防洪堤工程施工组织设计

第一章施工总布置、阐明书及附图第一节工程概况xx市位于福建省东北部，xx横穿xx城区，xx在xx城区河段分为xx溪和xx溪，xx溪下游纳入支溪xx。整个城区的防洪方案为，在xx溪入口建拦洪坝，坝底预留涵闸引水冲污，将洪水归入主流xx溪，沿xx溪两岸和xx两岸修建防洪堤，同步将xxxx头狭窄河段拓宽，拓宽宽度为75m。整个主体建筑物包括：防洪堤长15.605米km；拦洪坝一座，坝高12.7m，坝顶长144m；排涝水闸两座，总净宽10.0m；河道拓宽380m，以及通往河边的旱闸和交通台阶。本次招标段XX标，其桩号为0+000～1+175.446M，此标段的防洪堤，分别位于xx溪左岸和xx溪右岸岸边，位于xx溪岸边长约900m，位于xx岸边约为275.466M。此标段防洪堤防洪原则按二十年一遇洪水设防，防洪堤按4级堤防工程设计。在本标段中，防洪堤的构造型式有三种型式，堤段面高度在4～6m左右。在0+000～0+500m段，其构造型式为重力式的砌石挡墙，背后和堤基回填土扎实，在0+500～0+800m段，其构造型式为堤身砂质粘土和粘土斜墙回填，靠溪边迎水面做1:2.5干砌块石护坡，背后1:2回填土压实削坡。在0+800～1+175.446m段，其构造型式为堤身粘土斜墙和砂质粘土回填靠溪边迎水面采用单皮护坡，背后亦为1:2回填土压实削坡。第二节水文气象和工程地质xx城区属中亚热带，夏长冬短，温暖湿之润，年平均气温19.3℃。一月平均气温9.4℃，七月平均气温30.0℃，极端最高气温43.2℃，极端最底气温-5.2℃。城区数年平均降雨量1547.9MM，一般十一、十二月份雨量至少，不不小于1OOMM，六月份最为充足，平均月降雨量达253.6MM。一年中雨水多集中于3—9月份。整年日照时数达1905.8小时，无霜期250—280天。风向以东南风主为，静风频率达37％，数年平均风速1.5M／s，数年平均最大风速12M／s。工程地质在0+000～460M段，根据现场观测，重要是建在住宅居民的房屋旁及住宅房屋区域内，此段地质重要由垃圾土和砂质粘土构成，在0+460～1+175.446m段，此段重要建在小学旁边的操场和部分耕地边及岸边滩地上，此段地质重要是砂质粘土。第三节对外交通条件本工程位于xx城区，104国道横穿城区，对外交通以便。并且在沿xx溪防洪堤岸边有码头，可在水路上运砂、石料等。在有水路和陆路运送的条件下完全能满足工程施工材料需要用量规定。第四节协议项目工程范围本次招标的xxxx至溪1:3桥段防洪堤工程，协议编号为XX。本标段防洪堤工程全长为1175.446M，其中浆砌石堤段长为500M，桩号为0+000～0+500。堤身为砂质粘土回填压实和粘土料墙扎实，干砌块石护坡的堤段长为300M，桩号为0+500～0+800。堤身为砂质粘土回填压实和粘土斜墙扎实，草皮护坡的堤段长为375.446m，桩号为0+800～1+175.446m。重要工作内容有：堤基清理，土方开挖，土堤填筑，石堤砌筑，护坡砌筑，草皮护坡，防浪墙砌筑，弃土外运等工作。详细工作项目及数量详见“工程量清单”。根据招标文献规定，该工程的施工期为180天。工程量清单工程名称：xxxx至xx桥堤段防洪堤协议编号：XX序号项目名称单位工程量1土方开挖M390452堤基土方填筑M329703粘土斜墙填筑M391194堤身土方回填M3439615M7.5浆砌块石堤M32606M7.5浆砌条石堤M33357M7.5浆砌条石防浪墙M37568C10细骨料砼砌块石堤M317289干砌块石护脚M37961O干砌块石护坡M3178011卵石垫层M365012草皮护坡M2423813堤基表面压实M32l7014C25砼涵洞M314415C25砼盖板M24016浆砌块石涵洞M318017钢筋制安T6.718C25砼闸门M31.0第五节测量布网会同监理的测量人员对已接受的基准点(线)、水准点进行校核测量。根据施工需要设置施工控制网；增设水准点，精度应符合规范规定。基准点用防护栏杆妥善保护。测绘纵横断面图，校核工程量，并将测量成果资料提交监理工程师审批和复核。第六节辅助企业及临时工程一、本工程临建房采用砖混构造，又由于工期较短，仅6个月，因此，还需搭设某些简易砖混房和简易平房，用于职工宿舍，现场办公定及食堂、会议室专用，可租用附近民房使用，或布置在作业区附近较高滩地上，共400M2，即在0+200～0+450之间的滩地上。二、仓库及辅助生产企业设施施工期本单位设置水泥仓库面积为60M3，钢筋加工厂40M3，综合厂50M3，试验室20M3，加工厂详细形式为简易棚，地面上垫20-25CM混砂，以防潮湿，尤其是钢筋加工厂，应另行铺设塑料布。三、砂、石料及砼拌合系统根据标书规定，土、石料由指定料场开采、加工，砂、卵石直接向附近料场购置，并运送至工地指定场地。因此，本工地不再另设砂石骨料系统，只需在合适位置设置骨料堆放场。砂石料场地布置在0+080～0+110，0+280～0+320。水泥库地面由木枋垫超架高，防止水泥受潮不能使用。四、临时道路该工程施工道路①可运用在xx溪岸边砂石码头的部分临时公路；②剩余的部分采用开挖的堤基边修筑施工道路。故只需建临设工程中的需要约600m的道路即可满足施工规定。详见施工平面布置图。五、供电本工程施工供电线路，从业主提供的高压端变压器处架设低压线路到重要设施及附属加工厂，工地照明线路与动力线路分别架设，并按规定安装照明灯具，保证夜间施工需求。六、供水、通讯本工程施工供水重要为砼、浆砌石等用水，作业区距村居民点较近，故施工用水、生活用水拟从居民点生活用水管，施工用水也可在溪边抽水。并分别修建一座容量20M3和一座容量30M3，水池供生活、施工用水，取水点安2台潜水泵抽至水池。七、通讯作业区内安装一台电话对外联络，施工中内部联络拟配置三对对讲机，项目负责人配置移动电话，班组长配置传呼机。辅助企业及生活办公区用地汇总表序号项目名称单位建筑面积占地面积备注一生活福利设施M24405601办公M240602生活福利设施M2400500二仓库存储系统M21001301水泥仓库M260802其他综合仓库M24050三施工辅助企业M25508001试验室M220302钢筋加工厂M240503机修房M230404拌和站M2608O5砂、石备料站M2440500合计9901390第七节施工排水根据有关资料以及沿堤地形条件，基础开挖后应做工好边坡保护及排水等措施；边坡应按设计规定进行修整，做好排水工作，为防止沟槽边坡暴露太久和导致塌方，计划开挖30—50M左右即进行建筑物的主体回填。