浅析信息技术时代我国企业管理创新获奖科研报告

浅析信息技术时代我国企业管理创新获奖科研报告摘

要：现如今，信息技术的发展引导了各个行业都走向了新的发展，在如此的时代发展背景下，企业应当利用好这些新技术，以此来推动企业的发展和创新，只有这样才能够在日益激烈的竞争环境下实现稳定，然而当前我国的企业管理制度还不是很完善，信息安全性得不到保障，本文以这些问题为入手点，探讨了在信息时代如何实现企业管理创新，希望能够促进我国企业的进步与发展。

关键词：信息技术;企业管理;创新

一、我国企业管理当中存在的问题

（一）管理制度不完善

现在我国的许多企业当中，并没有像发达国家的现代企业当中那样建立完善的企业管理制度与管理机构，在日常管理当中，人情化的管理方式十分常见，内部管理的公平性难以得到保障。企业的员工在工作当中也没有明确的行为准则，工作效率难以提升。而企业的管理者的管理水平也比较低，没有及时地更新企业管理理念，没有认识到先进技术所建立的新的管理体系对现代企业管理的重要性，在企业管理当中还是依赖于过去的行为模式，认为企业只需要做好销售生产两项企业事务，而在信息化管理系体系当中投入资金，并不能取得利润回报，认为信息化管理对于企业是可有可无的，这一现象阻碍着企业的信息化建设，不利于企业的进步与发展。

（二）信息安全性不足

现在这个时代许多人都称之为“互联网+”时代、“大数据”时代，时代主要特征就是信息量的增多，各式各样的信息拥挤在互联网的信息平台上，企业要想获取其中关于企业管理的信息，就必须要对大量的信息进行收集甄选，进而对信息进行处理，方便企业的成员对信息进行查询，这就对企业的信息分析利用的效率提出了要求。但是信息化的管理系统建设需要企业投入相当量的资金进行建设，并且建设的周期也比较长，不但是涉及到企业的每个子公司、每个部门的综合性建设，还需要信息化管理专业的相关人才。现在在我国的企业的当中，大部分人才都是企业生产销售等方面的，在信息化管理方面还缺乏相关的专业人才，人才是二十一世纪最重要的资源，是企业信息化建设的最重要的推进力，缺乏人才必然导致企业信息化建设的进程难以推进。信息化建设的滞后性同时也会导致有许多的不良信息进入到网络信息平台当中，而信息平台难以抵御这些有害信息，导致信息平台的安全性下降，被黑客等不法分子的攻击的可能性与风险不断加大。

二、信息技术时代企业的发展机遇

（一）信息获取更加便捷

信息技术不断进步、大数据技术等新兴技术不断出现，信息的处理速度也越来越高。在这样的时代背景下，企业获取信息的速度也越来越快，处理能力也越来越高，内部管理系统趋向于智能化、科技化，信息的存储能力也有很大的提升，这就给企业带来了发展上的机遇，通过优秀的信息处理能力，企业能够有效的了解行业的发展信息，判断行业的发展趋势与需求变化，进而及时的调整企业的发展战略，适应市场形势。企业的管理效率也能够在信息技术的支持下不断的提升。

（二）提升企业的服务水平

随着经济的进步，经济市场当中的竞争也在不但加剧，在这样的市场形势当中，企业要想发展，就要咬紧市场需求，判断消费者的需求。如何判断消费者的需求是现代企业的重要问题，信息技术给企业分析消费者需求带来了新的方法，在大数据背景下，经过用户允许，企业能够有效的统计消费者各种信息，包括浏览痕迹等等，通过对这些信息分析能够判断整个市场的需求变化，也能够有效的分析每一个客户的需求，为其提供合适的产品或服务，在传统的企业运营当中，用户体验也是重要的企业运营事务之一，而信息技术给企业与用户之间交互带来了更多的可能性，如果企业能够有效的利用信息技术来满足客户的需求，抓住信息技术给企业发展带来的机遇，就能够实现企业竞争力的提升，在经济浪潮当中站稳脚跟。

三、信息时代企业管理创新的建议

（一）信息化时代企业管理理念创新

在传统的企业管理当中，企业对于各子公司以及各部门的考核一般都是通过各种业务数据的统计分析来实现的，并且依据这些数据来制定企业发展的下一步战略，在信息时代，这种模式的弊端就在于存在一定的滞后性，信息时代，经济社会的节奏不断加快，这种滞后性给企业发展带来了许多的阻碍。在这样的背景下，企业的管理理念就需要及时的更新，管理者可以学习国内外先进企业的管理理念，从而推进企业的管理模式创新，信息化程度的提升。

（二）信息化时代企业管理组织架构与方式的创新

以往的企业在组织结构上存在许多的冗余部分，企业的管理资源存在许多的浪费，影响到企业管理工作的管理效率，信息的传递效率很低，因此在信息化时代，企业的管理创新要依靠信息技术，对原有的管理机构进行改革，改良以往的管理组织架构，提高管理资源的利用效率。另外在信息化建设过程当中，企业要努力的推进信息技术在企业管理当中的应用，创新管理措施，加强企业对于各种信息的处理能力。

（三）信息化时代企业管理人才队伍建设

信息化技术不断进步，而现在在我国的企业的当中，大部分人才都是企业生产销售等方面的，在信息化管理方面还缺乏相关的专业人才，人才是二十一世紀最重要的资源，是企业信息化建设的最重要的推进力，缺乏人才必然导致企业信息化建设的进程难以推进。所以企业还需要引进信息化技术的相关人才，由其负责信息技术的应用。当然单纯的引进人才对于企业人才队伍的建设是不足的，企业还需要对企业内部的员工进行专业的知识培训，提升员工的专业素质与个人能力。

四、结语

在现代技术不断发展的过程，信息量在不断的增多，传统的企业管理当中会计核算等行为模式已经不能够及时