《企业财务流程的优化研究国内外文献综述》2400字

企业财务流程的优化研究国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u15241企业财务流程的优化研究国内外文献综述 125032（1）企业财务流程优化的可行路径：改进与再造 119463（2）财务流程优化的实践应用 18836参考文献 3（1）企业财务流程优化的可行路径：改进与再造怎样抓住关键成功要素，重新设计或改进财务流程以获得绩效改善的活动，是企业赢得竞争优势的关键。目前关于企业财务流程优化的可行路径主要是从改进和再造两条基线出发展开研究。一类研究以Deverport（1993）为代表的强调流程改进的文献，旨在通过重新设计流程手段，提高企业财务信息的资金管理、决策支持等功能，在这个改进过程中价值需求、信息化技术、采用方法等因素均发挥着重要作用。国内学者基于这一论断进行了一定程度的拓展。申香华（2009）认为，企业财务流程改进的首要原则是满足客户真正价值需求形成“产生有效信息”主张，进而提高财务信息价值。陈婧和梅芳（2012）、贾其鑫（2017）强调财务业务一体化是企业财务流程改进所服务的重点，因此应当构建与国际标准相符的会计信息系统，实现财务管理数据的有效集成，这样也可以减少人为干涉和修改财务数据的风险。杜丹丽（2020）认为建立在信息技术基础上进行对原有的财务管理制度和财务流程的优化，不仅可以降低风险，还能约束财务流程中的各项工作，提高管理效率。另一类研究是以Hammer（1995）提出的业务流程再造理论（BPR）为基础，论证财务流程“根本性再造”的实施方案文献。Hammer认为，企业再造就是从根本上考虑和彻底地重组企业流程，涉及工作职位、管理制度等对业务流程产生影响因素改造，根本目标是实现企业成本、服务、质量等指标的全面提升。田中禾等（2007）基于财务供应链管理视角，提出通过重塑供应链模块和财务会计与管理会计模块，打造网络支持环境下财务业务一体化的动态财务平台，实现新型财务流程对组织资本、人力资源、业务流程、管理流程、组织信息进行全面整合。企业财务流程再造不仅需要更加关注财务部门与各业务部门的整理协调性，还应当提高财务部门在企业风险管控中的作用。OEeka（2019）认为公司治理和风险管理是密不可分的，首席财务官的岗位职责不止局限于财会工作，他以尼日利亚中央银行为研究对象，验证了首席财务官在企业内部风险控制中扮演重要角色，有首席财务官参与的企业重大业务决策的正确性更高。（2）财务流程优化的实践应用财务流程优化的应用主要从模型构建与案例实践两个层面展开，共同论证了财务流程优化的有效性与实际效果。模型构建层面：IMA（1999）最早基于业务流程再造理论提出了“财务竞争力模型”，旨在通过流程优化带来财务职能重塑。IMA认为现代企业财务部门的人员构成应当包括经营顾问、经营分析师、技术专家等职位，并从“学习力”、“问题解析判断力”、“项目管理”、“信息超市”四个方面，提出“财务竞争力模型”的一般知识、通用业务能力、基本分析能力、高级财务能力、运用技术能力、沟通能力以及人力资源管理策略。易繁（2009）通过力场模型图的绘制，描述供应链环境下工业企业财务流程再造的动阻力分布，指出通过争取企业内部管理层与基层员工的支持和配合、正确选择实施财务流程再造的时机与环节等手段，可以顺利进行企业财务流程优化。姜冬（2009）将价值链的思想运用到了企业财务流程优化的效果的评价指标体系构建当中，构建了目标层、属性层、要素层和指标层四个二级指标。纪玲珑（2013）从财务评价、流程运行状况、客户价值指标、团队运行状况和可持续竞争力等层面设置具体指标，用以综合评价企业财务流程优化效果。刘莹和吴国秋（2015）从顾客价值增值视角出发，运用SixSigma管理技术，建立面向顾客的包含“定义、测量、分析、设计、验证”五大阶段的财务流程机制。马广林等（2013）借鉴霍尔三维结构论构建出三维结构财务流程梳理模型，指出业务活动推进、资金管控和财务活动参与者三个维度相结合所形成的空间节点及前后关联，形成了蕴含主客体层面财务要素运营机制的完整而系统的财务管理流程。在案例研究层面，国内学者也进行了大量实证研究。唐康会（2008）以西安高科集团为研究对象，结合企业集团财务管理相关理论，提出以价值增值、资源整合、管理协同和信息共享为导向的新型财务流程体系设计。冯小洪（2018）分别从预算管理流程、资金管理流程、税务管理流程、投资管理流程、财务报告流程五个方面发现中国联通德州市分公司财务管理流程中存在的问题和缺陷。马凯淳（2017）以投资公司为研究对象，从公司管理层、财务部门以及后台技术保障的角度提出如何对优化方案进行保障措施。钟春华（2018）着眼于企业集团化现象，利用综合模糊评价法对集团财务流程管理能力进行评价，进而提出相应的优化方案。苏慧慧（2020）以定量分析为基础的统计学DMAIC法，分为“定义”“测量”“分析”和“再造”四个阶段设计企业的销售流程、采购流程和生产加工流程的再造方案。通过上述文献梳理不难发现，各种经典理论从学理上提出了传统企业财务所面临的困境，并勾勒出现代企业制度下财务流程优化的驱动因素与可能实现路径，为本文研究提供了一个极好的分析视角与工具。国内很多企业也积极效仿国外进行财务流程优化与改造，来提高企业的财务能力以及综合竞争力。但是，现有文献和实践存在一些不足之处。参考文献[1]张甦焕.基于内部控制的企业财务流程再造分析[J].商讯,2020(35):56-57.[2]李欢.互联网环境下海尔公司财务流程再造案例研究[D].华南理工大学,2017.[3]张洁.基于内部控制的企业财务流程再造分析[J].财会学习,2019(13):240-241.[4]刘轩羽.论内部控制下的企业财务流程再造认识[J].广西质量监督导报,2019(03):146.[5]王毓萌.财务共享模式下企业财务流程再造研究[D].云南大学,2018.[6]刘沙沙.大数据时代C集团财务共享服务业财融合研究[D].中国地质大学(北京),2020.[7]张帅.基于财务共享模式的H公司财务流程再造问题研究[D].河北地质大学,2017.[8]王毓萌.财务共享模式下企业财务流程再造研究[D].云南大学,2018[9]谢郁荑.基于流程再造视角的企业财务共享服务中心运营及优化研究[D].云南财经大学,2019.[10]徐莹.内部控制视角下河北建工集团财务风险研究[D].燕山大学,2020.[11]杜建菊,孙静.内部控制与财务风险的相关性研究[J].湖南商学院学报,2017,24(03):102-106.[12]邱琳.基于共享服务的X集团财务流