第二章土方开挖、土石方填筑施工措施阐明书及附图本标段开挖土方9045m3、卵石垫层650m3、土方回填56050m3。本工程土方开挖过程中应防止基础暴露时间过长。土方回填均应考虑预留沉降量。第一节施工放样首先对设计提供的测区范围内的有关水准点和控制点进行复核，然后分别在堤首和堤尾附近找安全可靠的位置设置临时水准点，用四等三角网点原则和设计提供的三角点连网，运用经外线测距仪测量三角网的各边长，用经纬仪测量角度，精确计算各个水准点的坐标，此后每间隔一定期间，对临时水准点进行复测，并报请监理工程师确定。放样工作遵守从整体到局部，先控制后施测的原则进行。放样时视施工需要在堤线范围内布设施工放样观测点，然后运用仪器测定边长和角度，再计算各样点的坐标；并精确放样各部位尺寸。纵断面测量沿堤线每隔50M左右及在堤线转弯点设置里程桩；横断面测量应超过堤脚线20M左右。第二节土方开挖程序、措施一、场地清理清理工程区域内的所有树木(欲保留的大树除外)、树桩、树根、杂草、垃圾废碴以及其他不合格土等，并对清除料进行分类处理，作业后视详细状况做回填和耕地用或运往弃碴场。二、开挖程序流程图如下：基础处理基础处理测量放样机械开挖人工开挖基础碾实断面测量底壁处理基础验收三、土方开挖施工措施土方开挖采用挖掘机开挖为主，人工修整为辅的开挖方式，一次性开挖至设计高程，开挖的土运用自卸汽车直接运至碴场。为了保证开挖后、混凝土浇筑和砌筑过程中边坡稳定，施工时拟做放坡处理，土方采用挖掘机开挖，自卸汽车运为主，人工开挖为辅。本防洪堤可分两段来施工，一段是0+500以上、如下来施工，详细地点在学校操场分为上、下两段施工，开挖结束就回填。土方开挖基面都基本处在在河床水位以上。这样可持续开挖堤基土方。第三节土方回填一、土料来源土料来源重要在xx溪右岸，平均运距4-5km，土料运送采用5T自卸汽车。并在料场四面及开采区内设置有效的排水沟，遇雨时应及进用防水的编织布覆盖保护堤口坡道，以保证开采土料的质量和开挖工作的顺利进行。二、施工措施粘土料开挖采用后退分层开挖法，上一层比下一层提前错2M开挖，施工工艺同土方开挖同样。填土方采用分层碾压密实均匀，土的压实干密度在动工前应按《堤防工程施工规定》的规定进行碾压试验，以保证到达设计规定，粘土斜墙和堤基填土压实度不不不小于0.92；压实后的渗透系数不不小于5×10-6cm/s；堤身填土的压实密度不不不小于0.90；填土的含水量应按最优含水量控制，容许偏差±3％，最优含水量应通过现场试验确定。压实机械，铺土厚度，夯压措施，夯压遍数应通过现场试验确定，使填土到达最大干密度来确定，每一层填方规定参数经检查合格方可上料继续铺筑新土。填土方采用5T自卸汽车运至作业区，铺填作业应从最低处开始，按水平层次进行，不行顺坡铺填。采用推土机摊铺，人工辅助摊铺平整。碾压机械的行走方向为平行于堤轴线，且控制行车速度，平碾、振动碾2KM/h，羊脚碾3KM/h，机械碾压不到的部位应辅以人工夯具扎实。三、施工程序四、质量控制与检查土料运至施工现场应有专职人员检查土质和含水量应符合设计规定，用插钎检查铺土厚度，在实际施工中，用通过试验求得的碾压遍数来控制压实状况，指导施工，并同步进行现场检查作为质量的根据，每层填土压实后，应取样试验土的干密度和压实度，填土压实后的干密度应有9O％以上符合设计规定，其他10％的最低值与设计值之差不得不小于0.088g/cm3。第四节弃碴弃碴场按业主和设计规定进行布置，用推土机推至弃碴地点，并按1:1.5边坡堆放和平整，运距较远时计划采用反铲挖掘机配5T自卸汽车运到弃碴地点，每个工作面均应做好碴场排水沟，以免水土流失，破坏环境。第五节卵石垫层施工从砂石料场购置符合设计规定的卵石，运用5T自卸汽车运送到作业区，在施工卵石垫层前，在回填粘土经验收合格后，且经坡面整顿合格后，方可按设计规定铺筑15cm厚的卵石垫层，在铺筑的过程中应由低向高逐层进行铺筑，并保证层次清晰不混乱，严禁从高处顺坡倾倒来铺筑垫层，在铺筑过程中采用人工和斗车相结合来铺筑，满足设计和施工规范规定。第三章砼工程施工措施阐明书及附图本标段工程共需浇筑砼1128m3，其中：砌石砼943m3,涵洞及闸门砼185m3，钢筋6.7T。第一节钢筋砼施工程序钢筋混凝土施工程序为：第二节模板工程一、模板工程的基本规定本工程的模板重要是涵洞和闸门砼用，采用木模和胶合板木模相结合来完毕模板工程。尤其是在预制闸门时一定得精益求精，断面尺寸应满足施工规范和设计规定。在施工过程中，模板应具有足够的承载能力，能承受设计的静荷载和施工过程中所产生的一切活荷载；保证工程构造的各部分形状尺寸和互相位置的对的，构造较简朴，装拆以便，便于钢筋安装和砼浇筑、养护，同步按逢紧密不漏浆。二、模板制安在模板的制安过程之前，应先对模板进行设计，由于模板要承受新浇砼的重量和施工活荷载。故在模板设计过程中应考虑足够的承载能力。由于本工程构造较简朴，可不需进行单独地设计，在模板制作和安装过程中应符合国家有关的模板工程施工规范。如平整度、板缝、模板的强度、刚度、稳定性等规定。三、模板拆除在本工程中所使用的模板均应涂刷脱模剂，以利于拆模。模板拆除的早迟，会影响砼的质量和模板使用的周转率，拆模的时间应根据设计规定，气温和砼增长状况而定。对于本工程涵洞的承重模板，在强度到达如下表所示规定后，方可拆除。底模拆除原则值构造类型构造跨度(m)设计的砼强度原则值的百分率计(％)板≤250>2≤875>8100梁、模、壳≤875>8100悬臂构件≤275>2100第三节钢筋工程一、钢筋的进场及检查钢筋应根据施工详图及施工进度规定组织钢筋进场。进场后堆放模板、钢筋堆放场，并予以标识。钢筋应有出厂合格证，进场后应按规定规定取样复验，合格后方可使用到工程上。二、钢筋加工钢筋加工集中在工地钢筋工厂内进行。(1)钢筋下料加工前应先进行除锈、调直处理。清除钢筋表面的油漆、漆污和浮皮、铁锈等，并用钢筋调直机将弯曲的钢筋调直，钢筋除锈重要结合钢筋调直一起进行，在钢筋调直过程中除锈，必要时辅以机械、手工除锈。(2)钢筋加工前仔细阅读施工详图和设计修改告知，结合浇筑部位的分层分块，兼顾砼入仓方式，并根据钢筋运送、安装措施及所采用的接头形式，分解制定钢筋下料加工单。(3)重要采用弓锯或砂轮锯锯断钢筋。锯断时将同规格钢筋按不一样长度长短搭配，统筹排料，一般应先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。