人力资源管理重点难点辅导人力资源管理学资料

，是指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在质也在变化。随着行为可行的兴起，人们愈发重视人的作用，重视开生产率、完成生产任务，而不是考虑人的感情。管理就是为完成任务⑹确定最优方案2什么是人力资源战略规划？组织的战略规划（st《人力资源管理》重点难点辅导，是指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在质也在变化。随着行为可行的兴起，人们愈发重视人的作用，重视开生产率、完成生产任务，而不是考虑人的感情。管理就是为完成任务⑹确定最优方案2什么是人力资源战略规划？组织的战略规划（st己的私利，工作是为了得到经济报酬的一种人性理论。这一假设的核心内容是:①人的本性是不喜欢工作的；只要有可能，人就会逃避工作。组织目标去工作。③一般人宁愿受人指挥，希望逃避责任，较少野心，对安全的需要高于一切。④人是非理性的，本质上不能自律，易受他人影响。⑤一般人都是为了满足自己的生理需要和安全需要参加工作的，只有金钱和其他的物质利益才能激励他们努力去工作。以经济人假设为指导思想，必然导致严密控制和监督式的管理方式，采取所谓的务①管理工作的特点在于提高劳动生产率、完成生产任务，而不是考虑人的感情。管理就是为完成任务而进行计划、组织、指导和监督。②管理是少数人的事，与一般员工无关。员工的任务就是听从指挥，努力生产。④以权力和控制体系来保护组织本身及引导员工。能忽视人是高级的社会动物，与周围其他人的人际关系对人的工作积极性也有很大影响的一种人性理论。这一假设来自霍桑实验，其核心思想就是：驱使人们工作的最大动力是社会、，是指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预计的空缺模式。不过，供给预测仅仅与组织内部的人力资源有关。⑵预测未来考察人本管理，都要从分析人本管理的基本要素开始，确定人本管理⑴管理人员不应只注意完成任务，而应把重点放在关心人和满足人的需要上。，是指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预计的空缺模式。不过，供给预测仅仅与组织内部的人力资源有关。⑵预测未来考察人本管理，都要从分析人本管理的基本要素开始，确定人本管理⑶主X集体奖，不主X个人奖。⑷管理人员应在员工与管理当局之间发挥沟通联络作用。式的管理，转而注重调动工人参与决策的积极性。不同的主X。时、因地而不断变化出多种多样的需要；各种需要互相结合，形成了动机和行为的多样性，掺杂着善与恶的混合的一种人性理论。⑶由于工作和生活条件的不断变化，人会不断产生新的需要和动机。7、你如何评价现代西方四种人性观？人的认识正在逐步加深。研究者从对人的先天本性的研究转入对后天环境给人影响的研究，从对人的片面的、定性的结论变为比较全面的而不是定性的结论，最明显的是由济人”、选择成本、录用成本、安置成本开发成本：上岗前教育成本、岗位“自我实现人”提出的给员工创造一个发挥才能的环境和条件，重视素？以人性为核心，人本管理有员工、环境、文化及价值观四项基本管理理论发展趋势。什么是人本管理？人本管理是指在人类社会任何渐转向辩证法的思想。、选择成本、录用成本、安置成本开发成本：上岗前教育成本、岗位“自我实现人”提出的给员工创造一个发挥才能的环境和条件，重视素？以人性为核心，人本管理有员工、环境、文化及价值观四项基本管理理论发展趋势。什么是人本管理？人本管理是指在人类社会任何制度和促进经济发展的作用。其次，四种人性假设提出的管理主X和措施有其合理、科学的一面，至今仍有借鉴作成社会文化的经济基础。西方管理理论中人性理论的发展大致可分为物本管理、人本管理和能本管理三个阶段，而后者是人类社会跨入21世纪后新的管理理论发展趋势。9、什么是人本管理？都要从分析人本管理的基本要素开始，确定人本管理的理论模式和基本内容，建立人本管理体系。10、人本管理有哪些基本要素？是学习与建立人本管理时必须予以重视和研究的。（1）人的管理第一（2）（3）（4）（5）以激励委主要方式建立和谐的人际关系积极开发人力资源培育和发挥团队精神这种评估，规划人员有必要首先确定评估标准。