案和措施。如因施工单位缘由造和措施。1201433135#根底垫层浇筑，515日完成一层楼面砼，610日完成三层楼面砼。630日完成异地工法样板点评。20141030日施工至11层楼面。300砌体及构造柱完成，门窗洞口及标高移交完成，墙面灰饼完成。、满足园林进场条件的时间节点：开工之日起480日历天；满足园林进场的条件为：地库顶板防水及保护层完成，外脚手架撤除完成，出墙管道安装及封堵完成罐搬迁完成，塔吊、施工电梯撤除完成，临时设施撤除完成，场地垃圾清理并移交完成。30消防箱、电梯门洞封堵完成，管道吊补完成。390、消控中心、车库顶板腻子等移交完成具备进场条件。2、严格依据各阶段性工期目标考核，并按合同相关商定执行工期违约责任。工程文件制度一般规定：除非紧急状况发生，一般状况下业务活动应承受书面形式，相互联系也应以书面为主并以书面为准。紧急状况下各专业工程师的口头指令也应在事后准时办理书面认可。请贵司务必留意文件收发签字。本工程部发出的全部文件均应有我司工程部经理或相关工程师签字，否则贵司应视为无效，本工程部不予认可。文件发放：为便利文件收发，贵司必需指定文件收发人。只要其签字收文，则该文件即可被视为已经送达。我工程部资料员代表本公司接收贵司文件。我司发放给施工单位的文件，将同时抄送监理单位；施工单位发给我司的文件，必需对于我司〔或监理公司〕所发文件，任何单位不得以任何理由拒收。否则，我司会将其视为严峻违约大事，并将对贵司进展严峻惩罚：如贵司对我司所发文件内容持有异议，可在二天内书面函告我部。否则视为默认。全部拟上报我司的文件，例如各种函件、打算、报告等。贵司上报的各种文件，抬头请写：****工程部。常用文件的分类及要求1、工程联系单：工程联系单一式三份。内容一般为工程量的增加、削减、变更、安全文明施工、质量掌握、进度打算及其它工程部要求的内容。2、整改通知单：工程整改的指令。3、施工单位进度打算〔一式三份：要求施工单位每周报送《周进度打算〔管工程师具体要求；每月5日报《月进度打算》至我司。4③组织架构；④其它。 5、工程违约金处理方式：接到违约金处理单后，违约金交至财务部。每次进度款申请时供给违约金缴纳收据，如不能供给违约金缴纳收据在当月申请进度款中双倍扣除。否则不予审批进度款付款条件 12日前报送当月及次月资金打算，工程进度款报送时间为每月20日前，材料1日、10日、20日前上报，以上内容不按时上报单位，我工程部一概不予承受，造成的一切损失有贵单位担当，报送产值为当月完成工程量。1、工程进度款支付需备齐以下附件：〔1〕本申报产值批次涉及的原材料合格证1份。〔2〕1份。复印件〔3〕1份。〔4〕施工总打算，月打算、周打算〔需有相关工程师签字〕复印件1份。〔5〕1份〔需有工人姓名、身份证号码、联系、工人签名。〔6〕1认。付款条件2、工程进度：本月打算和下月打算〔依据合同和无锡金科关键节点，编制本公司的月进度执行打算，经工程经理和我司现场工程师以及工程治理部经理签字确认，无打算不予审批〔〕周打算〔工程经理和业主现场工程师签字确认，每月缺一次或不按时提交，扣减工程款下月视保障措施〕月打算中关键指标未完成，不予以审批工程进度款4〕完成常规打算，可以视其状况赐予扣减工程款。3、安全文明〔1〕发生重、特大事故，不予以审批工程进度款；〔2施工现场未按要求做好安全文明施工〔3〕完成施工区域未准时做好成品保护，经提示仍未做好成品保护的，除罚款外，扣减5%但须延期至上述工作完成后审批。〔4〕做好安全文明施工，现场标识标牌设置，安全帽工作服派发到位，电箱标识明50元/次。〔5〕准时做好成品保护，未准时保护罚款100元/次，工完场清，垃圾装袋。合同履约治理要求1设计〔方案，当承包人打算执行过程消灭偏差时，发包人有权对承包人进展纠偏并对其进展惩罚。承包人必需按发包人、监理确认的进度打算组织施工，承受发包人、监理的监视和检查。工程实际进度与打算不相符时，承包人应按发包人、监理的要求提出改进措施，经监理和发包人确认后执行，并且承包人无权就提出的改进措施向发包人要求追加合同价款。2、工程质量承包人应在施工过程中合理安排施工挨次，并实行有效措施对正在施工和已经完成的工程成果进展保护，同时编制分项工程《成品保护方案》及签订成品保护协议，重要的分项工程并需进展书面的工序交接〔如外墙、装饰、园林等。监理单位做为发包人现场质量、安全、进度、投资、合同等治理的受托付人，在监理合同商定的权限内对承包人有直接治理的权利，对承包人的奖罚保准依据合同商定，承包人必需听从监理的治理，监理检查结果在工程工程内通报，对发生质量缺陷和质量问题必需限期整改，每月将检查结果进展公示。