断料时在工作台上标出尺寸刻线并设置控制断料尺寸用挡板，防止用短尺量长料。(4)运用钢筋弯曲机按规定弯曲成型。(5)加工场内钢筋采用闪光对焊机进行闪光焊。应合理选择焊接参数，以获得良好的对焊接头。三、钢筋安装(1)钢筋绑扎安装前先查对产品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等，并准备好铁丝、绑扎工具及控制砼保护层的预制垫块。重要采用现场手工绑扎即散装法，在场外绑扎，现场用汽车吊整体吊装。分为铺料、划线、绑扎、连接及仓位清理五个工序。根据测量放样点在模板基础上划出钢筋位置线，籍以进行钢筋绑扎或连接。钢筋保护层用同标号的水泥砂浆预制垫块控制，垫块预埋铁丝与钢筋扎紧。(2)钢筋现场连接重要采用套筒挤压连接，根据现场状况辅之以手工电弧焊。套筒挤压连接前先清理洁净端头的锈、油污等杂物，套筒规格应与钢筋直径相符，并划出定位标识及检查标识，然后进行试压。挤压连接先在地面上挤压一端套筒，在施工作业区插入待接钢筋后再挤压另端套筒。将压接钳对正标识予以压接。压接钳应与钢筋轴线保持垂直，压接由套筒中部顺次向端部进行，控制好压痕深度，保证钢筋连接符合质量规定。第四节砼浇筑一、材料的规定(1)水泥：水泥拟采用袋装水泥，其标号不低于425#。水泥应有出厂品质检查汇报单，水泥进场后应按规范规定取样复验。(2)外加剂：掺加外加剂，其质量符合规范规定；掺加时与水泥合搅拌均匀；配成一定浓度的溶液。(3)骨料：卵石、砂料在料场购置，骨料必须坚硬、致密、耐久、无裂隙；其级配、细度模数及力学性能应符合规定，并经检查合格。(4)水：拟在溪中抽水或接附近自来水管，其水质可满足规定。(5)砼配合比：砼配合比经有资质的试验室经反复试验精心选配，选定后报送监理工程师同意；由现场质检工程师签证后方可实行。工地设试验室，配置专门试验人员进行检测。二、砼运送入仓随部位不一样，所采用的入仓方式也不一样，铺料措施也不一样，各部位砼铺料措施如下：(1)底板砼：施其厚度，拟一次性由一端往另一端辅料。(2)顶板砼：因其仓面面积小，拟采用一次性，由一端向另一端辅料，其厚度为25CM。平仓振捣时应防止砼分离和漏振。(3)边墙：因仓面面积小；采用平铺法铺料，其辅料厚度采用30CM，以便于平仓及振捣。必须保证持续浇筑，若被迫中断，应按规范规定进行处量。三、平仓：重要采用振捣器平仓，但平仓不能替代振捣，在靠近模板和钢筋较密的地方采用人工平仓；使料分布均匀，防止底部砼架空。四、振捣：垫层重要采用平板式振捣器振实。涵洞边墙用2.2KW插入式振捣器振捣。在钢筋较密的地方铺以人工振捣。振捣次序排列成梅花形，振捣时间以砼不再明显下沉，不出现气泡，开始泛浆时为准。振捣器移动距离应不超过其有效半径的1.5倍，并插入下层5-10CM。次序依次，方向一致，以保证上下层砼结合，防止漏振。五、砼养护和保护：一般在砼浇筑完毕12-18小时后开始人工洒水养护，洒水时先洒侧面，顶面在冲毛后洒水。六、砼施工工艺流程如下：一般砼、水下砼配合比试验一般砼、水下砼配合比试验砼浇筑试验配料及拌和自卸车、胶轮车进料立模、扎筋等仓面准备卸料、及平仓振捣密实收仓养护与保护结束第四章砌石工程施工措施阐明书及附图第一节干砌石工程本工程重要项目有干砌块石护坡、护脚有2576m3。石料必须采用质地坚硬、无风化，没有裂缝的光石，其抗水性、抗压强度均应符合施工图规定，石料最小边尺寸应符合设计规定。一、施工程序流程图二、施工程序、措施砌筑前，应对断面进行复核，并设置护面样桩，做到护坡棱线精确。条石砌筑前填土方应铺填平实。砌筑时将石块宽面与坡面竖向垂直，与模向平行。砌筑前，安放每一块石块必须先行试放，不合适处应用小锤修整，到达石缝紧密，石缝应用石子塞紧。竖向直缝必须错开，砌缝底部或条石拐角处有空隙时，则应选合用的片石塞满填紧，以防止导致坍塌。砌石料运送采用自卸汽车从石料场运至作业区，护坡干砌石自下而上随堤身上升砌筑，且应将较大的石块砌在底层，在砌筑时，要防止出现凹肚，鼓心、翅口、飞口、浮塞、叠砌、悬石等缺隐。干砌块护脚由底向上水平上升砌筑。第二节浆砌石及继骨料砼砌块石该项目包括M7.5浆砌条石堤335m3、M5浆砌块石堤260m3、M7.5浆砌条石防浪墙756m3,M7.5浆砌块石挡墙涵洞180m3，及C10细骨料砼砌块石堤1728m3。一、施工措施在基础开挖验收后，伴随土方上升，即可进行该项目工程的砌筑。该项目一律采用座浆砌筑的措施，砌石前应先在基础面上铺一层3—5cm厚的稠砂浆，然后再安放石块。砌筑时，石块宽面向下，小面朝上，以便让砂浆(砼)挤满占块底部及四面的所有缝隙。根据空隙的大小，应选用合适的整块小石挤入石缝里的砂浆(砼)中。同步还应防止光塞石块，后倒砂浆(砼)，以防产生干缝或空隙。挤入石缝中的石块，不应高出整层石，以免阻碍上一层的接砌。最终，将凹陷不平地方，用小量砂浆(砼)弥补捣实，再开始砌筑第二层。在砌筑过程中，如发现个别石块有松动现象，则应拆下并将石块上沾有的砂浆(砼)刮净，再用新拌砂浆(砼)重砌。砌缝须交错紧密，缝宽不应不小于3cm。砌筑时，每一层规定水平上升，等高进行，石块安放得踏实稳当，不易动摇；石块与石块间靠得严实没有大的缝隙，空隙中的砂浆(砼)与小石块都填塞紧密；砂浆(砼)要灌满石缝，防止产生干缝和虚缝。应满足设计及规范规定。砌筑因故停止，砂浆(砼)已超过初凝时间，应待砂浆(砼)强度达2.5Mpa后才也许继续施工，继续施工前，应清除砂浆(砼)砌体浮渣，砌筑时应防止振动下层砌体。砌筑完毕应保持砌体表面湿润做好养护。二、施工程序流程图第五章砂、石料、混凝土系统布置、生产工艺阐明书及附图第一节砂系统本工程砼及水泥砂浆应向附近市场购置河砂、卵石，可满足本工程的筑堤项目用材料规定，可根据施工进度随时调运储备，满足施工进度规定。采用水陆结合运送至现场堆料场备用。第二节条、块石系统条、块石向甲方指定的石料场开采用汽车运到工地现场待用。由于本工程条、块石用量较大，因此应提早进行采备料，保证工程进度和其他工序的顺利进行。第三节砼系统水泥砂浆、砼拌和站布置在作业区附近；砼原材料采用农用车运送或水运堆放于该拌和站附近，采用2台0.4m3型移动拌和机及2台0.25m3拌浆机拌制，日产砼80m3。其生产工艺流程如下。第四节土料系统本工程回填土方拟向甲方指定的料场开采，5T自卸汽车直接上堤摊铺。