鱼塘工程施工组织设计

施工组织设计第一章工程概况邹都市太平镇优质鱼产业项目池塘建设工程新建池埂土方约96971m3,既有农田道路整改及池塘内土堆挖土方约402026m3,池塘底挖土方约181990m3,排水沟约3937米。其中；五区既有道路整改挖土方约125654m3，排水沟约266米；六区既有道路整改挖土方约69860m3，排水沟约1276米。第二章、施工现场总体布置第一节、布置原则1、根据本工程特点，全面规划、统筹安排，科学、合理的布置施工现场，使施工机械减少工地频繁移动而发生的额外费用；2、遵照“安全、经济、合理、文明、合法”的原则，严格遵照招标文献，将临时设施布置在有助于施工生产的位置；3、以利民排干工程为关键，布置施工所需设施，有利生产，以便生活并且不影响施工；4、在满足施工生产需要的前提下，充足考虑环境保护、水保规定；尽量节省施工临时用地；在满足施工需要和文明施工的前提下，尽量减少临时建设投资，但务必保证施工人员有一种良好的生活环境，体现企业人性化管理的方针；5、在平面交通上充足运用既有交通设施；6、符合施工现场卫生及安全技术规定和防火规范；7、规范现场各项管理工作，按照施工监管部门规定进行施工现场管理，保证安全、文明施工；8、作好施工协调，在临近村庄的施工区域防止扰民。第二节、水电及通讯系统布置1、施工供水、生活用水施工区内有天然水源可以运用，可以处理施工生产及生活用水问题；2、施工供电因利民排干总体施工区段较长，施工时会划分小的区段，各个区段内的施工驻地有运用条件的，可向当地附近申请从架线到施工及生活场地内，无运用条件的，配置发电机组提供电源。3、临时通信项目经理部安装一台程控电话机、传真机，作为对外联络通讯工具。项目管理人员均配置手机，以便联络。此外配置对讲机，便于场内施工管理和指挥调度。项目经理部与业主、监理单位之间的数据传播采用传真机、网络系统或移动硬盘等工具。第三节、场内施工道路1、对外交通本标段少有等级道路构成对外交通道路，施工生产需要运用时，需经由当地政府主管部门审批。2、场内施工道路经现场踏勘，场内基本没有可运用的田间道路，为了便于土方运送，按照设计规定运用已经成型的路网进行。第四节、现场临时设施布置及阐明1、项目经理部:设置施工区附近，规划搭建彩钢板房；2、各施工队：设置在各自施工区内，规划搭建彩钢板房；3、项目部、施工队驻地布置原则：本标段地处邹都市太平镇黄厂、北林、平阳寺采煤塌陷区，距离繁华地带较远，因此，在施工期间内，务必本着人性化管理的原则，尽量给项目职工提供一种优雅、舒适的生活环境。在驻地规划中，项目经理部的驻地规划分为办公区和生活区两个部分，办公、生活互不打扰。由于驻地距离都市非常遥远，为了以便职工洗澡，驻地设置浴池，并为浴池配置太阳能热水器。同步，按照平面布置图规定搞好绿化工作，并设置活动室，丰富职工业余生活，减轻施工紧张、环境恶劣给职工带来的压力。4、详细规划布置参见附表五《施工总平面图》。第三章、整体工程施工方案本工程施工周期长、施工区段长，具有线性工程特性。根据现场踏勘资料、工程特点，本着在保证环境保护和农业生产、节省投资的状况下，制定施工生产方案。第一节施工区域划分根据本标段整体设计规划特点，将本标段划分为三个施工队作业区（见《施工总平面图》）。第二节施工任务安排设置3个作业组，3个作业组采用平行施工的方式作业；第三节总体施工原则一、施工原则本标段具有施工周期短、施工时间紧、任务繁重的特点，因此在合理安排工期的基础上，必须分秒必争，在生产调度工作上加大力度，施工队及所属作业组之间通过每日的调度会议进行协调。本标段按照工程特性设置每个施工组分别负责各自施工区的施工生产任务，形成了施工组之间的平行作业，这种作业方式有助于抢进度、赶工期，因此平行作业是本工程的基本施工原则。二、土方调配方案土方调配本着就近的原则综合平衡调配（调配方案及运距参照设计《土方调配图》）。1、因各新建道路尚未竣工，故运土路线按照设计规定重要依托一区内已施工成型的道路2、；鱼池取土场运土路线参照设计文献三、施工安全、质量、进度、投资、环境保护协调管理建立以项目经理部为首的管理体系，设置各职责部门，对工程以项目管理法进行管理。项目经理部对各项目分部在安全、质量、进度、投资计划、环境保护等各方面统一协调管理，服从业主的安排。在施工过程中，项目经理部及所属施工队也要搞好与其他单位的协作关系。第四节技术准备一、图纸审核 项目进场后，由项目技术负责人组织有关人员进行图纸会审工作。各专业技术人员在领到施工图后，必须认真、全面理解图纸，要清晰设计图及技术原则的规定规定，要熟悉工艺流程和构造特点等重要环节，必要时，还要到现场进行详细的调查，以理解设计图与否符合现场规定。图纸审核按照如下环节进行：1、初审：在熟悉图纸的基础上，组织有关人员对本专业施工图的细节进行审查，审查前，应根据设计图的内容，确定并搜集的技术资料、原则、规范、规程等，做好技术保障工作。2、内部会审：项目经理部各部门（测量、设备、预算、协议等）对施工图会同审查，对设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等与否合理、有无矛盾，施工中协作配合作业等事宜做仔细会审。图纸会审结束后，技术负责人虽然将会审中提出的有关设计问题的提议，做好详细记录，然后做深入处理。二、技术交底 工程施工前有技术负责人组织进行技术交底工作。交底内容为：承包协议有关条款、设计图、设计文献规定的技术原则、施工技术规范和质量规定、施工进度和总工期、拟采用的施工工艺措施和材质规定、技术安全措施等。 技术交底工作分级进行，分级管理。凡技术复杂的重点工程、重点部位，由技术负责人向有关职能部门负责人交底，明确关键性的施工技术问题，重要项目的施工措施和特殊工程的技术规定及注意事项等内容。施工队一级的技术交底，由施工队长负责向技术员、施工员及班组长交待。施工员向班组的交底工作，是各级技术交底的关键。施工员向班组交底时，要结合详细操作部位，贯彻贯彻上级技术领导的规定，明确关键部位的质量规定、操作规定及注意事项，制定保证质量、安全的技术措施，对关键性项目、部位、新技术的推行项目应反复、细致的向操作组进行交底，必要时应作文字交底或示范操作。