油田地面建设工程质量控制分析

Word第第页油田地面建设工程质量控制分析1.1工程造价冲突突出

所谓的工程造价是指在实际的建设过程中，建筑单位为了确保工程质量的最优化而投入的本钱费用。在油田地面建设的过程中，施工单位为了确保工程造价为了到达性价比最优的建设目的，对招标工程有着严格的要求同时，又对施工工程提出苛刻的要求，这些冲突导致了工程造价与施工质量之间的冲突愈发不行调和。各级承包商在承包过程中均对下级承包商进行苛刻的压价，这就很简单造成以次充好的现象消失，严峻危害了油田地面工程的质量，及投入使用的平安性。

1.2施工技术存在缺陷

在实际的施工过程中，因油田地面建设工程设计工种较多，这就导致在施工过程中不能够实现合理的技术人员支配，对实际的设计不能够进行有序的合作安排，这就导致在施工过程中不能够进行合理的统筹规划，简单造成施工过程中造成设计缺陷，影响油田地面建设工程的平安性、有用性。在实际的施工过程中，因图纸的设计与施工过程并不同步，这就简单导致在实际的施工过程中要频繁更改图纸，导致图纸越改越乱，严峻影响了施工进度的进展，这就简单导致工程验收的延迟，严峻干扰了制定下一步能源战略方针的绽开。不断地更改图纸会严峻增加施工难度，且简单暴露更改图纸后的设计问题，从而造成工程进度缓慢，工程进度下降，不利于按时验收工程。

1.3工程未形成有效的管理

在实际的油田地面工程建设过程中，因施工队伍素养良莠不齐、工程所涉及专业领域较多，工程质量要求严格。简单在施工过程中因不能够进行合理地协调合作而造成施工现场管理混乱。在施工过程中存在着非法转包等现象消失，这严峻影响了施工管理的有效绽开。

2石油地面工程的质量管理措施分析

2.1进行市场调研，合理掌握工程造价

在工程招标的过程中，石油地面工程施工队伍在招标之前应当要进行合理的市场调研。充分了解招标队伍的综合素养、技术力量及材料设施价格。在保证合理的施工质量前提下，供应出不同的施工方案，以确保选择经济有用度最优的设计方案，明确施工单位的责任，确立以工程造价管理，能够有效地削减施工单位关于造价方面的冲突。

2.2培育技术人才，完善施工技术

在工程设计之初，要能够依据现状进行合理的筛选分析，能够加强在施工过程中的工程施工质量，顺当地绽开施工合作。通过严格的设计质量掌握，严格选择设计方案。通过对新兴技术的应用，能够有效地提高工作效率。明确施工单位所提出的技术要求。在施工过程中要能够有效地提高施工人员的专业技能水平，提高施工质量，能够有效地加强施工过程中对质量的保障。对施工人员进行合理地培训考核，能够有效地使施工人员加强对施工质量的掌握。

2.3加强工程建设管理，实现统一规划

为了提高施工效率，能够有效地提高工作效率，这就需要加强工程建设管理，实现对施工人员的'统筹规划。明确施工项目的组织者和建设者的核心地位，明确责任到人，区域到队的平安责任制度。制定合理的管理制度，将建设设计图落实到实处，在建设过程中进行严格的监管。通过对施工队伍的强化管理，促进工程进度的整体推动。在竣工后，进行严格的验收查验，对比是否与施工投标承诺书全都。只有通过对工程建设过程中的管理才能够削减在施工环节而导致的缺陷。

3结束语

综上所述，油田地面工程在实际的施工过程中要调整诸多冲突，通过合理地分析工程质量监管现状，全面了解当前油田地面建设工程的建设现状，进行合理地分析讨论，以寻求对策。到达对油田地面建设工程制定制定合理的管理制度，并进行严格的监督措施，