承包人作为本标段总包单位，对本标段内分包单位施工质量、安全文明施工、档案治理和工作协调协作等负有治理支持的权利和义务，分包单位因总包单位治理而发生的质量及安全事故，总包单位应担当70%的经济责任。合同履约治理要求2、违约责任承包人的工程经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人必需与投标时所报人员一3000020000元罚款、更换其它人5000元违约金，在履行合同过程中，发包人有权承包人对治理团队进展更换。〔2、工期延误按下面条款执行1〕〔包括但不限于本协议第七条商定的工作内容壹仟元计算；4〕当承包人现场施工进度打算执行消灭较大偏差时〔一般打算节点滞后30天，阶段性工期目标滞后0天包人编制专项打算，实行增加人员和设备、优化施工组织等措施进展赶工。当发包人认为承包人实行的措施效果不佳时，发包人有权直接实行各项措施，包括但不限于另行组织外部劳动力进展抢工等，由此产生的费用不需要承包人认可，直接依据完成工作量对应的定额计算费用，从工程款中直接扣除，其中劳务费用和措施费用1.5倍收取，发包人选购材料的按选购费用1.5倍收取。5〕由于承包人缘由导致发包人实行措施进展抢工的，承包人除按商定担当逾期违约责任外，还必需无条件担当本工程〔含发包人组织施工局部〕的质量责任和保修责任。3、工程竣工后交付验收前，必需经发包人组织复查验收考评〔验收考评标准详见《附件：交房验收报告，假设复查验收考评未到达0伍万元违约金导致交房延误，承包人还需担当由此产生的损失〔包括由此导致的业主索赔。施工质量治理要求及奖罚原则 1.承包人不严格按《建设工程质量治理条例在施工中违反《工程建设标准强制性条文》的有关规定或不按设计施工图纸、审核批准的施工组织设计和施工方案及现行施工验收标准和施工操作规程施工，经发包人或监理单位觉察，除承包人应马上订正整改外，每发生一次视情节轻重，承包人500元～5000元违约金。2.〔GB50300-2001〕及有关的施工验收标准的有关规定，每发生一次处承包人违约金500元。3.承包人在施工过程中有不按《工程建设标准强制性条文》规定，被质监站或建设单位检查觉察，每发生一次，处承包人违约金500元。4.单位工程竣工，经建设单位、监理单位、设计单位、地勘单位共同按《建筑工程施工质量验收统一标准〔GB50300-2001〕质量标准检查验收，未一次验收到达合格，处承包人该单位工程结算总价0.5%违约金。5、.承包人应高度敬重监理单位履行职责，在施工过程中，承包人不听从监理单位的监视、协调治理，监理单位有权建议发包人对承包人进展处理，由承包人向发包人支付金额200元～500元的违约金，严峻不合作的单位或个人，发包人将责令其无条件退出施工现场或中止施工合同，全部经济损失和后果由承包人负责。6发包方，监理方审核实施。同时承包人必需建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，特别应对质检人员的名单和岗位职责书面报送发包人及监理单位，在过程治理中质检人员不能满足要求，发包人有权要求更换；施工质量治理要求及奖罚原则7、工程必需建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量掌握，并将过程中的检测数据形成书面资料，报监理和发包人备案和检查，如觉察过程中有对数据有造假100元/次违约金，保证监理单位、发包人过程掌握。8、严格样板带路制度。承包人在进展各单项工程时，必需先施工样板，样板阅历收〔承包方、监理方、发包方局部重点涉及到质检及设计单位共同参与〕合格前方可开放大面积施工，每觉察一次未执行样板带路机制或消灭跟样太差现象，将视为不合格产品，发包人、监理方责令返工。严峻的将不予支付任何工程款。9、严格执行工序报验制度。承包人必需再每道工序自检后，书面报请监理验收，经每发生一次视情节轻重，承包人应向发包人支付200元～500010、承包人必需承受监理单位对工程质量的监视及检查，检查结果在工程工程内部进展通报，对发生的质量缺陷及质量问题〔一般质量事故200～1000元/上级公司，同时作为发包人对承包人资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进展汇总，并在发包人工程办公室予以张榜公布。