三、测量准备 项目进场后，首先由测量队对业主、设计院给定的测控网点进行符合测量，查对有关设计文献和监理签认的控制网点测量资料，由2人独立进行，查对成果作记录并进行签认，成果经项目技术部门主管复核签认，技术负责人审核签认后使用。 上述过程结束后，测量队立即在标段内对已知点（平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加密，必须坚持“先检测后使用”的原则。 测量记录与资料必须分类整顿、妥善保管，作为竣工文献的构成部分归档。详细包括： 1、项目交接桩资料，监理工程师提供的有关测量控制网点，放样数据变更文献。 2、项目及各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算书。 3、测量内业计算书，测量成果数据表。 4、计量器具周期检定文献。四、试验准备 项目进场之后，立即建立工地试验室。根据本标段施工任务，确定进场试验仪器的种类、型号、数量。试验人员在图纸会审工作完毕后，应在5日之内在监理工程师的监督下完毕原材料的取样、土工试验采样和委托送检工作，并委托具有资格的试验室进行混凝土配合比工作。同步，试验人员应对现场检测设备进行检查，如设备没有标定的要委托计量监督单位进行仪器标定，标定后方可使用，详细试验设备详见附表二《拟配置本标段的试验和检测仪器设备表》。第五节施工方案及技术措施一、土方开挖施工方案及技术措施1、土方开挖施工程序本部分适合土方开挖，施工重要采用机械作业辅以人工修整，按设计规定修坡，保证边坡稳定。施工次序：①施工准备→②施工放样→③场地清理→④土方开挖→⑤沟底或鱼池底平整→⑥边坡整型→⑦监理验收。2、各工序施工措施（1）施工准备 根据施工图纸所提供或计算的开挖工程量、开挖土体性质等确定所需用的机械设备种类、型号、数量，修坡整形所需要的生产工人数量等。（2）施工放样根据施工设计图纸，用GPS确定本工程的中轴线，然后用经纬仪或全站仪放出开挖边线，并用白灰划出边线，然后请监理工程师核验，经监理工程师同意才进行下道工序的施工。（3）场地清理鱼池的土方开挖后要运至其他地方进行土方填筑，因此，要对鱼池原地面表层土进行清理后再开挖。①采用推土机将开挖工程区域内的杂草、垃圾、废碴以及监理工程师认定的其他有机物推除至开挖边线外。②场地清理范围，根据设计规定和监理工程师的指令进行确定。（4）土方开挖①鱼池的土方开挖后要运至其他地方进行土方填筑，因此在施工前，先请监理工程师检查开挖基面，待其认为表面已无影响填筑质量的不良杂物后方可进行挖装。②重要采用挖掘机挖土，开挖土体采用汽车运送（配用5t自卸汽车运送）。开挖过程中挖掘机直接将开挖土方装车运走，如遇不良地质地段，开挖出来的土方不能使用，则直接将土料堆放在排干沟（鱼池）旁边，堆置弃土时要保证排干沟或鱼池边坡不发生塌方现象。③土方开挖自下而上进行，对开挖工程量较大之处，采用分层开挖的方式作业。机械开挖后的坡面、基面辅以人工整平，平整度满足对应设计图纸或施工规范规定。④在需要排水的开挖区内，根据监理工程师指示设置表面排水设施，以排除开挖面的流水和积水，对于也许影响施工及危害施工安全和工程建设的渗漏水、地下水和泉水，应就近开挖集水坑和排水沟槽，并设置足够的排水设备，将水排工作区域外。（5）沟底或池底平整沟、鱼池开挖完毕后，应进行沟底或池底平整，平整时采用人工配合机械的方式进行，清除表面所有的松散土体，对陡坎部位，应将顶部削成钝角或圆弧状。（6）边坡整型土方开挖完毕后，由测量员测设出上口及下口边坡开挖边线，然后采用挖掘机进行边坡开挖，开挖完毕后采用人工挂线进行整型。（7）监理验收施工完毕后请监理工程师进行阶段验收。监理工程师检查过程中如若提出补充开挖等保障工程质量的有关规定期必须执行，直至监理工程师承认为止。二、施工方案及技术措施1、土方填筑施工程序本部分适合鱼池筑堤施工，施工重要采用机械作业辅以人工修整，按设计规定修坡，保证边坡稳定。施工次序：①施工准备→②施工放样→③场地清理→④土方填筑→⑤边坡整型→⑥监理验收。2、各工序施工措施（1）施工准备 根据施工图纸所提供或计算的填筑工程量、填筑土体性质等确定所需用的机械设备种类、型号、数量，修坡整形所需要的生产工人数量等。（2）施工放样根据施工设计图纸，用经纬仪或全站仪放出填筑边线，并用白灰划出边线，然后请监理工程师核验，经监理工程师同意才进行下道工序的施工。（3）场地清理鱼池堤底属于隐蔽工程，需要进行清基处理，以保证鱼池筑堤的工程质量。①采用推土机将施工范围内的杂草、垃圾、废碴以及监理工程师认定的其他有机物推除至开挖边线外。②场地清理范围，根据设计规定和监理工程师的指令进行确定。（4）土方填筑①按照设计规定运用鱼池的开挖土方进行填筑，在施工前，先请监理工程师检查清基面，待其认为已无影响填筑质量的不良杂物后方可进行填筑。②取土参照上一节土方开挖部分。填筑应根据鱼池筑堤设计高程进行分层压实，按照每层30cm虚铺厚度进行填筑，然后采用压实机械进行扎实。（5）边坡整型土方填筑完毕后，应进行边坡整型，采用人工配合机械的方式进行，清除表面所有的松散土体，对陡坎部位，应将顶部削成钝角或圆弧状。（6）监理验收施工完毕后请监理工程师进行阶段验收。监理工程师检查过程中如若提出补充开挖等保障工程质量的有关规定期必须执行，直至监理工程师承认为止。三、排水沟施工一、施工次序测量放线—挖土方—铺设碎石垫层—C10混凝土垫层——砖砌排水沟—回填土方–安装盖板二、工程测量1、测量控制是施工的主线，因此我们将根据《工程测量规范》和业主、监理机构所提交的坐标点、高程点、当施工用的水准点桩不能保留时，应将其高程引测至稳固的构筑物上，精度不应低于原有水准点的等级规定，在使用任何水准点前必须进行相临两点的复测。2、施工测量测量人员要对每项工程将要施工的设计图纸提供的多种数据以及有关的几何尺寸进行复核。3、测量人员在施工过程中，对每一步的测量工作一定要严厉认真，做到根据对的、计算精确、步步校对，杜绝偏差，减少损失，保证工程测量万无一失。第三节排水沟施工1、混凝土工程砼底板采用C10抗渗防冻砼，首先浇混筑凝土底板，砖砌侧壁，砌筑时由一端平行向另一端推进，采用水平尺、线锤控制质量，人工抹平，砌筑时，进行跟踪测量，严格控制高程，用平整尺检查，底板及侧壁采用人工洒水进行养护。3.3土方回填排水沟施工结束后，应及时回填，回填前先清除槽底积水及杂物，沟槽两侧应同步回填高度不超过0.5米，采用电动夯及蛙式打夯机进行压实，回填土密实度按规范规定压实。回填时，应分层进行，分层厚度不不小于0.5米。沟槽两侧不得回填淤泥、杂填土及大块状物。3.6