第六章施工总进度安排及附图第一节施工总进度安排xx市城区防洪工程xxxx至xx桥段防洪堤工程(协议编号：XX)防洪堤工程，工期计划从7月5日动工，12月31日竣工，历时6个月，结合本标工程状况和施工强度安排如下。详细施工进度计划详见施工进度表(附表四)。第二节重要工程施工进度计划一、准备工作该项目有临建工程，施工用电、用水等，计划从7月5日至7月25日结束。二、土方开挖土方开挖工程为9045m3，安排从7月10日至8月10日完毕。三、堤基土方填筑本工程量为2970m3，安排从8月6日开始到8月31日完毕。四、堤身土方回填和粘土斜墙填筑堤身土方回填和粘土斜墙填筑共53080m3，是工程的重要项目，待堤基表面压实和堤基土方填筑施工后，即可进行填筑工作。安排8月21日至10月31日完毕。五、M7.5浆砌块石、条石堤和防浪墙本工程M7.5浆砌块、条石堤和防浪墙其工程量为1351m3，也是工程的重要项目，计划从9月6日至12月2O自完毕。六、C10细骨料砼砌块石堤C10细骨料砼砌块石堤，其工程量为1728m3，计划从9月21日至12月10日完毕。七、干砌块石护脚、干砌块石护坡干砌块石护脚和干砌块石护坡，其工程量为2576m3，计划安排砌筑从8月11日到11月20日完毕。八、涵洞工程根据设计图纸在本标段有2个排涝涵洞，其砼工程量为194m3，浆砌块石有180m3，计划从8月21日至10月2O日结束。划从8月21日至10月20日结束。九、卵石垫层及钢筋制安及扫尾工作卵石垫层及钢筋制安，其工程量有650m3和6.7T，在施工中穿插进行流水作业。计划从8月21日至12月31日结束，可交叉进行。第三节工期保证措施一、施工组织设计的贯彻施工组织设计的编制；为实行项目的生产过程提供了一种可行的方案，在计划的时间内完毕项目施工，但在工程施工中，往往受客观条件的变化，其成果与预定目的有一定的差距，因此施工组织设计贯彻状况好坏，关系到工程顺利实行，为此必须做好如下几种方面工作：1、传达施工组织设计的内容和规定通过审批的施工组织设计；在动工前要召开多级的生产、技术会议，逐层进行交底；详细地讲解其内容、规定和施工的关键与保证措施，组织群众广泛讨论，确定完毕任务的技术组织措施，作出对应的决策，保证施工组织的贯彻执行。2、制定多项管理制度施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度，也是体现施工企业素质和水平的标志，也是企业多项管理制度的健全与否的详细反应。实践经验证明，只有施工企业有科学的健全的管理制度、正常生产秩序才能维持，才能保证工程质量，提高劳动生产率，防止也许出现的漏洞或事故。为此建立、健全多项管理制度是保证施工组织设计的顺利实行的重要条件。3、推行技术经济承包制推行技术经济承包制，明确多方责任，加强监督和互相增进，是保证目的实现的重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛；把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来，增进工程顺利进展。4、统筹安排及综合平衡在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足拟建工程项目施工的需要；又能带来很好的经济效果。同步，施工过程中的任何平衡都是临时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的原因，要及时分析和研究这些不平衡原因，不停地进行施工条件的反复综合和各专业、工种的综合平衡，深入完善施工组织设计，保证施工的节秦性、均衡性和持续性。5、切实做好施工准备工作施工准备工作是保证均衡和持续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证，工程项目在动工前不仅要做好人力、物力和财力的准备；并且在施工过程中的不一样阶段也要做好对应的施工准备工作。6、检查施工组织设计及其调整(1)施工组织设计的检查：施工组织设计的检查，是重要指标完毕的检查，一般采用比较法检查工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本费用等。(2)施工总平面图的合理性的检查：施工总平面图必须按规定建造临时设施，敷设水电管线和修建运送道路，合理地寄存机具、堆放材料，施工现场要符合文明施工的规定。对施工现场的局部断电、断水、断路等，必须事先得到有关部门的同意同意，假如发现施工总平面布置存在不合理，要及时制定改善方案，以免影响工程施工时间。(3)施工组织设计的调整施工组织设计的调整重要根据检查的状况，有目的、有效地制定改善措施；使整个工程顺利进展，按期竣工。二、施工总进度设计的执行1、确定各单位工程的开竣工时间和互相搭接关系在施工布署中已确定总工期、施工程序和各系统的控制期限及搭接时间，施工时尽量调用自由时差，保证总工期不变。其重要考虑如下几种原因：(1)保证重点、兼顾一般：也就是在执行施工中，分清主次，抓住重点；同步间进行施工项目不适宜过多，以免分散有限的人力和财力，对调整后的工期控制的重要进度控制内优先安排。(2)满足持续、均衡施工规定：在安排施工时；尽量使各工种施工人员、施工机械在工地内持续施工。同步尽量使劳动力、施工机具和物资消耗在施工过程的全工地均衡，防止出现突出的高峰或低谷，以利于人、机的调度、原材料供应和充足运用临时设施。此外在也许的状况下，保证持续施工状况下留出某些后备项目作为调整项目，穿插在重要项目的流水作业中。(3)满足生产工艺的规定：根据全场的地质和地形条件，合理安排机械和人员作业，根据各施工点的位置和设计构造及施工次序，形成整个工地前后“一条龙”，缩短建设周期，发挥施工效益。(4)认真考虑施工总进度对施工总平面空间布置的影响施工总平面布置要得当；减少道路交叉和施工困难；总平面布置尽量紧凑，并考虑施工程序规定，使后续工序施工畅通无阻。(5)全面考虑多种条件的限制在确定施工次序时，还应考虑多种客观条件的限制，如施工力量、多种原材料、机械设备的供应状况、设计图纸变更等，对各项建筑物的动工时间和先后次序予以调整。同步，考虑冬季节，环境影响较大，常常会对某些项目施工时间提出详细规定，从而对施工的时间和次序安排产生影响。2、在原计划范围内采用超工措施(1)在计划内调整在当旬计划未完毕；一般规定在下一天的施工计划中补上，假如由于某种原因(自然灾害、材料、设备、资金未能按计划规定供应等)，计划拖欠较多时，则规定在旬或其他月份内调整，但不能影响总的时限。