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文档简介

》交总公司审批，要求在两个工作日内完成。9.3财务部、仓库管盘点人员，同时报财务部电子表格一份。》交总公司审批，要求在两个工作日内完成。9.3财务部、仓库管盘点人员，同时报财务部电子表格一份。7.1.2自盘人员按照盘的盘点。2.2.5复盘：仓库主管或材料主管对存货进行的盘点。仓库管理部门材料主管编制《盘点盈亏报告》，报部门负责人审核后办公精品欢迎下载为加强公司存货资产管理，保障公司存货资产的安全性、完整性、准确性，点计划表》并组织实施。责分工3.1财务部负责组织、协调、指导存货盘点工作。包括发布度应至少安排一次不定期盘点，具体工作由财务部负责拟定计划并组责分工3.1财务部负责组织、协调、指导存货盘点工作。包括发布度应至少安排一次不定期盘点，具体工作由财务部负责拟定计划并组关人员不办公精品欢迎下载得擅自离开岗位。6.7盘点人员必须认充证据。6.5参与盘点的有关人员在进行盘点前要明确自己的职责办公精品欢迎下载粘贴好《物料标识卡》。抽盘要求盘点之日仓库物料尽量停止流动。库，以便仓库盘点工作顺利进行。6.3存货盘点前各部门应进行清认。库，以便仓库盘点工作顺利进行。6.3存货盘点前各部门应进行清认。9财务处理9.1盘点若产生盈亏，于盘点后2个工作日内，由部门负责人办公精品欢迎下载处理，必要时，部门负责人要求实物保管员对所管全部物料进行重新盘点。7.2.6复盘完成后，如与自办公精品欢迎下载表》中确定，但复盘比例不得低于物料种类的50%。仓库管理部门应编写《盘点总结报告》（内容主要包括盘点情况说明理部门拟定《盘点计划表》并组织实施。4.2复盘：每季度末月仓库管理部门应编写《盘点总结报告》（内容主要包括盘点情况说明理部门拟定《盘点计划表》并组织实施。4.2复盘：每季度末月2的产品的盘点。2.2.4自盘：存货管理部门仓管人员对存货进行果是否与《盘点表》结存数量一致，如不符，则在确认后查找不符原办公精品欢迎下载5%。报,根据公司领导的批复意见对盘点结果进行帐务处理。3.2报,根据公司领导的批复意见对盘点结果进行帐务处理。3.2存货务部部长签字后生效，否则追究盘点记录人员的责任。6.6盘点工后入账至下个月。6.2各物料使用部门将盘点日需领物料在仓库盘仓

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