排水沟每30米设一伸缩缝，填充材料为橡胶塑料止水带。四、技术控制措施（1）土方开挖前根据施工详图及有关规范的规定，制定详细的施工措施计划，报监理工程师审批。其内容应包括：施工测量措施；施工措施与措施；开挖计划；质量保证体系。（2）开挖前应告知监理工程师对开挖剖面的实地放样成果进行复核，经监理工程师同意后才准进行开挖。（3）场地清理范围应延伸到离施工样图所示最大开挖边界线外30cm-50cm。（4）建基面以上需留10cm厚的保护层，该层只能人工开挖、整平，不能使用机械挖掘，以保护地基原状土不受扰动。（5）开挖土方按照图纸设计规定运到一干渠指定的段落。（6）对已竣工的段落，必须及时整形并报请监理工程师进行检查。若出现不良地质地段，及时向监理工程师汇报并按监理指示处理。（7）边坡开挖尺寸严格遵守设计坡度。（8）对于超挖部位，必须用原状土回填并扎实。第四章施工测量控制根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按邹都市太平镇优质鱼产业项目池塘建设工程规划平面布置图纸的规定，引测基点到现场。引测前首先检查和校正测量仪器，同步认真阅读规划，设计图纸和有关技术资料，弄清设计意图及规定，仔细查对各坐标和水准基点标高，如有不明确或发既有差错的地方，应找有关技术人员问询或查对修正。施测过程中要按有关规范规定，保证施测精度，否则必须重测。由于施工现场人多、车多、机具多，尤其在施工高峰期阶段在尤其注意加强施工测时的安全防护工作，防止发生工伤事故或损坏测量仪器、工具，对测量的基点要采用有效措施，加强保护，以免丢失或遭碰撞移位。一、设置方格网测量标高1方格网的测设措施：（1）方格网的测设由整体到局部，其程序一般为先测设整个控制场地的基线，然后按各个局部规定来建立方格网。（2）按设计图纸20×20m建立方格网，在各方格点上做控制桩，并标出各标桩处的自然地形标高与设计比较作为计算挖填方和施工控制的根据。二、标定填方范围由现场测设成果与设计图纸方格网标高及填方高度比对，校核其平面位置，水平标高和边坡坡度与否与设计及地勘资料吻合，在现场标定填方区域以及零点位置，为土方填料作准备。三、施工测量控制l、施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。2、测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一种原则时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设置临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度规定闭合差不得超过规范规定，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置规定是：(1)应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；(2)在居民区或生产区每200米设置一种水准点，旷野每400米设置一种水准点；(3)两水准点之间能保持通视。3、平面放线根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了防止差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20一30米打一中心桩，中心桩的间距应统一，一般是选用20、25、30米或标段的详细状况作桩距，以便于记录距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。4、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100米的距离设置临时水准点，临时水准点的精度规定闭合差在平坦地区不得超过l毫米。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检查设计图示地面高程和实际地面高程与否相似，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。第五章、工程进度计划与保证措施第一节、施工进度安排计划开、竣工日期：.4.25～.5.24，合计30天。一、编制根据1、编制本施工总进度计划，一是甲方的需要，二是我企业自身规定，必须规定在该工程施工中树立一流企业，一流质量，一流管理的形象，优质、迅速、安全地完毕施工任务。2、我企业有幸承包该工程，我们有信心在保证工程质量的前提下完毕任务。3、我企业对“竣工”的理解完全按照现行法规的规定，即“按施工协议承担的所有工作内容已经完毕，并经竣工验收，消除了验收中发现的缺陷，办理完竣工验罢手续”。4、编制考虑的原因：1）已包括受恶劣天气原因影响的平均天数。2）及时进场，缩短动工准备周期。3）国家假期照常施工，工地实行轮休制度。二、施工进度计划安排我企业综合考虑了本工程的详细状况及我企业在类似工程中的经验，详细动工时间按甲方规定执行，保证准时、按质、按量完毕任务。4月25日开始进场准备，立即进行场内施工便道的施工、临时房屋的搭建，设备的进场等工作。施工中采用平行的作业方式，使得总体施工资源投入平衡、施工强度合理，到达质量、进度、投资最优的目的。施工总进度横道图临时按概略计划，待详细事宜确定后按实际状况再进行修整编制。施工进度详见附表四《施工进度图》。第二节施工进度保证措施一、技术保证措施1、工程动工前，及时与甲方签订施工承包协议，并迅速办齐一切动工手续，事先对本工程作全面、精确的理解，以保证准时动工及动工后的顺利施工，对施工中也许会出现的多种问题，有充足的预测，并制定出多种对应的防止措施。