(2)工期提前的调整在施工总进度安排中，若施工条件具有，资金充足，采用三班作业，其后续施工项目和施工进度有也许缩短时，应考虑提前的也许性，因此在施工总体设计中应做合适的调整，以利后期顺利开展。3、进度协调管理(1)工程总进度的协调工程总进度协调的重要任务是，把各分部工程施工组织措施和月、旬、日进度计划纳入总进度计划协调中，以保证总目的的实现。(2)施工干扰的协调包括①交通道路的协调；②材料场地堆放的协调；③紧邻部位施工干扰的协调；④各施工队施工场地和工作面移交的协调。三、施工进度控制的重要文献和信息管理1、进度控制文献：进度控制文献的管理是项目管理有关各方执行文献的过程，通过文献，监理工程师获得信息，下发各类指示；并及时处理工程存在问题；协调各方的关系，保证工程顺利进行。包括如下文献：(1)协议文进度计划及其他计划(2)进度进划及其他计划(3)现场管理性文献：包括信函、现场指令、现场告知书、现场同意书、违规通告、会议记录等。2、信息管理对工程建设中出现多种信息(如进度、材料用量、效益等)应建立一套与进度控制逐层任务相适应、责任分明、高效精干的组织管理机构和完善的运行机制，通过有效的逐层信息分派；运用和应用图表来加以描述。一旦有了信息应用图表，它清晰、明了，有助于提高工作效率和提供提早竣工的有力数据。第七章现场管理机构协调和工程质量保证措施第一节现场管理机构的设置本工程施工现场设置项目部，实行项目经理负责制，项目部由单位派出，对法人代表负责。一、项目组织机构的设置项目部的部门和人员配置应面向施工现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、物资与劳务、安全与文明施工的需要，根据本工程的特点，项目组织机构设置6个职能科室；详见现场管理机构图所示。二、重要岗位和部门项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配套，以满足工程需要。重要岗位职责如下：项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配套，以满足工程需要。重要岗位职责如下：1、项目经理为工程项目实行的最终负责人，是项目目的的全面实现者。(1)贯彻执行有关法律和企业的有关管理制度；(2)协调各方面关系，组织领导项目部，使项目部人员紧密协作；项目经理项目经理项目副经理项目技术负责人工程技术科质安科物供科综合科测量组试验室土石方班组砼班组现场管理机构图砌石体班组综合班组(3)对本项目从协议谈判至竣工验收结算进行全过程管理；(4)熟悉项目的书及所有协议。文献，以便在工程实行过程中履行审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。(5)内业主及监理保持常常性接触，协调工程进展；(6)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和原则，积极推广应用新技术，保证工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。2、项目副经理：即施工经理，负责协助项目经理推进项目施工。详细组织和领导现场生产，详细主管生产进度，协调处理现场施工中出现的问题，使现场生产按计划有序地进行。(1)组织、协调、贯彻各职能部门在生产过程的职能活动；(2)在稳定工程质量的前提下，统一搞好人员、设备、材料等资源，做到均衡生产，保证产品质量符合设计和规范规定。(3)坚持文明施工，实行科学管理，组织建立正常生产秩序，及时掌握现场的各项信息，协调工程进度。(4)与项目技术负责人分解进度计划，制定任务单，并下到达各生产工程队和队伍，并负责对此予以监督和协调。3、项目技术负责人：负责主管技术工作(1)组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，组织制定保证质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。(2)掌握生产状况，及时处理施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。(3)组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不停提高工程技术人员技术素质。(4)参与工程生产经营、计划记录、协议管理等项目管理活动。4、工程技术科：负责工程施工管理、生产调度和进度控制以及技术试验室、测量组、档案管理工作。5、质安科：负责工程质量、安全工作。6、物供科：负责所需设备的组织进场(包括购置)、安装调试、维修、保养等工作和材料采购、保管工作。7、财务科：负责财务管理、办公室、后勤等工作。第二节质量保证措施一、质量保证体系框图见下图所示项目经理部项目经理部正副经理、技术负责人正、副经理，技术负责人质安科质量管理体系框图工程技术科质量管理体系1、质量方针和目的坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，并按照IS09002原则建立质量体系，对本工程施工全过程进行质量控制，保证单元工程质量合格率100％，并力争工程质量创优。2、组织机构工地设置质安科，配置专职质检工程师，并由项目经理、技术负责人、专职质检工程师、部门负责人、施工队长构成负责领导小组，施工队及班组配有经培训的兼职质检员，建立施工质量的控制网络。3、重要人员质量职责(如前所述)4、质量体系文献构造。层次A：质量手册阐明质量方针，并按CT／T19002原则描述工程质量体系文献，质量手册涵盖GB／T19002原则的规定；内容引用程序文献作为本工程质量管理和质量保证活动的大纲性文献。层次B：质量计划(质量体序文献)描述为实行质量系要素所波及到的各职能部门的活动。其内容包括质量活动的目的、做什么、谁来做、何时何地、怎样做、使用什么材料设备和文献、怎样对活动进行控制和记录等，作为本工程质量保证体系的实行性文献。层次C：其他质量文献，包括作业指导书、操作规程、质量记录及程序文献的支持性文献等。5、质量筹划为使本项目满足协议及质量原则规定规定，筹划如下质量活动：(1)编制施工组织设计，规定专门的质量措施、活动次序和资源规定；(2)建立工地的试验室；配置必要检查和试验设备，并在施工班组配置兼职质检人员。