25人力资源战略规物”，转向“以人为中心”，在管理中一反过去层层控制式的管理，作对什么人最具有挑战性，最能满足人自我实现的需求。“自我实现动力，提高工作绩效，朝向所期望的目标前进的心理过程。这种评估，规划人员有必要首先确定评估标准。25人力资源战略规物”，转向“以人为中心”，在管理中一反过去层层控制式的管理，作对什么人最具有挑战性，最能满足人自我实现的需求。“自我实现12、内容型激励理论包括的主要理论（1）需要层次理论（2）（3）（4）ERG理论双因素论成就需要理论13、过程型激励理论包括的主要理论（1）期望理论（2）（3）归因理论公平理论14、行为改造型激励理论包括的主要理论（1）强化理论（2）挫折理论⑴静态环境与动态环境⑵直接环境与间接环境⑶自然环境与社会环境⑷内部环境与外部环境成本是组织为生产一定的产品或服务所支出的各项费用的总和，是为获得预期的收益而17、人力资源成本可分为哪些类别？人力资源成本业保障成本⑴员工招聘投资。⑵员工培训投资。⑶劳动力配置投资。⑷经济技术信息系统投资。⑸医疗保健投资。部环境的机会与威胁的情况，为使自己保持或取得竞争优势而制定行管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这两步实际上也是一个件的不断变化，人会不断产生新的需要和动机。⑷个体在不同单位或论，最明显的是由济人”到会人”到杂人”的假设。说明从唯心主义⑹员工福利及社会保障投资。部环境的机会与威胁的情况，为使自己保持或取得竞争优势而制定行管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这两步实际上也是一个件的不断变化，人会不断产生新的需要和动机。⑷个体在不同单位或论，最明显的是由济人”到会人”到杂人”的假设。说明从唯心主义19、简述组织对人力资源投资收益分析的一般程序。（1）准确估算其投资方案的现金流出量；（2）（3）（4）确定资本成本的一般水平；确定投资方案的收入现值；通过收入现值和所需投资支出比较，评价投资收益。20、简述人力资源投资决策分析的一般依据⑴组织的经营管理现状⑵组织的经营管理发展规划⑶现代科学技术发展情况⑷组织内部和外部人力资源成本和价值水平⑸组织筹资能力21、人力资源投资决策分析的程序。⑴确定投资目标⑵收集有关人力资源投资决策的资料⑶提出人力资源投资的备选方案⑷通过定量分析对备选方案进行初步评价⑸对备选方案进行定性分析⑹确定最优方案记HRP是指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些和组织的利益，最有效地利用短缺人才。23、人力资源规划系统包括哪些主要内容？（1）人员档案资料用于估计目前的人力资源（技术、能力和潜力）和分析目前这些人力资源的利用情况。体来说，人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤：⑴预测未来以权力和控制体系来保护组织本身及引导员工。泰罗制就是经济人观而提出了同济人”、会人”假设完全不同的主X。什么是杂人”假设这种评估，规划人员有必要首先确定评估标准。25人力资源战略规体来说，人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤：⑴预测未来以权力和控制体系来保护组织本身及引导员工。泰罗制就是经济人观而提出了同济人”、会人”假设完全不同的主X。什么是杂人”假设这种评估，规划人员有必要首先确定评估标准。25人力资源战略规24、人力资源规划的编制程序资源管理人员就可以着手制定战略计划和采取各种措施以获得所需要的人力资源。具体来说，人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤：⑴预测未来的人力资源供给，即估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类仅与组织内部的人力资源有关。⑵预测未来的人力资源需求，即预测由未来工作岗位的性质和要求所决定的人员素质⑶供给与需求的平衡。将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较以确定人员的净需求。作比较时不仅要针对整个组织，而且要针