2、细化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化提议，编排合理的施工工序流程图。运用我企业成熟的施工经验，应用高新技术，科学合理地加紧施工进度。3、及时组织施工图纸会审交底，及时处理施工图纸中的技术问题。4、组织施工队伍对各分部、分项工程进行技术、质量交底，防止返工。5、采用跟踪管理，在第一时间处理施工中的技术问题。常常查阅蓝图、翻详图、修改图纸，按图纸、按规程施工。6、发挥企业施工技术管理的优势，组织多种作业班组，平面分区域同步展开，保证工期目的实现。7、项目部将选派会管理、懂技术的管理人员负责对质量规定高、施工难度大、工期紧的分部分项工程进行施工，并处理现场发生的一切突发事件，保证工期。二、施工计划的实行及调整1、加强计划的严厉性，积极组织均衡施工，实行对计划的全方位控制，以保证工期目的的实现。2、加强计划的动态管理，按施工的实际状况，及时调整计划，并实行检查制度。3、预先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。4、在保证工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象。5、根据施工总进度计划，编制月进度计划，并规定各专业班组，根据计划及时准备劳动力和机具设备，对于不能完毕各阶段计划的班组予以惩罚，并采用措施进行补救。6、用计划控制分部分项工程进度，按计划规定，每周召开一次平衡调度会议，及时处理劳动力、机具等问题，保证工程按周计划实行。三、设备供应保证措施1、根据施工进度计划及阶段分项进度计划，排出设备机具进退场计划，保证工程所需的各类大小型机具正常就位使用。充足发挥我企业机具、设备先进的优越条件，择优选择目前市场较为先进的机具。2、合理调配设备的使用，做到设备、机具专人管理。四、雨季施工安排1、成立雨季防洪防汛领导小组，设置专职值班人员，随时与当地水文气象部门获得联络，降雨时及时停止施工。2、在雨季来临前，根据现场详细状况确定进行雨季施工地段，并编制实行性的雨季施工计划，提交监理工程师审查同意。3、常常对用电设备及线路进行检查，并做好防雨护罩，防止漏电事故发生4、备齐多种防雨、防汛、防洪设施，加强对便道的检查和养护，随时保证现场排水设施的畅通，保证雨季道路畅通。混凝土施工现场备好遮雨蓬，以防施工时降雨。5、随时检查材料库、水泥库、炸药库的封闭状态，对水泥等易受水影响的材料将采用对应的防护措施，对漏雨破损之处及时修补，并进行防潮处理。6、挖方路段要优先安排，错开雨季，集中人力、机械设备完毕施工任务。五、冬季施工安排1、加强与当地气象台站的联络，掌握气温变化状况，制定防止冻害措施，并逐日作好气象记录。2、昼夜间室外平均气温低于+5℃和最低温度低于-3℃时，不得浇筑混凝土。3、砂、石材料堆放应保证不积水。为防气温忽然下降，将亲密注意天气变化，并备有足够数量的能持续记录的温度计，在大方量混凝土附近放置一种温度计，并派专人持续观测记录，及时采用措施。六、重要材料需求计划材料供应计划必须根据设计图纸所规定的规格型号、技术规定编制，建立供货台帐，及时办理验收；抓好现场材料合理使用，做到专材专用，并搞好材料节省、代用和综合运用，努力减少工程成本。材料验收应在文献、数量、质量三方面把好关验收。渠道填筑土料取自附近指定的取土场，需求量估计264978立方米六、劳动力平衡计划1、专业骨干自配，普工就地劳务市场招聘的原则由于临时设施容量有限和成本节省的考虑，由我单位调往现场的施工人员重要是水利、公路、土地整顿工程的测量工、机操工、电工和试验检查工，普工采用就地劳务市场招聘的措施，此举还可减轻对施工人员管理的压力。2、坚持施工人员资格认证制度凡特殊工种必须持有安全操作证，严禁无证人员上岗操作，我单位在调配时尽量满足项目部的规定，安排有证人员到岗。3、施工人员安排①重要施工人员资历:为顺利完毕本工程项目的施工，应安排长期从事水利及公路工程且期满三年以上人员作为施工骨干，这些人员具有丰富的施工经验，在项目部管理人员的指挥下，能独立完毕单项工程，作为项目部在本工程中对工程质量、工程进度和施工安全承诺的重要支持条件。②施工人员动态：确定工程工期根据施工进度计划的安排。详细人员配置见附表（劳动力计划表）。七、保证施工进度的关键措施1、编制施工总进度计划原则认真贯彻执行国家有关规定及上级主管部门对本工程建设的规定；认真分析招标文献及图纸等基本资料，尽量采用先进施工技术，最大程度地组织均衡施工，加紧施工进度；与施工组织设计其他各专业设计亲密联络，统筹考虑，以关键性工程的施工工期和施工程序为主导，协调安排各单项工程的施工进度，通过必要的方案比较，选择最优方案；做到实事求是，留有合适余地，保证工程质量和安全施工。2、保证工期的关键措施（1）组织管理保证本工程的项目经理由我单位具有丰富类似工程施工经验的项目经理担任，在我单位范围内抽调经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员构成项目班子，对工程进行管理，我单位各职能部门对工程进行全方位支持。实行责任、质量、效益与收益相结合的措施，使每个参与施工的职工充斥责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。（2）施工技术保证以项目总工为关键，组织技术部、质量安全环境保护部、现场试验室、测量队及各有关部门，认真制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐层贯彻技术责任制。针对该工程的施工特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充足发挥我单位近几年形成的知识技术密集型的优势，组织科研攻关，及时处理施工中出现的技术问题。（3）资源保证为保证该工程的顺利实行，将在全单位范围内抽调具有类似工程施工经验的工程技术管理人员和纯熟的技术工人，共同构成一支高素质的施工队伍。按照施工进度计划安排，配置数量充足、性能优良、合理配套的施工机械设备。