(3)确定施工过程中所有的检查、试验量测规定，并明确有关验收原则，将上述原则规定逐层交底；(4)确定并准备质量记录，建立采购、工程施工、工程竣工和质量体系运行的记录，为工程符合规定规定；质量保证体系运行提供客观的有效证据。二、质量保证措施1、施工图会审在接受到施工图及设计文献后，由施工技术管理部门按照ISO9002中《文献和资料控制程序实行细则》规定发放给有关部门和个人，并由其组织开始实行会审工作。技术负责人、测量人员、质检人员、各专业施工队技术人员等收到施工图及设计文献后，对其进行详细的阅读，熟悉理解设计意图，针对各部门、各技术人员的职责审查设计图纸与实际施工时与否也许出现矛盾，查对工程量及材料的规格、型号、数量；检查控制点、高程、坐标等数据与否一致，将发现的问题进行归纳记录。会审由项目工程师主持，有关部门的人员参与，重要处理阅图阶段提出的问题；施工图会审必须形成会审记录。技术科根据会审记录，将施工图中存在的问题整顿成书面材料；以文献汇报形式上报监理或设计部门研究处理。对于在施工程中陆续发现施工图中存在的问题或因施工条件不能满足设计规定期，以同样的方式递交监理或设计部门处理，得到书面答复后加以实行。2、编制施工组织设计和作业指导书施工组织设计是指导施工的全面性技术文献；是保证工程质量、进度、效益的先决条件，是生产计划、生产布署的根据。技术科根据施工图及协议规定、机械设备状况、材料供应状况、施工条件等进行编制。施工组织设计编写完毕，经技术负责人审查、项目经理同意后，上报监理部门和业主，经其审批后方可实行。作业指导是现场施工人员对的施工的技术性文献。它是在总工程师的指导下由施工技术管理部门组织编写。根据是：本项目质量计划、施工图纸、施工组织设计、施工技术规范、施工验收规范、现场施工条件等。3、技术交底技术交底是在施工前为了使参与工程施工的技术人员、操作人员对工程的施工及其管理心中有数，明确自己的职责、任务及规定，以便科学地组织施工和按照规定的程序和工艺操作，进而保证工程质量和工期而进行的一项技术性活动。技术交底包括高、低层技术交底。高层技术交底(1)为技术负责人向项目经理、重要管理部门、基层单位的重要管理人员、工程师等进行交底。(2)中层技术交底由施工技术管理部门向有关职能部门、基层施工队的技术人员进行交底。(3)基层技术交底由详细负责施工的技术人员向现场的施工管理人员、施工员及操作人员进行交底。在技术交底的详细实行中，常将中、基层技术交底合并一同进行。技术交底的内容有如下几种方面：工程概况、工程特点、施工方案、施工措施、工艺规定重要工程项目及工程量、执行的施工技术规范所需到达的质量目的、质量保证措施、安全施工措施等。4、实行过程的质量管理水泥、钢筋、止水材料等原材料均应有产品合格证书，其他进入工地的原材料必须经检查合格后方可使用到工程上，并应常常抽样检查，做到条例规范规定。现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机、定员，加强机械设备的维修保养，提高机械运用率。工程的砼及砂浆的标号均由试验室(一级试验室)试验确定，工地建立试验室，配置专职的质检人员和必要的仪器设备，进行平常的质量监督控制。在混凝土施工期间，现场施工人员做好原始施工记录(复制件)，其内容包括：每一构件、块体的混凝土数量、所用原材料的品种、质量、混凝土标号、混凝土配合比；各构件、块体的实际浇筑次序、方式、模板状况；各部位拆模的日期；混凝土试件的试验成果及其分析等。开挖、土方回填、砌体工程等工序施工期内，现场施工人员也必须做好施工日志；详细记录高程、位置、机械动转状况。严格执行“三检制”：班组初检、作业队复检、项目部终检。并做好质量记录，征得工程师承认合格后方可进行下一道工序的施工，并及时做好现场签证工作。5、竣工资料的整编竣工资料是全面反应工程实际施工成果的文献，是工程项目的重要质量保证资料之一。它的整编根据《水利水电建设验收规程》(SL223-1999)进行编制，重要有两方面内容，即施工汇报和竣工图。施工汇报由技术负责人主持编写，根据施工图纸、设计变更、施工日志、施工大事记、质量记录和实际的施工过程去编写，应真实地反应施工的实际状况。施工汇报经项目经理同意后做为竣工验收资料。竣工图由施工技术管理部门根据施工图纸、设计变更、测量资料及施工过程的实际状况，应做好图纸齐全完整、图面清洁、字迹工整清晰、线型原则规范、文字简洁精确。三、质量管理制度的建立为有效地进行质量管理，项目部应根据IS09002原则和质量计划规定，建立质量管理制度；使质量控制工作落在实处。重要质量管理制度如下：1、质量责任制；2、技术交底制度；3、技术资料管理制度；4、样板引路制度；5、样板引路制度6、施工挂牌制度；7、过程三检制度；8、质量否决制度；9、成品保护制度；10、质量文献记录制度；11、工程质量等级评估核定制度；12、培训上岗制度；13、不合格品控制制度；14、工程质量事故汇报及调查制度；15、图纸会审制度等。第三节安全生产的措施一、安全机构的设置坚持“安全第一，防止为主”的工作方针；工地以项目经理为首；健全安全管理网络机构，详细机构设置为：成立工程安全委员会，由项目经理任安委会主任，技术负责人任副主任；由各职能部门、各施工队长、专职安全员构成领导小组，构成安全生产网络机构；负责处理平常安全生产工作；检查贯彻生产措施，及时消除不安全原因，杜绝隐患的发生。二、安全控制体系的建立和安全生产责任制1、组织体系(1)建立以施工项目经理为组长的安全领导小组；负责施工安全的领导工作。(2)设置安全科或专职安全员；负责详细安全管理业务。(3)在施工基层组织，如施工队或施工班组，设置兼职安全员。(4)建立各级安全组织或设置专职人员的同步，应明确项目施工有关业务管理或施工队的安全责任制，以形成安全生产保证体系。2、制定安全生产管理措施和生产安全责任制(1)建立、完善以项目j经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织领导安全生产责任。(2)建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度贯彻、抓责任贯彻、定期检查安全责任贯彻的状况，及时汇报。(3)施工项目所属各业务职能部门的安全责任①技术部门：制定安全措施和方案；督促安全措施贯彻，处理施工过程中不安全的技术问题。