11、承包人工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，在未经发包人同意的状况下，擅自更改图纸设计做法，发包人有权要求其进展停工整顿，承包人对由此造成的工期损失担当责任，并处以违约金1000～10000元/次，直至清退出场。12、施工工作面消灭特别，经监理或发包人提出后，承包人未实行整改措施和措施200～5000元/次，情节严峻或影响恶劣时应停工整顿。施工质量治理要求及奖罚原则13、承包人工程经理、技术负责人、安全员必需参与每周监理例会，假设每缺席一人200元。14、总包单位与分包单位进展工作面交接时，或不同分项工程在转序施工前，必需准时履行书面工序交接手续，同时编制各分项工程《成品保护方案》及签订成品保护协议，每觉察一次未履行书面交接手续现象或未签订成品保护协议，扣除违约金5000元。承包人在提交验收报告前未做24小时淋水检验或检验不合格后未作整改,应按本工〔同上0.1%担当违约责任,并由承包人重检验或整改至符合商定，如造本钱工程逾期竣工的，按逾期竣工的相关商定担当责任；未作关水检验或检验不合格后未作整改,应按本工程合同价款〔同上〕的0.1%担当违约责任,并由承包人重检验或整改至符合商定，如造本钱工程逾期竣工的，按逾期竣工的相关商定担当责任。承包人应严格依据金科质量治理制度中实测实量机制的要求，准时完成实测数据上墙工作，每觉察一次违约现象，扣除违约金1000元。施工过程中的方案、技术洽商单、变更核查必需依据金科质量治理制度的要求，必需准时申请审签，每觉察一次延误，扣除违约金200-1000元18、承包人应依据本标准要求以及发包人的交底要求进展施工，假设消灭违反本标准及交底要求的，承包人必需依据发包人要求限期整改，对未整改或整改不到位的，100元—5000元的惩罚。停工机制〔一〕停工标准消灭以下状况之一可实行分级停工：1事故；2、工程存在混凝土严峻缺陷、渗漏、裂缝、成品保护严峻缺乏等系统性质量风险；3、工序及材料大量作假；41、2名；5确凿，严峻影响公司形象；6、工程发生人员死亡等重大安全事故。变更核查17〔，收到承包人核查申请后2发包人工程部发起的网签流程审批及盖章手续返还承包人。2427〔涉及工程量削减的工程变更除外。质量锤治理制度1、未按双方合同商定或已核定材料样板要求施工的，一律砸掉。2、未按金科构造做法要求施工无相关设计文件支撑的，一律砸掉。32.9M5道加固箍，第一道加固箍离地不大于其他各道加500mm,3M的柱墙，上中下加固箍必需与满堂脚手架相连；4、楼板模板标高、平坦度偏差超过15㎜以上〔5mm〕的；5、柱、墙、梁板模板破旧、变形、翘曲、起皮，严峻影响混凝土外观的；6、现浇板砼厚度偏差超过-15㎜和+25㎜以上〔标准-5mm~+8㎜〕的；7、同一张现浇楼板底标高偏差超20MM5cm的；815㎜以上〔5mm〕的；9、梁、板存在贯穿性裂缝或普遍存在龟裂渗水的;10、柱、墙、梁板大面积存在蜂窝、露筋、空洞、夹渣〔累计超过0,3M2〕的。11、砌体工程中二次构件〔构造柱、圈梁、过梁等〕未按要求设置钢筋或砼强度不满足要求的的；12;13、防水材料未使用核定产品或规定使用期限内使用的；14要求的，一律砸掉15未依据合同商定或已核定材料样板选购型材和施工〔如地漏存水弯水封深度小于M。16的。样板带路样板点评时间要求：1、主体工程样板〔钢筋、模板、砼、楼梯〕在根底竣工前5样板；〔25多层洋房主体构造完成40天内完成一个单元的样板、别墅物业在主体构造完成30天内完成整栋样板；〔35装样板；多层洋房、别墅物业在砌体样板工程完成30天内完成整栋样板；〔4、室内抹灰样板：高层物业为砌体工程完成～0层洋房、别墅物业在砌体工程完成后10～15天内完成整栋样板；〔5、室内交房样板〔天棚、腻子、楼地面、门窗、水电、消防安装等：高层物业6060天内完成整栋样板；〔、外墙装饰样板〔等综合样板：高层物业为砌体样板层工程完成0成高度为整层、长度为整壁墙样板或整层的外立面样板；多层洋房、别墅物业在砌体样板完成90整层的外立面样板；〔7、室内大堂、门厅装饰装修样板层〔地、墙和天棚，高层物业为外墙样板层工程完成90天内，室内装饰大堂、门厅装修施工前，完成整层装饰样板；多层洋房外90天内完成一个单元的样板楼。实测实量治理1、施工单位应对各分项工程进展100%实测，监理单位为不低于70%比例的独立实测，甲方工程部为不低于30%比例对监理及施工单位实测数据进展复测，监理单位10日前报地产公司工程部。