工程所需的机械设备在全单位范围内调配，并提前着手进行机械设备的维修保养，保证工程可以立即按计划将机械设备组织到场。在施工过程中对施工机械设备进行强制性保养，保证设备的完好率，充足发挥其最大效益；保障物资的采购供应，同步我单位设置专用资金，为工程前期施工提供资金保证，使工程建设得到有效的保证。（4）计划控制保证进度计划控制，首先要编制总进度计划、各单项工程进度计划及对应的月、周、日工作计划，下达给各施工队执行。计划实行过程中，随时监控，若发现对进度有影响的问题，如图纸提供、材料设备供应、气象变化、设计变更、人员变动等状况，及时对计划进行调整，技术措施和资源供应等根据需要进行对应的调整，以保证总工期及协议规定的控制性工期的实现。（5）质量、安全保证详细的质量、安全保证措施见第12章、第14章。（6）协作保证施工中我们将加强与业主、监理工程师的联络，及时发现并反馈施工中也许出现的变化，配合监理工程师迅速处理问题，以保证工程建设目的的实现。同步，积极配合业主和监理工程师处理与其他承包商施工干扰和协作问题。第六章重要机械设备计划安排一、施工机械配置每个机械队设一名有丰富机械管理经验的专职人员进行管理，重要协调管理本项目使用的机械。根据工程施工管理进度计划规定，为保证工程按期竣工，多种施工机械配置见附表，所有为自有设备。1、机械设备和器具管理机具进场:根据“施工机具需用计划”，做好设备的配套和进场前的维护保养，必须经技术试验合格后才能运至施工现场，并办理对应的移交工作。机械人员配置:配置专职或兼职的设备管理人员，机操人员（包括机修、电气维修人员）的水平和素质，必须符合机械设备技术的规定。2、机械辅助作业条件一是要为机械施工发明水、电、动力的供应，照明设备的安装，障碍物的排除，以及机械运行线路必需的条件和设置露天施工机械的防雨设施等；二是要作好机械设备正常运行需要的物资供应工作，如：燃油、润滑油、液压油、易损备件和配件、替代材料、以及工具、辅助用料等。3、施工过程机械平常管理专人负责制:机械设备，必须遵照定人、定机、定岗位的原则由企业机械部指定专人保管使用；公用的设备以及某些不适宜固定操作人员的设备，应由所在的班组长负责。持证上岗制:机械操作人员要持证上岗，严格遵守安全技术操作规程。定期保修制:施工生产计划编制的同步，要根据设备的运行时间和技术状况安排与此对应的保修时间，机械在使用中发生故障，应及时排除和修复，严禁带病运转和只运转不保养。4、机械设备的保养保养的内容:贯彻防止为主的方针，采用分级保养的方式，经保证设备的正常运转和延长使用寿命，其作业的内容是：清洁、润滑、紧固、防腐，例行保养（每班保养）由设备的操作人员在工作前、工作中、工作后进行，重点是检查、清洁、润滑；一级保养由设备的操作人员为主，机修人员为辅进行作业，重点是润滑、紧固；二级保养由机修人员进行作业，重点是紧固、调整。保养的管理程序:项目经理部在施工生产中的应将机械设备纳入“机械保养计划”，由使用部门的机械管理人员于当月前根据每台设备已运转的工时，结合下月需用状况，按保养周期确定的每台机械应进行的保养级别和日程，经我单位设备部审定后下达执行。5、机械设备的修理措施①贯彻养修并重、防止为主的修理措施，根据设备运行状态纳入我单位“机械设备修理计划”之中，对构造简朴故障损失小，且对安全又无直接危害的机械采用事后修理的方式。②项目部必须配置对应的专、兼职机修人员，企业不定期派出专门的机修人员对施工现场的机械设备进行检修，并对现场的机修作业进行技术指导。③机械设备大修的鉴定、修验等详细程序措施按我单位的有关规定执行。第七章劳动力安排计划1、专业骨干自配，普工就地劳务市场招聘的原则由于临时设施容量有限和成本节省的考虑，由我单位调往现场的施工人员重要是水利、公路、土地整顿工程的测量工、机操工、电工和试验检查工，普工采用就地劳务市场招聘的措施，此举还可减轻对施工人员管理的压力。2、坚持施工人员资格认证制度凡特殊工种必须持有安全操作证，严禁无证人员上岗操作，我单位在调配时尽量满足项目部的规定，安排有证人员到岗。3、施工人员安排①重要施工人员资历:为顺利完毕本工程项目的施工，应安排长期从事水利及公路工程且期满三年以上人员作为施工骨干，这些人员具有丰富的施工经验，在项目部管理人员的指挥下，能独立完毕单项工程，作为项目部在本工程中对工程质量、工程进度和施工安全承诺的重要支持条件。②施工人员动态：确定工程工期根据施工进度计划的安排。详细人员配置见附表（劳动力计划表）。第八章质量控制措施一、质量目的我单位的质量目的和方针为：科学管理、规范施工、优质服务、质量一流；质量目的是：创优质工程，单位工程的检查合格率达100%，优良率达90%以上；质量承诺的保证：鼓励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目的作不懈努力。二、质量控制责任及程序1、实行质量交底制度，严格按设计图纸、协议文献、有关现行施工规范和质量原则制定实行措施，使施工人员都明确质量原则和技术规定、工艺措施和注意事项等。2、常常进行技术方案的研究，对施工中轻易出现的质量通病制定防止措施及保证措施。常常检查各级质量计划的执行状况及反馈，及时协调。3、施工测量根据建设单位提供的测量基准和水准点的数据经复核建立高精度施工控制网，对于所有永久性标桩，包括转角点、水准基点、三角网点等加以保护。4、混凝土的配合比试配合格后，并经工程师同意，配料采用全自动配料系统。对来自不一样料场的粗细骨料和遭雨淋的粗细骨料及时测定其含水量，调整水灰比；控制石子、砂子的含泥量，保证强度规定。所采用的外加剂均需通过试验验证并报工程师同意后才能使用。5、为保证质量目的的实现，在设备投入上加以保证，施工机械、计量器具等采用先进设备，并在施工中采用新工艺、新技术，严格工作作风,保证工程质量。6、施工过程的质量控制程序施工过程从接到设计图纸编制施工方案时即开始，其程序见下页图：施工过程质量控制程序图施工过程质量控制程序图设计交底、研究图纸及有关阐明编制工作程序及质量保证手册审查同意执行施工计划根据计划编制任务书执行施工方案材料供应设备供应按质量保证计划进行质量控制开展QC活动效果检查、质量检查改善施工管理施工质量的鉴定和评价移交工程文献施工前准备试验性施工三、质量检查验收程序质量管理部应根据我单位质量手册及协议、规范，并结合施工经验编制本工程质量控制的总程序，各施工队根据总程序的规定编写成书面文献，并按规定报工程师及有关部门审查同意。