②物资部门：保障安全措施贯彻的物资供应，提供必要的劳保用品。③财务部门：保证安全措施项目所需的经费。④后勤部门：保障职工生活条件；保证健康，建立救护和消防系统。⑤安全管理部门：督促、检查施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除不安全原因；进行安全培训和教育。(4)安全生产制度的制定①定安全生产责任制度，用制度的形式明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责；做到安全生产事事有人负责，并使责任制贯彻在实处。②制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。③安全技术措施管理制度：重要是防止工伤事故和职业病危害的安全措施，以及辅助设施和组织措施的编制、审批、实行和确认等管理制度。④安全教育、培训和安全检查制度的制定。⑤各工种的安全技术操作规程的制定。(5)以文的形式把安全规章制度发到职工手中，立军令状、签责任协议；一直抓住“安全第一，防止为主”的安全工作红线。(6)搞好安全生产教育，有针对性给施工队、班组制定颁发各项范围内悬挂安全口号，提高工程全体人员的安全思想水平、安全技能和强化安全意识。三、实事求是执行安全生产规范1)坚持持证上岗，现场施工机械定岗定员、专人管理；没有通过培训的人员不准上岗。2)每道程序在进行技术交底的同步要进行安全技术交底，防止安全事故的发生。3)坚决反对工程安全生产管理一般化、口号化，要针对施工现场和周围环境尽量给施工人员带来安全，从技术上采用措施，严密控制，排除不安全原因。4)不折不扣地执行安全生产规范和操作规程，搞好干群的关系，一直抓防止的贯彻，既可完毕任务，又到达预期的目的，又保证安全生产，一定要杜绝“硬着头皮、冒风险抓安全”的现象。5)坚持“四全”动态管理安全管理不是少数人的安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事；缺乏全员的参与，安全管理不会景气，也不会出现好的管理效果。安全管理波及到生产活动的方方面面，波及到所有的生产时间和一切变化的生产原因。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，只抓住一时一事或一点风式的安全管理；是走过场和形式主义，不是我们倡导的安全管理作风。四、施工现场的安全管理1)精心做好安全施工组织设计，优化环境位置(1)做好施工组织，合理安排工程施工，对人、机、系统布置和协调是安全现场生产的先决条件，根据工程所处的位置及地质、水文条件、工程构造的规定；结合施工力量配置状况，确定安全措施，是防止施工中不该损失的首要条件。(2)注意环境对安全生产的影响：在自然环境工作中；由于受周围条件的影响；如高温、粉尘、振动、噪场等原因的影响和阳光的辐射、温度变化、来回穿梭的车辆对人在劳动中的精神和心理响较大；在此方面必须控制过度疲劳作业，保持心情舒畅，尤其是对噪音、粉尘的影响；更要生视处理，保证生产人员素质状况和工作状况处在最佳状态。2)施工现场的安全管理(1)施工前安全措施的贯彻检查：重要是根据施工组织提出安全措施的贯彻贯彻的检查，必须在施工前进行现场实地检查，将安全措施贯彻到实处。(2)施工过程中的安全检查：在施工过程中的安全检查分为一般性检查和专业性检查和季节性检查。一般性检查重要是理解掌握整个施工安全管理状况的安全技术状况，为完善安全控制计划；搞好安全生产提供根据，提出整改和防止措施，保证安全生产。专业性检查重要是理解其专业性安全技术状况所进行的检查，重要对危险点、物进行专题检查。季节性检查重要是针对自然环境的变化特点所进行检查。(3)施工过程中安全检查的重要内容①查思想：即时刻检查施工各级管理人员、技术干部和工人与否树立了“安全第一，防止为主”的思想，注意职工意识的程度。②查制度：即查制度的贯彻状况③查措施与否按安全技术措施交底执行，安全设施贯彻状况。④查隐患：查隐患是减少事故发生的有效措施，施工过程中要在查隐患上下功夫；对查出的事故隐患，提出整改措施；贯彻整改时间和人员。3、加强劳动安全生产保护根据不一样工种的配置对应的安全防护用品，向参与工程建设的所有人员发放安全帽和对应的安全用品；对作业施工中应注意的问题如下：(1)进入施工现场人员必须强制带安全帽。(2)悬空作业点下方必须设置安全网、带。(3)高空作业点下方必须设置安全岗。(4)临时周围应设置围栏或安全检查网。(5)脚手架和梯子构造要牢固，搭设完毕要办理验罢手续。(6)在交叉处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目的清晰，防止施工人员受外来车辆意外所伤。(7)注意工地多种机械设备的机械技术状态，常保养，完好率达95％以上。(8)注意工地用电管理：线路架设要规范；派专人电工负责管理，安装漏电保护器。4、定期进行安全检查，对安全生产工作中有奉献人员；班组予以表扬奖励，鼓励操作者实行安全生产的自觉性。5、重视抢险救灾安全工作工程施工能遇台风、暴雨的威胁，危险性大，要重视气候的变化；对安全生产的影响，保证灾后能正常工作，工程万一发生事故，现场务必争分夺秒地急救，及时排除不该发生的事，急救要及时；把损失减少到最低程度，并及时上报。6、通过多种的安全管理，努力实现安全生产目的，无事故发生。第四节文明施工措施一、文明施工的意义1、文明施工是施工企业各项管理水平的综合反应本工程，具有建筑面广、工种工序繁多、交叉作业多、生产周期长、需要材料多等特点，工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术消防保卫、场容卫生、环境保护材料等方面的管理，发明良好的施工环境和施工秩序；增进安全和生产；加紧施工进度；保证工程质量，减少工程成本，提高企业经济和社会效益。文明施工波及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中。2、文明施工是现代化施工自身的客观规定现代施工采用先进的技术、工艺、材料和设备；需要严密的组织，严格的规定；原则化的管理，科学的施工方案和职工的素质等。假如施工现场管理混乱；不坚持文明施工；先进的设备、新的工艺与新的技术就不能充足发挥其作用，科技成果也不能很快转化为生产力，因此说，文明施工是现代化施工客观规定。