销售经理工作汇报PPT模板

销售经理工作汇报适用于房地产行业营销经理/销售主管竞聘及述职日期：X月X日汇报人：XXXX商务科技有限公司岗位工作概述业绩数据呈现未来工作规划PART02PART01PART03目录CONTENTS岗位工作概述PART011.岗位职责认知营销总监的神助攻项目经营的排头兵销售案场的大管家营销方向的导航员绝不仅是带领销售卖房的牵头人，更是项目营销线条最有话语权的一线指战员！2.工作内容总结负责销售案场业绩把控，月度销售、签约、回款目标跟进完成，业绩完成方法思考，带领团队冲刺业绩业绩是基础面协助项目总经理及营销总监，对项目经营结果负责，着眼于全盘及全公司，以项目业绩为依托，思考经营发展方向经营是新眼界负责销售团队管理，人员调整、补充、培训，负责团队能力提升，团队建设，与其他部门良性互动，提升业务内功团队是主架构结合项目自身及城市公司发展，关注土地市场，着眼于城市版图，思索品牌在城市如何落地布局，并给出建设性意见发展是大格局3.管理经验总结目标明晰奖罚兼备以身作则销售案场团队PK良性比拼重视培训重视团建建设梯队立足项目精研市场找寻占位剖析产品精准定价预留空间领跑业绩量价双赢积累口碑4.工作成果展示2名储备主管7人高级置业顾问团建培训30+场案场培训12场团建活动24场头脑风暴人才培养业绩数据呈现PART024.工作成果展示月份成交金额（万）销售套数回款额增长率1月40001402300150%2月42001103500120%3月50001503300160%4月45001202700110%5月3000902200101%6月48001203800106%7月57001754600100%8月48001404400118%9月3000902400109%10月42001103300115%11月60001905200130%12月38001103300110%20XX年销售业绩一览表4.工作成果展示输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。4.工作成果展示75%指标1达成输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。72%指标2达成输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。83%指标3达成输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。指标4达成输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。90%心得感悟对于销售，业绩是体现价值的“唯一”指标，成功的职业经理人，正是在一次次战斗中砥砺成长，用业绩捍卫尊严，用成绩证明实力，最终实现项目价值和自我价值！4.工作成果展示4.工作成果展示未来工作规划PART03（1）打造专业小组，提升组织效能1.销售案场管理提升专业小组管理四大模板品质管理服务流程客户维系环境巡查内场检查仪容仪表、服务标准满意度、外围环境内场资料前台洽谈区整洁度良好环境合同管理问题梳理流程标准条款解释按揭催收收集客户反馈问题签约流程标准合同细节解释实现回款抗风险能力率值管理信息录入数据呈现任务分解高效执行来电回访真实有效回访跟进记录每人呈现数据分析流程标准化合同管理说辞更新市场调研培训机制执行考核收集客户反馈问题签约流程标准合同细节解释实现回款战斗力提升1.销售案场管理提升（2）搭建放心后台，减少预判出错产品考核数据分析风险预警交圈复合制度考核展示区体系让客户看到我们想给客户看的营销道具体系卖点展示，规避风险样板体系可见即所得，杜绝成本浪费传播体系引起共鸣，实现口碑传播客户服务体系生日问候，情感维系物业服务体系严扣人性细节，服务代表价值1.销售案场管理提升（3）把握营销触点，提升客户满意度营销统筹渠道精简团队编制主抓高端圈层力求批量导入2.营销渠道管理提升运营聚焦招聘体系关键运营节点实现突击聚焦，以营销牵头带动渠道，明确渠道团队职能及目标，走精致化团队路线，实现案场客户增量与品质口碑传播。2.营销渠道管理提升以公司强大校招体系做支撑，定期进行学校宣讲，1年形成体系，2年成长为城市公司营销部中间力量。3.销售管理平台提升实现“人管人”到“制度管人”（1）完善五大职能建设团队管理案场把控品质把控风险把控预判能力考核机制销售接待检查、物业品质检查、准业主服务考核3.