程序确实定应根据不一样工程项目的技术特点，包括必要的技术措施和技术原则规定，所有程序都应对影响质量的工作提供合适的控制条件。工程施工过程中影响工程质量的工作，如原材料的供应和鉴定，施工阶段各单项工程质量检查和鉴定，砼及其构成材料的各项试验和检查，不合格品的鉴定和处理等，均应编制质量控制程序。1、测量工作控制程序测量工作控制程序图测量工作控制程序图施工测量施工中复测检查施工基线动工复核测量 施工测量施工中复测检查施工基线动工复核测量控制网水准点加密控制网水准点加密测量成果报监理竣工测量测量成果报监理竣工测量2、原材料试验程序见下图：原材料试验程序图原材料试验程序图原材料原材料检验主材地材出厂合格证及检查汇报工地试验室试验汇报工程师审批工地试验室试验汇报工程师审批3、隐蔽工程检查验收程序见下图，并附必要的施工记录隐蔽工程检查验收程序图隐蔽工程检查验收程序图签订隐蔽工程验收业主、工程师验收签订隐蔽工程验收业主、工程师验收项目经理部验收合格报项目经理部填写隐蔽工程验收单施工单位自检合格隐蔽工程验收4、取样试验工作程序见下图：取样试验工作程序图取样试验工作程序图工地试验人员取样工地试验人员取样试验室人员现场见证工地自然养护试验室原则养护填写试验汇报试验报质检部报工程师5、监督检查及检查、自检、互检、专检和监督检查的工作程序如图：质量监督检查图质量监督检查图质量评估施工队质检员检查签认质检部检查记录下一工序互检施工班组自检不符合规定返工后再检质量评估施工队质检员检查签认质检部检查记录下一工序互检施工班组自检不符合规定返工后再检四、质量信息的反馈1、建立质量信息反馈制度。2、缺陷描述：工程施工过程中若出现质量问题，质检部门应及时进行调查，同步对出现质量问题的部位做好记录，并进行详细描述。2、原因分析：通过信息反馈，查明出现质量问题的原因，明确责任。3、纠正措施防止措施：采用纠正和防止措施，举一反三，防止类似问题再次发生。五、质量保证措施1、组建强干的工地试验室和测量队伍试验和测量是对工程质量进行监测和控制的重要措施，试验是从物理、力学指标上保证质量的控制手段，测量则是从位置、高程和几何尺寸上保证工程质量的控制手段。因此，试验和测量队伍的建立，在质量管理体系中具有关键性作用。为了保证工程质量，在正式动工之前，首先选派技术水平高、操作纯熟的技术人员，配置先进的仪器设备，组建工地试验室和测量队伍。在项目经理部建立规模齐全、设备配套，建筑面积为50m2的工地试验室和测量队。工地试验室负责砼试验、原材料检查试验、“复检”、“抽检”等工作。项目经理部设专职质检员，施工队设兼职质检员。质量保证组织机构框图质量保证组织机构框图项目经理项目经理项目总工程师项目总工程师质检部质检部物资供应部质检员土方工程质检员工程技术部质检员物资供应部质检员土方工程质检员工程技术部质检员严格按照严格按照ISO9002原则和我我单位质量体系文献建立项目质量保证组织机构，实行从材料的采购到产品的生产全过程的质量控制。项目部质量管理平常工作由总工程师负责，质检部为质量管理的主办部门。质检部设专职质检员，各有关职能部门和施工队设兼职质检员，质检员对工程质量具有一票否决权。项目试验室负责本工程的检查、试验工作；计划财务部对质量管理提供资金上的保证。质质量管理领导小组质检部试验室计划财务部工程技术部办公室物资部施工队下达质量指令汇报质量成果质量事故处理反馈试验信息下达质量原则下达质量原则下达技术原则下达技术原则奖励惩罚意见下达质量原则下达质检令进行质量检查反馈质量意见现场试验下达物资生活供应计划指令下达技术原则工程施工系统生活物资系统质量保证体系框图1.质量管理资金2.质量成本3.质量考核1.质量管理资金2.质量成本3.质量考核项目总工：质量管理与阶段工程质量等级评估工程技术部质检部计划财务部物资供应部有质量否决权有质量否决权1.质量检查监督2.制度原则贯彻3.施工技术资料管理4.质量目的分类5.质量计划6.质量教育有质量否决权1.材料质量保证2.产品合格证书3.材料标志与文明堆放4.保证设备性能完好5.机械设备维护保养有质量否决权试验室施工队1.质量试验、检查、督促2.原材料试验3.砼试件制作、养护、试压4.各施工部位的测试、鉴定5.搜集、整顿试验数据在施工队范围的质量控制实现“三检制”的初检、二检。有质量否决权项目经理：质量目的质量检查验收程序3、严格执行“三检制”班组自检，工程队复检，经理部和工程师终检，层层把关，做到质量不到达原则不提交验收。关键工序采用签发合格证的方式，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。4、严把材料关在原材料及设备的采购中，严格按照物资采购及施工设备采购控制程序进行采购，选择优质的原材料及设备进厂，对不合格原材料及设备坚决不予使用。在施工前，项目部组织技术人员编写施工项目质量计划。在施工期间，工程技术部门及时精确地编制合理的年度、季、月及周生产计划，及时精确地向施工单位提供所需的施工图纸，按照规范及协议文献规定，编制合理的工艺流程，编写各项施工措施及各工种的操作规程，并作好技术交底工作。工程质量的优劣，原材料、成品料、半成品料的质量是关键，为保证整个工程质量，在保证材料合格率方面采用如下措施：（1）按协议文献、规范规定的措施执行。（2）工程中使用多种材料的采购，所有优选厂家，所有进场材料均应有出厂合格证或质量保证证明书，严格进行检查验收，不符合规定的材料不准进场。（3）材料入库前由工地试验室进行有关试验，合格后方可入库，入库材料按品种、规格、材质分辨别片堆放，保证不受潮、不变质。材料出库使用前按规定进行有关的质量鉴定，合格后方可使用。第九章安全生产措施安全第一，防止为主。安全施工要实行科学管理，在安全施工管理上做到思想到位，组织到位，责任到位，措施到位。为保证工程质量、按工期完毕施工计划，全面履行协议，做到安全生产，我们将严格遵守一切指导安全面的法规及规范，提供一切安全装置、设备与保护器材，并且在需要时采用一切有效措施，以保护施工人员的生命、健康及公众的安全。