遵照文明施工的规定去做才能实现生产的优质、高效、低耗的目的，企业才能有良好经济效益和社会效益。3、文明施工是企业管理的对外窗口在目前建筑市场管理多样化的时期，市场与现场的关系愈加亲密，文明施工地位和作用更为突出，建筑产品是在现场生产的，施工现场成了企业对窗口。假如施工现场脏、乱、差，到处“跑、冒、滴、漏”，甚至“野蛮施工”，给人的印象就是质量低的企业，这也是我单位一贯反对和严禁的。文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础工作。只有在工程上坚持文明施工；才能增进、带动、完善企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质。文明施工实行；不仅改善了生产环境和生产秩序，并且提高了职工队伍文化技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪律、团结协作的生产的意识；从而增进了精神文明建设。二、文明施工的措施1、组织管理措施健全管理组织：施工现场应成立以项目经理为组长；主管生产副经理、技术负责人、各分部工程负责人(工程班组长)、工程、技术、质理、安全、消防、保卫、材料、环境保护、行政卫生等管理人员为组员的施工现场文明管理组织。(1)个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、工程位置场地等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人；全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。各施工点负责人、班组长等负责所属工程所处位置的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。(2)经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，将“包、保”检查与考核相结合。(3)检查制度：工地每月至少组织两次综合文明检查，按专业、原则全面检查，按规定得出成果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是常常性的管理工作；也可采用定期检查与随时抽查相结合；集体检查与检查相结合等措施。组织实行班、组自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、完场清的原则管理。2、现场管理措施1)开展“5S”活动：在施工现场开展文明施工竞赛活动，围绕“5S”进行；即对施工现场各生产要素所处状态不停地进行整顿，整顿、打扫、清洁和素养。(1)整顿：把施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关规定辨别需要和不需要；合理布设，把施工现场的不需要和不合理的人、事、物及时处理。(2)整顿：通过上一步整顿后，把施工现场所需要的人、机、物、料按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关规范、原则、科学合理地安排布置和堆放，使人才合理使用，物品合理定量，实现人、物、场所在空间上最佳结合，从而到达科学施工，文明安全生产，提高效率和质量，在整顿过程中，还应注意如下几种问题：①要根据施工现场实际状况按调查研究后的方案及时调整施工现场平面布置图，使用真正科学合理。②物品摆放要按图标定地点和区域：做到无论谁看；都能一目理解懂得该物在某处、干什么、有多少，立即懂得有还是没有。③物品摆放要科学，根据使用的频率；常常使用的东西要尽量靠近作业区，不常常使用的东西放远些。要根据垂直运送设备的位置，确定模板、物件、材料、搅拌机等的位置，力争运距最短，减少二次搬运。④在整顿过程中，物品摆放不仅平面位置合理，还要同步考虑符合安全、质量等以及上级规定的规定。(3)打扫：重要是对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、洁净整洁、无垃圾、无污物，并使设备运转正常。打扫活动重要包括如下内容：①施工现场所有场地、物品、设备、建筑物内外、食堂、仓库等，不留死角，彻底打扫。②要做到自产自清、日产日清、工完料清的习惯。③对设备的打扫，定期对设备进行点验、打扫和维护保养。(4)清洁：就是维护整顿、整顿、打扫是前三项活动的继续和深入。①清洁首先从人开始，职工要注要个人卫生，并且要注要精神文明。②要深入消除施工现场的空气粉尘、噪声、水源污染，到达规定规定。(5)素养：就是努力提高施工现场全体职工的素养；养成遵章遵法和文明施工的方惯。2)合理定置(1)把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所之间的最佳结合，使施工现场秩序化、原则化、规范化，是体现文明施工水平的重要原因。(2)合理定置在保证施工顺利的前提下，尽量减少施工用地，尽量减少临时设施工程量。在施工现场定置过程，要按照企业有关劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理原则、规定等规定，一次定置到位。3)加强目视管理目视管理是一种形象直观、简便合用、透明度高、便于职工自主管理、自我控制、科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式可以贯穿于施工现场管理各个领域之中；具有其他方式不可替代的作用。(1)目视管理简朴明了，问题发现早；纠正快，效率高。目视管理能充足发挥视觉显示信号的专长；迅速精确地传递信息，无需管理人员现场指挥，即可有效地组织生产。(2)能使操作者通过目测；自我控制施工作业存在问题。(3)目视管理可以科学地改善施工环境，有助于职工的身心健康。目视管理就是用眼睛的管理，对不正常的状况，采用临时性或者永久性的措施就可改善施工条件和环境，使职工产生良好的生理和心理效应。如当工人一进现场，看到常见警通告标牌；如带好安全帽，工地严禁吸烟等；自然意识照办，就可以改善施工环境，减少污染和意外伤亡。工作看见施工现场平面布置图后，就可懂得集物在何处，如厕所，就可减少施工现场随地大小便等不文明行为。4)文明施工设施(1)施工现场、生产、生活用临时设施，要按规定设置，并张贴施工安全口号。(2)