2、数据上墙1〔详见附件3，10期检查施工单位实测实量工作，于月报和周报中描述和记录实测工作动态状况及实测结果，不符合要求的催促施工单位进展整改，觉察实测问题较严峻或施工单位整改不力等状况时，可实行发联系函或通知单、停工、暂扣进度款或直接罚款等方式以促使工程质量得以改善和保持。2为砼构造、砌体及抹灰工程数据上墙〔详见附件4”为依据国家及地方分户验收要求进展数据上墙，并5日前将实测数据上报监理单位存档。3、惩罚15001000接扣除；2〕由暂缓支付施工单位当月进度款10%，假设在下季度抽查中仍不满足要求，将暂扣施20%，以此类推方案1承包人在接到开工通知书后，需在30天以内编制《施工组织设计》并报审，假设遇时间较紧,可先报根底方案、总平面布置图、临时用水和用电打算进展审批，再报送完整的《施工组织设计》进展审批。2对涉及费用增加的方案，均是由于现场消灭与合同商定不符的状况才会产生，即消灭工程变更才产生的，故应先出变更，专项方案作为变更附件，依据变更治理要求进展实施前的会签、流程审批和实施后的核查。除按本方式办理的变更和方案外，其余方案均不行作为结算依据。3、施工组织设计和专项施工方案的审批承包人编制工程《施工组织设计》和《专项施工方案》后，需经过承包人的技术负责人或总工程师、工程负责人审核，再报送监理单位〔7个工作日内审毕〕和发包人〔55个工作日内审毕〕进展审核，再按发包人授权完20〔发包人审批时间可延至4个工作日审毕，汇总并提出修订意见。4、监理单位在完成施工图交底20天内，编制工程监理实施细则，经工程负责人审批后实施。质量掌握点 依据质量掌握对象重要程度和难易程度的不同，对工程质量的重点、难点以及长期简洁出问题的环节，地产公司工程部必需依据《工程重要部位质量见证表》实施质量见证管控。工程部要求监理机构除依据国家相关标准及监理法规进展监理外，还必需对应《工程重要部位质量见证表》要求的质量见证点，进展见证监理并应形成照片或影像资料，准时填写《质量见证和旁站记录确认表》并在每周的监理例会上以PPT形式进展汇报。工序交接和成品保护以下分项工程在转续施工前监理机构必需组织工序交接的施工单位进展工序交接验收并办理工序交接手续：土石方、防水、外墙保温〔涂料……同时监理机构应催促施工单位拍摄照片，并将其作为交接资料附件。材料、设备检验及治理并对进场的实物按实行平行检验或见证取样方式进展抽检。质量责任追溯制针对承包单位违反合同消灭的材料作假和工序作假行为，地产公司工程部和监理机构必需或返工，并严格依据合同实施索赔。工程排序和四大专项活动1、目标：各工程在每次综合考评排序时，依据工程进度状况及实际参评内容综合得分率应85分。2、土建安装工程：原则上高层建筑主体构造形象进度到达第四层、多层建筑〔花园洋房、别墅等〕到达其次层，纳入考评范围。3、集团排序倒数后三名，直接扣除当月工程款的5%，不予返还。施工质量检查1、监理单位负责工程质量全方位、全过程的治理和监视。2〔根底、构造、防水等〕承受旁站监理方式，必要时发出监理监理通知单，限时要求施工单位进展整改并跟踪落实到位。3安全文明治理要求一、安全文明验收积分治理机制：45附件中《安全文明施工验收治理标准》完成对该标段安全文明的验收和评定；评定80分合格，≥90分优秀。复验合格后直接赐予1212重按报验程序组织验收、复查，在验收合格前对承包人暂停支付工程款。2.3.2积分治理：发包人依据《安全文明施工积分评定标准》对现场安全文明治理状A、B、C、D、E五档，消灭对应问题分别扣26421分〔详见附件；安全文明施工积分治理451212分扣1万元的违约金。承包人须12分并进入一个积分周期治理；承包人在整改合格申报验收通过前发包人暂停对承包人的工程款支付。2.4承包人重点严格依据施工总平面图布置图进展现场布置。2.5包包单位假设因违章施工等缘由，造成重特大事故者，发包人有权从其保证金中赐予扣除。3、停顿施工等，对不听从承包人治理的人员有权要求其离场并不得再次进入承包人现场。4、工。5品。6、金科标准化治理有关内容，统一现场CI形象，以及施工人员着装，落实现场安全治理措施，并到达合同规定的标准。7、承包人向发包人申请工程款时应先由监理单位签字确认前方可上报发包人。安全文明检查标准1、安全文明符合无锡市安全文明治理标准。2、符合合同内金科集团安全文明治理标准。3JGJ59-2011(2011最版)做法形象要求：工地入口处两侧设六牌二图栏，施工大门为铁制封闭门，门板上应彩绘施工企业名称,大门处设置门卫〔门卫室墙上挂门卫室牌〕施工大门口处设置车辆冲洗设施