一、安全管理目的：在整个工程建设期内，杜绝重大以上人身伤亡和设备事故，负伤率控制在0.5‰如下，创立一流的安全施工环境。二、安全管理组织机构及重要职责1、安全管理组织机构及安全体系框图建立以项目经理为安全第一负责人的安全生产领导机构，健全安全管理系统，平常工作由安全环境保护部负责，设置专职安全员，各施工班组设兼职安全员。为保证安全生产，我们将把施工安全管理作为项目经营管理的关键。建立以项目经理为安全管理第一责任者、副经理和项目总工程师为现场安全管理直接负责人的安全生产责任制。安全环境保护部为专职安全管理机构、配置专职安全员，各施工厂、队设专职安全员，各班组长为兼职安全员。安全管理机构在施工过程中进行全员、全面、全过程的安全管理工作，保证施工生产安全进行。安全组织机构见下图：建立“竖管成线，横管成面”的安全管理、不留死角，不留盲区，使本项目施工的全过程、全员得到有效控制，保证安全生产目的的实现。在项目部工程部设1名安全工程师作为项目部的安全监察员，各施工队及生活辨别别设1名安全监察员，每个班组拥有自己的专（兼）职安全员1名。安全管理组织机构框图项目经理项目经理项目副经理项目总工程项目副经理项目总工程师安全环境保护部安全环境保护部值班技术员项目部安全监察员值班技术员项目部安全监察员安全监察员综合施工队安全监察员安全监察员综合施工队安全监察员机械土方施工队安全监察员桥涵施工队施工班组专职、兼职安全员施工班组专职、兼职安全员安全保证体系框图项目部安全领导小组项目部安全领导小组组织保证体系安全保证体系经济保证体系思想保证体系组织机构安全规程安全教育安全责任制安全检查安全标志安全意识消除隐患奖罚制度检查与考核经济兑现施工现场负责人安全环境保护部负责人专职安全员质量目标保证“三无”（无死亡、无重伤、无轻伤）

2、安全生产职责(1)项目经理是安全施工第一负责人，贯彻执行安全方针、目的、政策法规，制定年度安全施工目的计划、主持安全工作会议，布置安全施工工作，审批安全技术措施，对本标段施工项目的安全生产负全责。(2)项目部副经理分管详细安全工作，监督贯彻各项安全管理措施。(3)总工程师协助项目经理制定安全方针、目的并组织实行，组织分析频发性事故原因，处理施工中存在的重大安全技术问题，对施工安全技术负领导责任。(4)安全环境保护部由总工程师和项目副经理直接领导，负责制定有关管理措施与规章制度，贯彻完善安全保证措施和安全管理、检查工作，对施工安全技术负重要责任。(5)安全环境保护部安全监察员参与制定各规章制度，负责贯彻健康保护与事故防止措施和安全检查，督促并指导所有安全规则与条例的实行状况。(6)施工队的技术人员负责编制安全技术措施，并在每项作业开始前贯彻安全技术交底工作。(7)各施工队（生活区）安全监察员负责基层安全工作的检查、监督。(8)各班组安全员（专、兼职）负责本班组的平常安全工作的检查、监督。三、安全管理制度及措施建立、健全各项安全管理制度，并上报监理人，使安全工作制度化、规范化。1、安全生产责任制对项目部各级部门及人员的安全职责做出明确规定，做到“安全生产，人人有责”。2、入场安全检查和教育制度项目部职工入场前均进行健康检查，发现患有不适合从事本工程工作的疾病者，不予录取。录取职工均进行入场安全培训，讲述本工程特性、安全方针、安全规定、安全规程等内容，经考试合格，发放安全手册及安全作业证，方可进入施工现场作业。3、安全培训制度运用录像、广播、板报等多种形式对全体施工人员进行坚持不懈的安全教育，贯彻贯彻国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规，认真贯彻安全生产责任制，提高施工人员遵章守纪、遵守操作规程的意识，提高各级人员的安全意识和自我保护能力，变“要我安全”为“我要安全”。4、安全检查制度（1）安全大检查项目部每月开展一次安全大检查，检查活动由安全环境保护部组织，所有安全管理干部共同参与。检查内容包括：查领导、查贯彻、查管理、查隐患、查事故处理。（2）全过程安全监控安全环境保护部安全监察员对施工现场安全状况进行24小时不间断检查，其内容包括：上工前对施工人员进行技术交底，并必须同步交待本班施工的特点及安全注意事项；在施工过程中，由专（兼）职安全员对施工人员的违章违纪现象及时进行纠正；下班后，对本班的安全工作进行小结。5、事故汇报制度发生安全事故，不隐瞒、不回避，严格按照国家有关事故汇报规程进行事故处理、汇报。当监理工程师及当地劳动部门有规定期，同步向监理工程师及当地劳动部门汇报。采用奖励措施，鼓励全体职工积极汇报安全事故隐患。6、劳动保护和医疗保健制度1）定期向施工人员发放安全帽、防护面具、雨具、手套等劳动保护用品，对特殊工种工作人员按规定发给劳动保护津贴和营养补助。2）定期对特种作业人员进行体检。3）做好卫生防疫工作，保证施工人员的身体健康。4）定期对公共食堂进行卫生检查，严防集体食物中毒事件发生。5）为工程现场的施工人员办理意外伤害保险。7、安全管理措施为加强管理，安全生产，设置安全管理考核指标：（1）各施工队安全管理第一负责人工作到位，安全管理制度和机构健全，安全活动记录齐全（含安全教育、培训等）。（2）施工期不发生重大伤亡事故。（3）施工期不发生重大设备事故和其他重大责任事故。（4）消防组织及设施齐全，贯彻管理责任制，有消防部门的检查和认定，保管、寄存符合消防规程规定。（5）保安和备用电源符合设计规定，安全可靠。（6）工作场所照明和事故照明符合规程和设计规定。（7）起吊设备和控制系统运行可靠，符合设计和运行安全规定。8、现场应急救援预案（1）应急预案的任务和目的施工生产安全应急救援工作，要坚持以“防止为主、防救结合、统一指挥，分级负责”的原则，更好地适应法律和经济活动的规定，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证多种应急反应资源处在良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地防止或减少人员伤亡和财产损失；协助实现应急反应行动的迅速、有序、高效；充足体现应急救援的“应急精神”。（2）应急救援组织机构的职责、分工、构成应急预案组织机构各部门的职能及职责应急预案组织机构图应急小组组长应急小组组长应急小组副组长应急小组副组长物资机械条配物资机械条配组应急劳动调配组医疗急救员应急现场负责人水电煤气消防负责人应急治安负责人应急小组组员合计：8人应急小组组员合计：8人A应急预案组长的职能及职责①分析紧急状态确定对应报警级别，根据有关危险类型、潜在后果、既有资源控制紧急状况的行动类型；②指挥、协调应急反应行动；③与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；④直接监察应急操作人员行动；⑤最大程度地保证现场人员和外援人员及有关人员的安全；⑥协调后勤方面以支援应急反应组织；⑦应急反应组织的启动；⑧应急评估、确定升高或减少应急警报级别；⑨通报外部机构，决定祈求外部援助；⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。B抢险救援组的职能及职责①急救现场伤员；②急救现场物资；③组建现场消防队；④保证现场救援通道的畅通。C危险源风险评估组的职能和职责①对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；②指导生产安所有门安全措施贯彻和监控工作，减少和防止危险源的事故发生；③完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、精确的根据；④贯彻周围协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；⑤确定多种也许发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；⑥科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。D技术处理组的职能和职责①根据各项目经理部施工生产内容及特点，制定其也许出现而必须运用建筑工程技术处理的应急反应方案，整顿归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；②应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。E善后工作组的职能和职责①做好伤亡人员及家眷的稳定工作，保证事故发生后伤亡人员及家眷思想可以稳定，大灾之后不发生大乱；②做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的有关矛盾；③与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；④慰问有关伤员及家眷。F事故调查组的职能及职责①保护事故现场；②对现场的有关实物资料进行取样封存；③调查理解事故发生的重要原因及有关人员的责任；④按“三不放过”的原则对有关人员进行惩罚、教育、总结。G后勤供应组的职能及职责①协助制定施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制定的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、贯彻应急反应物资的储备数量，搜集和建立并归档；②定期检查、监督、贯彻应急反应物资资源管理人员的到位和变更状况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；③定期搜集和整顿各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；④应急预案启动后，按应急总指挥的布署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行支援，同步提供后勤服务。第十章文明施工技术措施本工程在野外，施工人员的集中居住与饮食会引起流行病及传染病的发生，因此对施工人员进行体检、注射疫苗等进行卫生防疫。由于施工过程中施工机械产生的噪声、施工产生的粉尘会对施工人员的身体健康产生不良影响，对施工人员发放一定的劳保用品进行劳动保护。1、本工程施工现场附近村较多，施工期间要防止扰民事件的发生，详细做到：施工人员不得在居民区大声喧哗，影响村民正常工作、生活；施工车辆统一调动指挥，保证生产秩序；注意保持生活区卫生，并采用措施减少对村民生活的不利影响；使用性能良好的机械设备，车辆驶进居民区时，要减速慢行，并禁鸣喇叭，减少机械噪声污染。2、生产、生活设施布置按监理工程师签证同意的方案进行，尽量减少对道路、耕地、绿地的占用。对工地范围的原有植被、树木、耕地、水利设施做好保护工作，尽量不变化原有的生态环境。如确因施工需要使用征地范围以外的土地，须征得当事人或管理部门同意后方可使用。因施工需要使用当地公共设施时，以不影响周围居民正常生活为原则。3、常常对施工道路维修、养护，保证施工道路畅通、完好、清洁。暖季晴天施工对施工道路洒水保湿，以防灰尘污染空气。施工生产污染物的悬浮质，在各施工点按指定点堆放并处理。4、工地重要入口设明显标牌，施工现场有文明施工分片包干个人岗位责任制，场地平整，道路坚实，排水沟成网，临时设施按施工平面图搭设整洁，工人操作点工完场清，砂浆、混凝土在搅拌运送中，不洒、不漏、不倒、不剩。5、料场土方堆放整洁，在土方回填及开挖场地和运送道路用装有多孔洒水管的洒水车洒水，对于开挖的边坡进行必要防护，防止水土流失。6、严格遵守国家环境保护法令、法规。在协议规定施工区外的生态环境，绿色植物、树木等尽量维持原状，保护和保持施工区以内林木、植被。施工中采用有利措施，保护本工程附近农田设施，栅栏，道路、水渠，树木免遭损坏。7、常常进行现场文明施工检查活动，对场容场貌、材料堆放与管理、安全生产、机械动力、消防保卫、生活卫生六大方面进行检查，发现隐患，及时予以消除。8、施工结束后，按发包人规定尽快清理施工现场。第十一章水土保持和环境保护措施一、水土保持、环境保护有关内容环境保护是我国的一项基本国策，是社会发展中一种永恒不变的主题。在施工过程中，必须严格按照设计图纸规定采用必要的环境保护措施，重要有防止水土流失